G1 by GLOBIS 学び放題×知見録

G1新世代・リーダーサミット2025 第1部 全体会

「G1U-40世代の挑戦」岩崎由夏×中尾豊×寳槻昌則×平井瑛

（2025年7月12日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン）

激動の世界情勢、進化するAI。未来の予測が極めて困難なこの時代に、新たな価値を自ら創造するリーダーシップが求められている。キャリア、医療、セキュリティ、不動産の各領域において新しい価値を創造する起業家たちが、事業を通じて目指す社会の未来像と、その実現に向けた企業としての成長、挑戦を徹底議論する。

【登壇者】

岩崎由夏（株式会社YOUTRUST 代表取締役）

中尾豊（株式会社カケハシ 代表取締役社長）

寳槻昌則（株式会社ビットキー 代表取締役社長CEO）

平井瑛（株式会社estie 代表取締役）

※肩書は登壇当時のもの

【タイムスタンプ】

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:08 U-40起業家が語る現在地

30代半ばの注目起業家3名による経営の深掘りとセッションの趣旨

06:04 リーダーが腹の底から声を出す意義

組織の熱狂を維持するために代表者が示すべき覚悟と姿勢

11:13 効率化の鎖を外す「未知との遭遇」

既存事業の枠を超えた探索がイノベーションを生むプロセス

18:23 定量的ロジックからセンスへの転換

数値化できない直感を信じることで得られた経営の成果

24:34 リモート下での健全な組織維持

出社率5%でもミッションを浸透させるジョブ型運用の実態

30:44 経営者による質疑応答セッション

株主との向き合い方や雑談の重要性に関する会場からの問い

37:20 100億円調達の背景とマクロ戦略

業界再編を捉えプラットフォーム戦略で巨額資金を動かす秘訣

44:14 次に組織を作るなら避けるべき失敗

「シャニカマ」を排除し自律的に走るチームを作るための教訓

49:52 離職率40%から辿り着いた組織論

効率追求の失敗から学んだ、人生の物語を大切にする経営哲学

52:14 上場ゴールを回避する説明の改造度

上場後の成長を担保するための社員への正しい現状説明

#起業家 #組織マネジメント #スタートアップ #経営戦略 #グロービス

G1九州2025 第2部分科会（地域）

「地方発ベンチャーの可能性 〜地方から日本、グローバルへと成長する方法論は〜」生駒祐一×納富貞嘉×橋本正徳×平野洋一郎×河瀬航大

（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）

円安も追い風に、空前の活況を呈するインバウンド。九州においても、国際線の増便やクルーズ船の寄港増を背景に、2024年のインバウンドは500万人を超え、過去最高水準を記録している。この絶好の機会をいかにして地方創生の持続的なエンジンとするか。高付加価値な体験の創出と、その魅力の世界への発信、そして地域文化との共存を議論し、世界中の人々を惹きつけ、豊かさを地域に還元する、日本のインバウンドの未来を考える。

【登壇者】

生駒祐一（テラスマイル株式会社 代表取締役）

納富貞嘉（株式会社 Fusic 代表取締役社長）

橋本正徳（株式会社ヌーラボ 代表取締役）

平野洋一郎（アステリア株式会社 代表取締役社長/CEO）

河瀬航大（株式会社フォトシンス 代表取締役社長）

※肩書は登壇当時のもの

【タイムスタンプ】

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:01 地方起業の成功を決定づけるマインドセット

世界を見据えた地方起業の第一歩と地域からグローバルへ貢献するための視座を提示する

02:23 九州拠点の強みを最大化する事業展開の実例

宮崎や福岡を拠点にした具体的な創業背景と広域な事業展開のプロセスを概観する

07:06 東京への劣等感を捨て去る「自然体」の起業

東京との比較ではなく地方独自の課題解決にフォーカスする意義とマインドを議論する

08:55 ビジネス効率を追求した「福岡」の立地戦略

人口密度とビジネス機会のバランスを考慮した都市選択の合理的根拠を解説する

11:05 情報格差を打破するオフラインのネットワーク構築

ネットには出ない一次情報の取得方法と地方特有のコミュニティ形成術を公開する

13:19 100億円規模の資金調達を地方で実現する方法

地方在住ながら都心のVCマネーを呼び込むファイナンスの実情とスピード感を検証する

16:50 一次産業の現場データが最強の参入障壁になる理由

農業現場での泥臭いデータ収集がAI時代の競争優位性を生む仕組みを詳述する

19:43 Google・Microsoftクラスの人材を地方へ引き寄せるQOL戦略

生活環境の充実が優秀なエンジニア採用に直結する具体的な数値と事例を共有する

23:05 自己肯定感を高める行政支援と起業家コミュニティ

行政によるバックアップが起業家の心理的安全性を高め挑戦を加速させる効果を説く

25:09 九州からアジア市場を最短距離で攻略する視点

韓国や東南アジアとの物理的近接性を活かした多国籍チームによる世界進出を提案する

30:19 地方特有の「売却は負け」という固定観念を壊す

M&Aを成長の通過点と捉える意識改革と地方におけるエコシステムの循環を語る

34:08 補助金依存からの脱却と自立型モデルの構築

補助金が企業の体力を削ぐリスクと収益性を追求するサステナブルな経営手法を提示する

36:31 地方での濃厚な企業文化が離職率を下げる

共通の価値観に基づく強固なカルチャー形成が長期的な人材定着に繋がる仕組みを分析する

38:33 官民一体となった「福岡・熊本」の成功モデル

トップの意思表示が街の空気感を変え起業を促すエコシステムの成功パターンを比較する

42:17 2030年の地方経済を創る「一次産業×テック」の未来

予測可能な収益構造への転換を目指す地域発ビジネスの将来展望を総括する

#起業 #地方 #スタートアップ #採用 #ブランディング #九州 #グローバル

G1九州2025 第2部分科会S（社会・文化）「九州の伝統工芸と文化〜歴史と未来を紡ぐ価値とは〜」立花健太郎×中川淳×中村弘峰×西高辻信宏（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）九州に息づく伝統工芸と文化は、時代を超え、現代の暮らしにも豊かさをもたらしている。ライフスタイルや価値観が激変する現代において、九州に根付く伝統を、私たちはどのような形で未来へ繋いでいけるのか。本セッションでは、伝統の価値を深く見つめ、それを現代の事業、製品、そして文化体験へと再構築することで、未来へと繋ぐための具体的な道筋を探る。【登壇者】立花健太郎（柳川藩主立花邸 御花 18代亭主／一般社団法人 SAMURAI REBIRTH 代表理事）中川淳（PARADE株式会社 代表取締役社長）中村弘峰（株式会社中村人形 四代目）西高辻信宏（太宰府天満宮 宮司）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 伝統工芸の定義と現状法律に基づく伝統的工芸品の要件と九州の現状を概説する。03:12 工房経営のホワイト化徒弟制度から正社員制へ移行し、職人の待遇を改善した事例。05:51 アートと産業の両立現代アートの視点を取り入れ、高付加価値な作品を制作する。07:13 工芸産業の衰退と法律1974年の法律が進化を止めてしまった歴史的背景を分析する。10:28 波佐見焼の再生事例経営不在の産地に経営概念を持ち込み、地域を活性化させた話。13:06 道具と材料の枯渇問題分業制の崩壊により、職人の道具や原材料が失われる危機。15:35 文化財維持の経済的困難公的支援が乏しい中で、莫大な維持費を工面する苦労を語る。18:40 クラファンの可能性日本人のDNAに刻まれた文化への共感を資金に変える仕組み。21:10 異業種での精神修行得意を封じられた1年間の修行が、天職の自覚に繋がった体験。27:08 経営概念の導入中小企業の物作り現場に、中長期的な経営視点を持ち込む重要性。31:52 未来へ遺すための活用文化財を地域の宝として捉え、一般に開放して学びの場を作る。35:48 ブランディングの本質目に見える形だけでなく、背後の祈りや姿勢をブランド化する。43:54 時代適応と変えない軸変えるべき点と、妥協せず守り抜くべき核心的価値の線引き。#伝統工芸 #九州 #地域創生 #日本文化 #九州 #グローバル

G1九州2025 第4部分科会（政治）

「地方創生とインバウンド 〜持続可能な観光戦略〜」阿部守一×加藤史子×鍋島朝寿×山田桂一郎×山野智久

（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）

円安も追い風に、空前の活況を呈するインバウンド。九州においても、国際線の増便やクルーズ船の寄港増を背景に、2024年のインバウンドは500万人を超え、過去最高水準を記録している。この絶好の機会をいかにして地方創生の持続的なエンジンとするか。高付加価値な体験の創出と、その魅力の世界への発信、そして地域文化との共存を議論し、世界中の人々を惹きつけ、豊かさを地域に還元する、日本のインバウンドの未来を考える。

【登壇者】

阿部守一（長野県知事）

加藤史子（WAmazing株式会社 代表取締役CEO）

鍋島朝寿（祐徳稲荷神社 宮司）

山田桂一郎（JTIC.SWISS 代表）

山野智久（アソビュー株式会社 代表執行役員CEO 代表取締役）

※肩書は登壇当時のもの

【タイムスタンプ】

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:02 観光地方創生のセッション開始と目的

九州を舞台にした観光による地方創生の議論の枠組みと自由な議論を通じた課題解決の提示

00:27 自治体が主導する宿泊税導入の狙い

観光振興を公的財源に依存させず自立させるための新たな財源確保に向けた自治体の取り組み

01:59 受益者負担に基づくインフラ維持の構造

観光客が公共設備を利用する対価を適切に徴収し持続可能な投資に回すための受益者負担の原則

04:35 観光利益の地域還元と住民の幸福度

地域住民が観光の恩恵を実感しシビックプライドを醸成するための利益還元の仕組みと理念

06:14 インバウンド消費目標と一人当たり支出向上

観光立国推進に向けた本日外国人観光客の消費額目標と一人当たりの単価を上げる戦略分析

08:26 観光産業の利益率向上と労働環境の改善

他産業と比較して低い営業利益率を改善し従業員の賃金向上と定着率を高めるための構造改革

11:37 多言語対応による外国人観光客の接遇改善

滞在時の閉塞感を払拭し満足度を高めるためのデジタルツール活用と表記改善の具体的事例

14:51 文化交流の拠点としての宗教施設のポテンシャル

国籍や宗教を超えて多様な人々を歓迎する文化ハブとしての神社の役割と観光機能の融合

16:40 スイスの経済指標から見る日本の観光生産性

面積が類似するスイスとの比較を通じて日本の観光地経営における稼ぐ力の不足と改善点

18:27 粗利の最大化を目指す地域内経済循環

地域内で資金を滞留・循環させ外部への資金流出を防ぐためのキャッシュフロー加速戦略

19:51 資源の経済価値を住民が学ぶ教育の必要性

地域の自然や文化資源が持つ経済的価値を正しく理解し事業承継へとつなげる教育のあり方

25:17 自治体経営における理念構築と適正人口

地域を一つの会社として捉え環境負荷と経済利益の均衡を図るための経営指針と目標設定

31:01 宿泊税導入への合意形成と使途の透明化

宿泊事業者からの反対に対する政治的妥協点の構築と納税者が納得できる特定財源の活用法

40:00 オーバーツーリズム対策と住民流出の防止

地価高騰や生活環境の変化から若年世代の流出を防ぐための持続可能な地域運営の課題

46:21 総合産業としての観光を通じた地域課題解決

多様なステークホルダーが連携しコミュニティの力で地域の未来を構築するセッションの総括

#観光戦略 #地方創生 #宿泊税 #地域経済循環 #インバウンド

G1新世代・リーダーサミット2025 第2部 全体会

「AI時代に問われる『精神性と身体性』」深井龍之介×神野元基×羽根田卓也×瀧口友里奈

（2025年7月12日／ISAK）

AI技術の進化が加速し、精神性と身体性の意味が問い直されている現代。

子どもたちに未来を生きる力を身につけて欲しいとの思いから教育業界に参入した東明館学園の神野元基氏、オリンピックの舞台で身体の極致を追求した羽根田卓也氏、歴史から人類の叡智を網羅的に探究するCOTENの深井龍之介氏をパネリストに迎え、経済キャスターの瀧口友里奈氏をモデレーターに、AI時代における精神性と身体性の核心とは何かを徹底的に議論します。

【登壇者】

深井龍之介（株式会社COTEN 代表取締役CEO）

神野元基（学校法人東明館学園中学・高等学校）

羽根田卓也（日本カヌー連盟 理事／JOC アスリート委員会副委員長）

瀧口友里奈（経済キャスター／株式会社グローブエイト 代表取締役）

※肩書は登壇当時のもの

【タイムスタンプ】

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:02 AI時代における精神性と身体性の再定義

AIの進化に伴い変化する人間の定義と本質的な問いを提示

00:41 未来を生き抜く「主体性」と「自主性」の違い

他人の指示に従う力ではなく自ら意思決定する力の重要性

02:46 アスリートの肉体開発を支える精神のあり方

高度なパフォーマンスを追求する過程で磨かれる精神性を議論

05:01 西洋近代哲学に基づいた社会システムの限界

300年前の人間観で作られた現代の仕組みとAIの乖離

08:37 意思決定は自由意志か環境への反応か

AIとの対比で見えてくる人間の「リアクション」という本質

13:34 教育における人間とAIの役割分担の最適解

動機付けは人間が担い知識習得はAIが加速させる未来像

16:38 仕事の変容が100年後の倫理を書き換える法則

産業構造の変化が社会の道徳観や家族のあり方を変える歴史

30:47 AIには到達できない「身体的知性」の価値

言語化不可能な職人技や感覚が持つ人間独自の優位性

43:44 加速する技術革新に公教育はどう対応すべきか

5年単位で激変する時代における教育システムの更新速度

57:31 人間が磨くべき「エモさ」と独自の正解

論理を超えた感覚を大切にしながら自分らしく生きる指針

#AI #生成ai #身体的知性 #主体性 #リベラルアーツ #グロービス

G1九州2025 第3部分科会（政治）

「地方都市における労働力不足の現状と可能性〜人口減少下の地域社会と外国人共生〜」浅野哲×河合祐子×武内和久×田村拓×麻生巖

（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）

人口減少とそれに伴う労働力不足は、地域社会の存続を揺るがす構造的な課題となっている。地域産業の担い手をいかに確保し、コミュニティを維持していくのか。地方が直面するこの根本課題に正面から向き合い、生産性向上と賃上げの視点も踏まえ、避けては通れない「外国人との共生」にも踏み込みながら、持続可能な地域のための現実的な処方箋を探る。

【登壇者】

浅野哲（衆議院議員）

河合祐子（高知銀行 頭取）

武内和久（北九州市長）

田村拓（一般社団法人EDAS 理事長）

麻生巖（株式会社麻生 代表取締役社長）

※肩書は登壇当時のもの

【タイムスタンプ】

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00 セッションの導入とテーマ提示

地方都市の労働力不足と人口減少社会における外国人共生を議論する。

00:58 北九州市の現状と巨大プロジェクトの遅延

企業誘致は好調だが人材不足がボトルネックとなり事業が遅滞している。

03:51 東京と地方における労働不足の温度差

深刻な地方と就職難を抱える都市部のミスマッチと意識の乖離を指摘。

06:53 高知県の人口減少先取り事例と女性の活躍

全国に先行して減少が進む高知では女性の社会進出が既に一般化している。

08:52 外国人労働者の速効性と受入許容度の懸念

労働力不足の解決策として即効性はあるが地域社会の分断に注意が必要。

16:33 エネルギー拠点への産業集積と地方分散

発電地点に工場を集める国の新思想により地方に雇用拠点が移る可能性。

18:03 人口減少を前提とした社会モデルの構築

増加を前提としたビジネスモデルを捨て都市化の弊害を見直すべき。

25:43 組織のフラット化と1人ひとりの価値尊重

労働力不足により働く側の価値が高まり組織は多様性を重視せざるを得ない。

31:41 北九州市のファンづくりと国際的なつながり

技術支援を通じた海外ファン層の構築が外国人受入の土壌を育む。

39:12 働き方改革の弊害と現場へのプレッシャー

残業規制が現場の負担となり柔軟な働き方を阻害している課題を議論。

43:13 自治体におけるAI活用の可能性と行政の生産性

窓口業務の自動化やAIによる効率化で行政サービスの維持を目指す。

47:49 登壇者による総括と未来へのメッセージ

1人ひとりの将来像を描ける環境と希望が労働者を惹きつける。

#労働力不足#人口減少#地方創生#外国人共生#働き方改革

G1経営者会議2025 第1部 全体会「日本企業はAIでどう進化・成長できるのか〜AI時代の経営トップの役割〜」髙橋誠×中島達×松尾豊×秋山咲恵（2025年11月24日／グロービス経営大学院東京校）AIが経営と産業の構造を根底から変えようとしている。日本企業がこの変革の波を成長の原動力へと転じるためには、技術を理解し、戦略として実装しうるリーダーシップが不可欠である。AIによって何が変わり、何が問われるのか。経営トップは、どのように意思決定を行い、組織を導いていくべきか。本セッションでは、産業界を代表する経営者とAI研究の第一人者が、日本企業の進化の方向性と、AI時代における経営者の新たな役割を展望する。【登壇者】髙橋誠（KDDI株式会社 代表取締役会長）中島達（株式会社三井住友フィナンシャルグループ 取締役 執行役社長 グループCEO）松尾豊（東京大学大学院工学系研究科 教授）秋山咲恵（株式会社サキコーポレーション ファウンダー／三菱商事株式会社 取締役）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 経営トップが語るAI時代の意思決定と役割SMBC中島社長、KDDI髙橋会長、松尾豊教授による、AIが経営に与えるインパクトについての議論。01:42 情報収集はAI、決断は人間：データドリブン経営への転換AIによるエビデンスベースのトップダウン指示が可能になる一方、最後の覚悟は人間が担う重要性。09:53 生成AIの進化と「成果」に結びつけるステージ技術の進化を追いながら、コスト削減や売上向上という実利を確定させるフェーズへの移行。14:17 日本型雇用の脱却と組織のフラット化AI活用による管理スパンの拡大と、ジョブ型雇用への移行がもたらす組織構造の根本的変革。21:01 AI時代に求められる「キャラ立ち」リーダーシップ組織の壁が溶ける中で、ビジョンを明確に伝え、共感を呼ぶ個性が不可欠になる理由。23:42 日本企業の勝ち筋：「苦手×AI」の可能性マーケティングや組織間の連携など、日本企業が伝統的に苦手とする領域こそAIで補完する戦略。28:06 金融・通信業界におけるAI活用の最前線チャレンジャーバンクの事例や、資産運用コンサルのデジタル化、通信のゼロタッチオペレーション。35:18 現場のアイデアを即決する「ボトムアップ」予算正解が誰にも分からない段階では、現場の多数の試行錯誤に対し即座にリソースを配分する重要性。46:47 「AI社長」導入の狙いと社内文化の醸成全社員がAIに慣れ親しむためのエンタメ的な入り口としてのアバター活用とその進化。49:55 均質化の壁を破る「スピード」と「哲学」誰もが同じAIを使う中で差別化する鍵は、圧倒的な実行速度と企業独自のフィロソフィー。#AI経営 #松尾豊 #SMBC #KDDI #グロービス

G1九州2025 第2部分科会（政治）

「小中学生34万人が不登校という実態分析と対策モデルを地方の視点から考える」伊原木隆太×白井智子×成田修造×林隼人×高濱正伸

（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）

過去最多の34万人強に至っている小中学生の不登校問題は、社会全体で向き合うべき構造的な課題だ。子どもたちが自分らしく学べる環境をどう社会に用意するか。地方の教育の現場では、どのようなアプローチが可能なのか。多様な学びの在り方を提示する教育改革の旗手達が、この事態の背景に向き合い、誰一人取り残さない社会を実現するための具体的なアクションを議論する。

【登壇者】

伊原木隆太（岡山県知事）

白井智子（株式会社こども政策シンクタンク 代表取締役）

成田修造（株式会社MW 代表取締役CEO　HR高等学院 共同設立者）

林隼人（花まるエレメンタリースクール 校長）

高濱正伸（株式会社こうゆう　花まる学習会 代表取締役）

※肩書は登壇当時のもの

【タイムスタンプ】

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00 不登校児童生徒35万人超の現状と背景

不登校者数が急増し小中学生だけで35万人に達している危機的な現状と既存教育システムの限界を概説

01:09 積極的不登校の増加と教育価値の変容

情報リテラシーの高い層が学校教育の必要性に疑問を持ち自ら通わない選択をする背景を分析

02:20 1999年沖縄におけるフリースクールの黎明期

制度や理解が皆無だった時代に立ち上がったフリースクールの歴史と当時の社会的逆風を回顧

04:21 岡山県における不登校対策スタンダードの策定

非行率改善の知見を活かし不登校を7段階に分類して体系的な支援を試みた自治体の先進事例

06:58 教職員の労働環境悪化と教育現場の質的低下

教員の求人倍率低下と過酷な労働実態が招く公教育の価値低下と民間参入の必要性を指摘

08:49 通信制高校をベースとした次世代型教育モデル

民間企業がカリキュラムを提供し自由度の高い学びを実現する新しい通信制高校の仕組みを解説

11:02 小学生対象フリースクールにおける支援の実践

東京都の助成金を活用し基礎学力と体験学習を両立させる小学校低学年層への教育アプローチ

14:47 心理的安全性を担保する環境構築と集団の力

特性を持つ子供たちが互いを認め合うことで「変」が「普通」になる集団心理の活用法

16:15 先進国における教育選択の自由と予算措置の課題

日本における初等教育の選択肢不足とフリースクール利用への公的予算付与の必要性を提言

20:17 ティーチングからコーチングへの役割転換

一方的に教えるのではなく対話を通じて子供の意欲を引き出す伴走型支援の重要性を強調

25:53 愛着形成と自己肯定感を高める対話の技術

教科学習以前に不可欠な無条件の肯定と話を聴き切ることで構築される信頼関係の効果

28:55 スマートフォン利用時間と学力の相関関係

デジタルデバイス利用が脳機能や学習進度に与える影響と家庭内でのコントロールの重要性

33:56 学校経営におけるマネジメント層の刷新と開放

硬直化した公教育を変えるために民間出身者や外部知見を取り入れた学校運営の必要性を議論

37:50 2030年に向けた大学入試改革と評価軸の変容

ペーパーテスト偏重からユニークな活動実績を重視する評価体系への移行と教育の未来像

41:37 保護者への伴走支援と家庭外セーフティネット

孤立する保護者へのマインドセット改善支援と家庭のみに責任を負わせない地域社会の役割

#不登校 #フリースクール #教育改革 #通信制高校 #個別最適化

G1九州2025 第2部分科会（経済）

「地方×エンタメの可能性〜世界を魅了するコンテンツを生み出すには〜」荒井優×里見治紀×長野恭紘×持田修一×前田裕二

（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）

エンターテインメントの価値は、もはやコンテンツ単体では測れない。コンテンツが生み出す熱狂を、いかにして「場」の体験価値に昇華させるか。そして、地域で生まれたコンテンツが、いかにして世界へと飛躍するのか。デジタルとリアル、グローバルとローカルを交差させながら、地方×エンタメの可能性と未来像を描く。

【登壇者】

荒井優（衆議院議員）

里見治紀（セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEO／株式会社セガ 代表取締役会長CEO／サミー株式会社 代表取締役会長CEO）

長野恭紘（別府市長）

持田修一（株式会社コアミックス 常務取締役／株式会社熊本コアミックス 代表取締役社長）

前田裕二（SHOWROOM株式会社 代表取締役社長）

※肩書は登壇当時のもの

【タイムスタンプ】

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:32 ローカル to グローバル

地方の独自性が世界的なヒットを生む

01:11 ビジネスモデルと継続性

継続的に人を楽しませる「場」や仕組み作り

02:53 地方の漫画家育成の優位性

熊本でのクリエイター育成が東京よりも優れた結果を出している

04:10 地方出身者の持つ価値観

他者への感謝や思いやりが漫画のメッセージに深く影響する

06:44 少年漫画の「ナイト」化

競争よりも他者への思いやりをテーマにした作品がヒットする時代

10:16 エンタメによる聖地巡礼効果

アニメ映画の舞台となった地域が驚異的な観光客増加を記録した事例

13:25 ドローカルこそグローバル

地域のローカルなものを徹底的に磨き上げることが世界に求められる

19:04 古い資源に新たな価値を

既存の祭りや施設に温泉を掛け合わせる別府市のユニークな取り組み

21:47 祭りという場とインフラ

人が集まる「場」の力と、トイレなどインフラ整備の政治的な重要性

24:47 地方でのライドシェア調整

ライドシェア導入において、地元の利害調整が最大の課題であった

30:46 日本のクリエイティブの強み

手塚治虫以来の文化が育む高いクオリティと海外クリエイターの流入

37:57 データが変えるコンテンツ制作

読者アンケートや視聴データが、物語の構造と人気に影響を与えている

#地方創生 #エンタメ #聖地巡礼 #漫画 #アニメ

G1九州2025 第5部全体会

「G1が描く九州の未来」大西一史×髙田旭人×柳川範之×髙島宗一郎

（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）

AIをはじめとするテクノロジーの加速度的な進化を背景に、産業から生活まであらゆる変革が迫られる激動の時代。アジアのダイナミズムを間近に感じながら、豊かな自然と独自の文化を持つこの地には、どのような未来が待ち受けているのか。九州が直面する課題を乗り越え、そのポテンシャルを最大限に解き放つための、具体的で大胆な未来像を考える。

【登壇者】

大西一史（熊本市長）

髙田旭人（株式会社ジャパネットホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO）

柳川範之（東京大学 大学院経済学研究科・経済学部教授）

髙島宗一郎（福岡市長）

※肩書は登壇当時のもの

【タイムスタンプ】

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00 九州市長会による「ワン九州」連携の始動

九州119市の連携と勉強会発足 基礎自治体の災害対応責務 広域連携プロジェクトの始動

03:13 南海トラフ地震に備えた自治体間相互支援

災害時の被害想定と単独対応の限界 相互支援体制と広域防災訓練 市民の安全確保への挑戦

05:43 長崎スタジアムシティと民間主導の地域創生

民間投資と持続可能モデル 地域愛と経済合理性の両立 リスクテイクと経済波及

09:13 デジタル時代の居住選択とリアル体験の価値

デジタル活用と多拠点居住 場所を超えた働き方と連携 リアル体験の価値再定義

12:23 行政と民間の連携における合意形成の要諦

民間事業への行政関与と調整 収益と公平を巡る官民の視点 地域発展のための対話

16:26 TSMC熊本進出による経済効果と住民感情

世界的企業進出の経済効果 急変による住民不安と摩擦 異文化理解と地域融和

21:06 アジアの拠点としての情報集積とグローバル戦略

地理的優位とアジアハブ構築 人・情報が集まる拠点化 デジタル・リアルの融合交流

24:40 外国人材受け入れの課題と国への政策提言

労働力不足と外国人材活用 社会的摩擦と住民心理への配慮 国の方針策定と支援の必要性

28:01 基礎自治体間のリソース共有と広域連携

集中是正と資源配分の最適化 自治体間の相互補完と協力 共同販促によるコスト削減

31:41 道州制議論と実務レベルでの機能統合

制度変更の壁と実務先行 機能統合による課題解決 枠を超えた柔軟な連携

36:15 エンタメ施設活用と女性活躍による人材定着

エンタメ施設と若者定着 トップ決断と女性活躍 多様人材の活用と地域魅力

40:17 観光ブランドの広域展開と行政DXの推進

個性を活かす広域観光戦略 業務集約とDX推進 システム共通化の検討

46:31 九州発イノベーションと相互応援文化の醸成

挑戦者を支援する風土醸成 民間主導の経済発展 広域ネットによる連携強化

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