Die Zeiten sind unruhig: Krieg, politische Umwälzungen und wirtschaftliche Unsicherheiten prägen die Schlagzeilen. Saidi Sulilatu, Chefredakteur und Geschäftsführer von Finanztip, betont, wie wichtig es ist, in Krisenzeiten Ruhe zu bewahren. Langfristige Strategien wie breit gestreute Anlagen in Aktien-ETFs und liquide Rücklagen auf gut verzinsten Tagesgeldkonten bieten Stabilität. "Es geht darum, seine Finanzen von der Nachrichtenlage zu entkoppeln und auf Stabilität zu setzen", sagt Sulilatu.

Trotz wachsender Aufmerksamkeit für Finanzthemen in Deutschland sind viele Menschen noch auf provisionsbasierte Produkte angewiesen, die langfristig hohe Kosten verursachen. Sulilatu kritisiert die mangelnde Eigeninitiative: "Die Verantwortung für die Altersvorsorge muss jeder selbst übernehmen." Ein ETF-Sparplan sei eine einfache und kostengünstige Möglichkeit, langfristig Vermögen aufzubauen.

Angesichts politischer Reformen mahnt Sulilatu, nicht auf den Staat zu warten: "Warten auf den Staat ist keine Lösung." Stattdessen sollten Bürger ihre finanzielle Zukunft selbst in die Hand nehmen und langfristig planen, um in ungewissen Zeiten abgesichert zu sein.

Das Gespräch wurde am 13. Dezember 2024 aufgezeichnet.

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Die Erfolgsgeschichte von Flix begann mit einer einfachen Idee: Mobilität günstiger und effizienter zu gestalten. Daniel Krauss, Mitgründer und CIO, beschreibt den Aufbau des Unternehmens als eine Mischung aus Intuition, strategischen Entscheidungen und einem starken Team. Besonders in den ersten Jahren war der Wettbewerb ein ständiger Ansporn, der das Team antrieb, schnell zu agieren und Herausforderungen zu meistern.

Der Erfolg von Flix basierte jedoch nicht nur auf innovativen Konzepten, sondern auch auf klarer Kommunikation und Pragmatismus. Krauss betont, wie wichtig es ist, ein Unternehmen mit Offenheit und Ehrlichkeit zu führen, insbesondere wenn es darum geht, Partner und Kunden zu überzeugen. Hartnäckigkeit und Anpassungsfähigkeit trugen dazu bei, dass Flix heute in über 40 Ländern aktiv ist und neben Fernbussen auch Züge in sein Angebot integriert hat.

Während Nachhaltigkeit ein zentraler Bestandteil des Geschäftsmodells ist, geht es dem Unternehmen zunächst darum, Mobilität für alle zugänglich und effizient zu machen. Mit einer klaren Vision für die kommenden Jahre und einem wachsendem Portfolio hat Flix sich als internationaler Vorreiter etabliert – ein Unternehmen, das aus einer einfachen Idee zu einem globalen Player wurde, von einem Startup zu einem Unicorn mit Milliardenbewertung.

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Die bevorstehende Bundestagswahl 2025 markiert einen Wendepunkt in der deutschen Politik. Mit dem neuen Wahlsystem und einer durch wirtschaftliche und gesellschaftliche Krisen geprägten Ausgangslage steht die Demokratie vor einer Bewährungsprobe. Prof. Dr. Ursula Münch, Politikwissenschaftlerin und Direktorin der Akademie für Politische Bildung Tutzing, betont, dass die AfD, inzwischen zweitstärkste Kraft in Umfragen, von realen Ängsten und Unzufriedenheit profitiert, diese jedoch durch Übertreibungen und Zuspitzungen verstärkt. Ein Verbot der Partei sieht Münch skeptisch, da es die eigentlichen Ursachen des politischen Misstrauens nicht beheben würde.

Die Wahlkampfdebatten werden von Migration, Wirtschaft und Außenpolitik dominiert, während Themen wie der Klimawandel aus dem politischen Fokus gerückt sind – ein Versäumnis, das laut Münch auf lange Sicht gravierende Folgen haben könnte. Vertrauen in politische Akteure und ihre Lösungsansätze wird entscheidend sein, doch ob die etablierten Parteien ihre Wählerschaft in einem Winterwahlkampf effektiv mobilisieren können, bleibt fraglich.

Die Verteidigung der Demokratie, so Münch, müsse jetzt durch sichtbare, konkrete politische Maßnahmen stattfinden. Demokratische Parteien müssen sich dieser Herausforderung stellen, für ihre Themen einstehen und Glaubwürdigkeit zurückgewinnen.

Das Gespräch wurde am 10. Dezember 2024 in München aufgezeichnet.

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Beim 48forward Festival 2024 in München wurde die drängende Frage diskutiert, ob politische und militärische Rahmenbedingungen mit der rasanten Entwicklung von Cyberbedrohungen Schritt halten können. Auf dem Panel saßen Karen Florschütz von Airbus Defence and Space, der Cybersicherheitsexperte Robert Hansen alias RSnake und Manuel Atug, bekannt als HonkHase. Gemeinsam analysierten sie die Dynamik des internationalen Cyberkriegs und die Reaktionsfähigkeit der USA und Europas bei der Abwehr digitaler Angriffe.

Die Experten betonten die Notwendigkeit einer engen Zusammenarbeit zwischen Start-ups und Großunternehmen, um Innovationen in der Cybersicherheit voranzutreiben. Karen Florschütz hob die Bedeutung fortschrittlicher Technologien für die Verteidigung hervor, während Robert Hansen seine Erfahrungen aus der Entdeckung kritischer Sicherheitslücken teilte. Manuel Atug beleuchtete die Auswirkungen europäischer Sicherheitsvorschriften und seine Rolle bei der Entwicklung nationaler Strategien gegen Cyberangriffe.

Das Gespräch wurde am 30. April 2024 in München aufgezeichnet.

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Finnland zeigt, wie Technologie nicht nur Innovation, sondern auch Werte und Vertrauen fördern kann. Stefan Lindström, der Ambassador of Technology des nordischen Landes, unterstreicht, dass Technologien wie Künstliche Intelligenz nur dann sinnvoll eingesetzt werden können, wenn sie den Menschen dienen und ethischen Standards folgen. Mit einem klaren Fokus auf Bildung und Transparenz schafft Finnland eine Gesellschaft, in der digitale Systeme das Vertrauen der Bürger genießen und effiziente Lösungen wie ein voll digitalisiertes Steuersystem möglich sind.

Ein zentraler Faktor ist die finnische Innovationskultur, die auf Zusammenarbeit und Frühförderung setzt. Universitäten wie Aalto kombinieren technisches Wissen mit Wirtschaft und Kreativität, während Veranstaltungen wie die Slush in Helsinki jungen Unternehmern frühe Chancen bieten. Diese Kultur des „Enablements“ zeigt, dass selbst kleine Länder durch kluge Entscheidungen eine große Wirkung erzielen können.

Stefan Lindström betont, dass Europa insgesamt von einem offenen Austausch über Best Practices profitieren könnte. Der finnische Ansatz zeigt, wie wichtig es ist, Technologie nicht nur als Mittel zur Effizienzsteigerung zu begreifen, sondern auch als Träger von Werten, die Vertrauen und gesellschaftlichen Zusammenhalt fördern. Das persönliche Gespräch mit Lindström verdeutlichte, dass mutige Visionen und ein klares Werteverständnis die Grundlage für nachhaltigen Erfolg bilden.

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München steht vor großen Herausforderungen, wenn es um den digitalen Wandel geht. Künstliche Intelligenz bietet vielversprechende Möglichkeiten, etwa um Verwaltungsprozesse effizienter zu gestalten oder Bürgern den Zugang zu Sozialleistungen zu erleichtern. Doch Datenschutz, knappe Budgets und kulturelle Vorbehalte bremsen die Fortschritte, wie Dr. Nina Böhm, KI- und Digitalisierungsstrategin der Stadt, erklärt: „Wir müssen weg von Spielereien und hin zu konkreten Anwendungsfällen mit Mehrwert.“

Trotz dieser Hürden gibt es erste Fortschritte: Ein KI-Kompetenzzentrum testet Anwendungen wie Empfehlungssysteme oder automatisierte Antragsprüfungen, um den Alltag der Bürger und der Verwaltung zu erleichtern. Gleichzeitig arbeitet die Stadt daran, Mitarbeiter durch Schulungen und Digitalisierungsexperten in den Referaten zu unterstützen, um den kulturellen Wandel in der Verwaltung voranzutreiben.

Im Vergleich zu Ländern wie Dänemark oder Estland hat München noch einen weiten Weg vor sich. Der Austausch mit internationalen Partnern zeigt jedoch, wie der digitale Wandel gelingen kann. Böhm sieht dabei vor allem die Bedeutung langfristiger Strategien: „Ohne rechtliche und strukturelle Anpassungen wird es schwer, mit der Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung Schritt zu halten.“

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Nordkorea rückt in Zeiten wachsender Spannungen zwischen den USA und Russland wieder ins Zentrum der geopolitischen Bühne. Als strategischer Partner und Pufferstaat unterstützt das Land Russland im Ukraine-Konflikt und entsendet sogar Truppen an die Grenze, um seine Loyalität zu demonstrieren. Diese pragmatische Allianz basiert weniger auf Freundschaft als auf „knallharten Interessen“, erklärt Prof. Dr. Rüdiger Frank, Professor an der Universität Wien und Direktor des European Center for North Korean Studies. Er betont, dass Nordkorea dadurch wichtige Unterstützung erhält: „Das Land kann fest mit wirtschaftlicher Hilfe rechnen, und Russland wie auch China werden den Machthaber stützen.“

Trotz seiner strategischen Bedeutung bleibt das nordkoreanische Regime äußerst fragil. Frank vergleicht das System mit einer „alten Eiche, die von außen stabil wirkt, aber innen hohl ist“. Versorgungsengpässe und wirtschaftliche Schwierigkeiten prägen den Alltag, doch Nordkorea nutzt den Neuen Kalten Krieg, um sich neu zu positionieren und Sicherheit zu gewinnen.

Die Bestätigung von Donald Trumps zweiter Amtszeit ab 2025 könnte diese Dynamik weiter verstärken. Frank sieht die diplomatischen Begegnungen aus Trumps erster Amtszeit als historisch, da sie die Hürden für künftige Gespräche abgebaut haben. In dieser unsicheren Balance bleibt Nordkorea ein unberechenbarer Akteur, der die Großmächte gegeneinander ausspielen könnte und als fragiles, aber entscheidendes Rädchen in einem sich wandelnden Machtgefüge agiert.

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Die meisten Führungskräfte gelten als brillant und entscheidungsstark, doch Liz Wiseman stellt eine andere Art von Leadership in den Vordergrund: Die Fähigkeit, nicht nur selbst zu glänzen, sondern das Potenzial des gesamten Teams zu nutzen. In ihrem Buch Multipliers unterscheidet sie zwischen „Diminishers“, die unbewusst das Potenzial ihrer Mitarbeiter einschränken, und „Multipliers“, die dieses Potenzial gezielt fördern. Wiseman betont, dass viele Führungskräfte aus den besten Absichten heraus handeln, jedoch durch Perfektionismus oder übermäßige Kontrolle das Engagement ihrer Teams mindern.

Multipliers hingegen schaffen es, Vertrauen aufzubauen, Verantwortung zu delegieren und ihren Mitarbeitern den nötigen Raum zu geben, eigene Ideen zu entwickeln. Diese Führungskräfte stärken ihre Teams, indem sie die Intelligenz und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter nutzen und weiterentwickeln. Dies führt nicht nur zu besseren Ergebnissen, sondern auch zu einem stärkeren Zusammenhalt im Team. Der Weg zur Veränderung ist jedoch oft lang und erfordert die Bereitschaft, eigene Verhaltensmuster zu hinterfragen und zu ändern.

Beim Nordic Business Forum in Helsinki sprach Liz Wiseman über diese Herausforderungen und wie Führungskräfte den Schritt vom Diminisher zum Multiplier schaffen können. Sie schilderte eindrucksvoll, wie tief verwurzelte Verhaltensmuster aus der Kindheit oft das Führungsverhalten prägen und dass Veränderung Zeit und Geduld braucht. Trotzdem zeigt ihre Forschung, dass es möglich ist, Teams durch gezielte Führung zu stärken und das volle Potenzial jedes Einzelnen freizusetzen.

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Fotoquelle: Sami Tuoriniemi / Nordic Business Forum

In wirtschaftlich unsicheren Zeiten greifen viele Unternehmen auf kurzfristige Maßnahmen wie Kostensenkungen zurück. Doch Sanna Suvanto-Harsaae, erfahrene Aufsichtsratsvorsitzende bei Finnair, BoConcept und Posti sowie Beraterin und Investorin, warnt davor, sich auf oberflächliche Einsparungen zu verlassen. Mit ihrer langjährigen Erfahrung als Führungskraft in verschiedensten Branchen und Märkten hat sie eine klare Botschaft: „Wer nur überall ein bisschen kürzt, erreicht nichts. Man muss tiefgreifende Entscheidungen treffen und klar priorisieren, um wirklich etwas zu verändern.“ Statt sich im Krisenmodus zu verlieren, sollten Unternehmen auf gezielte Investitionen und eine klare Strategie setzen, um langfristig erfolgreich zu bleiben.

Ein weiterer Wandel zeigt sich in der Art und Weise, wie moderne Führungskräfte arbeiten. Jüngere CEOs sind offener für externe Beratung und Mentoring, während ältere Generationen oft glauben, sie müssten alle Antworten selbst kennen. „Die jüngeren Führungskräfte verstehen, dass sie nicht alles allein schaffen können“, so Suvanto-Harsaae. Diese Offenheit ermöglicht es ihnen, flexibler und schneller auf Veränderungen zu reagieren.

Entscheidend ist für Suvanto-Harsaae jedoch nicht nur das Handeln der Führungskräfte, sondern auch das klare Ziel des Unternehmens. Mitarbeiter wollen verstehen, wofür das Unternehmen steht und welchen Beitrag es zur Gesellschaft leistet. „Zweck und Sinn sind wichtiger als Werte“, betont sie. Nur wenn diese Fragen beantwortet werden, kann ein Unternehmen Krisen erfolgreich bewältigen und gestärkt daraus hervorgehen.

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Fotoquelle: Sami Tuoriniemi / Nordic Business Forum

Deutschland steht bei der Digitalisierung des öffentlichen Sektors immer noch vor großen Herausforderungen. Während Finnland mit einer hohen gesellschaftlichen Akzeptanz und Vertrauen in staatliche Institutionen als Vorreiter gilt, kämpfen Länder in der DACH-Region oft mit komplizierten Strukturen und einem fehlenden digitalen Fundament. Mikael Nylund, CEO von Gofore, sieht hier jedoch Chancen: „Vertrauen ist der Schlüssel zur Digitalisierung – ohne Vertrauen der Bürger in den Staat können keine erfolgreichen digitalen Lösungen entstehen.“ Gemeinsam mit Marc Fuchs, Leiter der DACH-Region, möchte Gofore seine nordische Expertise einbringen und innovative Ansätze in Deutschland etablieren.

Ein zentraler Punkt dabei ist, digitale Prozesse von Grund auf neu zu denken, anstatt analoge Strukturen einfach zu digitalisieren. Der Aufbau einer stabilen Dateninfrastruktur und die Einführung einer einheitlichen digitalen Identität sind laut Nylund essenziell, um Deutschland auf Augenhöhe mit den digitalen Vorreitern Europas zu bringen. „Eine einheitliche digitale Identität für alle EU-Bürger wäre ein wichtiger Schritt, um Verwaltungsprozesse europaweit zu vereinfachen.“ Der Weg dorthin sei jedoch lang, da es oft an strategischem Weitblick und Geschwindigkeit in der Umsetzung fehle.

Trotz dieser Herausforderungen ist Nylund optimistisch, dass durch gezielte Kooperationen und den Austausch mit Ländern wie Finnland und Estland Fortschritte erzielt werden können. Gofore sieht seine Rolle dabei nicht nur als Berater, sondern auch als strategischer Partner, der die öffentliche Verwaltung befähigen möchte, nachhaltige digitale Lösungen zu schaffen, die das Leben der Bürger spürbar verbessern.

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