Nicht jeder Kollege muss zum Freund werden. Doch was passiert, wenn wir jemanden im Team einfach nicht mögen? In dieser Jubiläumsfolge spreche ich mit Coach und Autor Hartmut Samtleben darüber, warum wir nicht jeden mögen müssen, mit jedem Menschen aber eine Beziehung haben – und wie wir diese Beziehungen bewusst gestalten können, damit Zusammenarbeit gelingt und wir langfristig gesund und handlungsfähig bleiben.
Inhalte dieser Folge:

Hinweis: Das Intro mit einem kurzen Ton-Hinweis und der Einführung in das Thema dauert dieses mal etwas länger.  Das Intro mit einem kurzen Ton-Hinweis und der Einführung in das Thema dauert dieses Mal etwas länger. Wenn Sie direkt ins Gespräch einsteigen möchten, beginnen Sie bei 5:00 Minuten. 

• Müssen wir jeden mögen, damit Zusammenarbeit gelingt?
• Warum mögen wir manche Menschen sofort nicht? 
• Warum unser erster Eindruck oft so hartnäckig bleibt. 
• Wie können wir Beziehungen bewusst gestalten? 
• Welche Rolle spielt Führung? 
• Wann ist Gehen die bessere Entscheidung?

Link zu Hartmut Samtlebens Buch "Verbale Aggression im Beruf bewältigen"Link zu Hartmut Samtlebens Webseite: velvetlifecoaching.com
🎙 Podcast: Diese schwierigen Menschen
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#schwierigemenschen #konfliktmanagement #schwierigemitarbeitende #schwierigekollegen #führung #kommunikation #grenzensetzen #gelassenheit #empathie #arbeitsalltag

Empathie, Grenzen oder Gelassenheit – was hilft im Umgang mit schwierigen Menschen?Warum hilft Empathie manchmal weiter und manchmal überhaupt nicht?Warum lösen Grenzen manche Probleme – und verschärfen andere?Und wann besteht die beste Strategie vielleicht einfach darin, sich weniger zu ärgern und sich stattdessen in Gelassenheit zu üben?In dieser Folge geht es um die Frage, warum unterschiedliche schwierige Menschen unterschiedliche Herangehensweisen brauchen – und weshalb dieselbe Reaktion in einer Situation hilfreich sein kann und in einer anderen nicht.

Themen dieser Folge: 

• 00:00 Empathie, Grenzen oder Gelassenheit – warum diese Frage wichtig ist
• 03:54 Eine geplante Kündigung, die am Ende nicht notwendig war
• 06:15 Gleiches Verhalten, unterschiedliche Ursachen
• 07:48 Warum schwierige Menschen nicht immer aus denselben Gründen schwierig sind
• 09:48 Wenn Konkurrenz zum Problem wird
• 11:19 Wenn das System Menschen schwierig macht
• 14:17 Wenn Persönlichkeit Reibung erzeugt
• 17:42 Wann Schutz wichtiger ist als Verständnis
• 21:37 Wenn Menschen einfach anders sind als wir selbst
• 27:42 Warum Grenzen fast immer eine Rolle spielen
• 28:39 Ein praktisches Werkzeug für mehr Handlungsspielraum
• 32:18 Die richtige Strategie finden

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#schwierigemenschen #konfliktmanagement #schwierigemitarbeitende #schwierigekollegen #führung #kommunikation #grenzensetzen #gelassenheit #empathie #arbeitsalltag

Vielleicht kennen Sie das: Jemand wird dominant, passiv-aggressiv, unberechenbar oder bringt Sie irgendwie aus dem Konzept. Gemeinsam mit Schauspielerin und Coach Beate Maes spreche ich darüber, wie wir mit schwierigen Kolleg:innen, Führungskräften und anderen Menschen im Arbeitsalltag handlungsfähig bleiben können – und welche überraschend konkreten Hebel dabei helfen können.

Themen in unserem Gespräch:

• Warum wir in schwierigen Gesprächen plötzlich anders reagieren (00:00)
• „Der Körper hat die Macht“ (08:05)
• Ein erstes Werkzeug für schwierige Gespräche (27:37)
• Ein zweites Werkzeug für mehr Handlungsspielraum (39:59)
• Humor, Grenzen und die Frage: Wie gehe ich aus der Situation raus? (50:24)

Link zur Webseite von Beate Maes: https://maescoaching.de/

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Vielleicht kennen Sie das: Sie gehen mit einer anderen Entscheidung aus einem Gespräch, als Sie eigentlich wollten – und merken es erst hinterher. 
In dieser Folge geht es darum, wie Sie People Pleasing im Gespräch stoppen können, damit Sie nicht vorschnell der Gesprächsatmosphäre folgen, sondern Ihren eigenen Interessen.  

Die Themen:

• Ein Geprächsbeispiel
• Warum gute Vorbereitung wichtig ist
• Phase 1: Vorbereitung
• Phase 2: Was hilft in der Situation?
• Phase 3: Nach dem Gespräch ist vor dem nächsten Gespräch

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People Pleasing im Job zeigt sich oft darin, dass Sie zu schnell Ja sagen und sich später darüber ärgern. In dieser Folge erfahren Sie, woran Sie People Pleasing erkennen und wie Sie Ihr Verhalten Schritt für Schritt verändern können. 

Themen der Folge:

• Bin ich ein People Pleaser? (1:36)
• Was haben People Pleasing & Empathie miteinander zu tun? (4:08)
• Warum People Pleasing im Berufsleben problematisch wird (8:51)
• Warum Nein sagen so schwerfällt: Verhaltensmuster und innere Antreiber (10:13)
• 7 pragmatische Schritte, um People Pleasing zu verändern (14:46)
• Schritte 1–3:  Eigene Reaktionen im Alltag direkt einordnen und nicht erst im Nachhinein verstehen (17:44)
• Schritte 4–7: Anders reagieren, statt sich automatisch anzupassen (21:16)

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Seminar zu Generationenkonflikten im Job
Wenn Sie das Thema im Arbeitsalltag wirksam bearbeiten möchten: In meinem Seminar „Seminar zu Generationenkonflikten im Job“ geht es darum, Generationenkonflikte präzise einzuordnen, typische Trigger zu entschärfen und klare, praxistaugliche Standards für Zusammenarbeit zu entwickeln – damit intergenerationale Teams verlässlicher arbeiten können. 

In der 45. Folge geht um etwas, das sich im Zusammenhang mit schwierigen Menschen widersprüchlich anhören mag. Es geht um Harmonie als Führungsstrategie: Denn People-Pleasing im Chef:innensessel trotz der ausgewiesen Harmonieneigung Konflikte befeuern – und gleichzeitig Minderleistung stabilisieren. Wir schauen, was dahinter steckt und wie der Mechanismus ist. Die Themen im Einzelnen:

• Was ist People Pleasing – und warum werden People Pleaser zu Führungskräften befördert?
• Woran erkennen Sie People Pleaser? (ab 12:01)
• People Pleaser oder einfach nur nett? Eine Checkliste (ab 14:55)
• Wann funktioniert People Pleasing gut – und wann kippt es? (ab 22:38)
• Was macht People Pleaser zu tollen Chef:innen? (ab 25:49)
• Die Schattenseiten von People-Pleaser-Chef:innen (ab 30:07)
• Handlungsmöglichkeiten, wenn die Führungskraft ein People Pleaser ist (ab 35:01)

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Seminar zu Generationenkonflikten im Job
Wenn Sie das Thema im Arbeitsalltag wirksam bearbeiten möchten: In meinem Seminar „Seminar zu Generationenkonflikten im Job“ geht es darum, Generationenkonflikte präzise einzuordnen, typische Trigger zu entschärfen und klare, praxistaugliche Standards für Zusammenarbeit zu entwickeln – damit intergenerationale Teams verlässlicher arbeiten können. 

In der 44. Folge von „Diese schwierigen Menschen“ spreche ich mit Hartmut Samtleben über verbale Aggression in Teams.

Im Mittelpunkt unseres Gesprächs steht die Frage, warum Teams in konstruktive oder destruktive Dynamiken geraten – und welche Rolle verbale Aggression dabei spielt.

Wir sprechen über individuelle und systemische Ursachen, über auseinanderdriftende Generationen, Generationenkonflikte und die Folgen zunehmender Individualisierung.

Im Kern geht es jedoch um eine übergeordnete Frage: Wie kann Miteinander gelingen – trotz dieser Spannungsfelder?
 
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Seminar zu Generationenkonflikten im Job
Wenn Sie das Thema im Arbeitsalltag wirksam bearbeiten möchten: In meinem Seminar „Seminar zu Generationenkonflikten im Job“ geht es darum, Generationenkonflikte präzise einzuordnen, typische Trigger zu entschärfen und klare, praxistaugliche Standards für Zusammenarbeit zu entwickeln – damit intergenerationale Teams verlässlicher arbeiten können. 

In dieser Folge geht es um Generationenkonflikte im Team – und um die Frage, warum Arbeit heute an vielen Stellen neu verhandelt wird oder werden muss.
Im Einzelnen geht es um die folgenden Punkte: 

• Kultur im Sprint: Warum Generationenunterschiede gerade besonders häufig auftauchen
• Was bedeutet das eigentlich – Generation? (6:17)
• Generationen: Stereotype vs. Selbstblick (8:51  )
• Für die Gen X ist all das unfair, aber warum sollten sich “die Jungen” anpassen wollen? - Der Wandel von der sprichwörtlichen Maschine hin zum Individuum als Organisationsprinzip (21:19)
• Die vier wichtigsten Hacks für intergenerationales Arbeiten (33:29)

 Link zum erwähnten IsLieb-Comic - Klicken Sie hier 
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Passend zur Folge: Seminar zu Generationenkonflikten im Job
Wenn Sie das Thema im Arbeitsalltag wirksam bearbeiten möchten: In meinem Seminar „Seminar zu Generationenkonflikten im Job“ geht es darum, Generationenkonflikte präzise einzuordnen, typische Trigger zu entschärfen und klare, praxistaugliche Standards für Zusammenarbeit zu entwickeln – damit intergenerationale Teams verlässlicher arbeiten können. 

In dieser Folge geht es um ein Phänomen, das fast alle kennen – aber kaum jemand offen anspricht: das Gefühl, dass es im Team nicht fair zugeht.

• Konkrete Beispiele für Ungerechtigkeit und ihre Folgen
• Warum Führungskräfte manchmal ungerecht handeln – auch ohne es zu wollen
• Wie Mitarbeitende mit solchen Situationen umgehen können
• Und was Führungskräfte tun können, um Ungerechtigkeit zu reduzieren

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Konflikte sind oft emotional überladen – wir fühlen uns angegriffen, verletzt oder ohnmächtig. Doch gerade in diesen Momenten gibt es erste Schritte, die helfen können, innerlich Ordnung zu schaffen. In dieser Folge erzähle ich Ihnen, wie Sie vom ersten Impuls zur Klarheit finden – ohne sich zu verbiegen oder das Gegenüber zu übergehen.
Diese Folge ist ein Impuls für alle, die in angespannten Situationen nicht sofort reagieren, sondern bewusster agieren möchten.

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