Führung verändert sich – nicht nur wegen Homeoffice, Krisen oder Generationswechseln, sondern weil sich das Verhältnis der Menschen zur Arbeit gewandelt hat. Wer heute führt, kann nicht mehr auf langfristige Loyalität bauen. Was zählt, ist die Identifikation mit dem, was man tut – nicht zwingend mit dem Unternehmen selbst. Die klassische Bindung über Marke und Zugehörigkeit verliert an Kraft. „Wir wollen nicht nur sinnvoll arbeiten. Wir wollen auch portabel sein“, sagt Gianpiero Petriglieri, Professor für Organisationsverhalten an der Business School INSEAD. Wer das versteht, setzt nicht auf Kontrolle, sondern auf Bedeutung – und schafft Räume, in denen Menschen wachsen können, ohne gebunden zu werden.

Doch wie wird Sinn spürbar? Nicht durch Charts oder Werteposter, sondern durch Verhalten. Was Führungskräfte fördern, belohnen oder ignorieren, prägt Kultur mehr als jede Strategie. „Wenn deine Gesten nicht zeigen, was du sagst, beginnt Vertrauen zu bröckeln“, sagt Petriglieri. Gerade in Krisenzeiten zeigt sich, ob ein Prinzip mehr ist als ein Wort. Dann kommt es darauf an, Mensch zu bleiben – trotz Angst, Druck, Zahlen. Dafür braucht es Haltung, Reflexion und, ja: Freundschaft. Nicht im privaten Sinn, sondern als Verbindung zu Menschen, die uns an das erinnern, was möglich ist. Die uns nicht schonen, sondern fordern – hin zu dem, was wir sein könnten.

Gute Führung, sagt Petriglieri, beginnt nicht im Ideal, sondern in der Lücke zwischen dem, was ist, und dem, was sein sollte. Wer diese Lücke nicht wahrnimmt, führt nicht. Wer sie ignoriert, gefährdet Vertrauen. Wer sie offenlegt und handelt, macht Hoffnung. Im Rahmen des Nordic Business Forum in Helsinki entstand ein Gespräch über genau diese Art von Führung – über Werte, Wandel und die leise Autorität gelebter Haltung.

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Fotoquelle: Pasi Salminen / Nordic Business Forum