Extrait de l'épisode de Dimanche.

J’aime discuter avec des fondateurs et fondatrices animés par une soif viscérale de résoudre des problèmes. C’est avec beaucoup d’enthousiasme et de passion que Romain m’a ainsi expliqué comment chez Swile ce problème d’Achats avait commencé à faire bourgeonner dans son esprit des idées de lancement de nouveaux "business".

l nous explique comment, après avoir fermé ce chapitre entrepreneurial, ce problème de “procurement” a commencé à l’empêcher de dormir et s’est transformé en la création de Pivot.

Vous allez comprendre en détail le "pain" et comment Pivot s’attaque au problème. Nous parlons des débuts avec le premier client Voodoo, il y a à peine une année aux développements actuels. Nous évoquons aussi les différences fondamentales avec le "Spend Management", les distinctions par secteurs et la stratégie de déploiement définie par Romain et ses associés.

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Pour ce "repeat founder", lancer une nouvelle boîte, c’est presque devenu une routine, mais s’attaquer en revanche au "trading" social, ce n’était pas gagné d’avance. Cette semaine, j’échange avec Benjamin sur la création de Shares, depuis les tous débuts avec ses co-fondateurs jusqu'au lancement de l’App en France. Nous faisons un focus particulier sur la stratégie d’acquisition : le persona, l’inbound, l’outbound, les referrals, le branding du CEO.

J’ai bien entendu demandé à Benjamin de passer au crible les déploiements au Royaume-Uni et en France, le contexte et la nature des intégrations de leurs partenaires, les services prestés et les actifs disponibles.

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Extrait de l'épisode de Dimanche.

Pour ce "repeat founder", lancer une nouvelle boîte, c’est presque devenu une routine, mais s’attaquer en revanche au "trading" social, ce n’était pas gagné d’avance. Cette semaine, j’échange avec Benjamin sur la création de Shares, depuis les tous débuts avec ses co-fondateurs jusqu'au lancement de l’App en France. Nous faisons un focus particulier sur la stratégie d’acquisition : le persona, l’inbound, l’outbound, les referrals, le branding du CEO.

J’ai bien entendu demandé à Benjamin de passer au crible les déploiements au Royaume-Uni et en France, le contexte et la nature des intégrations de leurs partenaires, les services prestés et les actifs disponibles.

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In this episode, I revisit the world of treasury management, a realm I have been deeply involved with since my younger years. It's a world filled with treasury bills, certificates of deposit, and REPO. Managing treasury involves placing funds, effectively managing risk with clear visibility and transparency, and accessing institutional markets. My fascination with this subject is shared by my guest this week, Kevin.

He shares insights into the FinTech company he co-founded, which is revolutionising how clients manage their treasuries with a sophisticated approach. This London-based scale-up has moved beyond traditional Excel sheets, developing Fixed-Term Funds to enable more sophisticated management. You'll learn about the financial product's structure, the diverse client base ranging from private equity funds to large listed corporations, their outreach strategies, and their geographical focus.

It's an inspiring journey akin to scaling the north face of Everest.

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Pourquoi le géant Amundi a-t-il choisi Nathalie pour rejoindre son Board ? C’est ce que j’ai voulu comprendre au cours de cet épisode. Nous reprenons le parcours de cette Exec dans la Tech et l’électrique et touchons du doigt les enjeux de durabilité et de la donnée au cœur de toutes les organisations aujourd’hui.

Cette expérience riche et variée, de Microsoft à Rexel, Nathalie la met désormais au service de sociétés cotées ou non pour apporter son expertise sur des sujets variés au sein des conseils.

Mon intention ici était aussi de donner des clés pour comprendre comment instaurer une bonne gouvernance au sein des entreprises. Ce sujet souvent méconnu mérite qu’on s’y penche un peu : qu’est-ce que la gouvernance, à quoi ça sert, comment composer son board, à quoi servent les indépendants, comment fonctionne un comité de risque et comment cet organe anticipe les enjeux cruciaux de l'ESG.

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Extrait de l'épisode de Dimanche.

Pourquoi le géant Amundi a-t-il choisi Nathalie pour rejoindre son Board ? C’est ce que j’ai voulu comprendre au cours de cet épisode. Nous reprenons le parcours de cette Exec dans la Tech et l’électrique et touchons du doigt les enjeux de durabilité et de la donnée au cœur de toutes les organisations aujourd’hui.

Cette expérience riche et variée, de Microsoft à Rexel, Nathalie la met désormais au service de sociétés cotées ou non pour apporter son expertise sur des sujets variés au sein des conseils.

Mon intention ici était aussi de donner des clés pour comprendre comment instaurer une bonne gouvernance au sein des entreprises. Ce sujet souvent méconnu mérite qu’on s’y penche un peu : qu’est-ce que la gouvernance, à quoi ça sert, comment composer son board, à quoi servent les indépendants, comment fonctionne un comité de risque et comment cet organe anticipe les enjeux cruciaux de l'ESG.

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Dans mes épisodes sur le CFO stack, nous explorons souvent les Directions Financières des TPE et PME. Aujourd'hui, avec Pauline, nous nous penchons sur les besoins spécifiques des CFO en ETI. Un point critique abordé par Payflows est celui de la rigidité des ERPs, qui ne fournissent pas aux comptables, analystes, trésoriers et autres professionnels les outils nécessaires pour gérer efficacement les données financières et transactionnelles.

Cette gestion se heurte à des défis concrets : La difficulté à produire, analyser et partager des données financières, La diversité des sources de données, la multiplication des systèmes et leur manque de connectivité.

La solution que propose la strat-up est pensée sous forme de modules adaptés achats, au recouvrement et à la trésorerie, permettant ainsi de redonner aux CFO une visibilité sur des sujets qui semblent basiques comme par exemple le taux de recouvrement client ou les sommes non rémunérées sur les comptes…

Une belle pépite à l’avenir prometteur

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Extrait de l'épisode de Dimanche.

Dans mes épisodes sur le CFO stack, nous explorons souvent les Directions Financières des TPE et PME. Aujourd'hui, avec Pauline, nous nous penchons sur les besoins spécifiques des CFO en ETI. Un point critique abordé par Payflows est celui de la rigidité des ERPs, qui ne fournissent pas aux comptables, analystes, trésoriers et autres professionnels les outils nécessaires pour gérer efficacement les données financières et transactionnelles.

Cette gestion se heurte à des défis concrets : La difficulté à produire, analyser et partager des données financières, La diversité des sources de données, la multiplication des systèmes et leur manque de connectivité.

La solution que propose la strat-up est pensée sous forme de modules adaptés achats, au recouvrement et à la trésorerie, permettant ainsi de redonner aux CFO une visibilité sur des sujets qui semblent basiques comme par exemple le taux de recouvrement client ou les sommes non rémunérées sur les comptes…

Une belle pépite à l’avenir prometteur

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When I first heard about Ramp Network, two things impressed me: the youth of the founders and their ability to surround themselves with senior profiles, as well as their investors and their ability to deliver in an regulated and increasingly changing environment. This start-up, which already employs 160 people, provides a powerful fiat <> crypto toolkit that enables anyone - from established brands to blockchain pioneers - to easily onboard their next million users into web3. 

Since 2018, they’ve been building and improving their core on-ramp and off-ramp products to take web3 mainstream in a secure and compliant way, boasting an impressive track record with 40+ fiat currencies supported, 90+ supported cryptoassets, availability in 150+ countries, and $134 million in funds raised.

During this discussion with Szymon, you will discover the vision they have, use cases, including that of Sorare. We also discuss clients worldwide, offices in Europe and the US, and their plans for development.

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Un épisode très dense où JD nous déroule deux beaux investissements à des stades différents de maturité. Au travers de l’histoire du SaaS LeanIX, vous allez comprendre ce qui a fait le succès de cette entreprise de sa création jusqu’à son acquisition par le géant SAP. C’est un savant mélange d’approche "lean", de stratégie audacieuse et des partenariats gérés de manière subtile, et déployés au bon moment. L’efficacité Allemande dans toute sa splendeur.

Le second "deal" dont JD nous parle, c’est WeeFin. Cette start-up française qui met sa technologie au service de la finance durable vient de faire rentrer IRIS au capital. Nous revenons sur le “pain point’ que résout leur plateforme "ESG Connect", dans le secteur de l’Asset Management. C’est le bon moment, le bon outil sur le bon marché.

Je ne pouvais pas laisser partir JD sans s’arrêter sur le contexte actuel en matière de levée côté entrepreneurs mais aussi investisseurs. Nous discutons notamment des échéances de dettes prévues pour 2024 et de leurs conséquences sur l'écosystème Tech en Europe.

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