Extrait de l'épisode de Dimanche.

Pourquoi le géant Amundi a-t-il choisi Nathalie pour rejoindre son Board ? C’est ce que j’ai voulu comprendre au cours de cet épisode. Nous reprenons le parcours de cette Exec dans la Tech et l’électrique et touchons du doigt les enjeux de durabilité et de la donnée au cœur de toutes les organisations aujourd’hui.

Cette expérience riche et variée, de Microsoft à Rexel, Nathalie la met désormais au service de sociétés cotées ou non pour apporter son expertise sur des sujets variés au sein des conseils.

Mon intention ici était aussi de donner des clés pour comprendre comment instaurer une bonne gouvernance au sein des entreprises. Ce sujet souvent méconnu mérite qu’on s’y penche un peu : qu’est-ce que la gouvernance, à quoi ça sert, comment composer son board, à quoi servent les indépendants, comment fonctionne un comité de risque et comment cet organe anticipe les enjeux cruciaux de l'ESG.

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Dans mes épisodes sur le CFO stack, nous explorons souvent les Directions Financières des TPE et PME. Aujourd'hui, avec Pauline, nous nous penchons sur les besoins spécifiques des CFO en ETI. Un point critique abordé par Payflows est celui de la rigidité des ERPs, qui ne fournissent pas aux comptables, analystes, trésoriers et autres professionnels les outils nécessaires pour gérer efficacement les données financières et transactionnelles.

Cette gestion se heurte à des défis concrets : La difficulté à produire, analyser et partager des données financières, La diversité des sources de données, la multiplication des systèmes et leur manque de connectivité.

La solution que propose la strat-up est pensée sous forme de modules adaptés achats, au recouvrement et à la trésorerie, permettant ainsi de redonner aux CFO une visibilité sur des sujets qui semblent basiques comme par exemple le taux de recouvrement client ou les sommes non rémunérées sur les comptes…

Une belle pépite à l’avenir prometteur

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Extrait de l'épisode de Dimanche.

Dans mes épisodes sur le CFO stack, nous explorons souvent les Directions Financières des TPE et PME. Aujourd'hui, avec Pauline, nous nous penchons sur les besoins spécifiques des CFO en ETI. Un point critique abordé par Payflows est celui de la rigidité des ERPs, qui ne fournissent pas aux comptables, analystes, trésoriers et autres professionnels les outils nécessaires pour gérer efficacement les données financières et transactionnelles.

Cette gestion se heurte à des défis concrets : La difficulté à produire, analyser et partager des données financières, La diversité des sources de données, la multiplication des systèmes et leur manque de connectivité.

La solution que propose la strat-up est pensée sous forme de modules adaptés achats, au recouvrement et à la trésorerie, permettant ainsi de redonner aux CFO une visibilité sur des sujets qui semblent basiques comme par exemple le taux de recouvrement client ou les sommes non rémunérées sur les comptes…

Une belle pépite à l’avenir prometteur

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When I first heard about Ramp Network, two things impressed me: the youth of the founders and their ability to surround themselves with senior profiles, as well as their investors and their ability to deliver in an regulated and increasingly changing environment. This start-up, which already employs 160 people, provides a powerful fiat <> crypto toolkit that enables anyone - from established brands to blockchain pioneers - to easily onboard their next million users into web3. 

Since 2018, they’ve been building and improving their core on-ramp and off-ramp products to take web3 mainstream in a secure and compliant way, boasting an impressive track record with 40+ fiat currencies supported, 90+ supported cryptoassets, availability in 150+ countries, and $134 million in funds raised.

During this discussion with Szymon, you will discover the vision they have, use cases, including that of Sorare. We also discuss clients worldwide, offices in Europe and the US, and their plans for development.

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Un épisode très dense où JD nous déroule deux beaux investissements à des stades différents de maturité. Au travers de l’histoire du SaaS LeanIX, vous allez comprendre ce qui a fait le succès de cette entreprise de sa création jusqu’à son acquisition par le géant SAP. C’est un savant mélange d’approche "lean", de stratégie audacieuse et des partenariats gérés de manière subtile, et déployés au bon moment. L’efficacité Allemande dans toute sa splendeur.

Le second "deal" dont JD nous parle, c’est WeeFin. Cette start-up française qui met sa technologie au service de la finance durable vient de faire rentrer IRIS au capital. Nous revenons sur le “pain point’ que résout leur plateforme "ESG Connect", dans le secteur de l’Asset Management. C’est le bon moment, le bon outil sur le bon marché.

Je ne pouvais pas laisser partir JD sans s’arrêter sur le contexte actuel en matière de levée côté entrepreneurs mais aussi investisseurs. Nous discutons notamment des échéances de dettes prévues pour 2024 et de leurs conséquences sur l'écosystème Tech en Europe.

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Extrait de l'épisode de Dimanche.

Un épisode très dense où JD nous déroule deux beaux investissements à des stades différents de maturité. Au travers de l’histoire du SaaS LeanIX, vous allez comprendre ce qui a fait le succès de cette entreprise de sa création jusqu’à son acquisition par le géant SAP. C’est un savant mélange d’approche "lean", de stratégie audacieuse et des partenariats gérés de manière subtile, et déployés au bon moment. L’efficacité Allemande dans toute sa splendeur.

Le second "deal" dont JD nous parle, c’est WeeFin. Cette start-up française qui met sa technologie au service de la finance durable vient de faire rentrer IRIS au capital. Nous revenons sur le “pain point’ que résout leur plateforme "ESG Connect", dans le secteur de l’Asset Management. C’est le bon moment, le bon outil sur le bon marché.

Je ne pouvais pas laisser partir JD sans s’arrêter sur le contexte actuel en matière de levée côté entrepreneurs mais aussi investisseurs. Nous discutons notamment des échéances de dettes prévues pour 2024 et de leurs conséquences sur l'écosystème Tech en Europe.

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C’est la première fois que j’aborde avec un de mes invités la gestion de fonds de fonds dans un contexte aussi particulier. J’ai eu la chance de m’entretenir avec Adeline pour bien comprendre ce qu’implique une gestion de 13 milliards d’EUR dans des dizaines de véhicules pour soutenir l’économie française et renforcer la place de la France dans le paysage financier international.

Nous découvrons l’équipe reconnue pour son sérieux et ses exigences, les donneurs d’ordre, les nombreuses stratégies d’investissement, la diversification et le processus d’investissement. 

Ce que je souhaitais aussi comprendre, c’était aussi le plan climat de la Banque Publique et concrètement, ce que cela changeait pour les équipes d’Adeline.

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Extrait de l'épisode de Dimanche.

C’est la première fois que j’aborde avec un de mes invités la gestion de fonds de fonds dans un contexte aussi particulier. J’ai eu la chance de m’entretenir avec Adeline pour bien comprendre ce qu’implique une gestion de 13 milliards d’EUR dans des dizaines de véhicules pour soutenir l’économie française et renforcer la place de la France dans le paysage financier international.

Nous découvrons l’équipe reconnue pour son sérieux et ses exigences, les donneurs d’ordre, les nombreuses stratégies d’investissement, la diversification et le processus d’investissement. 

Ce que je souhaitais aussi comprendre, c’était aussi le plan climat de la Banque Publique et concrètement, ce que cela changeait pour les équipes d’Adeline.

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Voilà un sujet dont on entend moins parler lorsqu’il s’agit de Jean, c’est celui de "new wave". C’est de cela dont j’avais envie de parler avec lui. Vous allez découvrir comment et pourquoi Jean s’est lancé dans cette aventure avec Pia, son associée. 

Nous parlons du déploiement du fonds, notamment au travers d’investissements tels qu’amo et Mistral et de la stratégie d’exit au sein de ce premier véhicule. Ce que je voulais surtout discuter  avec Jean, c’est la levée du deuxième fonds qui dépasse le cercle "Friends and Family" pour comprendre comment l’équipe s’est structurée, organisée et la thèse affinée. Jean comme à son habitude n’a pas peur de parler de tous les sujets. 

Nous abordons donc la complexité de l’exercice en plein "bear market". 

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Extrait de l'épisode publié Dimanche.

Voilà un sujet dont on entend moins parler lorsqu’il s’agit de Jean, c’est celui de "new wave". C’est de cela dont j’avais envie de parler avec lui. Vous allez découvrir comment et pourquoi Jean s’est lancé dans cette aventure avec Pia, son associée. 

Nous parlons du déploiement du fonds, notamment au travers d’investissements tels qu’amo et Mistral et de la stratégie d’exit au sein de ce premier véhicule. Ce que je voulais surtout discuter  avec Jean, c’est la levée du deuxième fonds qui dépasse le cercle "Friends and Family" pour comprendre comment l’équipe s’est structurée, organisée et la thèse affinée. Jean comme à son habitude n’a pas peur de parler de tous les sujets. 

Nous abordons donc la complexité de l’exercice en plein "bear market". 

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