Diese schwierigen Menschen

Die 24. Folge ist die letzte der drei Folgen zum Perfektionismus. Nachdem wir auf perfektionistische Chef:innen und Kolleg:innen geschaut haben, geht es in dieser Folge um einen Weg heraus aus dem eigenen Perfektionismus.

Im Einzelnen geht es in dieser Folge um die folgenden Themen:
> Perfektionismus, eine Qualität und ein innerer Stress-Antreiber
> Innere Antreiber - was ist das, welche gibt es und welche Wirkung haben sie?
> Einblicke in Perfektionist:innen - wie fühlt sich Perfektionismus an?
> Ein Weg für mehr perfektionistische Qualität und weniger perfektionistische Belastung

Ich arbeite im Training und Coaching mit den Treibern nach Prof. Kaluza: Sei Perfekt!, Sei stark!, Sei beliebt!, Ich kann nicht!, Sei auf der Hut! Die Auseinandersetzung damit ist für das eigene Stressmanagement wertvoll, fördert entsprechend die SelfCare oder wie ich immer gerne sage: die Selbstfürsorge.
Wenn Sie sich bei der Beschäftigung mit Ihren inneren Antreibern Unterstützung wünschen, lade ich Sie gerne ein, einen der freien Termine für ein kostenloses und unverbindliches Kennenlerngespräch zu wählen. Die nächsten, freien Termine finden Sie hier.

Und falls Sie Fragen haben, so schicken Sie mir gerne eine E-Mail. Sie finden meine E-Mailadresse hier.

In der 23. Folge von "Diese schwierigen Menschen" geht es um perfektionistische Chefinnen und Chefs. Im Einzelnen geht es dabei um die folgenden Themen:

> Warum so viele Chefs perfektionistische Anmutungen haben
> Was einen perfektionistischen Chef zu einem perfektionistischen Chef macht
> Zusammenarbeit mit einem perfektionistischen Chef
> Perfektionistische Chefs und Hierarchie
> Möglichkeiten zum Umgang mit perfektionistischen Chefs

Wenn Sie ein kostenloses und unverbindliches Kennenlernen mit mir vereinbaren möchten, finden Sie hier die freien Termine der nächsten Zeit.

In der Folge erwähne ich auch Folge 20: Manipulative Mitarbeiter- und MitarbeiterInnenspiele. Sie finden die Folge hier.

In der heutigen Folge geht es um Perfektionisten und Perfektionistinnen im Team - also Kolleginnen und Kollegen, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die perfektionistisch handeln.

Im Einzelnen dreht sich die Folge um die folgenden Themen:
> Was ist ein Perfektionist?
> Was bedeutet es, einen Perfektionisten im Team zu haben?
> Perfektionismus & Arbeitsklima
> Handlungsmöglichkeiten aus Kollegensicht
> Handlungsmöglichkeiten aus der Perspektive der Führungskraft
> PerfektionistInnen präventiv führen
> PerfektionistInnen auf der kollegialen Ebene präventiv begegnen

Haben Sie auch einen Perfektionisten oder eine Perfektionistin im Team und wünschen sich eine indviduelle & vertrauensvolle Begleitung, um Lösungen für den Umgang zu finden? Dann lade ich sie herzlich zu einem kostenlosen und unverbindlichen Coaching-Kennenlerngespräch ein. 
Das Ziel des Gesprächs ist, dass wir herauszufinden, ob unsere "Chemie" stimmt und ob ich Ihnen aus fachlicher Sicht weiterhelfen kann - also: was genau Ihre Themen sind und wie ich unterstützen kann.Wenn ich einschätzen kann, was inhaltlich getan werden sollte, kann ich Ihnen am Ende des Gesprächs eine Einschätzung geben, mit welchem zeitlichen und finanziellen Umfang Sie aus meiner Sicht rechnen müssten. So können Sie nach dem Gespräch in Ruhe überlegen, ob Sie das Coaching bei mir machen möchten. Die freien Termine der nächsten Zeit finden Sie hier.

Oder möchten Sie einfach erst einmal etwas über das Coaching bei mir wissen - zum Beispiel was ehemalige Klientinnen und Klienten sagen? Dann schauen Sie doch hier vorbei.

In der 21. Folge von "Diese schwierigen Menschen" geht es um Menschen, die sich beschweren und die verschiedenen Typen - also Beschwerdetypen - die im beruflichen Alltag typisch sind.

> Beschwerdetypen - was wir grundsätzlich wissen müssen
> Beschwerdetyp 1: Der oder die Tolerante
> Beschwerdetyp 2: Der oder die  Emotionale
> Beschwerdetyp 3: Der oder die  Kompromissbereite
> Beschwerdetyp 4: Der oder die Sachliche
> Beschwerdetyp 5: Der  oder die Wechselwillige
> Beschwerdetyp 6: Der oder die Ungeduldige
> Die wichtigsten zwei Schritte zum Umgang mit allen Beschwerdetypen

Sollten Sie weiter gehende Fragen, so melden Sie sich gerne bei mir. Hier finden Sie meine Email-Adresse.

In der Folge habe ich immer wieder von Folge 13: "Kundinnen- & Kundentypen" gesprochen. Die Folge finden Sie hier: www.alexandra-epgert.de/dsm-13

Und wenn Sie Begleitung in Form eines Coachings suchen, so lade ich Sie gerne ein, ein kostenloses und unverbindliches Kennenlernen zu vereinbaren. Hier finden Sie die freien Termine der nächsten Zeit.

Kennen Sie auch diese Kolleginnen & Kollegen, diese Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter, die Sie manchmal verwundert betrachten, weil sie diese Spielchen mit dem Chef, der Chefin spielen? In der 20. Folge von „Diese schwierigen Menschen“ geht es um genau diese Mitarbeitenden. Nämlich die, die manipulative Spiele spielen. 

Dabei schauen wir zuerst einmal auf die Frage, woher die MitarbeiterInnen überhaupt die Macht und die Position nehmen, um diese Spiele spielen zu können. Im Anschluss dann schauen wir auf die fünf häufigsten manipulativen Spiele. Und zum Abschluss gucken wir auf den Spieltanz und die Frage, was Vorgesetzte tun können, damit Mitarbeitende weniger manipulative Spiele spielen.

Im Einzelnen geht es um die folgenden Themen:

> Worauf baut die Macht von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

> MitarbeiterInnenspiel 1: Kleine Fehler sichtbar liegen lassen 

> MitarbeiterInnenspiel 2: Keine Zeit

> MitarbeiterInnenspiel 3: Dienst nach Vorschrift

> MitarbeiterInnenspiel 4: Ja-und-Amen-Spiel

> MitarbeiterInnenspiel 5: Das Marionetten-Spiel

> Manipulative Spiele & ihre Spieler

> Der Spieletanz

> Wege zum entpolitisierten Team

Folge 9, "Der liebenswerte Querulant", finden Sie hier.

Wenn Sie mehr und individuell zugeschnitten an dem Thema Manipulativer Spiele in Ihrem Team arbeiten möchten, dann lade ich Sie gerne zu einem Coaching bei mir an. Es beginnt immer mit einem kostenlosen und unverbindlichen Kennenlerngespräch. Die freien Termine der nächsten Zeit finden Sie hier.

In der 19. Folge von „Diese schwierigen Menschen“ stricken wir den Faden manipulativer Spiele weiter. Nachdem wir in der letzten Folge auf die manipulativen Spiele von Chefs und Chefinnen geschaut haben, geht es heute um die manipulativen Spiele von Kolleginnen und Kollegen. 

Diese Folge ist für alle, die einfach nur ihren Job gut machen wollen, sich nette Beziehungen im Team, insgesamt ein nicht belastendes Drumherum bei der Arbeit wünschen, die sich wertgeschätzt und in ihrem Mehrwert für den Arbeitgeber gesehen werden möchten. Denn diese Mitarbeitenden sind es meist, die durch KollegInnenspiele nicht ausreichend von Vorgesetzten wahrgenommen oder weiterentwickelt werden. Die zugleich aber für das Teamklima sorgen, das die Grundlage für die Zusammenarbeit und das Funktionieren des Teams ist.  Daher geht es im Einzelnen um die folgenden Themen: > Eine Einordnung – worum geht es den Kolleginnen und Kollegen in ihren Spielen > KollegInnenspiel 1: Provokation & GAU vor Publikum > KollegInnenspiel 2: Andere die Drecksarbeit machen lassen > KollegInnenspiel 3: Verleumdung > KollegInnenspiel 4: Überrumpelung > Kooperation & vertrauensvolle Beziehungen im Spiegel manipulativer Spiele  In der Folge spreche ich von Vorderbühne, Hinterbühne und Publikum. Wenn Sie etwas genauer in diese Begriffe manipulativer Spiele eingeführt werden möchten, dann hören Sie doch in Folge 18 „Manipulative Chef-Spiele“ rein. Dort stelle ich die Begriffe kurz vor.  Und sonst? Möchten sie tiefer in das Thema einsteigen? Dann lade ich Sie zu einem Coaching mit mir ein. Oder einem Training für Sie und Ihre KollegInnen. Schauen Sie mal hier: „Manipulative Spiele entschlüsseln für Frauen“ und „Manipulative ChefInnen- und KollegInnen-Spiele entschlüsseln“. 

In der 18. Folge von „Diese schwierigen Menschen“ führen wir das Thema schwieriger Chefs fort. Nachdem wir in den letzten Folgen, die Kumpelchefs, die Selbstdarsteller und die cholerischen Chefs unter die Lupe genommen haben, geht es in dieser Folge um manipulative Spiele von Vorgesetzten. Also mit welchen Mitteln Chefinnen und Chefs versuchen, Ihren Willen durchzusetzen.

Im Einzelnen geht es um die folgenden Themen:

>  Hinterbühne, Vorderbühne, Publikum – ein paar Worte zu Bestandteilen manipulativer Spiele

> Ausgwählte ChefInnenspiele (Ich will ein Eis, Drohungen, Loben, Verantwortung schieben)

> Spielen wir alle immer?

> Impulse für weniger Politik und Spiele im Beruflichen Alltag

 Sie möchten mehr zu dem Thema wissen? Dann schauen Sie doch mal auf meiner Webseite vorbei. Hier stelle ich mein Trainings „Manipulative Chef- und KollegInnen-Spiele entschlüsseln“ & „Manipulative Spiele entschlüsseln für Frauen“ vor.

 

In der 17. Folge von "Diese schwierigen Menschen" geht es um cholerische Chefinnen und cholerische Chefs. Wir schauen darauf, warum ein cholerischer Chef kein guter Vorgesetzter ist, was ihn für einzelne und die Teamperformance schwierig macht und was das einzig wirklich gute am cholerischen Chef ist.
Den größten Teil der Episode investieren wir in meine drei wichtigsten Maßnahmen im Umgang mit Cholerikerinnen und Cholerikern in der Rolle der Vorgesetzten.

Im Einzelnen geht es um die folgenden Themen:

> Warum Choleriker keine guten Chefs sind

> Mit einem cholerischen Chef arbeiten

> Meine 3 wichtigsten Maßnahmen im Umgang mit einer cholerischen Chefin oder einem cholerischen Chef

Sollten Sie über die Folge hinaus Fragen haben, so schreiben Sie  mir gerne eine E-Mail an willkommen [at] alexandra-epgert.de. Und wenn Sie auf der Suche nach einem Coach sind, so lade ich Sie gerne ein, einen kostenlosen und unverbindlichen Kennenlerntermin mit mir zu buchen. Hier finden Sie die freien Termine der nächsten Zeit.

In der 16. Folge von "Diese schwierigen Menschen" geht es um einen besonderen Cheftypen - nämlich den Entertainer. Möglicherweise erleben Sie diesen Typen auch als Chef mit narzistischem oder selbstdarstellerischen Verhalten. In dieser Folge erfahren Sie, warum wir Entertainer-Chefs, Narzisten und NarzistInnen sowie  SelbstdarstellerInnen gemeinsam betrachten können, woran ich einen Entertainer erkenne und was das ganze mit mit Ihnen und Ihren Zielen zu tun hat.
Wir gucken uns also diesen speziellen Typus ganz genau an und beenden die Folge mit den Möglichkeiten - also Ihren Handlungsspielräumen.
Im Einzelnen geht es um die folgenden Themen:

> Warum wir Entertainer-Chefs, narzistische Chefs und Selbstdarstreller gemeinsam betrachten können

> Woran können Sie einen Entertainer-Chef erkennen?

> Was der Entertainer-Chef mit Ihren eigenen Zielen zu tun hat

> Der Entertainer, Selbstdarsteller, Narzist als Monarch des Teams

> Typische Reaktonen von Teams mit Entertainer-Chefs

> Wirkung von Selbstdarstellern, Narzisten und Entertainern auf das Teamklima

> Möglichkeiten mit diesem schwierigen Cheftypen umzugehen

 Sollten Sie über die Folge hinaus Fragen haben, so schreiben Sie  mir gerne eine E-Mail an willkommen [at] alexandra-epgert.de. Und wenn Sie auf der Suche nach einem Coach sind, so lade ich Sie gerne ein, einen kostenlosen und unverbindlichen Kennenlerntermin mit mir zu buchen. Hier finden Sie die freien Termine der nächsten Zeit.

In der 15. Folge von „Diese schwierigen Menschen“ schauen wir in das Phänomen des schwierigen  Chefs / der schwierigen Chefin noch ein bisschen tiefer als in der 14. Folge. Denn es geht um einen speziellen ChefInnentyp – den Kumpel.

Dabei gucken wir erst einmal, was den Kumpelchef oder die Kumpelchefin zum KumpelchefIn macht und wann und ob das überhaupt ein Problem ist. Denn viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter würden vermutlich sagen, dass sie sich einen Kumpel als ChefIn wünschen. 

Und darum schauen wir darauf, welche Folge Kumpel-Führung nach sich ziehen kann und was sie als MitarbeiterIn tun können. Damit Sie sich im Team mit einem Kumpelchef /Kumpelchefin wohlfühlen. Denn so angenehm dieser Kumpeltyp sein kann, so deutlich kann er zu einem schwierigen Chef werden.

Im Einzelnen geht es um die folgenden Themen:

> Hintergründe zu Kumpelchefs
> Warum ist Kumpelführung für Teams und einzelne MitarbeiterInnen schwierig?

> Die Kumpelchefin, die mit allen klar kommt

> Innerer Zirkel/ Äußerer Zirkel – Was ist wenn der Kumpelchef Lieblinge hat?

> Die ignorante Chefin – wenn ich nicht der Liebling meines Kumpelchefs bin

> Was ist im Umgang mit Kumpelchefs wichtig? Worauf sollten Sie achten?

Sollten Sie über die Folge hinaus Fragen haben, so schreiben Sie  mir gerne eine E-Mail an willkommen[at]alexandra-epgert.de. Und wenn Sie auf der Suche nach einem Coach sind, so lade ich Sie gerne ein, einen kostenlosen und unverbindlichen Kennenlerntermin mit mir zu buchen. Hier finden Sie die freien Termine der nächsten Zeit.