Pour télécharger les guides de Board Project, le collectif que j’ai co-fondé, consacrés à la gouvernance des start-ups et scale-ups : le premier porte sur ce qui fait vraiment une gouvernance efficace (prise de décision, rôle du board, signaux d’alerte) et le second sur la rémunération des administrateurs indépendants, avec des benchmarks, des modèles concrets et des règles claires.

You can download the Board Project guides (the collective of iNEDs I co-founded) covering effective governance and independent directors’ remuneration.

Here : www.board-project.com/publications

Extrait de l'épisode de Dimanche.

L'épopée de Lago est fascinante, car elle incarne à la fois le courage, la résilience, l'inventivité et la détermination. Je souhaitais qu’Anh-Tho nous dévoile les arcanes du pivot en start-up. Bien que courant dans l'écosystème tech’, le pivot demeure quelque peu stigmatisé. Cette démarche tout à fait habituelle pour une start-up fait partie intégrante de la quête du "Product Market Fit". Un processus qui engendre des adaptations, des réorientations, des avancées et des virages. Sans cette flexibilité, le risque est  de concevoir un produit qui ne répond à aucune problématique réelle ou résout des problèmes mineurs.

Nous abordons les débuts de Lago avant YC, les interrogations qui entourent le lancement du produit de départ, le contexte, ainsi que la décision et la mise en œuvre du pivot. Naturellement, nous discutons de l'équipe, notamment des échanges entre Anh-Tho et son associé dans ces moments critiques. Il s'agit d'une conversation très authentique qui met en lumière l'importance de prendre du recul pour mieux avancer. 

Nous explorons également la transformation de cette entreprise tech en une FinTech qui s'attaque au point douloureux du "Billing". Nous parlons du choix de l'Open Source, du modèle économique, des intégrations, des communautés fortes sur GitHub, HackerNews et ProductHunt et des clients.

Un épisode plus long que d’habitude qui mêle réalisme et pragmatisme.

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