Az Epic Stories legújabb, ropogós epizódja vendége  Pogátsa Zoltán, közgazdász, szerző és podcaster.

Ha te is “falod” a politikai és gazdasági híreket minden formában, akkor már biztosan ismerheted ők a Pogi Podcastből és a RadioCafe98-ról is. Ha még nem olvastad, az egyik legnépszerűbb könyvét, "A globális elit"-et, ajánljuk figyelmedbe.

Ezúttal is egy igazán sorsfordító kérdést járnak körbe Dojcsák Dániellel, a Shiwaforce kommunikációs igazgatójával és állandó hosttal: lesznek-e IT-szakemberek 2040-ben?

⚡ Skanzenné válhat-e Európa, mert a technológiai fejlődés üteme elmarad az ázsiaitól és az amerikaitól?

⚡ Hogyan formálja át a mesterséges intelligencia a munka világát?

⚡ Kik lesznek a nyertesek és a vesztesek a technológiai forradalomban?

⚡ Milyen készségeket érdemes már ma fejleszteni, hogy ne csak lépést tarts a világgal, hanem előre is lépj?

-

Ne felejts el értékelni se minket.

Lépj velünk kapcsolatba: https://www.shiwaforce.com/

Kövess be LinkedIn-en friss hírekért, iparági infókért: https://www.linkedin.com/company/shiwaforce

"Ötletből általában nincs hiány, fenntartható üzleti modellből sokkal inkább!" - Az Epic Stories mai adásának témája, hogy miként lehet megkülönböztetni a hasznos innovációt a haszontalantól, akár már a prezentáción, és hogy miért a bankkártya, és nem a holdra szállás volt az emberiség legfőbb eredménye az elmúlt évtizedekben.

A kulcsszó az egyszerűség és a jövőállóság - számos példán keresztül mutatja ezt meg a műsor vendége, Gauder Milán, aki a Mastercard csúcsmenedzsere volt, ma befektető és tanácsadó.

Mi ezt nem így szoktuk, és akkor nem lehet – hogyan változtatható meg egy vállalatnál ez az attitűd? Miként lehet innovatív, progresszív szemléletet bevinni olyan területre, ahol évtizedes megszokások uralkodnak? Melyek a jó vezető skilljei, miért az a legfontosabb, hogy tudjon visszakérdezni? És hogyan ültethetők át a civil szférában szerzett tapasztalatok nagyvállalati környezetbe?

Vitézy Dávid közgazdász, közlekedési és városmobilitási szakértő, a Podmaniczky Mozgalom elnöke az Epic Stories vendége.

A műsorvezető Dojcsák Dániel.

Strukturált gondolkodás, tudatosság, önreflexió, ez mind nélkülözhetetlen a portfóliókezelő számára, hiszen folyamatosan szembe kell néznie a döntéseivel. Az Epic Stories adásában egy kevéssé ismert világ mindennapi helyzeteibe pillanthatunk be.

A műsor vendége Szabó Balázs, aki 32 évesen lett a HOLD Alapkezelő CEO-ja. De milyen kihívásokkal jár ilyen fiatalon egy ennyire felelősségteljes pozíció? És hogyan egyeztethető össze az új generációs gondolkodásmód a három évtizede épített, sikeres üzleti modellel? Erről kérdezi a vendéget Dojcsák Dániel.

„Az, hogy én hogy vagyok, alapvetően az én felelősségem, nem a cégé, nem a családé, nem a világé. Az én kontrollom, az én szabadságom addig tart, hogy mit csinálok és miként kommunikálok kifelé, illetve befelé, magam felé. Ez mind kizárólag tőlem függ.”

Mayer Máté pszichológus, terapeuta az Epic Stories vendége, a téma pedig: jóllét a munkahelyen. Mit tehet a vállalat azért, hogy a munkavállaló motivált maradjon és ne égjen ki? És mi a feladata ezzel az egyes embernek?

Szabadidős közösségi terektől és programoktól a céges pszichológusig számos ötlet szóba kerül. A műsorvezető Dojcsák Dániel.

„Az emberek többnyire nem tudatosan építik a karrierjüket. Rövid távon vagy csak a következő lépésben gondolkodnak” – Kreiter Éva a Dreher Sörgyárak HR igazgatója az Epic Stories vendége. Karrierváltásról, tervezésről, vezetői képességekről lesz szó a műsorban, és például arról, mennyi idő kell, hogy valódi eredményeket érhess el? Miért fontos az ötletedet mérésekkel alátámasztani? Hogyan reagálsz, ha az alapos tervezés ellenére egy csapásra minden megváltozik? És mit hagysz örökül magad után a cégben? A műsorvezető Dojcsák Dániel.

„Az elemző tulajdonképpen ufó” – Az Epic Stories vendége Papp László a Gartner cég képviselője. Hogyan születnek predikciók? Mi a különbség a scifi író és a trendelemző tevékenysége között? Hogyan kutatható a jövő? Van-e következménye, ha az elemző tévedett? Az Epic Stories műsorvezetője Dojcsák Dániel.

8 óra munka, 8 óra pihenés, 8 óra tanulás - A stratégiai meetingektől a konyhai beszélgetésekig az egyik legjellemzőbb téma, hogy honnan lesz megfelelő szakértelemmel bíró munkaerő a gyorsan változó üzleti környezetben? Kinek a felelőssége, hogy egyre képzettebbek legyenek az emberek a cégeknél? Hogyan alakíthatnak ki új skilleket, hogyan választhatják ki a tanuláshoz a megfelelő kurzusokat, mi az ami motiválja őket? A vendég Bálint Viktor közgazdász, aki a folyamatos tanulás szükségességéről és lehetséges módjairól beszél, és ebben az egyes ember szerepéről ugyanúgy, mint a cégvezetők, vagy az állam felelősségéről.

A Derrick és Harry Instagram blog középkori festményekre pingált szavakkal figurázza ki a vállalati hétköznapokat és szinte mindenki úgy érzi, hogy a blog szerzői valójában náluk dolgoznak. Vajon tényleg csatákra, kivégzésekre, uralkodói feudális ceremóniákra hasonlítanak a vállalati projektek? Annyiban biztosan, hogy a látható sikerek mögött mindig nagy erőfeszítések és feszültségek állnak. A hibázás, csúszás, a projekt-frusztráció mindennapi velejárója a munkának. Lehet-e minderről őszintén beszélni? Mit kezdhet ezekkel a helyzetekkel a menedzser? Miért nem működik, ha eleve egy mindenkinek nyilvánvaló hazugságra épül a kommunikáció? És miért ér többet egy sörözés, mint egy 3 órás státusz riport prezentáció? Az Epic Stories vendége Tanács Lajos, a Wunderplan tanácsadó cég tulajdonosa, a Derrick és Harry blog szerzője. A műsorvezető Dojcsák Dániel.

A vita tulajdonképpen tudásmenedzsment is, mert nem az számít, hogy kinek van igaza, hanem az, hogy közösen szemügyre veszünk egy példát és hogy vajon tudunk-e jól dönteni?"

Építő is lehet tehát a vita, ha nem csúsznak bele személyeskedésbe a felek - erről részletesen beszél az Epic Stories vendége, Szvetelszky Zsuzsa vállalati pletykakutató, kommunikációs és HR tanácsadó, egyetemi docens.

Konfliktus, veszekedés, vádaskodás, előítéletek - kiderül a műsorból, hogy melyik szektorban moderáltabbak a munkahelyi viták, és hogy a vita jellege és stílusa kultúrafüggő-e? Szó esik a "te soha" és "te mindig" kezdetű mondatok értelmetlenségéről, valamint arról, a konfliktusokat illetően mi a vezető feladata, és mi mindent nyerhet ezekből az alkalmazott? A műsorvezető Dojcsák Dániel.