A psicóloga Sofia Esteves nunca sonhou em montar um negócio, sua filosofia de vida sempre foi a de "fazer por merecer". Vinda de uma família humilde, ela fez tanto por merecer que a oportunidade de abrir sua empresa apareceu quase que de maneira natural. Aos 26 anos, na década de 1980, ela causou uma verdadeira revolução ao criar uma consultoria de recursos humanos em um segmento até então dominado por homens de cabelos brancos. Hoje, a empresa recruta desde trainees até altos executivos para mais de 300 empresas, entre elas estão Unilever, Santander, Vivo, Johnson e Johnson entre outras.
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Teaser da segunda temporada do podcast, que estreia no dia 19 de fevereiro às 18h. Marque na sua agenda!
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Quando os banqueiros Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira compraram a Brahma, em 1989, ninguém tinha noção do quão grande era o tal do "sonho grande" do qual o trio tanto falava. Em 1999 a Brahma fez uma fusão com a Antarctica, criando a Ambev. Anos depois, em 2004, seria a vez da fusão com a belga Interbrew. A aquisição da americana Anheuser-Busch, dona da Budweiser, viria em 2008 e em 2015 foi a vez de comprar a anglo-sul-africana SABMiller. Esse episódio analisa a cultura e as características dos líderes que levaram a Ambev e, posteriormente, a AB Inbev ao topo do capitalismo.
Entrevistada: Ariane Abdallah, autora do livro "De um gole só"
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Anderson Birman fundou a Arezzo, em 1972, quando tinha apenas 18 anos. O seu filho Alexandre Birman nasceu apenas 4 anos depois e aos 18 anos também criou sua marca de sapatos, a Schutz. Em um trabalho de equipe os dois criaram o que é hoje a marca de calçados e acessórios mais valiosa do país. Além da Arezzo e da Schutz, o grupo também reúne as marcas Alexandre Birman, Anacapri, Fiever, Alme e agora, o licenciamento da Vans no Brasil. Nesse episódio vamos conhecera história do grupo avaliado em 5,8 bilhões de reais com o Anderson e o Alexandre Birman. Instagram: @dozeroaotopo_oficial

Edgard Corona foi parar no setor de academias meio que por acaso. Nascido em uma família dona de uma usina de açúcar e álcool, o plano inicial de Edgar era fazer esse negócio decolar. Frustrado com as disputas familiares abandonou a empresa e um amigo o convenceu a investir em uma academia. A primeira tentativa foi um fracasso. Hoje, ele é fundador das marcas Bio Ritmo e Smart Fit, avaliadas em mais de R$ 8,6 bilhões.

Wilson Poit cresceu em uma sítio sem televisão, geladeira ou qualquer resquício de energia elétrica. Ao longo da vida tentou montar vários negócios, mas foi justamente com uma empresa especializada no aluguel de geradores de energia elétrica que ele alcançou destaque. A Poit Energia se tornou um grande case de sucesso estudada em universidades nacionais e internacionais e foi vendida em 2012 por US$ 190 milhões, cerca de R$ 400 milhões na época. Neste episódio você vai entender como é que Wilson Poit deixou a realidade de menino pobre do interior e se tornou um dos maiores nomes do empreendedorismo brasileiro.

O Sebastião Bomfim sempre quis criar uma grande empresa. Depois de quebrar seu primeiro negócio ele fundou a Centauro, em 1981, e construiu o que é hoje a maior varejista de artigos esportivos no país. Em 2019 a companhia abriu seu capital na Bolsa de Valores e está avaliada em cerca de R$ 5,8 bilhões.

O paraibano José Janguiê Bezerra Diniz começou a trabalhar como engraxate, ainda na infância. Mesmo vindo de uma família pobre conseguiu se formar em direito e letras, se tornou juiz do trabalho e depois procurador do Ministério Público do Trabalho. Em 2003 ele criou o grupo de ensino Ser Educacional -- hoje uma das maiores empresas de ensino superior do país. A Ser abriu seu capital em 2013 e está avaliada em mais de R$ 2,9 bilhões.

Dois irmãos gêmeos decidiram se juntar com um amigo de infância e criar coleiras descoladas. A Zee.Dog introduziu o conceito de “fast fashion” no mundo animal em 2012 e deve fechar 2019 com faturamento de 100 milhões de reais. Os três fundadores ainda lançaram uma segunda empresa neste ano, a Zee.Now, de delivery de produtos pet.

Com 26 anos e recém formada em direito, Manuella Curti se viu diante de uma grande tragédia familiar. Em um período de seis meses ela perdeu seu pai, fundador e presidente da fabricante de filtros de água Europa, e também o seu irmão — que se preparava para suceder o pai na empresa. Mesmo sem nenhuma experiência em gestão e administração, sobrou pra Manuella a tarefa de tomar as rédeas da companhia, que tinha cerca de 400 funcionários, 300 parceiros comerciais espalhados pelo país e uma cultura totalmente centralizada na figura de seu pai.