Führen im Team

Nicht jeder will so behandelt werden, wie wir es wollen. Daraus folgt, dass wir uns vor allem mit den Bedürfnissen derer, die anders denken und fühlen, auseinander setzen sollten. Christiane Moston ist Rechtsanwältin und Führungskräftecoach in Dortmund. Im Interview erzählt sie u.a. die Geschichte von einer Führungskraft, die durch ein regelmäßiges "Guten Morgen!" eine problematische Zusammenarbeit in eine schwungvolle Erfolgsgeschichte verwandeln konnte.

"Das haben wir schon immer so gemacht." - Wen dieser Satz zum Schmunzeln bringt, der kennt die Problematik von Gegensätzen im Team, wenn es um Veränderung, Weiterentwicklung und Innovation geht. Die Haltung dahinter bedeutet Widerstand, hat aber gleichzeitig auch positive Bedeutung für das Team. In der aktuellen Episode unseres Podcasts sprechen wir darüber, wie die vermeintlichen Gegensätze für eine bessere Zusammenarbeit überwunden und genutzt werden können.

Im täglichen Spiel mit immer mehr Arbeit, Problemen & Veränderungen bleibt eine wichtige Ressource oft ungenutzt: die Intelligenz und die Ideen des Teams. Und selbst wer diese nutzen will, stößt dabei auf Hindernisse, die in der Führungskultur liegen und in jahrelanger Übung entstanden sind. Wir sprechen über diese Hindernisse und 5 Ansätze, welche Bausteine in der Arbeit mit dem Team es braucht, um die Mitglieder zu mehr Mitdenken zu bewegen.

Auf dem Weg zur Arbeit geht es in Gedanken schon los: "Was soll ich heute zuerst machen? Es ist doch so viel zu tun. Eigentlich können wir das gar nicht alles schaffen…". Achtung: nicht nur eigentlich! Also gilt es einen Fokus zu setzen, um die Dinge zu erledigen, die am meisten Bedeutung haben. Dies gilt es im Team mit regelmäßiger Abstimmung zu tun, gemeinsam strategischer zu denken und zu handeln. Wie man das erreichen kann und welche Techniken sich dafür eignen, darüber sprechen wir in dieser Episode.

Gut gemeint ist wird so oft zu dem Gegenteil von gut. Warum ist es so, dass viele gut gemeinte Aktionen und Angebot nicht zu dem gewünschten Ergebnis, einem gut motivierten Mitarbeiter führen? Wie sprechen über häufige Fehler und wie Sie sie vermeiden können.

Der Team-Begriff ist ebensogebräuchlich wie mehrdeutig. Was es eigentlich genau heißt, ein Team zu sein, und "warum wir überhaupt ein Team sein sollen" bleibt daher häufig im Unklaren. Diese grundlegenden Fragen spreche ich daher in dieser Episode an. Es kommen verschiedene Definitionsansätze zur Sprache. Anhand eines Praxis-Beispiels beschreibe ich, was es braucht, damit ein Team auch wirklich und engagiert zu einem Team werden kann.

In dieser Episode beleuchten Nicola Hartung und ich die weithin bekanne S.M.A.R.T.-Formel zur Formulierung von Zielen, vielleicht etwas anders, als Sie sie bereits kennen. Was steckt dahinter? Welche Kriterien machen Ziele wirksam und sinnvoll? Was hat S.M.A.R.T. mit Motivation zu tun? Und was könnten wir davon haben, ein Ziel nicht zu erreichen?

Viel zu oft arbeiten Teams unter Stress in Routinen, ohne dabei zu überprüfen, was sie mit ihrem Engagement erreichen wollen. Dabei steckt in der Klärung und Formulierung von Zielen ein riesiges Potential, da auf diesem Weg die Motivation aller Teammitglieder benutzt werden kann.

Ich freue mich, Nicola Hartung für die Moderation des Podcasts gewonnen zu haben. Mit ihr kehrt eine zusätzliche Perspektive in die Themenvielfalt ein. Nicola ist ebenfalls Trainerin mit den Schwerpunkten Führungskräfteentwicklung und Konfliktmanagement. Im Podcast erzählt sie uns von persönlichen Vorlieben, Talenten und Erfahrungen.

Jedes Team verfügt über bestimmte Ressourcen. Das meint nicht nur Budgets, Arbeitsmittelausstattung usw. Vor allem die persönlichen Ressourcen und wie sie eingesetzt und entwickelt werden sind entscheidend dafür, ob ein Team seine Ziele erreicht. Und dann ist da noch der Kunde mit seinem Bedürfnis, das erfüllt werden will. Den Nerv der eigenen Kunden, Auftraggeber oder bei wem auch immer ein Arbeitsergebnis erfolgreich abgeliefert werden soll, zu treffen, ist eine weitere Komponente für Teams, Organisationen oder Unternehmen, um dauerhaft erfolgreich zu sein. Design Thinking macht diese Elemente zu zentralen Bestandteilen der Innovationsarbeit.