Do Zero ao Topo

Dois irmãos começaram uma oficina de reforma de motores na serra gaúcha em 1949. Com o espírito empreendedor de Raul Randon a empresa foi se expandindo por áreas como de autopeças, carrocerias e serviços automotivos. Hoje a Randon é um grupo com diversas empresas que só em 2020 faturou 5,4 bilhões de reais. Sob a gestão de Daniel Randon, filho de Raul, a companhia vem investindo em inovação dentro e fora de casa. Conheça a história completa da empresa neste episódio.



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Três mineiros com agricultores na família resolveram usar a tecnologia para melhorar o setor em que seus parentes trabalhavam. Esse foi o começo da Agrosmart, uma startup que leva mais inteligência ao campo e reduz os custos dos agricultores brasileiros. A Agrosmart atende 100 mil produtores hoje. No meio desse caminho, passou por altos e baixos. A desconfiança dos agricultores e sensores que falhavam no começo do negócio deram espaço para uma temporada em uma base de pesquisas da Nasa, a agência espacial americana, e para uma aceleração promovida pelo Google. O próximo passo da Agrosmart é conquistar outros países emergentes.
Confira a história completa no episódio. Entrevista em vídeo no YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=9Vqxn4FGUek. Instagram: https://www.instagram.com/dozeroaotopo_oficial/. Nuvemshop: os ouvintes Do Zero ao Topo ganham 25% de desconto na primeira mensalidade, além de 30 dias de teste grátis. Acesse o link https://tinyurl.com/2tsfwmcj e saiba mais.

Pedro Bartelle começou a carreira nas pistas. Na Fórmula 3, foi campeão brasileiro e vice-campeão sul americano. Na década de 90, ele trocou o carro pelo escritório ao montar as primeiras lojas outlets da Reebok. Pouco depois, o empreendedor se juntou aos negócios da Vulcabras — controlada por sua família. O período mais crítico que enfrentou na empresa aconteceu em 2011 quando, com uma dívida bilionária, a empresa passou por uma séria reestruturação. Hoje, ele comanda a companhia que tem em seu portfolio as marcas Olimpikus, Mizuno e Under Armour. Confira essa história completa no episódio. Instagram: https://www.instagram.com/dozeroaotopo_oficial/.

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Um engenheiro com formação militar e carreira em finanças criou, aos 26 anos de idade, um negócio bem diferente da sua trajetória. A "cidade dos bicos" era um site que levava para internet profissionais como assistentes técnicos, diaristas e pedreiros. Esse produto mínimo viável transformou-se no GetNinjas. Dez anos depois, a plataforma tem mais de 500 categorias de serviços e reúne mais de 2 milhões de profissionais. Em 2020, movimentou cerca de R$ 1 bilhão de reais em serviços. O GetNinjas se transformou em uma empresa negociada na Bolsa de Valores no começo de 2021, durante uma semana muito difícil para as empresas de tecnologia na B3. Eduardo L'Hotellier, fundador e CEO do GetNinjas, fala neste episódio sobre o começo do negócio, as viradas feitas ao longo dos anos e o difícil processo de fazer um IPO - e lidar com as expectativas dos analistas e investidores depois. Instagram: https://www.instagram.com/dozeroaotopo_oficial/.

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Um advogado, um médico e um ex-militar resolveram montar clínicas de depilação a laser. Isso em 2004, quando pouca gente conhecia esse tipo de produto. O negócio ganhou tração anos depois e em 2015, José Carlos Semenzato, empresário consagrado no mundo das franquias, e a apresentadora Xuxa Meneghel entraram no projeto para estruturar e divulgar as franquias da rede. Em 2021, a empresa fez uma oferta de ações na Bolsa brasileira e levantou R$ 2,64 bilhões de reais. Confira a história completa da companhia e de seu atual CEO, Paulo Morais. Instagram: https://www.instagram.com/dozeroaotopo_oficial/. IFood*: https://tinyurl.com/m6d4ye9c.
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Depois de uma viagem de 25 dias pela China em 2018, Frederico Trajano voltou ao Brasil com planos para construir um super aplicativo e transformar o Magalu no ecossistema digital do varejo brasileiro. A inspiração está nas companhias chineses Alibaba e Tencent. Mas, a competição no país está cada vez mais acirrada. Confira os planos do Magalu para crescer e superar a concorrência.

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Ações da empresa com queda de quase 90%. Uma crise econômica. Rumores de que a companhia iria quebrar. Foi diante desse cenário que Frederico Trajano assumiu o Magazine Luiza, no início de 2016. Apesar do cenário, o executivo estava confiante e tinha um plano: transformar o Magalu em uma empresa digital. Naquele mesmo ano de 2016, as ações começaram a subir e fecharam o ano com uma alta de 500%. No ano seguinte, outros 500% de valorização. Entenda as visões e estratégias adotadas pelo executivo que fizeram do Magalu uma das empresas queridinhas do mercado.
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Após uma série de aquisições e a esperada entrada na Grande São Paulo, em 2008, o Magazine Luiza parecia pronto para brigar pela liderança do varejo nacional. Mas no ano seguinte a companhia viveu um dos períodos mais tensos de sua vida. Uma série de problemas se acumularam, incluindo a perda de um negócio bilionário e discussões com o fundo de private equity que tinha participação no Magazine. Pra continuar na disputa do varejo, o Magalu precisava jogar o jogo de gente grande: abrir seu capital na Bolsa. Confira os detalhes dessa história no podcast.
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No fim da década de 1990, poucos levavam a sério o plano de Luiza Helena Trajano de fazer do Magazine Luiza uma empresa nacional. Apesar disso, em poucos anos a empresa deixou de ser uma varejista regional para figurar entre as três maiores redes de varejo do país. Como? Com uma parceria financeira robusta, um marketing agressivo e aquisições. Conheça os detalhes dessas estratégias neste episódio do SAGA Magalu.

Agência Pública. Reportagem sobre as acusações contra Samuel e Saul Klein: https://apublica.org/especial/caso-k-as-acusacoes-nao-reveladas-de-crimes-sexuais-de-samuel-klein-fundador-da-casas-bahia/

LIVE especial sobre a cultura do Magazine Luiza: https://youtu.be/Wj3Gwr1qbe0

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O segundo episódio do Do Zero ao Topo SAGA Magalu detalha a revolução feita por Luiza Helena Trajano quando assumiu a companhia. Ela construiu as bases da cultura e gestão do Magazine Luiza que foram fundamentais para sua transformação digital e que até hoje rendem diversos prêmios para a companhia.
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