「ユーザビリティテスト」って何だか難しそう？専門用語やカタカナ用語ってなぜか難しそうなアカデミックな印象がありますよね。ユーザビリティテストは実際にどういうものなのか、これもユーザビリティテストって言える？など、難しく考えないための発想をお話しします。

【Keywords】

社内で最初に触ってみる / 難しく感じるところは？ / コストがかかる / ちゃんとやろうとしすぎる / 客観的な視点を入れる / まずは自分で触ってみる / 嫁テスト / 誘導しない / 良い成果を期待しない

全ての仕事に全力を投じるのは現実的に難しい、ということはありますよね。どこに力を入れるべきで、どこで抜くべきか。経験がないと判断が難しいと語る代表の井村とデザインマネージャー中村が、自分たちの経験を元に仕事の緩急の付け方についてお話しします。

【Keywords】

最初から全力で / 基盤を整えたら後は任せる / 神は細部に宿る / 面と角 / 最後の詰めにどれだけ時間を取れるか / 真面目な人は精神的に辛くなりやすい / 力の抜くのも技術 / 手を抜くとの違い / 失敗のレイヤーを持って予測しておく / 失敗のレベル感の認識を合わせる / 経験がものを言う / 心の動きを振り返る

7月7日に社員総会として「オフ会」を開催しました。ファンタラクティブは普段全員がリモートワークをしており、地方在住のメンバーも多くいます。

全員がリアル対面で集うのは初めてのこと。イベントの無事成功を経て、準備から実施までを振り返ります。

noteにもイベントレポートを投稿していますので、ぜひご覧ください。

https://note.com/funteractive_inc/n/n635290d665b2

企業文化を作っていくためには社内で使われる言葉の定義を合わせることが大事、という中村の考えをもとに、どうすれば言葉の認識を合わせることができるのか、日頃二人が気をつけていることについて話します。

【Keywords】

認識を揃えるために / 前提を話す / 専門用語を使っている意識を持つ / 自分の言葉に置き換える / ボキャブラリーを増やす / わからないことをわからないと言える環境作り / 発言の意図を伝える / 感情を伝える / 自分の当たり前と他人の当たり前は違う / 暗黙の了解を言語化する

ファンタラクティブ社内やクライアントと、どんな定例会議を行っているか、頻度や内容、気をつけていることなどをお話しします。

【Keywords】

よくない定例 / 定例の種類 / 朝会の意義 / 議論のポイントを1つに絞る / 信頼の積み重ね / 越境力 / 頻度の調整 / 開発体験を良くも悪くもする / PMだけのボールではない

デザイナーやエンジニアもビジネススキルを身につけるべきだという話がありますが、どのくらい、どうやって身につけるかについて議論していきます。

【Keywords】

ビジネススキルの定義 / BTCモデル / 垣根を設けない / 売る経験 / 営業に同行する / 営業資料を作ってみる / スピードが大事 / 信頼関係の構築 / プロダクトとしてどうあるべきか

組織の中でセカンドペンギンがいるとどんな効果があるのか、ファーストペンギンとセカンドペンギンそれぞれの役割とはなど、セカンドペンギン理論についてお話しします。

【Keywords】

ファーストペンギン / 海の中はリスクがある / フォロワーシップ / 前と後ろ両方の意識を持つ / 背中をただ見せるだけではなく伝えるのが大事 / 共通認識を持ちタイムラグをなくす / 作ったものを使ってもらえると嬉しい / セカンドペンギンはいなくても気づきにくい / チャレンジが生まれてこなくなる / ファーストとセカンド両方いる組織は強い / 毎回ファーストは辛い

努力をすることってどういうことなのか。代表井村とデザインマネージャー中村は、どんなきっかけで本気の努力を始めたのか。子育てからの気づきから、努力について色々と考えます。

【Keywords】

努力について考えてみた / ストイックな人に会う機会が増えた / 会社のカルチャーに触れて変わった / 全てを自分ごと化する / 好きこそものの上手なれ /
好きなことだけやっていればいい？ / 目線を上げ続ける / 好きな状態を維持させてあげる / 興を削がない /今できていることを維持する

ファンタラクティブではメンバー全員がファシリテーションをできるようにすることを目標にしています。ファシリテーションはなぜ重要なのか、ファシリテーションのスキルを上げるためにどうすれば良いかなどを、代表井村とデザインマネージャー中村がお話しします。

【Keywords】

少人数から始める / レバレッジの効くスキル / 設計を手軽に体験できる / アクティブリスニング / リアクションに対する経験値が上がる / 気付きを与えられる / ファシリテーションこそ振り返りが必要 / テンションを上げる

運が良い人は何が違うのか？良い流れと悪い流れの時、それぞれどんな対応をしたら良いのか？代表井村とデザインマネージャー中村それぞれの経験をもとに話します。

【Keywords】

マンダラチャート / 好機を逃さないようにする / アンテナを張っておく / 幸運を予想して準備をしておく / 利他の精神 / 因果応報 / 普段から整えておく / 悪い流れを受け止める / 良い流れの時にアクセルを踏む / 冷静な判断をする