Quand on parle d’innovations, on peut les classer en deux grandes familles : les innovations incrémentales, un joli nom pour parler d’améliorations, et les innovations de rupture, autrement appellées les disruptions.

Et au sein de ces deux grandes familles, on retrouve en général 6 types d'innovations dont l’innovation technologique, l’innovation en matière de produit, l’innovation en matière de service, l’innovation des procédés d'organisation, l’innovation des modèles d’affaires ou encore l’innovation sociale.

Et pour innover, on s’y prend comment ? On s’entoure de collaborateurs très créatifs pour avoir des idées ? On s’entoure de collaborateurs très pointus en gestion de grands programmes pour être sûr de pouvoir avoir une innovation robuste à l’épreuve de millions d’utilisateurs ? On s’entoure de profils ayant la fibre entrepreneuriale ? On s’entoure d’un mix savamment dosé de ces différents profils ?

Et quand on entreprend, on démarre tout petit en mode Proof of Concept, le fameux mode prototypage, ou en mode MVP, le Minimum Viable Product, le juste nécessaire pour permettre à des premiers utilisateurs d’éprouver l’innovation et de faire des retours sur ce qu’il faut améliorer ?

Et pour trouver l’idée au tout début, ou pour sortir de l’ornière si le projet bat un peu de l’aile, ou pour faire face aux premiers vents contraires, on fait quoi ? On appelle des super héros ? Et si on appelait des agitateurs, des femmes et des hommes qui vont nous aider à casser la baraque en nous aidant à penser et agir autrement, en nous aidant à mieux entreprendre ?

Pour bien comprendre ce que ça change, pour de vrai, d’entreprendre et d’innover avec de vrais agitateurs, l’invitée de cet épisode du podcast est Aurélie Filliger, fondatrice de INNOVAflow, le collectif d’agitateurs agiles au service des projets innovants.

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