「協働」は以前からある言葉ですが、行政と住民の協働、異業種間の協働など、最近よく使われているように思います。改めて注目を集めているのはなぜなのか、聞いてみました。以前は、例えば行政が決めた方策の実行を民間が行うなど、「実行を手伝ってもらう」意味で多く使われていたのが、最近は「一緒に考える・つくる」という意味で使われていることが広がっています。意味が多面的になっているからこそ、仲間が欲しい、協働が大切という時に、何をイメージしているのか。求める側も参加する側も自覚していることが大切になっているように思います。ぜひ「#66 パートナーシップ」も合わせて聞いてみてください。

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私の同僚にクライアントと上手に関係をつくれる人がいます。難しい状況でもその人が話すとクライアントは「なんとかなりそう」と思ってしまうのです。広石さんから「その人の特徴は？」と質問されて考えてみたら、前向きで、なんとかなると思っているポジティブさがあるんだと思いました。実は、そのようなポジティブな資質は「心理的資本」として人材分野で注目が高まっているそうです。HERO＝Hope、Efficacy、Resilience、Opptimismがキーワードという心理的資本についてお話を伺いました。「あの人がいると、なんかいいよね」という人って、どういう存在なのか、改めて考えてみませんか？

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周りの人との関係で「嫌だな」と思っても、うまく過ごすためには「私が我慢すればいい」と思ってしまうこと、ありますよね。特に会社では「ここで波風立ててもなー」というのを優先してしまいがちです。ただ、自分が「嫌だ」「負担だ」と思っていることは、自分自身で言葉にしないと誰もわかってはくれない。「それでいいと思っている」と思われてしまうかもしれない。だから、自分から一歩踏み出してみよう！というのがアサーティブ・コミュニケーションなんだと思いました。ただ、勇気もいるし、難しそう。どうしたらいいのだろう？広石さんに質問してみました。　会社や人間関係でうまくいっていないと感じている方にヒントになったらいいなと思います。

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「もっとチャレンジする人が増えてほしい」と会社でも地域でも言われます。新しいことに挑戦する人が増えれば、地域も社会ももっと活気づくはず。なのに、その数がなかなか増えていない状況も見られます。改めて「チャレンジ」とはどういうことで、後押しするには何が必要なのかを考えたく、お話を伺いました。「チャレンジ」を考えるヒントとして、スポーツの審判の判定に対するチャレンジを広石さんはあげていました。そして、チャレンジは成功も失敗もしうるものだから、大切なのは失敗をどう受け止めるかだというお話にも。新しい年に何かにチャレンジしようとしている方、新規事業や新しい活動などチャレンジする人を増やしたいと考えている方、ぜひお聴きください。

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新年、明けましておめでとうございます！ 今年も一語一歩をよろしくお願いします！

2025年が始まるにあたって、empublicで発刊されている情報誌の地産知縁「readiness for 2025」の内容を取り上げてみました。この本は、実は2016年に執筆されています。2010年代前半に今後の経済社会像を描く本が立て続けに出された中で、これからの大きな変化（メガトレンド）の中で、会社、事業開発、組織、会議、学び、キャリアがどう変わっていくのかをまとめた本です。手に取っていただくと「これ、2024年書いたのですか？」という内容で、今の変化は10年前から少しずつ進んできたんだと改めて感じます。変化を知るだけでなく、変化を進めるには何ができるのかも一緒に考えてみませんか？

地産知縁「readiness for 2025」はempublic STOREで販売されています。https://empublic.stores.jp/

ワークショップ「社会や組織はどう進歩しているのだろう？～2025年に考えたい「問い」を「 readiness for 2025 」をヒントに考えよう」24年1月22日夜に開催　詳細・申込　https://peatix.com/event/4251657

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24年末は9連休を取りやすいカレンダーとなっていますが、仕事が休みだからといって、心身がリラックスできるとは限りません。私（奈月）も正月休みは家事や育児、家族行事などに追われてしまいがちです。休みとは？リラックスとは？と考えてたら、最近、ビジネスパーソンの休み方など「休む」や「リラックス」の大切さを扱う本や記事が増えていることに気付きました。忙しい毎日の中でリラックスできる時間をどう確保すればいいのか？ どうして休みやリラックスへの関心が高まっているのか？が気になってお話を伺いました。感じたのは、リラックスへの向き合い方を一人ひとりも、組織や社会も向き合い方を変える必要があるのでは？ということです。

 ヒュッゲ（Hygge）という言葉を、カフェや居場所づくりと絡めて時々聞くようになりました。だから、なんとなく「お茶する時間のこと？」と思っていたのですが、デンマークで、居心地のいい時間を過ごすことを表す言葉なんですね。ヒュッゲってどういう意味なのかという話から始まり、どうして広がっているのか、この言葉は何を問いかけているのかをお話ししました。子どもが「夕日がきれいだね」と言った時に一緒に楽しめること、そうできるように暮らしをデザインすることが大切なのかなと思いました。

「一緒にやっていきたいね」と話しているのに、気づけば、主従や上下の関係になったり、手伝うといった関係になってしまいがちです。その背景には、提供ー利用（give＆take）のサービス関係が根付いていることがあるということです。それを乗り越えて、できることを持ち寄る対等なパートナーシップの関係を構築にするにはどうしたらいいのでしょうか？ 広石さんはJリーグのシャレン！（社会連携）の例から、サッカーに関心を持ってもらうには、サッカー側が地域に関心を持たなければならないと話してくれました。そのような双方向の関係づくりについて考えています。地域づくりの話も多いのですが、人と人のパートナーシップにとってもヒントの多い話だと思います。

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組織の活性化のために組織改編をする。新事業をつくるために選抜メンバーを外部講座で学んでもらう。それらも大切ですが、もし日頃の職場でのコミュニケーションが活発でなければ、組織を変えても、外でノウハウを学んでも、現場での実効性は低いのではないか。その課題に取り組むのが「組織開発」です。「開発」という言葉が固く、難しそうに感じますが、今回お話を聞いて、人の関わり方、安心して話し合える関係づくりなどソフトな取り組みなのだとわかりました。どうして組織開発が必要なのか、人材育成だけでは変化を起こせないのか。組織の活性化に関心ある方、管理職やリーダーの方に聴いていただけたらと思います。

「パラダイム・シフト」という言葉は聞いたことがあり、「大きく変わることだろうな」となんとなくは思えていたのですが、言葉の意味をきちんとは知らないと思い、質問してみました。「パラダイム」は、考え方や価値判断の前提となる体系のことだという話になりました。今はまさにAIやサステナビリティなどのパラダイムの転換期にあるということですが、パラダイムって俯瞰的な視点の言葉だと思うので、じゃあ変化の渦中にいる私たちはどうしたらいいか、話を深めていきました。ビジネスも地域もパラダイム・シフトの時代に、どう生きていけばいいのかを考えるヒントにしていただきたいですし、みなさんのご感想もお聞きしたいです。