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Esse episódio do Papo de Gestão tem algo diferente: ele não é com Tallis Gomes e um convidado, mas sim com Luccas Riedo (CEO do G4 Educação) e um convidado que é amigo pessoal do Luccas, Israel Salmen. Ele foi gravado no G4 Day, evento do G4 Educação.

Israel é fundador e CEO da Méliuz, a maior empresa de cashback brasileira. Ou seja: ela é responsável por devolver ao cliente parte do valor que as companhias pagam para anunciar no site. Ele fundou a Méliuz em 2011, e em 2020 a empresa fez IPO (abriu seu capital na Bolsa de Valores brasileira - B3). Em 2021, Israel lançou um livro que escreveu em parceria com o COO da Méliuz, Lucas Marques, chamado “Empreender: a arte de se foder todos os dias e não desistir: Um manual de sobrevivência para o mundo real do empreendedorismo.”

Nesse episódio, ele fala sobre alguns temas, como:

- Como foi o processo de criação da cultura da Méliuz, mesmo com a empresa adotando o modelo home office?

- Como funciona o processo de contratação na Méliuz?

- Como lidar com as incertezas da Black Friday, principalmente esse ano, com Copa do Mundo, e depois das Eleições

- Dentre outros assuntos

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Grupo Águia Branca é uma holding familiar, que hoje tem um faturamento anual de mais de R$13 bilhões. Renan Chieppe, hoje, é o Presidente dessa companhia.

Um dos maiores desafios de empresas familiares é profissionalizar a companhia e fazer a sucessão. O Grupo Águia Branca já está na 3ª geração, fez e segue fazendo isso muito bem. Nesse episódio do Papo de Gestão, Renan conversa com Tallis Gomes, durante o G4 Day (evento do G4 Educação), sobre como a família faz e segue fazendo isso muito bem no negócio. Ele fala sobre: 

- A importância da criação de governança e profissionalização de empresas familiares 

- Quais são as exigências do Grupo Águia Branca para que familiares trabalhem na empresa? 

- Como funcionam os M&As (fusões e aquisições) no grupo, que utiliza muito dessa estratégia? 

- Dentre outros assuntos.

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Independente do resultado político, seu negócio precisa evoluir. E você, como gestor, precisa estar preparado para isso.

Como o resultado das eleições, com Lula como novo Presidente da República, pode interferir na sua empresa? O que fazer no seu negócio com Lula eleito novo Presidente do Brasil? Quais são os impactos reais disso? Em resumo: Lula venceu as eleições. E agora? Tallis Gomes fala sobre esse tópico nesse vídeo.

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No episódio de hoje, recebemos a Cris Junqueira, fundadora e CEO do Nubank Brasil, o quinto maior banco do país.  

Se você quer aprender sobre: como foi a criação da cultura no Nubank, como foi fazer o IPO do Nubank, como reter talentos, como o Nubank cria novos produtos, como a Cris junqueira estuda, e de que forma ela concilia vida pessoal e profissional, mostrando por que "a mulher grávida é o mamífero mais eficiente do Planeta Terra" (sua famosa frase), esse podcast é para você.

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Fabrício Bloisi é fundador da Movile e CEO do iFood. Ou seja, ele é a pessoa à frente de uma das empresas que mais cresceram nos últimos anos no Brasil, responsável por grande parte de todas as operações de delivery de comida e mercado no país.

Nesse episódio do Papo de Gestão, ele conversa com o Tallis Gomes sobre tudo que acontece no "backstage" do iFood e de todas as outras empresas do grupo Movile. Ele fala sobre a cultura de crescimento, rituais de gestão, ferramentas utilizadas no iFood, dentre outros temas.

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Daniel Borghi é co-CEO da Crescera Capital, uma gestora que nasceu em 2008, tendo como um dos sócios o ministro Paulo Guedes (ele saiu da operação quando se tornou ministro). Hoje, eles têm mais de 6 bilhões de ativos sob gestão, já fizeram 4 IPOs (Abril Educação, Ânima, Estapar e Afya) e investiram em mais de 70 empresas nesse período.

Nesse episódio do Papo de Gestão, Daniel Borghi conta a sua história, de como fez o seu primeiro M&A (fusões e aquisições) vendendo a empresa da família aos 18 anos, e após isso se formou em engenharia, trabalhou na McKinsey, e depois começou a empreender. Ele e Tallis Gomes falaram sobre o futuro da educação no Brasil, e o funcionamento do mundo de Venture Capitals, Captações de Investimentos e IPOs.

E, tem algo especial nesse episódio: ele foi gravado no Maracanã, o estádio mais famoso do Brasil, e talvez do mundo.

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Florian Bartunek é sócio-fundador da Constellation Asset Management. Andre Portilho, sócio e diretor de Ativos Digitais do BTG Pactual. Nesse episódio do Papo de Gestão, eles conversam com Tallis Gomes sobre o cenário macroeconômico global e nacional e como isso pode afetar as empresas brasileiras ainda em 2022, e o que você, empresário/gestor, deve fazer em sua empresa nesse cenário de incertezas.

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Como já dissemos na Parte 1, Paulo Muzy é um dos médicos mais influentes atualmente. Mais de 6 milhões de seguidores no Instagram. Nessa parte 2 do episódio do Papo de Gestão com o Tallis Gomes, eles conversaram sobre temas que rondam não só o que é mais importante na vida de um gestor, mas de todos os cidadãos para conviverem melhor em sociedade: política, valores morais e éticos, e é claro, treino e sono, para fechar o tópico "alta performance".

Antes de qualquer coisa, se você ainda não assistiu à parte 1, confira aqui: https://g40.co/z5d. Agora, assista a esse episódio exclusivo do Papo de Gestão com Tallis Gomes, e conte o que achou nos comentários!

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