Viel zu selten werden wissenschaftliche Erkenntnisse aus Universitäten oder gar Doktorarbeiten ausgegründet, obwohl die Erfolgschancen von Doktoranden signifikant höher sind als bei anderen Gründer:innen. 

Michael Baumann hat mit twaice aber genau das getan. Ziel des Unternehmens: Die Unsicherheiten von Batterien entlang des Lebenszyklus zu beseitigen. Das Deeptech-Unternehmen kann nicht organisch wachsen, sondern braucht Kapital zur Entwicklung und der Durchdringung der Automobilbranche. 

Was du lernst:

Die Kapitel:

01:16Was macht twaice?

02:00Was ist deine Motivation?

02:45Wie bist du zu Venture gekommen?

05:00War es eine große Umgewöhnung von der Uni zum Gründer?

06:23Ist Gründen im wissenschaftlichen Team alleine machbar?

08:34Aufgabenverteilung & Struktur bei twaice

13:38Was war deine größte persönliche Herausforderung?

17:07Inwieweit habt ihr einen neuen Markt erschlossen bzw. inwieweit sind die Kunden herausfordernd?

20:44Wie lange ist ein Sales-Cycle bei euch?

23:18Wie habt ihr eure Sales-Organisation aufgebaut?

26:52Wie groß ist der Anteil der Sales-Organisation an den ganzen Mitarbeitenden?

29:17Aufgabenverteilung der "restlichen" Mitarbeitenden bei twaice (außer Sales)

33:35Wobei hast du eine konträre Meinung und warum?

35:54Ist die Gesamteffizienz noch ausbaufähig?

37:32Welchen Rat gibst du oft und findest schwer, ihn selbst zu befolgen?

38:59Was würdest du an der Startup-Szene verändern, wenn du könntest?

41:19Welche Eigenschaften wünschst du dir für deine Kinder?

Micheal Baumann

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-michael-baumann-31868b113/

twaice: https://twaice.com/ 

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