Decide for Impact podcast

https://youtu.be/Nkm6i8Y_bqM

Prof. dr. S. (Sjoerd) Beugelsdijk is hoogleraar aan de faculteit economie en bedrijfskunde van de RuG. Zijn expertise ligt op de onderwerpen international business, globalisering, culturele verschillen, nationale identiteit. Bovenaan zijn agenda staat: de groeiende polarisatie in de samenleving.

Sjoerd schreef in 2019 mee aan het rapport Denkend aan Nederland van het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP). Het rapport ging volgens het SCP over "wat ons als Nederlanders bindt en scheidt".

Het boek De verdeelde Nederlanden, met als ondertitel Hoe een perfecte storm een klein land dreigt te splijten, bestaat uit 4 delen van uitleg en een apart hoofdstuk met 9 oplossingen om polarisatie tegen te gaan.

InleidingNederlanders over NederlandGlobaliseringIndividualiseringNieuwe politieke verhoudingenHoe de polarisatie te stoppen

"Politieke, economische, sociologische en politieke factoren grijpen bij de polarisatie op elkaar in. Dat maakt het zo’n giftige cocktail.""Waar het doorslaat, is als groepen niet alleen zelf rechten willen krijgen, maar andere groepen die rechten willen ontnemen. Dan krijg je radicale identiteitspolitiek. ""Ik zie steeds meer winner takes all-achtige discussies. Daarmee bedoel ik: de ‘verliezer’ van het debat wordt alle rechten ontnomen op zijn standpunt. Dat zag ik in een hele ­kwalijke vorm in de VS. Van 2013 tot 2015 woonde ik in South Carolina, omringd door Trump-aanhangers. Ik zag hoe zij hun tegenstanders volkomen delegitimeerden."Sjoerd Beugelsdijk

De vier factoren waar het om draait zijn:

Universalisten versus traditionalistenGlobalisten versus nationalistenInternationale versus lokale wijOpen versus gesloten

We hebben een hoog-vertrouwen-samenleving, maar polarisatie heeft een negatief effect op dat vertrouwen, zegt Sjoerd.

Wie is de Nederlander?

In het tweede hoofdstuk gaat het over wat wij zelf vinden dat ons Nederlander maakt. In het onderzoek van SCP zijn allerlei termen naar voren gekomen waarvan wij vinden dat ze bij Nederland horen.

De top 10:

De Nederlandse taalVrijheidKoningsdagDodenherdenkingBevrijdingsdagDe Nederlandse vlagPakjesavond en SinterklaasGelijkheid van man en vrouw (voor de wet)Vrijheid van meningsuitingDe democratie 

Deze tradities en vrijheden veranderen.

De steeds duidelijker wordende verschillen tussen universalisten en traditionalisten komen bijvoorbeeld naar boven bij de Zwarte-Pietendiscussie. De universalisten passen zich aan aan vernieuwing die van buiten komt en de traditionalisten houden vast aan tradities en gebruiken. Volgens Beugelsdijk zijn we op het punt gekomen dat de traditionalisten zeggen: 'Stop, tot hier en niet verder.' Terwijl de universalisten de punten zien van de mensen die zich gekwetst voelen door Zwarte Piet en bereid zijn om hem aan te passen. Zij begrijpen de traditionalisten niet, waarom kunnen zij ook niet inzien waarom mensen zich gekwetst voelen? De traditionalisten begrijpen niet dat anderen niet zien dat de gewoontes waar ze aan vasthouden vervagen.

Globalisering

Globalisering is van alle tijden. Denk aan de Romeinen, de invloed van Anglo-Amerikaanse bedrijven en nu de concentratie van macht en geld in China. De concentratie van innovatie zorgt voor meer verliezers en minder winnaars. 

Globalisten zijn de mensen die de kansen zien en aangrijpen die uit de wereld komen. Zij werken bij de kantoren van internationale bedrijven in de randstad. De nationalisten wonen buiten de stad en krijgen minder kansen.

De mensen die minder overhouden door de globalisering stemmen steeds vaker op nationalistische partijen. Dit zie je in heel Europa gebeuren.

Individualisering

Individualisering herken je vast. Mensen zijn steeds meer bezig met zichzelf en doen alles voor zichzelf, eigen succes eerst. Alles lijkt maakbaar. De invloed van bijvoorbeeld de kerk en vakbonden is enorm gedaald. Hiermee verliezen we ook houvast en neemt de crisis in zingeving toe (denk aan Man's Search for Meaning).

Nieuwe politieke verhoudingen

Het politieke debat is veranderd. Er is minder sprake van links en rechts en veel meer van open en gesloten, en dat geldt niet alleen in Nederland. Open ziet de Europese Unie als mogelijkheid om een blok te vormen tegen de VS en China. 

De migranten en de islam zijn een pijler in discussies tussen deze twee groepen. Ze luisteren niet naar elkaar en de gesloten groep voelt zich niet begrepen, waardoor deze groep zich aansluit bij partijen die de grenzen willen sluiten en migranten als het probleem noemen.

Hoe de polarisatie te stoppen

Zie Nederland als meer dan een verzameling individuele rechtenMaak van discussis geen zero-sum gameOntwikkel een journalistieke buffer als antwoord op sociale mediaBed globalisering in in de gemeenschap, zodat het gevoel van ongrijpbaarheid afneemtZoek naar een nieuwe balans tussen arbeid en kapitaalRicht de verzorgingsstaat universeler inInvesteer in de overheidDefinieer kinderen van migranten niet als migrantenStop met het importeren van de Amerikaanse polarisatiediscussie naar Nederland

1 verzameling van individuele rechtenDe democratische rechtsorde sluit in, niet uit. (Tjeenk Willink)

Globalisten moeten erkennen dat gedeelde symbolen en tradities een functie hebben. Traditionalisten moeten inzien dat de samenleving verandert en dus de tradities ook.

Vrijheid is niet alleen een individueel recht, maar ook een collectieve plicht.

2 geen zero-sum game

We maken ons zorgen over polarisatie als bedreiging voor de Nederlandse samenleving.

Voer discussies in plaats van alleen te zenden. Luister meer naar elkaar. Het helpt niet als je de ander wegzet als iemand die het niet begrijpt. Deel niet alleen meningen, maar benoem veel meer feiten. Columns spelen hier ook een rol in. Eerst de feiten op tafel, daarna pas om een mening vragen.

“First seek to understand, then to be understood.”

3 journalistieke buffer

Social media zijn niet de oorzaak van polarisatie, maar versnellen het wel. Het is snel en nieuw en ontwijkt daarom bestaande regels. Verder zorgen algoritmes ervoor dat je meer van hetzelfde krijgt te zien. Je krijgt een bevestiging van je mening en wordt steeds minder uitgedaagd om ook een andere visie tot je te nemen.

Polarisatie tegengaan begint bij het beter begrijpen van de ander en dus bij een gesprek. Niet alleen zenden, ook luisteren en in gesprek gaan.

De overheid moet een rol voor objectieve informatievoorziening veiligstellen. Degelijke onderzoeksjournalistiek is belangrijk.

4 Globalisering inbedden in gemeenschap 

Er is sprake van een ontkoppeling tussen plaats van consumptie, productie en de plaats waar managementbeslissingen over consumptie en productie worden genomen. Het voelt ongrijpbaar.

We moeten meer van just-in-time naar just-in-case, meer rekening houden met onvoorspelbaarheid in de keten (antifragile). De productieketens moeten korter worden, waardoor het productieproces weer meer grijpbaar wordt.

Grote bedrijven passen hun strategie aan in reactie op wensen van consumenten, ngo's en regels van de overheid.

The New Fork maakt bijvoorbeeld alle stappen in het proces van voedsel inzichtelijk. Van het land naar de consument.

Belastingparadijs Nederland past hier ook niet in. We onthouden andere landen belastinginkomsten.

5 balans arbeid en kapitaal

De afgelopen 30 jaar heeft kapitaal meer ruimte gekregen dan arbeid. Globalisering zorgde ervoor dat mensen zonder werk kwamen te zitten terwijl geld overal ter wereld rendement kan opleveren.

We moeten de flexbilisering van de arbeidsmarkt eens kritische bekijken. Dat er zoveel zzp'ers zijn maakt ons fragiel en maakt bedrijven minder innovatief. We verliezen in de markt. Zzp'ers zijn vooral bezig hun eigen kennis te ontwikkelen en zichzelf te verrijken in plaats van het bedrijf waarvoor ze werken te verbeteren.

De Nederlandse bedrijven doen er goed aan om weer richting Europees ondernemen te schuiven. Weg van het Anglo-Amerikaanse model. Dit geldt ook voor de overheid; ook hier zie je prestatiebeloning, een typisch Anglo-Amerikaans systeem dat niet het gewenste effect heeft. Beugelsdijk noemt ook het Rijnlandse model, dat nu ook door VNO-NCW en MKB Nederland wordt genoemd als model dat moet worden gebruikt in de toekomst.

Ook true pricing, waarbij je eerder kijkt naar de sociale en ecologische gevolgen van je investeringsbeslissing, is belangrijk. Ook in het onderwijs moeten aanpassingen gedaan worden, en Amerikaanse literatuur moet worden vervangen door Europese boeken.

6 universele verzorgingsstaat

In Noorwegen, Zweden en Denemarken is weinig ongelijkheid en een brede welvaart. Het is voor de Nederlandse overheid goed om meer naar deze landen te kijken dan naar de VS.

Universele voorzieningen zijn voor iedereen, selectieve voorzieningen zijn voor een beperkt aantal mensen en sluiten mensen uit. Aow is universeel, kinderopvangtoeslag is selectief. Als een voorziening selectief is, betekent dat ook dat er een groot ambtenarenapparaat nodig is dat de regels opvolgt en mensen controleert. Bij een universele verzorgingsstaat bespaar je op die controles en regels. Het toeslagensysteem is selectief en complex.

De verzorgingsstaat is er om extreme ongelijkheid te voorkomen en gelijkheid van kansen te bevorderen.

De eerste stap zou de reorganisatie van de kinderopvang moeten zijn: voor iedereen betaalbare of gratis kinderopvang. Daardoor komen verschillende kinderen ook meer met elkaar in aanraking. Kinderen met migrantenouders leren daardoor sneller Nederlands en we leren elkaar beter kennen. Kleinere klassen in het primaire onderwijs zouden zorgen voor een hogere onderwijskwaliteit, hierdoor zijn kinderen beter voorbereid op de maatschappij.

7 investeer in de overheid

Veel taken zijn verhuisd naar de gemeenten, die minder budget hebben en te weinig ervaring en mensen, zoals thuiszorg en jeugdzorg. Dat heeft voor veel problemen gezorgd bij mensen die ve

Vandaag het gesprek met Roeland Lelieveld.

Niet vertellen, maar doen en laten zien!

Dat was het motto van Roeland toen hij na zijn stage in 2005 op 19-jarige leeftijd besloot landdegradatie en verwoestijning in Kenia tegen te gaan met het planten van bomen. 

Hij zette al zijn spaargeld opzij voor de ontwikkeling van deze diepgewortelde wens. In 2010 was het zo ver: Samen met zijn Keniaanse stagevriend, Daniël Muvali, startte hij Africa Wood Grow (AWG).

Africa Wood Grow is dé sociale herbebossingsorganisatie die samen met de lokale bevolking werkt aan een geborgd gezond groeiende vergroeningsbeweging in de droge tropen (Kenia). Naast het direct lokaal vergroenen, zet AWG zich in voor de bescherming van de natuur en biodiversiteit, en permanent land herstel.

Een droom hebben en dan je hele leven inrichten zodat je die droom kunt bouwen. Wat een verhaal heeft Roeland. Geld verdienen met je baan, zoveel mogelijk opzij zetten en alle vrije tijd stoppen om in Kenia bossen terug te laten komen. Niet alleen geld geven, maar actie ondernemen en mensen aan het werk krijgen, boeren mee krijgen, vruchtbare grond realiseren, en biodiversiteit. Het is enorm gaaf wat Roeland bouwt. Hij laat zien dat iedereen sociale en ecologische ongelijkheid kan verkleinen.

Luister naar het mooie verhaal en de ervaringen van Roeland.

Laten we beginnen…

Meer over Roeland Lelieveld:

www.Africawoodgrow.com www.forestmarketfoundation.org voor donatieswww.linkedin.com/in/roeland-lelieveld-24021317/ Een beeld van het effect van 10 jaar bomen planten https://youtu.be/HQb7n-sZc1c 

Wil je doneren aan het project, Roeland en vooral de herbebossing van Kenia ondersteunen dan vind je hier hoe dat werk www.forestmarketfoundation.org

Doneer nu

Video van het gesprek met Roeland Lelieveld

https://youtu.be/2_wFk3krtA4

Vandaag het gesprek met Rens Groeneveld.

Rens Groeneveld, ondernemer, CEO, uitvinder, begon zijn carrière in 1988 in de informatie-industrie bij Wolters Kluwer. Opgeleid als ingenieur (BA) met een master in marketing aan de Erasmus Universiteit startte hij verschillende bedrijven in zowel de voedsel- als de informatiebusiness. Belangrijkste focus: teams bouwen om geweldige dingen te doen.

In 2009 is Rens medeoprichter van DocWolves, een bedrijf gericht op digitaal vergadermanagement. DocWolves introduceerde een cloudgebaseerd ecosysteem om leden van vergaderingen en organisatoren van vergaderingen in staat te stellen de voorbereiding van vergaderingen op een papierloze manier te vergemakkelijken. Tegenwoordig bevat het cloudplatform de volledige besluitvormingsworkflow.

Rens heeft een maatschappelijke drijfveer met het uitgangspunt, wat kun je voor de ander betekenen. Rens gelooft in familiebedrijven, met maatschappelijk ondernemen hebben we er een structuur van gemaakt, dat is niet goed, familiebedrijven doen dat van nature. Daar moet je niet zo hoogdravend over doen. Het is gewoon menselijkheid - moet wel in de ondernemer zitten.

In de afgelopen jaren hebben ik Rens leren kennen als een betrokken personen en een ondernemer die het eigenlijk niet uitmaakt wat voor bedrijf hij bouwt, het is veel meer een plek om mensen samen te brengen en mensen te ontwikkelen.

Laten we beginnen…

Meer over Rens Groeneveld:

https://www.linkedin.com/in/rensgroeneveld/www.docwolves.com

Belangrijkste wat ik geleerd heb uit het gesprek met Rens:

Met maatschappelijk ondernemen hebben we er een structuur van gemaakt, niet goed, familiebedrijven deden dat van nature. Niet zo hoogdravend over doen. Het is gewoon menselijkheid - het moet wel in de ondernemer zittenBedrijf mag niet groter worden dan waarvan de receptioniste de mensen bij voornaam kent - dan het bedrijf opsplitsenBij Ben & Jerry's, deze drie pijlers moeten in balans zijn: Product missie - Beste productEconomische missie - Geld verdientSociale missieWat kun je voor anderen betekenen?Rens heeft als mede-aandeelhouder geleerd; Niet meer voor minderheidsbelang in een bedrijf. Uiteindelijk heb je te weinig invloed.Je hebt mensen door de gelederen heen nodig om het gedachtegoed duurzaam in te bedden. De waardedragers in je bedrijf.

Boeken die we genoemd hebben in deze aflevering:

Waarom vrouwen minder verdienen - Sophie van Gool

https://www.youtube.com/watch?v=QhxM1VEnMEk

Man's Search for Meaning van Viktor E. Frankl is een boek dat iedere ondernemer gelezen zou moeten hebben. Het is geen management- of strategieboek, maar een boek over het ontdekken van de zin van het leven. Hoe kun je een bedrijf bouwen als je niet weet wat de zin van je eigen leven is?

“Trotzdem Ja zum leben sagen...” – Ein Psycholog erlebt das Konzentrationslager is de oorspronkelijke titel van het boek.

De titel van de Duitstalige versie komt uit het Buchenwaldlied en heeft een diepere lading dan de Engelse titel.

Tom las de Duitse versie en ik las de Engelstalige versie. De Engelstalige versie bestaat uit 2 onderdelen:

Herinneringen aan de Holocaust van FranklUitleg hoe logotherapie werkt

Viktor Emil Frankl was een Oostenrijks neuroloog en psychiater, maar werd bekend als overlever van de Holocaust. Frankl was de grondlegger van de logotherapie, een vorm van existentiële analyse, ook wel de Derde Weense School der psychotherapie genoemd.

Frankl is in 1997 overleden en heeft zijn hele leven in Oostenrijk gewoond. De bedenker van logotherapie; logos, λόγος, is Oudgrieks voor 'woord, reden, principe'; therapie komt van het woord Θεραπεύω, dat 'ik genees' betekent.

Het boek een Man's Search for Meaning staat in de Library of Congress in de top 10 belangrijkste boeken in de VS.

Het boek werd eerst niet goed verkocht in Europa, maar toen de Engelstalige versie in de VS veel aandacht kreeg en er miljoenen van verkocht werden, kreeg het boek in Europa ook meer aandacht. In 1946 werd het origineel uitgegeven en in 1959 de Engelse versie in de VS. Volgens de resultaten uit een enquête is dit een van de tien meest invloedrijke boeken in de VS.

Dit boek is geschreven door een neuroloog die zijn zin van het leven ontdekt aan het begin van de Tweede Wereldoorlog en dat niet meer loslaat tot aan zijn dood. Het eerste deel gaat vooral over hoe hij de kampen overleeft. De omstandigheden waarin hij en de anderen in de kampen leven, de keuzes die ze iedere dag weer maken die soms verkeerd uitpakken.

Overleven van een holocaust

Opvallend aan het begin van het boek is dat Frankl niet naar de VS gaat terwijl hij alle papieren heeft om Oostenrijk en de nazi's te ontvluchten. Hij vertelt over het moment – dat hij zag als een teken – waarop hij besluit om bij zijn ouders te blijven en ze niet achter te laten en te vluchten voor de nazi's naar de VS.

Alle elementen in het eerste deel van het boek nemen je mee naar die verschrikkelijke tijd. De keuzes die mensen maken. De goede mensen die het niet overleven. Wat mensen doen om te overleven. De omstandigheden in het kamp en vooral in de barakken. Door het lezen van dit deel in het boek kom ik weer dichter bij mezelf en ben ik me meer bewust van hoeveel geluk ik heb. De belangrijkste reden waarom ik ben waar ik nu ben heeft grotendeels te maken met geluk.

Logotherapie

In het tweede deel van mijn boek (ontbreekt in de Duitse versie) gaat het over de logotherapie. Frankl legt uit wat logotherapie is en toont met verschillende voorbeelden uit se praktijk aan wat het kan opleveren. 

Logotherapie, in tegenstelling tot de psychotherapie, gaat uit van de reden van het bestaan. Door vragen te stellen aan de patiënt gaat zij op zoek naar de reden van haar bestaan. Hierin help je de patiënt alleen door vragen te stellen en geen richting of beperkingen mee te geven.

Door de zin van het bestaan krijgt de mens weer zin in het leven. Alcohol- of drugsverslaafden geven vaak aan dat ze niet weten wat de zin van hun leven is en dat ze daarom in hun verslaving zijn terecht gekomen. Het leven had geen zin zonder. Door zelf actief op zoek te gaan naar de zin van het leven heb je iets om voor te leven.

Zo had Frankl als missie dat logotherapie met de wereld gedeeld moest worden. Zijn manuscript van het onderzoek dat hij had gedaan voor de oorlog moest verschijnen. Dat manuscript dat hij mee had genomen op weg naar het kamp en dat bij aankomst direct werd afgenomen. Vanaf dat moment heeft hij er alles aan gedaan om ervoor te zorgen dat het manuscript in zijn hoofd verder zou leven en uiteindelijk met de wereld gedeeld zou worden.

De zin van je leven ontdekken

De zin van het leven is een zoektocht en werk. Het komt niet tot je op een berg. Je kunt de zin van het leven op drie verschillende manier ontdekken:

Door iets te creëren of een daad te verrichten;Door iets te ervaren of iemand te ontmoeten;Door de houding die we innemen naar onoverkomelijk leiden. 

Goethe: door een hoge verwachting te hebben kan een mens worden wie hij is.

Het boek heb ik eerder gelezen in 2012 en is een boek dat ik ieder jaar opnieuw kan lezen. Wat geeft jouw leven zin?

Boeken die we genoemd hebben

Caroline de Gruyter - Donau… http://www.carolinedegruyter.eu/#books-2 Drive #boekencast afl 13Is dit een mens - Primo LeviThe Last Lecture - Randy Pausch

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek Man's search for meaning of Trotzdem Ja zum leben sagen… van Viktor E. Frankl. Een intens gesprek met een diepere laag dan de bekende managementboeken. Veel plezier met het luisteren.

In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Leerpunten 

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

Dat het een wonder is dat mensen als Frankl de kampen hebben overleefd. Er waren zoveel momenten dat een keuze tot de dood had kunnen leiden.Het is iets wat je moet doen als ondernemer, de zin van je leven ontdekken; het geeft energie en passie.Geluk bepaalt vooral waar je terechtkomt, niet je keuzes.Wanneer je de zin van het leven herkent voor jezelf helpt het je om beslissingen te nemen.Het heeft geen zin om de schuld bij een ander neer te leggen, ontdek vooral hoe jij wilt reageren op de omstandigheden."Purpose is the CEO of the company"

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/WH1hMHGoIfI

https://www.youtube.com/watch?v=QhxM1VEnMEk

In deze aflevering hebben we het over het boek Man's Search for Meaning. Een boek dat een diepe indruk op ons beiden en vele miljoenen mensen heeft gemaakt. Een boek dat het waard is om vaker in je leven te lezen om op deze manier weer te ontdekken wat de zin van je leven is. Een boek waardevol voor jou als mens en zeker als ondernemer, want wat is het waard om een bedrijf te bouwen als je niet weet waarom?

De Nederlandse vertaling van het boek vind je hier: Heeft het leven zin.

Video's van Viktor E. Frankl

Een stukje uit een les van Frankl op TED https://www.ted.com/talks/viktor_frankl_why_believe_in_others

Interviews met Frankl

Viktor Frankl - Im Anfang war der Sinn (Portrait 2001)

https://www.youtube.com/watch?v=QhxM1VEnMEk

https://www.youtube.com/watch?v=wSWdrAGafvU Docu ORF 1994

https://www.youtube.com/watch?v=Jhxt8ZekUjc Docu ORF 2001

https://www.youtube.com/watch?v=1opFBQmxwhw Frankl vertelt in een TV serie over de Holocaust op de Duitse televisie. 

Randy Pausch – last lecture, bekijk hier het indrukwekkende laatste college https://www.youtube.com/watch?v=ji5_MqicxSo

Vandaag het gesprek met Paul Geurts van Kessel.

Paul is duurzaam ondernemer. Op zijn 26e begon hij samen met een paar vrienden met het verduurzamen van woningen en gebouwen;

Nu zeven jaar later zijn daar twee organisaties uit voortgekomen: Regionaal Energieloket en GreenHome;

Met een team van 40 mensen werken ze samen met ruim zestig gemeenten om hele woonwijken te verduurzamen.

Paul krijgt veel energie van het oplossen van grote maatschappelijke problemen en ondertussen bouwen aan een mooi team waar je veel plezier mee maakt.

Laten we beginnen…

Abonneer

Dat was het mooie gesprek met Paul.

Meer over Paul Geurts van Kessel:

https://www.linkedin.com/in/paulgvk/ https://greenhome.nl/ (huisscan)https://regionaalenergieloket.nl/ 

Belangrijkste wat ik geleerd heb uit het gesprek met Paul:

je kunt vier besluiten nemen om iets te doen aan de ecologische problemen op de wereld en meer mensen daarmee bereiken:de politiek in,een NGO starten,een bedrijf starten dat iets doet aan die ecologische problemen, en/ofmedewerker worden bij zo'n bedrijf of NGO.Denk iedere dag na over het ene ding wat je kunt doen om alle andere dingen eenvoudiger of overbodig te maken. (One Thing)Ken en focus op de 'normale' problemen die bij de groeifase van je bedrijf horen. Je moet ze dus kennen en er bewust aan werken als ondernemer. (Van Pieter van Osch Scaleup Impact)Groei met je bedrijf zodat je impact groter wordt en er meer mensen meewerken om het probleem op te lossen.Ieder bedrijf heeft problemen, in iedere groeifase. Je bent niet bijzonder.Wees altijd nieuwsgierig en leer.Het aanpassen van de naam van je bedrijf is eenvoudiger dan je verwacht.Laat zoveel mogelijk beslissingen door de mensen in je team nemen. We hebben een workshop georganiseerd voor het team om duidelijkheid te krijgen over de beslissingen die ze mogen nemen."Nail it before you scale it"

Boeken die we genoemd hebben in deze aflevering:

What I wish I knew when I was twenty - Tina SeligThe One Thing - Gary KellerIedereen wordt gehoord bij inclusie – Ruth Nahumury (podcast aflevering)

Video van het gesprek met Paul Geurts van Kessel

De video van ons gesprek kijk je hier https://youtu.be/j9douVWHpJc

https://youtu.be/j9douVWHpJc

Vandaag het gesprek met Mikael Krogerus.

Mikael is a Finish citizen, raised in Sweden and Germany. He holds a degree from the alternative business school The Kaospilots and has worked as a copywriter for various ad agencies and as a reporter for magazines. 

Together with Roman Tschäppeler, he co-authored five international bestsellers, among others ”The Decision Book” which has sold over a million copies worldwide. 

Currently, he works as a reporter for the Swiss weekly magazine ”Das Magazin”. 

Mikael shared two interesting learnings from his years at Kaospilot. One was about self-evaluation that I started using more and more in my work. He also shared how he worked from advertising at a magazine, to editor, to staff writer and got his dream job as a journalist.

He explained how he always had various projects and jobs and what his three requirements are for success. I loved talking to Mikael and learning from his experience and insights. 

Enjoy the insights of Mikael.

Let’s get started…

Meer over Mikael Krogerus:

TED talk https://www.youtube.com/watch?v=1KeTPlKElY0 https://rtmk.ch/https://www.linkedin.com/in/mikael-krogerus-0406906/

The books of Mikael and Roman in De Ondernemers Boekencast (Dutch)

https://decideforimpact.com/machen-boekencast-afl-35/ (Machen)​https://decideforimpact.com/50-modellen-betere-beslissingen-boekencast-afl-7/ (Decision book)

Books by Roman and Mikael:

The Decision Book, The Question Book, The Change Book, The Test Book and The Communication Book

The new series of pocketbooks:

MachenErkennenReden (2017)Entscheiden (2008)Fragen (2009)

Authors we mentioned in this episode:

Rob Hatch - Focus block https://decideforimpact.com/show277-more-work-done-faster-energy-attention-rob-hatch/ David Sedaris https://en.wikipedia.org/wiki/David_Sedaris Johanna Adorján ttps://de.wikipedia.org/wiki/Johanna_Adorj%C3%A1n

Definition of success for Mikael:

people pay yur for what you do,It is fun to do, andSelf-evaluation - am I okay with what I did.

Video of conversation with Mikael Krogerus

Here you can watch the video of the conversation with Mikael Krogerus https://youtu.be/qEA3atZTXzk

https://youtu.be/qEA3atZTXzk

Nassim Nicholas Taleb windt er geen doekjes om – zijn theorieën zijn niet eenvoudig en dat zegt hij ook over dit boek Antifragiel: "Mensen begrijpen het niet."

Taleb is een geleerd man en een professor. Hij heeft een enorm breed kennisgebied, hij is een homo universalis (betekenis). Hij was ruim 20 jaar aandelenhandelaar op de beurs en zag daar een aantal verschijnselen die hij onderzocht en waar hij diverse boeken over heeft geschreven. Hij ontwikkelt zijn theorieën vanuit de praktijk.

https://www.youtube.com/watch?v=BaU7Sxk6Yk4

Taleb noemt telkens weer de namen van mensen en organisaties die dingen niet goed doen. Dat zie je in zijn boeken en presentaties, en je kunt het ook zien op Twitter: ook hier windt hij er geen doekjes om en noemt hij man en paard.

Dit boek, Antifragiel, is onderdeel van zijn werk Incerto. In deze serie vind je de boeken:

Fooled by RandomnessThe Black SwanThe Bed of ProcrustesAntifragileSkin in the Game

Het boek Antifragile (Nederlands: Antifragiel) bestaat volgens Taleb eigenlijk uit zeven losse boeken, en ze zijn onafhankelijk van elkaar te lezen. Mijn ervaring is dat dit best lastig is, aangezien de zeven boeken veel naar elkaar verwijzen.

Taleb zegt niet dat je moet leven volgens dit boek. Het is geen theorie, maar een manier om tegen dingen aan te kijken. Taleb heeft het geleefd en onderzocht, en zegt: "Doe ermee wat je wilt."

Dit zijn de 7 boeken in Antifragiel:

Het antifragiele: een introductieModerniteit en het afwijzen van fragiliteitEen niet-voorspellend wereldbeeldOptionaliteit, technologie en de intelligentie van antifragiliteitHet lineaire en het niet-lineaireVia negativaDe ethiek van fragilteit en antifragiliteit

Boek 1:

Tussen Damocles en de HydraOveral overcompensatie en overdreven reactiesDe kat en de wasmachineWat mij doodt, maakt anderen sterker

Boek 2

De soek en het kantoorgebouwZeg hen dat ik van (enig) toeval houNaïeve interventieVoorspellen als kind van de moderniteit

Boek 3

Dikke Tony en de fragilista’sHet op- en neerwaartse risico van SenecaTrouw nooit met de rockster

Boek 4

De zoete druiven van ThalesVogels doceren hoe ze moeten vliegenAls twee dingen niet hetzelfde zijnGeschiedenis geschreven door de verliezersEen les in wanordeDikke Tony en Socrates in gesprek

Boek 5

Over het verschil tussen een grote steen en duizend kleine steentjesDe steen der wijzen en het tegenovergestelde daarvan

Boek 6

Tijd en fragiliteitGeneeskunde, convexiteit en opaciteitLang leven, maar niet te lang

Boek 7

Skin in the game: antifragiliteit en optionaliteit ten koste van anderenJe ethiek aan je beroep aanpassen

Conlusie

Wat is antifragiel?

Antifragiliteit betekent dat iets sterker wordt door schade en/of tegenslagen. Het is daarmee echt het tegenovergestelde van fragiliteit. Iets wat fragiel is, zoals een kopje, gaat stuk wanneer het op de grond valt. Iets wat antifragiel is wordt juist sterker op zo'n moment. Dat is anders dat iets robuust is, wat niet verandert onder stress.

De natuur als geheel is antifragiel (tot een zekere hoogte), daarvoor is het nodig dat wij als mens fragiel zijn. Onze genen zijn antifragiel. Zie het zo, als ik sterf dan worden anderen daar beter van. Zo is de gehele restaurantmarkt antifragiel, omdat een restaurant fragiel is. Wanneer een restaurant sluit dan opent een ander restaurant, dat geleerd heeft van de beperkingen van het restaurant dat niet werkte.

Vraag niet om advies

Skin in the game is belangrijk om mensen te vertrouwen. Adviseurs, onderzoekers, coaches, bankiers, dokters, de farmacie en overheid hebben geen skin in the game. Vraag een dokter niet wat je nodig hebt, maar wat zij zou doen in jouw situatie. Vraag een financieel expert niet om advies, maar naar haar portfolio. Vraag mensen niet om advies maar kijk naar wat ze zelf (zouden) doen.

Minder is meer

De farmaceutische wereld zou niet snel zeggen dat je iets moet verwijderen uit je huidige manier van leven, daar verdienen ze geen geld mee. Zij voegen liever een medicijn toe dat niet veel verandert, maar op de lange termijn ongekende risico's heeft. Terwijl iets weghalen uit je leven je vaak sterker maakt. Het menselijk systeem is erop gebouwd om sterker te worden van stress en tegenslagen. Probeer moeilijke dingen niet te verzachten met medicijnen die nauwelijks een verschil maken. Wanneer je niet veel klachten hebt en niet in gevaar bent, gebruik dan geen medicijnen. Maar wanneer je ernstig ziek bent en de verwachtingen zijn dat je zult overlijden, gebruik dan elk medicijn of middel dat er maar is, zelfs als het een experimenteel middel is waarvan de gevolgen nog niet helemaal duidelijk zijn.

Producten met een kleine verbetering en grote mogelijke consequenties bij veelvuldig gebruik vermijd je liever. Producten die een grote verbetering leveren die je weinig hoeft te nemen kunnen je enorm helpen. Terwijl we worden verleid om precies het tegenovergestelde te doen omdat dit financieel veel meer oplevert.

Wanneer je 30km kunt hardlopen op een bepaald tempo dan ontwikkelt je lichaam zich om harder te lopen op die afstand en een langere afstand te kunnen lopen op het tempo waarop je nu 30 km kunt hardlopen. Het is veel beter voor je ontwikkeling om op stress te ontwikkelen, dus door je grenzen te verleggen in enkele oefeningen en daarnaast veel rust te nemen, dan om heel veel oefeningen te doen net onder je maximum. Train 20% van de tijd in je maximum (Z3) en 80% op minimale belasting (Z1). Dat is de gouden regel voor sport. Je wordt niet veel beter door 100% van de tijd op 80% van je maximum te trainen. Terwijl zone 2 heel prettig voelt word je er niet echt beter, fitter en sneller van.

Veel geld maakt fragiel

Taleb noemt ook stoïcisme in dit boek. Om jezelf telkens weer ontberingen te brengen, kun je bijvoorbeeld gedachten oproepen waarin je afscheid neemt van alles wat je bereikt hebt. Begin met een schone lei, dan heb je niets te verliezen en probeer je nieuwe dingen. Diegenen met het meeste geld zijn het meest fragiel, zij hebben het meest te verliezen en zijn volledig geconcentreerd op alles wat ze hebben beschermen en behouden. Stoïcijnen ontberen regelmatig heel bewust, bijvoorbeeld door te vasten, te leven met minder spullen, of door fysiek hard te werken omdat het lichaam en de geest dit nodig hebben om sterk te blijven.

Ga niet met pensioen

We worden niet fragiel omdat we ouder worden, we worden fragiel omdat we minder gaan doen, bijvoorbeeld door met pensioen te gaan. We beschermen onszelf steeds meer tegen dingen zoals vallen en worden daardoor steeds fragieler. In de blauwe zones op de wereld wonen er gemiddeld meer centurions, omdat deze mensen blijven meewerken, fysiek en mentaal. Ze blijven actief, waardoor de botten en de geest sterk blijven. Wil je ouder worden? Werk dan niet aan je pensioen maar blijf werken tot je dood. Het is vreemd dat je met elektrisch gereedschap in de tuin werkt om aansluitend jezelf te dwingen om te gaan sporten.

Kleren van de keizer

In een van zijn presentaties vertelt Taleb dat het als auteur beter voor je is wanneer je boek negatieve PR krijgt, of zelfs verbannen of verboden wordt. Je boek wordt dan meer gelezen en gaat veel langer mee. Als je boek de wereld niet een beetje opschudt, dan heb je er weinig aan. Zijn boeken en zijn uitleg zorgen uiteraard voor opschudding, al was het maar omdat hij zoveel in het boek stopt dat het regelmatig lastig is om alles te kunnen volgen. Persoonlijke ervaringen, boeken, geschiedenis en inzichten van hemzelf en anderen wisselen elkaar af en dat maakt het niet eenvoudig om het verhaal vast te houden.

Soms heb ik het gevoel van "de kleren van de keizer" bij zijn manier van vertellen. Taleb maakt het zo ingewikkeld dat mensen het niet kunnen volgen, maar de intellectuelen doen alsof ze het begrijpen zodat ze slimmer lijken. Veel boeken waarvan er miljoenen zijn verkocht, zijn heel simpel wat betreft de inhoud. Het werk van Taleb is de uitzondering, hij schrijft ingewikkelde boeken en toch verkopen zijn boeken goed.

Achteraf gezien had ik het boek misschien toch beter in het Nederlands kunnen lezen, maar tegelijk is het feit dat het lastig is om te lezen in het Engels, een ontwikkeling die past in antifragiliteit. Door dit soort lastige boeken te doorgronden word ik wijzer en leer ik meer en dat maakt me sterker, antifragiel dus.

Van de boektour rondom dit boek en zijn andere boeken vind je verschillende video’s online, zoals bijvoorbeeld zijn presentatie bij Google, zie de video's hieronder.

Verder lezen

Wil je meer lezen over, Antifragiel dan heb je hier enkele startpunten:

https://koneksa-mondo.nl/2021/05/08/ontgroeven-sleutels-tot-antifragiel-organiseren/https://koneksa-mondo.nl/2020/05/07/over-complexe-systemen-zwarte-zwanen-anti-fragiliteit-en-skin-in-the-game/https://koneksa-mondo.nl/2016/10/04/lessen-nassim-taleb-onderwijs/Kees Tillema - Ontgroeven - de simpele versie van Antifragileteit in een Nederlands boek

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over het boek Antifragile van Nassim Nicholas Taleb. We gaan dit keer niet heel diep op de inhoud in omdat het gewoon te veel is. We delen onze ervaringen met het lezen van dit boek, de moeilijkheid, de achtergrond van Taleb en hoe je zijn boeken beter leert begrijpen door naar hem te luisteren in plaats van zijn boeken te lezen. Veel plezier met het luisteren.

In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Leerpunten 

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

We zoeken als mens naar bescherming en gemak, dit maakt ons steeds fragieler.Bewust ontbering en de moeilijke weg kiezen maakt je antifragiel.Werk niet naar je pensioen toe, maar blijf werken tot je dood en je leeft langer.Gebruik zo min mogelijk elektrisch gereedschap zodat je meer beweging krijgt en ste

In deze aflevering geen gast, maar de presentatie zoals ik deze gaf voor de Directeuren en Entrepreneurs Association.

Het onderwerp is Groeien wanneer het tegenzit.

De meeste ondernemers zien groei als de omzet die van rechtsonder naar rechtsboven gaat.

Alle plannen worden bij de start van een bedrijf, nieuw product of project, daarop gebaseerd.

Terwijl de praktijk anders is, groei is niet constant. Er zijn ook momenten van tegenslag. Al lijkt het soms niet zo, maar de praktijk laat zien dat je beter kunt voorbereiden op momenten dat het tegenzit. Denk aan de Wet van de kalkoen.

De kalkoen wordt 1000 dagen gevoerd door de slager. Iedereen dag is dit een bevestiging voor de kalkoen, de kalkoen’s economische afdeling, de Kalkoen’s risico groep en het Kalkoen’s analyse team dat de slager houdt van de kalkoen. Iedere dag brengt meer bevestiging van deze visie. Tot de week voor Thanksgiving. (Nassim Taleb)

Ieder jaar dat de groei aanhoudt lijkt het logischer voor de ondernemer dat ze volgend jaar weer groeien. Totdat.

Het tijdperk van het neoliberale ondernemen komt ten einde. Opschalen in een wereld van competitie en concurrentie ten koste van anderen is voorbij. Dat zie je dagelijks terug in het achterstallig onderhoud aan klimaat, milieu en aan de maatschappij. Bedrijven hebben daar fors aan bij gedragen.

Je kunt wachten tot je gedwongen wordt of nu actie ondernemen.

C3i

Waar komt die drang naar altijd maar groeien vandaan?

Anglo-Amerikaanse model voor ondernemen. Het controleren van wat we doen en voorspellen van de toekomst op basis van de geschiedenis. De grootste worden. Alles controleerbaar maken op basis van C3i (Jaap Peter en Jaap Jan Brouwer)

Command Communication Control Information

Opdrachten geven en Controleren - want de medewerkers zijn niet te vertrouwenCommunicatie - over wat er moet gebeuren

Information - informatie verzamelen vastleggen wat medewerkers doen.

Dit zien we sterk terug bij Anglo- Amerikaanse bedrijven en organisaties. Denk aan de zorg bijvoorbeeld.

Dit model is Nederland binnengekomen na de oorlog met het Marshall plan. In Europa zijn we het land waarin ondernemers en de overheid dit model het meeste aanhangen.

Het heeft veel opgeleverd in de groei, maar de focus op de aandeelhouder brengt ons steeds meer in de problemen.

Dit terwijl er een model is dat veel beter bij ons past.

Familebedrijf en MKB

Tijd om evenwichtig te groeien

Het is tijd voor een nieuw socialer en humaner besturingssysteem voor bedrijfsgroei en -bloei. Een socialere vorm van opschalen die goed doet, goed verdient en goed voelt.

Het MKB maakt het verschil, zeker nu.

V3i model

Het model is het Nieuw Europees Ondernemen gebaseerd op het Rijnlandse gedachtengoed

De kern van dit model:

Vakmanschap, vertrouwen, verbinding en inspiratie (passie).

Vakmanschap

Vakmanschap vormt de kern van het succes

De beste willen zijn vs de grootste willen zijn

Liefde en passie voor het vak

Ontslagbescherming

Tijd en ruimte om te leren

Librije vs McDonalds - een heeft koks de ander ander niet.

Voorbeelden NASA en Nooteboom over vakmanschap in de praktijk bij Anglo-Amerikaans en Europees bedrijf.

Vertrouwen

Vertrouwen is de basis voor relaties

Samenwerking op basis van vertrouwen en gericht op lange termijn

Leiderschap is ondersteunend

Meer of minder managers?

Verbinding

Historische context (familiebedrijven)

Echte aandacht voor medewerkers en klanten

Band tussen oprichter(s) en medewerkers

Ruimte voor diversiteit

Voorbeeld van Gulpener Bierbrouwerij (8e generatie)

Inspiratie

Visie - deel het met iedereen, maar zeker met je team en partners.

Wanneer je de visie deelt kunnen mensen zelfstandig beslissingen nemen.

6 Verandervisies

Van human resources naar human doingVan ego-leiderschap naar authentiek leiderschapVan shareholder profit only naar multi-stakeholder impactVan korte termijn naar lange termijnVan one-size fits all naar niche-aanpakVan keihard opschalen naar groeien en bloeien

Boeken

Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23De betekenisformule #boekencast afl 31

Duurzame impact + purpose = winst

Mens maatschappij en milieu

Het is tijd om succes her te definiëren als een positieve bijdrage aan de omgeving en onze wereld.

Dat is toekomstbestendig ondernemen met oog voor mens, maatschappij en milieu. Waarin mensen er méér toe doen dan alleen productiemiddel zijn. Maar hoe dan?

Menselijke maat.

Bouw het bedrijf van de toekomst, succesvol en sociaal

Masterclass Nieuw Europees Ondernemen

1. van concurreren naar co-creëren. Waarde creëren met de gemeenschap waarin het bedrijf werkt. 

2. duurzame impact beleggen in het primaire businessmodel. Ondernemerschap aanwenden voor een betere wereld in plaats van schuldgevoel afkopen.

3. van groei op korte termijn naar groei en bloei op korte én lange termijn. Veel besluiten hebben effect op langere termijn. 

4. genoeg = genoeg. Precies dat doen wat nu nodig is voor nu én voor later.

5. de medewerker groeit hand in hand mee met het bedrijf. Medewerkers verbinden met zichzelf, het doel van het bedrijf en met het behalen van successen.

voor ambitieuze ondernemers en directeuren die profit en purpose succesvol willen combinerenje wilt een mooi bedrijf bouwen waarop iedereen trots is en het team de beste resultaten neerzetintensief samen leren en samen werken aan de toekomst van je bedrijfpraktische inzichten en tools om direct aan de slag te gaanInspiratie en ervaringen van andere duurzame bedrijven.

Laten we beginnen…

Hier vind je de presentatie (PDF)

Download presentatie

https://youtu.be/ImO_1edJAbI

Patronen is een boek van Danielle Braun dat gaat over herkennen en veranderen met een antropologische blik. Een boek voor ondernemers, managers, adviseurs en coaches om op een andere manier te kijken naar hun omgeving, bedrijf of team.

Een mooi boek, rijkelijk gevuld met foto's en persoonlijke voorbeelden uit verschillende organisaties en reizen van Danielle. Ze heeft het geschreven in de coronatijd, en noemt verschillende voorbeelden uit deze tijd.

Het boek kent 8 hoofdstukken:

Patronen: in de wereld en in organisatiesWat zijn patronenPatronen herkennenPatronen duiden en vastleggenPatronen communicerenPatronen veranderenPatronen bestendigenVeel voorkomende patronen in organisaties

1 Patronen – mooie voorbeelden uit de praktijk, herkenbaar ook

Reizen en grenzenKastenstelselCuratief en winstgevendEen corona-aanpak die past bij Nederland – polderenBraafste jongetje van de klas of ondeugende cowboyGrijze deken

2 Wat zijn de patronen?

Waar gaat het over – 'Een patroon bestaat uit een herhaling van eenvoudige eenheden of de toepassing van dezelfde regels zodat zich een reeks vormt.' (Danielle Braun) – 'Een patroon is een "geheel" van ingesleten min of meer vaste relaties tussen aspecten of componenten van een cultuur, samenleving, groep, organisatie dat waarneembaar of af te leiden en te duiden is uit een concrete gebeurtenissen en processen. Het gaat om waarneembare, zich herhalende aspecten van de werkelijkheid.' (Arie de Ruijter)Patronen zijn repeterendPatronen zijn op meerdere lagen waarneembaarPatronen hebben een systemische samenhang – Bateson en MeadPatronen vormen energieveldenPatronen worden overgedragen

3 Patronen herkennen

Drie manieren om naar patronen te kijken – dimensies, typologieën en grounded theory –Dimensies – herkenbaar (Trompenaar bijv)Typologieën – herkenbare-kleurentheorie (horoscoopgehalte)Grounded theory - schema van ScheinHoe antropologen patronen achterhalen – participatieShock omzetten in informatie – culture shock: honeymoonfase, negotiation, adjustment, adaption en reverse culture shockPatronen herkennen met al je zintuigenJe eigen neushoornhoorn – alles zien met je eigen schaduw

4 Patronen duiden en vastleggen

Emic en Etic – binnenuit en van buitenaf – voorbeeld van besnijdenis van vrouwen. Beide perspectieven gebruikenTiming is everything – antropologisch verandermodel – verandering bepalen en verandering doen. Vaak door een anderOrdening: grip krijgen op patronen – alle informatie nu ordenenDe kern van het patroon benoemen – een kenmerkend beeld of kenmerkende metafoor, een dilemma of polariteit, een thematische beschrijving van de fractalen

5 Patronen communiceren

Samen in de soep – weerstand is bullshit, niets anders dan een andere meningMondeling terugkoppelen: kampvuurgesprekken – kampvuurgesprekken, de magiër Schriftelijk rapporterenEren van het oude – fusies bijv.En nu? – van duiding naar verandering

6 Patronen veranderen

De kunst van het stoppen – model van MarijeUitrollen of inrollen – inrollen – getest met een pilot en daarna verder de organisatie inVoodoo in organisaties: virtuele verandering (als een virus verspreiden met een tamtamgroep)Liminaliteit: de kracht van rituelen en verhalen – 3 fases oud – niets – nieuw. Verhalen gebruikenDe rol van de leider – twee soorten leiders nodig, liminale leider en going concern managerStructuren en processen

7 Patronen bestendigen

Patronen – stollen en vernieuwenDiscipline – lijstjes en discipline, kracht van herhalingCadans, ritme, rituelen, traditieJe plaats in het geheel – pas je aan en blijf jezelfOrganisatiestructuur in flow – tribale rollen

8 Veelvoorkomende patronen in organisaties

Beelden en metaforen – happy family, religieus system, eilandenrijkDilemma's en polariteiten:Diversiteit versus gelijkvormigheidInspraak versus directief leiderschapInterne versus externe gerichtheidThematische beschrijvingen: RitmeverschillenOntzielde organisatiesGetraumatiseerde organisaties

Bronnen

Boekencastafleveringen die we noemen:

Stop. #boekencast afl 30The Fearless Organization #boekencast afl 12Corporate Rebels #boekencast afl 11

Andere boeken die genoemd worden:

Het Happy 2050 scenario - Babette PorcelijnDe corporate Tribe - Danielle Braun en Jitske KramerBuilding Tribes - Danielle Braun en Jitske KramerDeepak Chopra

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over dit boek Patronen van Danielle Braun. Het is een goed boek waarmee je kennismaakt met patronen en hoe je ze herkent. Wil je echt aan de slag met het veranderen van de patronen dan is het boek Building Tribes van Danielle waardevol. Aan het einde heeft Tom nog een goede suggestie voor een aanvulling op dit boek. Veel plezier met het luisteren.

In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Leerpunten 

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

Er zijn altijd patronen in een bedrijf, organisatie en cultuur. Het is goed om te leren hoe je deze herkent terwijl je ermiddenin zit.Als je onderzoek doet naar patronen neem je altijd je eigen geschiedenis mee en dit beïnvloedt hoe je de dingen ziet.Patronen wil je bekijken van binnenuit en van buiten af, emic en etic.Als je de patronen hebt ontdekt is het goed om de vraag te stellen, wat wil je veranderen en waarom?Vragen stellen helpt om te leren.Stoppen is een proces op zich, dat belangrijk is om te kennen wanneer je patronen wilt veranderen.De tussentijd is belangrijk om te groeien van het oude naar het nieuwe. De worsteling en pijn die je in deze tijd ervaart hoort erbij. Verandering invoeren als een virus met een tamtamgroep werkt.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/ImO_1edJAbI

https://youtu.be/ImO_1edJAbI

In deze aflevering hebben we het over het boek Patronen van Danielle Braun. Een waardevol boek waarin we kennis maken met patronen herkennen in organisaties, bedrijven en culturen. Met eigen ervaringen en mooie foto's van Danielle's reizen en praktijk is het een boek waarin je een goede introductie krijgt om de cultuur in een bedrijf goed te ontdekken. Belangrijk om te doen voordat je besluit dat je de bestaande cultuur wilt veranderen.

Deze aflevering is de eerste in een serie van gesprekken met ondernemers die we ook gaan gebruiken in het boek Bloom van Pieter van Osch dat begin 2022 uitkomt. Deze aflevering is dan ook een samenwerking met Scaleup Impact. Het gesprek doe ik samen met Giselle Defares van Mediatic die onderdelen van het gesprek in het boek verwerkt.

Vandaag het gesprek met Jan-Paul Rutten.

Jan-Paul is geboren en getogen in Gulpen. Het dorp waar de familie brouwerij sinds 1825 gevestigd is. Na zijn middelbare school is hij in Amsterdam Geneeskunde en vervolgens Tropengeneeskunde gaan studeren. In 2004 is hij samen met zijn vrouw Alice in Maastricht gaan wonen en de opleiding Chirurgie gaan volgen. Na deze opleiding is hij samen met zijn gezin een jaar gaan werken in het Sushma Koirala Memorial Hospital in Nepal.

Na terugkeer is Jan-Paul in 2012 begonnen in de Gulpener Bierbrouwerij waar hij in 2015 directeur is geworden. Sinds 2012 vormt Jan-Paul samen met zijn zus Maartje de 8ste generatie die werkzaam is in het familie bedrijf.

Het is bijzonder om te leren over de geschiedenis van dit familiebedrijf en de binding met bier en het ontstaan van Gulpener bierbrouwerij. Een rijke geschiedenis waaruit je kunt leren over het bouwen van een bedrijven voor de lange termijn.

Jan-Paul vertelt open over zijn werkwijzen om een fossielvrije brouwerij te zijn in 2030. Het blijkt nog een hele uitdaging waarbij de effecten van de maatregelen tegen corona in deze branche op dit moment de grootste uitdaging zijn om te bouwen aan die visie. Jan-Paul laat zien wat ze bij Gulpener nu zoal doen voor de lange termijn van het bedrijf zodat er een gezonde basis is de voor de toekomst, hoe die er ook uitziet. 

Leer van Jan-Paul over de lange termijn strategie van de Gulpener bierbrouwerij en de moeite die hij heeft met de korte termijn visie van multinationals die geen verantwoordelijkheid nemen.

Laten we beginnen…

Meer over Jan-Paul Rutten:

* https://www.linkedin.com/in/jan-paul-rutten-78b1732a/* https://www.gulpener.nl/over-ons/* https://nl.wikipedia.org/wiki/Gulpener_Bierbrouwerij* https://www.youtube.com/watch?v=2W9TGo-uw6o (podcast)