Hace unos días compartí algo en mi newsletter (htts://www.raulhernandezgonzalez.com) que generó una inmensa mayoría de respuestas positivas.

Pero una no.

A una persona no le gustó lo que escribí, y reaccionó con un correo (que yo consideré) duro, impertinente, desagradable.

Me cabreó mucho.

Y mi primer impulso fue responder "como se merece". Afortunadamente, hice otra cosa.

"No entiendo cómo te pueden evaluar con 'supera ampliamente las expectativas' una y otra vez, y no ascenderte".

Este tuit que me crucé hace unos días me hizo reflexionar sobre esa (mala) costumbre de ascender a quienes hacen un buen trabajo... lo que acaba siendo la base del principio de incompetencia de Peter (que aquí te voy a ilustrar con la historia de Manolo el mecánico).

Hace muchos años, en una de mis primeras entrevistas de trabajo, me preguntaron: "¿qué tal se te da trabajar en equipo?". Y respondí la verdad: "depende del equipo".

Y es que "trabajar en equipo" es mucho más que juntar a un grupo de personas para hacer algo. De las diferencias entre "equipo de trabajo" y "trabajar en equipo", de las habilidades necesarias para que eso suceda y de cómo ponerlas en práctica hablo en esta ocasión con Ramón Romero.

¿Recuerdas aquel anuncio de los años 80 de los cereales del tigre? Por algún motivo (que te resultará evidente cuando escuches el episodio) me vino a la cabeza cuando estaba leyendo un libro de Tony Robbins.

Y así Tony Robbins, el tigre de los cereales, Ramón de Campoamor y Diógenes comparten protagonismo en este episodio.

Hace unos días teníamos una conversación con un grupo de conocidos. Hablábamos de distracciones, de cómo nos afectan y de cómo las gestionamos.

Una de las herramientas que alguien propuso era: «de vez en cuando me paro y me pregunto ‘para qué estoy haciendo esto’. Eso me ayuda a tomar consciencia y a dejar la distracción».

Desde aquel día, tengo esa pregunta («¿para qué?») metida en la cabeza.

El miedo es una emoción que nos ha permitido (a nosotros los humanos y a muchos otros seres vivos) llegar hasta aquí. Sin embargo, a veces es una barrera y un obstáculo para conseguir las cosas que queremos.

¿Podemos vencer al miedo, o es cuestión de aprender a gestionarlo?

Woody Allen ha publicado recientemente una autobiografía en la que hace un repaso a sus 85 años. Entre chistes y cuitas personales, también se esconden una serie de reflexiones interesantes sobre su forma de ver el mundo y su carrera profesional.

La motivación, las habilidades múltiples, la importancia del networking, la visión artística, la ética del trabajo, la relación con el fracaso o la inseguridad, el valor de la suerte... y mucho más.

Félix López Luis (@flopezluis en twitter) tiene una ya larga trayectoria en el mundo de la tecnología. Y, aunque empezó "picando código", su carrera ha evolucionado hacia la gestión de equipos. Y de eso habla (y con mucho criterio) habitualmente.

En esta conversación hablamos precisamente de ese salto que se produce en muchas carreras profesionales, de qué hace falta para ser un buen manager, de cómo dirigir la propia carrera profesional, de teletrabajo, de la vida en provincias, de Google y las culturas corporativas... y hasta de la "charrosfera".

Escuchaba, en un episodio del podcast "La vida es increíble" (que recomiendo vivamente) a un médico hablar de lo que llama "juicio clínico".

Es esa intuición, derivada del conocimiento y la experiencia, que parece que opera de forma mágica... pero que obviamente tiene su ciencia.

¿Cómo puedes desarrollar tu "ojo clínico"?

PD.- En el podcast hablo de https://ko-fi.com/rahego... ¿me invitas a un café?

Dice la canción que "all you need is love"... pues no, es mentira. Necesitamos muchas cosas. Algunas muy tangibles como comer y dormir, y otras más abstractas (pero igual de importantes) como pertenecer, trascender o (sí), el amor.

En esta charla con mi amigo Alberto Mallo hablamos de necesidades, de cómo nos afectan y cómo podemos gestionarlas.