דקות או פחות ‎30

נבות מנסה להקים סטארט אפ וגילה עד כמה זה קשה לגייס עובדים חדשים בעידן שבו ״24 טעמי גלידה״ הפך לבדיחה שמתארת את העידן בו אנחנו חיים ואת עוצמת הפינוק של המועמדים. אז החלטנו לצאת בקול קורא ולהזמין שתי מאזינות אדוקות שלנו טל סטרלינג ואורטל אדרי חלצי שמובילות את משאבי אנשו בשני סטארטאפים מבטיחים, vcita ו Cynerio. מה הטריקים שלהן למצוא עובדים, אילו שירותים דיגיטליים מאפשרים להם להגיע למפתחים ולאנשי DevOps, ומה הבקשה הכי מופרכת שהם נתקלו בה מבחינת תנאי שכר (רמז, מדובר בפי 7 בערך מהשכר הממוצע במשק).

משרות ב

Vcita

https://www.vcita.com/jobs

משרות ב 

cynerio

https://www.cynerio.com/careers#open-positions

רוצים להציע לנו אורח?

https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8

הפייסבוק שלנו

https://www.facebook.com/groups/1051848711925857

הטוויטר שלנו

https://twitter.com/30pod

האינסטגרם שלנו

https://www.instagram.com/30orlesspod/

אם הוא היה גרמני, נועם סולומון היה נקראה ד״ר ד״ר סולומון, פשוט כי הוא לא הסתפק בדוקטורט במתמטיקה והחליט שהוא גם רוצה לעשות דוקטורט במדעי המחשב. אחרי עוד מחקר, פוסט דוקטורט ב- MIT, הוא החליט ללכת על אתגר אחד ממש מורכב, למפות את המערכת החיסונית האנושית. סולומון הבין שמדובר בפרויקט שגדול על האקדמיה, ורק חברה פרטית יכולה לגייס את סכומי הכסף הנדרשים, ככה הוא הקים את Immunai, פלטפורמה שממםה את המערכת החיסונית האנושית כדי לאפשר לחברות תרופות וחוקרים לפתח תרופות מותאמות אישית. שנתיים וחצי אחרי, כולל שתי חברות שהוא קנה, ולא פחות מ-295 מיליון דולר שהוא גייס, סולומון מאמין שתוך 12-15 שנה, המשימה האדירה שהוא לקח על עצמו אפשרית בהחלט.

רוצים להציע לנו אורח?

https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8

הפייסבוק שלנו

https://www.facebook.com/groups/1051848711925857

הטוויטר שלנו

https://twitter.com/30pod

האינסטגרם שלנו

https://www.instagram.com/30orlesspod/

במציאות של היום, שבה יזמים מסוג מסויים מגייסים סיבובי השקעה ענקיים תוך פגישה אחת בלי מצגת, הסיפור של גל רימון נשמע הרבה יותר קרוב למציאות של מרבית יזמי ההייטק. בשנתיים הראשונות, אף משקיע לא רצה להשקיע בחברה שהוא בנה, למרות לקוחות משלמים עם שמות מפוצצים. את סנטריקל, פלטפורמת תוכנה שמסייעת למנהלי גופי מכירות ותמיכה לקדם ולטפח עובדים חדשים בארגון אל עבר היעדים המקצועיים שלהם. גל מספר לנו על החיים כיזם בודד ועל תקופת הקורונה שהתחילה בחששות גדולים ובגל פיטורים  יזום שהוא עשה בגלל חוסר הוודאות שהתקופה ה זו הביאה, ואיך בסופו של דבר החברה צמחה פי שש והצליחה לשמר את כל הלקוחות הגדולים.

רוצים להציע לנו אורח?

https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8

הפייסבוק שלנו

https://www.facebook.com/groups/1051848711925857

הטוויטר שלנו

https://twitter.com/30pod

האינסטגרם שלנו

https://www.instagram.com/30orlesspod/

היום חרגנו קצת ממנהגנו ואירחנו את דני שביט, מנכ״ל לובינסקי, יבואנית הרכב הותיקה, שמייבאת לישראל את מותגי פיג׳ו,סיטרואן MG ועוד. דני הוא אחד המנכ״לים הוותיקים בתעשיית הרכב הישראלית, שחוותה אינספור עליותומורדות,אבל משבר כזה עוד לא היה. איך קרה שרכב שתרכשו היום יגיע במקרה הטוב עוד 3 חודשים ובמקרים קיצוניים אפילו 8 או 9 חודשים מהיום שתשלמו עליו את המקדמה ועד שתזכו לקרוע את הניילונים מהמושבים. איך הקורונה השפיעה על זה, ומה קרה שאפילו חברה כמו אפל מתקשה לספק ללקוחות שלה אייפונים ואייפדים מהדור החדש. שביט גם משתף אותנו באתגרים של תעשיית הרכב, מהתחרות המפתיעה שהביאה טסלה ועד ההשקעות בסטרטאפים, שגם יבואנית רכב מסורתית חייבת לעשות כדי להישאר רלבנטית.

רוצים להציע לנו אורח?

https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8

הפייסבוק שלנו

https://www.facebook.com/groups/1051848711925857

הטוויטר שלנו

https://twitter.com/30pod

האינסטגרם שלנו

https://www.instagram.com/30orlesspod/

שחר צפריר הוא שותף מנהל בקרן ההון סיכון TLV Partners, מהקרנות הבולטות באקוסיסטם הישראלי, שמנהלת יותר משמונה מאות מיליוני דולרים על פני ארבע קרנות.חמוץ מהחברות בהן הוא משקיע, שחר הוא אחד הצייצנים הבולטים בפיד ההייטק של טוויטר בעברית, ומכיוון שגם נבות נהיה אושיית טוויטר בחודשים האחרונים, ציוץ מעניין במיוחד גרם לנו להביא את שחר לשיחה על נושא שבקושי מדברים עליו, איך יזמים צריכים לנהל דירקטוריון בצורה יעילה וחכמה. צפריר, שחבר בלא פחות מ-16 בורדים, מספר לנו על הטעויות הנפוצות שיזמים עושים, על חברי דירקטוריון שעלולים להרוס חברות, ומדוע  לא צריך יותר מחצי שעה - שעה של ישיבת בורד, בתנאי שאתם מגיעים מוכנים וממוקדים ביעדים שהשגתם ואלה שאתם מתכוונים להשיג ברבעון הבא.

שחר בטוויטר

@shahartzafrir

נבות

@navotvolk

רוצים להציע לנו אורח?

https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8

הפייסבוק שלנו

https://www.facebook.com/groups/1051848711925857

הטוויטר שלנו

https://twitter.com/30pod

האינסטגרם שלנו

https://www.instagram.com/30orlesspod/

האמת היה מרגש לפגוש את אחד מאבות ההייטק הישראלי, האיש שהקים לא פחות מארבע חברות מצליחות שאת כולן מכר בסכום מצטבר של יותר ממיליארד דולר.

 שניידר שהתחיל את הקריירה שלו אי שם בש/נות השמונים המוקדמות, אחרי שירות בצנחנים ולימודים בטכניון הוא התחיל לעבוד כמהנדס בתדיראן, לא שהיו יותר מידי אופציות בפרהיסטוריה של ההייטק הישראלי. 

למרות ארבעת האקזיטים והשקעות מוצלחות בעשרות חברות, שניידר לא נח. מזה כשנתיים הוא מוביל כיו״ר ונשיא את סאלטו, הסטרטאפ החמישי שלו במטרה לשנות מן היסוד את הדרך בה חברות מנהלות תהליכי קונפיגורציה בפלטפורמות העסקיות שלהן. עשרות מיליונים כבר הושקעו בסאלטו על ידי כמה מהקרנות המובילות בעמק הסיליקון ושניידר מבטיח לנו היום שהפעם סאלטו תלך עד הסוף, לא אקזיט של מאות מיליונים אלא חברה גדולה.

רוצים להציע לנו אורח?

https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8

הפייסבוק שלנו

https://www.facebook.com/groups/1051848711925857

הטוויטר שלנו

https://twitter.com/30pod

האינסטגרם שלנו

https://www.instagram.com/30orlesspod/

זוהר אלון התחיל את הקריירה שלו כשהתקבל לעבודה בחברת אבטחת מידע צעירה בשם צ׳קפוינט (כן, ככה קראו פעם לחברות סייבר). מריוס נכט,ממייסדי החברה, אהב את העובדה שזוהר הוא מומחה בווינדוס ולא מזכיר את הפרופיל של יתר עובדי החברה. בזמן שרוב המפתחים היו יוצאי 8200, נכט קיבל את זוהר לעבודה והזניק את הקריירה שלו, קריירה שהפרק האחרון שלה גם הוא הסתיים בצ׳קפוינט, שרכשה את חברת הסייבר שהקים דום 9 תמורת כ-200 מיליון דולר. בין לבין הוא יצא לפנסיה בגיל 30 וקצת, הקים חברת ״פנטסי ספורטס״ שהקדימה את זמנה, וגם דום 9, אותה הקים עם בן הדוד שלו, הייתה קרובה למות, פעמיים. בסופו של דבר נמצא ה״פרודקט-מרקט-פיט״ ואלון חזר הביתה עם אקזט נאה. פרק מרתק על סייבר, יזמות ומבט מבפנים על מי שהייתה במשך שנים ספינת הדגל של ההייטק הישראלי והיום ניכר שנותרה קצת מאחור, ומה השתבש שם, אם בכלל.

רוצים להציע לנו אורח?

https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8

הפייסבוק שלנו

https://www.facebook.com/groups/1051848711925857

הטוויטר שלנו

https://twitter.com/30pod

האינסטגרם שלנו

https://www.instagram.com/30orlesspod/

תכירו את גארי, רובוט ביתי בגובה 140 ס״מ עם זרועות מתכווננות שיכול לעלותמדרגות ואמור לפתור  אתכל מטלות הבית המעצבנות כמו איסוף מגבות, השקיית עציצים ואיסוף צעצועים אחרי הילדים. למעשה גארי יכול לעשות עוד מיליון פעולות כי הוא מתוכנמן ככה שמפתחים מכל העולם יוכלו לתכנת אינספור יכולות עבור קהילת המשתמשים, ודרך אגב גארי בא לעולם לא ביפן או בבוסטון אלא בפתח תקווה, במעבדות אנלימיטד רובוטיקס אותה הקים גיא אלתגר. גיא היה בכלל עו״ד שהתגלגל למחלקה המשפטית של חברת וויקס, שם הוא גם מצא את המשיקע הראשון שלו, אבישי אברהמי מנכ״ל ומייסד החברה, שעזר לגיא לגייס מיליון וחצי דולר ראשונים. איך מצליחים לפתח רובובט שלם, חומרה ותוכנה בסכום כזה, ולמה ע״פ גיא ישראל יכולה להפוך למעצמת רובוטיקה כמו שהיא מעצמת סייבר.

רוצים להציע לנו אורח?

https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8

הפייסבוק שלנו

https://www.facebook.com/groups/1051848711925857

הטוויטר שלנו

https://twitter.com/30pod

האינסטגרם שלנו

https://www.instagram.com/30orlesspod/

הפרק הזה התחיל בשרשור בטוויטר שהפך לויראלי, על המציאות המכוערת של עולם ההייטק, ועל העובדה שגם בתעשייה שנחשבת לכל כך נקייה, מסתובבים,  שקרנים,שרלטנים ונוכלים. אבישי עובדיה הוא היום שותף בקרן הקריפטו קוליידר וונצ׳רס שמשקיעה בעולמות הבלוקצ׳יין והמטבעות הקריפטוגרפיים, אבל לפני שהצטרף לקרן הוא הקים שני מיזמים ונחשף לטיפוסים שמוציאים שם רע לתעשייה. בפרק מיחוד הוא חושף את הסיפור של היזם הישראלי אמריקני שעבד על המשקיעים והעובדים שלו, השתמש בשם של מיליארדר, חברהמשפחה ומצוי היום תחת חקירה בקנדה, וגם מיהו המשקיע הסלב שחותם על מכתבי כוונות להשקעה ונסוג בלי סיבה, חוויה שאבישי חווה על בשרו אבל היום הוא יודע שהוא לא לבד.

רוצים להציע לנו אורח?

https://forms.gle/xc3ZMxnpP8Tjqu1J8

הפייסבוק שלנו

https://www.facebook.com/groups/1051848711925857

הטוויטר שלנו

https://twitter.com/30pod

האינסטגרם שלנו

https://www.instagram.com/30orlesspod/

פרק בונוס מיוחד בשיתוף עם דיסקונט-טק. ד״ר גיא נבון התחיל את הקריירה שלו בבנק ישראל, אחרי דוקטורט במאקרו כלכלה, משם הוא עבר לדיסקונט ולאחרונה הוביל את המהלך הגדול של הבנק להיכנס לעולמות ההייטק ולהשיק שירותי בנקאות לחברות סטרטאפ ולקרנות הון סיכון. בפרק מיוחד הוא מספר על האתגרים של בנק מסורתי בעולם הפינטק, על האסטרטגיה החדשה של דיסקונט ובעיקר על venture debt, בתרגום לא מדוייק ״חוב-סיכון״, צורה פחות מוכרת של גיוס כסף לסטרטאפים שנמצאים בשלב שבו הם צומחים ומעוניינים להאיץ את הפעילות שלהם בלי לדלל את המניות כמו בגיוס כספים קלאסי מקרנות הון סיכון.