Der Performance Manager Podcast | Data & AI, Controlling und Performance Management für bessere Entscheidungen

Haben Sie „Der Teufel trägt Prada" gesehen? Ein wirklich inspirierender Film mit einer amüsanten Story. Vor allem, weil darin ein Satz fällt, der mir immer wieder in den Sinn kommt. Was es damit auf sich hat – das verrate ich Ihnen heute.

Falls Sie „Der Teufel trägt Prada" nicht gesehen haben: Der Film dreht sich um Miranda Priestly, die charismatische Chefredakteurin des einflussreichsten Modemagazins der Welt. Ihre Souveränität und ihre Macht in der Modewelt kennt keine Grenzen. Dementsprechend ist sie ihren Mitarbeitern in jeder Hinsicht immer zwei Schritte voraus – und lässt sie das auch spüren.

Es braucht nur einen kurzen Dialog, um ihr alles überragende Mindset auf den Punkt zu bringen: Als die gestresste Assistentin Emily einen Fehler macht, rechtfertigt sie sich mit einem Wortschwall vor ihrer Chefin. Die antwortet mit eiskalter Mine: „Die Details Ihrer Inkompetenz interessieren mich nicht." Es ist dieser Satz, der im Gedächtnis bleibt. Und zwar auch, weil er mich an so manches Gespräch mit Entscheidern von Business Intelligence-Projekten erinnert. Dieser Link führt Sie zu allen Details und zu Ihrem Projekterfolg: https://www.atvisio.de/buch

Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.

Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/

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Der Finanzbereich der Deutsche Post DHL Group hat die Themen Digitalisierung und Nachhaltigkeit und die damit einhergehenden Veränderungen als Chance angenommen. „Das Mindset muss sich verändern", so Adam Pradela, Executive Vice President Corporate Accounting & Controlling bei der Deutschen Post DHL Group. Er ist verantwortlich für die strategischen Schlüsselprojekte des Finanzbereiches und gibt im Gespräch mit Peter Bluhm tiefe Einblicke in die Finanzorganisation des Unternehmens.

Link zum Management & Controlling Kongress: https://www.mancon-kongress.de/

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Die Weidmüller GmbH & Co. KG unterstützt Kunden weltweit mit Produkten, Lösungen und Services im industriellen Umfeld von Energie, Signalen und Daten. Als Leiter Business Intelligence bei Weidmüller ist Bernd Hendan verantwortlich für die Informationssysteme im Controlling. Im Interview mit Peter Bluhm erläutert er, wie das Management-Reporting bei Weidmüller organisiert ist und welche konkreten Herausforderungen in Zukunft anstehen.

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In ihrer Kolumne „Controlling rockt!" im Controller Magazin schreibt Prof. Dr. Nicole Jekel regelmäßig über neue Trends im Controlling. Das Controller Magazin ist die auflagenstärkste Fachzeitschrift für Controller im deutschsprachigen Raum und das offizielle Organ des Internationalen Controller Vereins (ICV).

Der Performance Manager Podcast begleitet die Beiträge im O-Ton und liefert wertvolle Zusatzinformationen. Diesmal unterhalten wir uns über den Artikel in der Ausgabe Januar / Februar 2022 mit dem Titel: Nachhaltigkeit: Und wer soll die Blümchen zahlen?

Im Podcast angesprochener Link: https://www.ranking-nachhaltigkeitsberichte.de/die-besten-berichte

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Heutzutage ist das Controlling sehr viel damit beschäftigt, Budgetabweichungen manuell zu analysieren. Das dauert sehr lange, bindet viele Ressourcen und ist oft unvollständig. Die Software des Start-up-Unternehmens Data Reasons verspricht hier Abhilfe. Peter Bluhm ist im Gespräch mit Timo Traulsen, einem der Gründer von Data Reasons.

Weitere Informationen: https://datareasons.com/

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Piloten arbeiten gewöhnlich mit Checklisten: Von der Flugvorbereitung über den Start bis zum Parken des Flugzeugs ist jede Handlung vorgeschrieben. Dieses Vorgehen stellt sicher, dass kein wichtiger Schritt übersehen wird. Doch was ist, wenn es für eine Situation keine Checkliste gibt, wie eben bei einem Notfall?

Vor der Entwicklung des FORDEC-Modells verließen sich Piloten auf ihre Erfahrung und ihr Bauchgefühl. Doch die Analyse vieler Flugzeugunfälle hatte ein überraschendes Ergebnis gebracht: Dieser sechste Sinn ist gewöhnlich ein unzuverlässiger Ratgeber. Im Alltag hilft der gesunde Menschenverstand hervorragend weiter. In komplexen Situationen führt er oft zu falschen Entscheidungen. Um das zu ändern, haben sich Experten der NASA zusammengesetzt und das FORDEC-Modell entwickelt. Die Checkliste für Situationen, in denen es keine Checkliste gibt.

Wie Sie strukturiert sowie ohne kostspielige und zeitaufwändige Fehlstarts ein Business Intelligence-Projekt vorbereiten und umsetzen können – das erfahren Sie auch im Buch „Business Intelligence ganz einfach. Die besten Impulse für Analyse, Planung und Reporting." Dieser Link führt Sie zu allen Details und zu Ihrem Projekterfolg: https://www.atvisio.de/buch

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Die Einführung des Gesetzes zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) und die Neufassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) forderten grundlegende Anpassungen beim Corporate Governance Reporting deutscher börsennotierter Gesellschaften ab dem Berichtsjahr 2020. Diese Veränderungen betreffen damit auch eine seit 2016 durchgeführte empirische Untersuchung an der Universität Hamburg zur Qualität des Corporate Governance Reporting der DAX-Unternehmen, die wir in einem zweiteiligen Podcast für den Berichtszeitraum 2020 besprechen.

Prof. Dr. Carl-Christian Freidank ist Professor für Controlling am Institut für Wirtschaftsprüfung und Steuerwesen der Universität Hamburg. Er hat deiner Doktorandin und wissenschaftlichen Mitarbeiterin Franziska Handschumacher die diesjährige Analyse vorgelegt.

Link zur Untersuchung: https://zcgdigital.de/ce/qualitaet-des-corporate-governance-reportings-der-dax-unternehmen-1/_sid/AXMT-085855-DEKr/detail.html

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Die Corona-Pandemie hatte auf Luftverkehrsgesellschaften erhebliche operative Auswirkungen. Auch die Planungssicherheit wurde erheblich beeinträchtigt. Ein Unternehmen, dass sich schon sehr frühzeitig damit befasst hat, auch sein Controlling an ein zunehmend volatiles Umfeld anzupassen, ist die Lufthansa. Angela Saloch ist Teamleiterin Controlling bei Lufthansa Airlines. Sie ist verantwortlich für den Aufbau und die Führung eines SCRUM-Teams im Controlling. Als Expertin für agile Managementmethoden gibt sie im Gespräch mit Peter Bluhm Einblicke, wie durch SCRUM der Budgetprozess bei Lufthansa optimiert wurde.

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