Technologie verspricht Effizienz, Fortschritt, neue Möglichkeiten. Doch in Europas Unternehmen und Gesellschaften wächst nicht nur die Zahl der Innovationen, sondern auch das Misstrauen. Eine Studie der Kommunikationsagentur Hotwire zeigt, wie tief die Kluft zwischen Führungsetagen und Bevölkerung inzwischen geworden ist. Während CEOs euphorisch auf die Potenziale von KI, Quantencomputing und Digital Twins blicken, reagieren viele Mitarbeitende und Bürgerinnen mit Skepsis. „Erhöhte Effizienz“ gilt als Hauptnutzen – doch was rational klingt, bedeutet für viele vor allem: Arbeitsplatzverlust und wachsende Unsicherheit, sagt Ute Hildebrandt, CEO Continental Europe bei Hotwire.

Gleichzeitig beginnt sich ein neues europäisches Selbstbewusstsein zu formen. Statt blindem Silicon-Valley-Enthusiasmus setzt man zunehmend auf eigene Strukturen, strengere Regulierung und differenzierte Kommunikation. Hildebrandt beobachtet, dass Unternehmen zwar viel über Technologie sprechen, aber oft unklar, abstrakt und ohne gesellschaftliche Verankerung. Es fehle nicht nur an technischer Übersetzung, sondern auch an Haltung. Wer gehört werden will, müsse nicht lauter, sondern klarer werden – und erklären, wie Technologie dem Menschen dient, nicht nur dem Geschäftsmodell.

Die Menschen vertrauen heute weniger den Visionären als den echten Expertinnen – jenen, die forschen, statt pitchen. Unternehmen, die das verstehen, können den öffentlichen Diskurs mitgestalten. Doch dafür braucht es Mut zur Offenheit, Bereitschaft zur Verantwortung – und die Einsicht, dass Kommunikation nicht Beiwerk ist, sondern Bestandteil des Wandels. Die Studie gibt Anlass zur Hoffnung, dass ein solcher Wandel nicht nur möglich, sondern längst überfällig ist.

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Die Zukunft lässt sich nicht vorhersagen – aber gestalten. Davon ist Frederik G. Pferdt überzeugt, der als erster Chief Innovation Evangelist bei Google gearbeitet hat und nun mit seinem Buch "Radikal besser" dazu einlädt, den Zukunftsgeist in sich selbst zu entfachen. Es gehe nicht darum, auf die nächste Krise zu warten oder sich von Veränderung überrollen zu lassen, sondern aktiv Möglichkeiten zu erkennen – und zwar dort, wo andere nur Probleme sehen. Diese Fähigkeit sei kein Zufall, sondern ein trainierbarer Blickwinkel, der durch Sprache, Rituale und Haltung geformt werden kann.

Entscheidend sei, wie wir über Dinge sprechen. Sprache könne Zukunft öffnen oder verschließen, abhängig davon, ob man sagt „Ich muss zur Arbeit“ oder „Ich darf zur Arbeit gehen“. Diese feinen Verschiebungen schaffen Raum für neue Perspektiven – auch im Umgang mit Unsicherheit oder Technologie. Statt Künstliche Intelligenz als Bedrohung zu begreifen, könne sie Anlass sein, über menschlichere Arbeit neu nachzudenken. Ebenso in Organisationen: Dort, wo Menschen lernen, loszulassen – wie bei Google X mit Ritualen des Ideenabschieds – entstehen Freiräume für echte Innovation. Der Schlüssel liege nicht im Perfektionismus, sondern im Mut, neue Wege zuzulassen.

Im Gespräch mit Frederik G. Pferdt wird deutlich, wie viel Kraft in einfachen Fragen liegt: Was darf ich heute anders sehen? Wozu kann ich heute Ja sagen? Wen kann ich heute überraschen? Wer beginnt, solche Fragen in seinen Alltag zu integrieren, verändert nicht nur sich selbst, sondern auch sein Umfeld. Die Zukunft beginnt nicht morgen – sie beginnt in uns selbst.

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Künstliche Intelligenz entscheidet zunehmend mit – bei Einstellungen, Diagnosen, Kreditvergaben. Doch die Systeme, auf denen diese Entscheidungen basieren, sind oft nicht neutral. Sie reproduzieren bestehende Ungleichheiten, weil sie mit verzerrten Daten trainiert wurden. Alexandra Wudel, Gründerin der Initiative FemAI, plädiert deshalb für einen neuen Zugang: Feministische KI sei kein ideologischer Begriff, sondern ein methodischer. Es gehe um Werte wie Gerechtigkeit, Freiheit und Gleichberechtigung – und um die Verantwortung, diese in technologische Systeme zu übersetzen.

Statt übergreifende Lösungen zu versprechen, setzt Wudel auf konkrete Anwendungsfälle: diskriminierungsfreie HR-Software, faire medizinische Diagnostik, Tools zur Deepfake-Erkennung. Gleichzeitig sieht sie in der politischen Rahmensetzung noch große Lücken. Begriffe wie „feministische Digitalpolitik“ schrecken ab, obwohl die dahinterstehenden Ziele von vielen geteilt würden. Deshalb verfolgt FemAI eine Strategie der leisen Wirksamkeit: Weniger Etikett, mehr Ergebnis.

Trotz aller Herausforderungen ist Wudel optimistisch. Sie spricht vom „Hyperoptimistic Girlboss Mode“ – weil sie täglich technologische Ansätze sieht, die Potenzial für echten Fortschritt bieten. Was es brauche, sei Sichtbarkeit, Bildung und der Wille, gute Lösungen zu belohnen statt Missstände nur zu beklagen.

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Quantencomputing gilt als eine der tiefgreifendsten technologischen Entwicklungen unserer Zeit – und zugleich als eine der am meisten missverstandenen. Während einige Stimmen behaupten, diese Technologie liege noch Jahrzehnte entfernt, zeigen erste Anwendungen in der Industrie bereits Wirkung. Unternehmen wie Johnson & Johnson oder BP setzen Quantenprozessoren heute schon in Optimierungs- und Simulationsprozessen ein. Doch der öffentliche Diskurs schwankt zwischen Hype und Skepsis, zwischen Zukunftsvision und technischer Überforderung. Der technologische Wandel schreitet voran – nur die gesellschaftliche Auseinandersetzung bleibt zurückhaltend.

William Hurley (whurley), Gründer von Strangeworks und eine der führenden Stimmen im Bereich Quantum Computing, warnt vor einer fatalen Verzögerung: „Wenn die Technologie kommt, wird es zu spät sein, um zu reagieren.“ Statt auf Angst vor Sicherheitslücken und Kontrollverlust zu setzen, plädiert er für eine Kultur der Neugier, der Beteiligung und des Verständnisses. Quantum und Künstliche Intelligenz, so Hurley, sind keine Bedrohungen, sondern Werkzeuge für den Fortschritt – wenn wir lernen, sie richtig zu nutzen. Seine Initiative „SciCurious“ will Wissenschaft aus dem Elfenbeinturm holen und zum Gegenstand gesellschaftlicher Verantwortung machen.

Europa, so betont Hurley, habe durchaus die Chance, im Rennen um die technologische Führerschaft mitzuspielen – wenn es gelingt, regulatorische Hürden abzubauen und mutiger zu investieren. Ein Gleichgewicht aus ethischer Kontrolle und strategischer Förderung sei nötig, um nicht erneut den Anschluss zu verlieren. Ein ausführliches Gespräch mit William Hurley über den Stand des Quantencomputings, die Rolle von Künstlicher Intelligenz und die Verantwortung politischer Entscheidungsträger.

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Künstliche Intelligenz wird oft als autonom handelndes System betrachtet, doch sie bleibt ein Werkzeug, das von Menschen programmiert und gesteuert wird. "Es gibt keine Intention hinter KI, sie führt nur Befehle aus", erklärt die KI-Ethikerin Dr. Rumman Chowdhury. Doch genau diese Fehleinschätzung führt dazu, dass Verantwortung verwischt wird – sei es bei autonomen Fahrzeugen, militärischen Drohnen oder algorithmischen Entscheidungen in der Wirtschaft. Wenn Fehler passieren, werden sie oft auf die Maschine geschoben, obwohl letztlich Menschen die Entscheidungen in der Entwicklung und Nutzung getroffen haben.

Besonders bedenklich sei, dass KI zunehmend geopolitisch instrumentalisiert werde. Staaten bauen eigene KI-Systeme auf, wodurch sich ein globales Wettrüsten beschleunigt. Gleichzeitig verzerrt sich die Datenbasis: „KI wird mit englischsprachigen, westlich geprägten Inhalten trainiert, während viele Stimmen aus dem globalen Süden oder marginalisierte Gruppen unterrepräsentiert bleiben.“ Zudem dominieren finanzstarke Akteure wie große Konzerne oder Milliardäre die Entwicklung, was gesellschaftliche Machtstrukturen weiter festigt.

Anstatt zu erwarten, dass KI unsere Probleme löst, müssten Institutionen gestärkt werden, die ein Gegengewicht zu wirtschaftlichen Interessen bilden. „Unternehmen sind nicht dafür da, unser Leben zu verbessern, sondern um Gewinne zu machen“, so Chowdhury. Die Aufgabe, KI sinnvoll zu regulieren und ethische Standards zu setzen, müsse daher stärker bei Regierungen und der Zivilgesellschaft liegen. Diese Herausforderungen diskutierte Chowdhury auch auf der diesjährigen SXSW in Austin, wo sie eindringlich warnte: „Die Herausforderung ist nicht die KI selbst. Die Herausforderung ist, wie wir mit ihr umgehen.“

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Es gibt Momente in der Geschichte, in denen technologischer Fortschritt unser gesamtes Verständnis von Realität verändert. Die Künstliche Intelligenz ist dabei, sich von einem Werkzeug zu einer eigenständigen Entität zu entwickeln – einer neuen Spezies, wie der Futurist Neil Redding es beschreibt. AI-Systeme übernehmen Aufgaben autonom, treffen Entscheidungen und handeln ohne menschliche Impulse. Diese Entwicklung stellt die Vormachtstellung des Menschen infrage. "Unsere Realität war immer geprägt von der Gewissheit, dass der Mensch an der Spitze steht. Aber was, wenn wir bald nicht mehr die intelligenteste Entität auf der Erde sind?", fragt Redding. Während wir vor Jahren noch intensiv über die ethischen Implikationen von KI diskutierten, scheint diese Dringlichkeit heute zu fehlen. Private Unternehmen und Milliardäre dominieren den Fortschritt, anstatt KI als öffentliches Gut zu betrachten.

Eine zentrale Frage ist, ob die zunehmende Automatisierung menschliche Fähigkeiten verkümmern lässt. Schon heute verlassen sich Menschen auf GPS, Google und KI-gestützte Assistenten. "Was passiert, wenn KI nicht nur unsere Hände, sondern auch unser Denken ersetzt?", fragt Redding. "Wird es in Zukunft noch nötig sein, Wissen anzueignen, wenn eine KI uns jederzeit die richtige Antwort liefern kann?" Der Schlüssel zur Bewältigung dieser Herausforderung sei nicht die Abhängigkeit, sondern die Interaktion. Redding spricht von "Partizipation" – einer bewussten Auseinandersetzung mit der Technologie, die es Menschen ermöglicht, sie zu verstehen und mitzugestalten.

Diese Überlegungen teilte Neil Redding während eines Gesprächs im Rahmen der SXSW 2025 in Austin. Er sprach über die Notwendigkeit, KI nicht als Bedrohung, sondern als eine neue Lebensform zu betrachten, mit der wir eine Beziehung aufbauen müssen. Es ist eine herausfordernde Sichtweise, die unsere Definition von Realität infrage stellt. Vielleicht werden wir in einigen Jahren zurückblicken und feststellen, dass wir heute an einem Wendepunkt standen – einem Punkt, an dem sich die Realität selbst verschoben hat.

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Die digitale Verwundbarkeit westlicher Staaten war das zentrale Thema der Panel-Diskussion "Navigating the Cyber Frontier" bei der SXSW 2025 in Austin. Sicherheitsexperte Robert Hansen machte mit einer provokanten Aussage die Brisanz des Themas deutlich: „Wenn ich wollte, könnte ich erneut ins Pentagon eindringen.“ Neben ihm diskutierten die Unternehmerin Katrina Salazar und der Futurist und 48forward-Gründer Daniel Fürg über die geopolitischen Risiken im Cyberspace. Während Länder wie China und Russland längst gezielt digitale Angriffe steuern, habe Deutschland den Schutz kritischer Infrastrukturen verschlafen. Die wachsende Angst vieler Unternehmen vor Cyberattacken sei deshalb kein Zeichen von Panik, sondern überfällige Erkenntnis, so Fürg.

Besonders kritisch bewerteten die Panelisten Europas Abhängigkeit von den USA. Fürg verwies auf europäische Kampfjets, die täglich eine Software-Freigabe aus Washington benötigen – ein geopolitisches Druckmittel, das im Ernstfall fatale Konsequenzen haben könnte. Hansen plädierte für eine stärkere digitale Eigenständigkeit westlicher Staaten, eine „Balkanisierung“ von Technologie und Infrastruktur. Ohne sie bleibe Europa verwundbar, während andere Länder längst eigene Systeme entwickeln. Salazar betonte, dass Cybersicherheit nicht nur eine technische, sondern auch eine menschliche Herausforderung sei – Vertrauen müsse mit klaren Sicherheitsarchitekturen aufgebaut werden.

Die Diskussion endete mit einem klaren Fazit: Europa muss seine naive Haltung in Sicherheitsfragen ablegen und entschlossen handeln. Ob durch eine einheitliche Strategie oder nationale Alleingänge – der Schutz digitaler Infrastrukturen ist längst nicht mehr nur eine theoretische Debatte. „Wir müssen endlich begreifen, dass Frieden - auch im digitalen Raum - nicht selbstverständlich ist“, so Fürg. Die Frage ist nicht, ob ein Angriff kommt, sondern wann.

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Die permanente Reizüberflutung durch Nachrichten und soziale Medien setzt viele Menschen unter Dauerstress. Prof. Dr. Bernhard Hommel beschreibt, wie die digitale Informationsgesellschaft uns in eine Spirale aus Empörung und Ohnmacht zieht. "Je häufiger wir uns mit negativen Nachrichten konfrontieren, desto mehr werden unsere Gedanken von ihnen dominiert", warnt er. Statt gezielt zu informieren, setzen Medien zunehmend auf Emotionalisierung, wodurch unser Gehirn permanent in Alarmbereitschaft bleibt.

Die Folgen sind weitreichend: Steigende Angststörungen, Depressionen und eine zunehmende Polarisierung der Gesellschaft. Wer sich ununterbrochen mit Krisen beschäftigt, verliert nicht nur die Fähigkeit zur differenzierten Wahrnehmung, sondern auch die emotionale Resilienz. Politische Akteure nutzen diese Dynamik gezielt aus, um durch eine Flut an Skandalen und Schlagzeilen rationale Diskussionen zu erschweren.

Hommel rät zu einem bewussteren Umgang mit Medien: "Eine halbe Stunde Nachrichten am Tag reicht aus, um informiert zu bleiben. Niemand muss jede Schlagzeile in Echtzeit verfolgen." Auch die Konzentration auf positive Erlebnisse sei entscheidend, um geistig gesund zu bleiben. Sich zu informieren ist wichtig, doch wer ständig nur auf das Schlechte blickt, verliert den Blick für das Gute.

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Deutschland spricht über Migration – lautstark, oft emotional und mit dem Eindruck, das Land stehe an der Belastungsgrenze. Doch Prof. Dr. Hannes Schammann, Migrationsforscher an der Universität Hildesheim, zeichnet ein differenzierteres Bild: "Wir haben eine Debatte, die sich überschlägt, während die tatsächlichen Asylantragszahlen eher sinken." Tatsächlich liegt die größte Herausforderung weniger in der Migration selbst als in der Integration. Kommunen sind besser vorbereitet als noch vor einigen Jahren, während die eigentlichen Engpässe in den überlasteten Ausländerbehörden und der schleppenden Anerkennung von Qualifikationen liegen. "Wenn Menschen keine Sicherheit über ihren Aufenthalt haben, fällt es ihnen schwerer, sich zu integrieren", so Schammann.

Das europäische Asylsystem funktioniert nur bedingt. Die Dublin-Verordnung hat sich als unpraktikabel erwiesen, weil viele Staaten schlicht keine Geflüchteten registrieren, um sie nicht aufnehmen zu müssen. Das neue Gemeinsame Europäische Asylsystem (GEAS) verspricht Besserung, doch Schammann warnt vor neuen Krisen an den EU-Außengrenzen und humanitären Missständen in Sammellagern. Zudem lasse sich Migration nicht einfach regulieren. Der Versuch, Zuwanderung durch Abschottung zu reduzieren, werde langfristig nur die Probleme verlagern.

Die politische Debatte ist oft von Angstbildern statt von Fakten bestimmt. Rechtsextreme Gewalt nimmt messbar zu, während die überwiegende Mehrheit der Migranten keinen Anstieg der Kriminalität verursacht. Dennoch bleibt Migration ein Dauerbrenner in der Politik, weil sie ein einfaches Feindbild bietet. Wer wirklich an Lösungen interessiert ist, muss die Verwaltung effizienter machen, das Bildungssystem anpassen und Arbeitsmärkte für Zugewanderte zugänglicher gestalten – statt immer wieder nur über Grenzschließungen zu diskutieren.

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Fotoquelle: Oliver Look

Die deutsche Wirtschaft befindet sich in einer anhaltenden Stagnation, besonders der Mittelstand steht vor großen Herausforderungen. Viele Unternehmer erreichen das Rentenalter, doch geeignete Nachfolger fehlen. Gleichzeitig werden regulatorische Hürden und wirtschaftspolitische Unsicherheiten zunehmend zum Problem. Dwight Cribb, Managing Director von Cribb Executive Search, sieht darin ein strukturelles Risiko: „Wir haben eine Generation von Managern, die keine nennenswerte Krise erlebt haben. Heute stehen wir vor einer handfesten Nachfragekrise, und viele Führungskräfte sind darauf nicht vorbereitet.“ Unternehmen müssten sich verstärkt auf wirtschaftliche Kernfragen konzentrieren und dürfen sich nicht nur an gesellschaftlichen Debatten orientieren.

Die Fähigkeit, mit Unsicherheit umzugehen und klare Entscheidungen zu treffen, wird in Krisenzeiten besonders wichtig. Führungskräfte, die in einer Krise zaudern oder sich hinter Analysen verstecken, riskieren das Vertrauen ihrer Mitarbeiter. „In Krisen haben Menschen Angst und suchen Orientierung. Wenn die Führung keine klare Richtung vorgibt, entsteht Unsicherheit“, betont Cribb. Gleichzeitig bleibe der Fachkräftemangel eine der drängendsten Herausforderungen. Der demografische Wandel werde in den kommenden Jahren dazu führen, dass erfahrene Fach- und Führungskräfte ausscheiden, ohne dass ausreichend qualifizierter Nachwuchs bereitsteht. Unternehmen müssten mutiger in der Personalstrategie werden und nicht nur Kandidaten bevorzugen, die bereits eine identische Rolle ausgefüllt haben.

Die wirtschaftliche Lage erfordert einen Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung. Management allein reicht nicht aus – es braucht echte Leadership, die sich durch mutige Entscheidungen und eine klare Werteorientierung auszeichnet. „Wir müssen mehr auf übertragbare Fähigkeiten setzen und nicht nur auf identische Karrierewege“, sagt Cribb. Unternehmen, die sich konsequent auf das Wesentliche fokussieren und sich nicht in zu vielen Nebenthemen verlieren, haben langfristig die besseren Überlebenschancen. In einer Welt des Wandels sind es nicht die Sicherheitsstrategien der Vergangenheit, sondern die Anpassungsfähigkeit und der Mut zur Veränderung, die über den Erfolg entscheiden.

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