May 20, 2019

Hoe het rijnlandsdenken werkt in organisaties: Tjipcast 007 met Jaap Peters

57 minutes

Hoe komt het dat nog zoveel mensen in organisaties vastlopen in regels, procedures en controlemechanismen? Waardoor kijken we bij vragen die gaan over visie, strategie en beleid altijd ‘omhoog’? En worden we slimmer van al die regels of staan ze vooruitgang juist in de weg? In deze Tjipcast ga ik in gesprek met adviseur, schrijver, ondernemer en ‘organisatieactivist’ Jaap Peters. Jaap is auteur van diverse boeken, waaronder De intensieve menshouderij en Bij welke reorganisatie werk jij? Als geen ander weet hij treffend uit te leggen welke effecten het eenzijdig economisch denken heeft op mensen, organisaties en onze samenleving. Maar Jaap gaat verder, hij biedt een praktisch alternatief: het Rijnlands denken. Vakmanschap, autonomie en het werk zelf mogen en kunnen organiseren staat centraal. De achterkant van organisatie volgt de voorkant en niet andersom. Een Tjipcast die je niet mag missen!

bekijk op YouTube

Deze cartoon is gemaakt door Lodewijk van Loko Cartoons

Speakersnotes

Tijdcodes

01.25 Het Rijnlands denken, introductie samen met o.a. Matthieu Weggeman

01.40 Slow Management, aandacht voor kwaliteit en ‘slow food’

02.25 Hoe produceert een organisatie zichzelf en wat voor invloed heeft een organisatie op mensen?

2.50 Werkt een organisatie niet juist ‘in mensen’?

3.30 Het mentale model van een organisatie

4.05 Verschil tussen Rijnlands denken en Angelsaksisch denken

5.00 Mensen als een Human Resource

06.30 Het denken van Taylor: hoe pak je het initiatief van mensen af? Hier de link naar het hele boek

08.00 Als mensen geen overzicht hebben over hun werk, dan nemen ze geen initiatief

08.35 Regels zijn regels, ook dan stoppen mensen in de regel met denken, maar gaan ze alleen ‘uitvoeren’

09.00 Economische noodzaak en relatie met het Angelsaksisch denken

10.05 Dominante heersende klasse, rijk wordt rijker, arm wordt armer

10.40 Marktwerking

11.40 Intensieve Menshouderij: ‘wij sturen handjes op afstand’

12.15 Failissement van TSN thuiszorg, voor meer achtergrond over deze casus, ga naar deze link.

17.30 De achterkant van de organisatie volgt de voorkant van de organisatie en niet andersom

18.20 Belang om professionals in organisaties te helpen, niet lastig te vallen met procedures

18.40 Voorbeeld Max Verstappen die zijn banden verwisseld

21.50 Het zit in mensen om te willen afbakenen en te versimpelen: noodzaak tot overzicht

22.50 Belang van autonomie en zelf organiseren: pakken van eigenaarschap

28.00 Rooster en planningsproblemen in organisaties, welke oorzaak zit hieronder?

30.10 Balans tussen effectiviteit en efficiency, voordelen van schaalvergroting versus autonomie en gezamenlijkheid

33.00 Krimpscholen, onderwijsfilosofie en gesprekken over ‘het nu’

37.00 Besturingsfilosofie, wie heeft het stuur in handen van de organisatie?

37.50 Prachtige woorden op papier, maar de praktijk is anders, hoe komt dat?

38.11 Vergaderen: vergaderen is dagbesteding voor volwassen mensen

40.10 Met schuld kun je schuiven, met schaamte niet

42.00 De voorkant gaat in gesprek met de achterkant van een organisatie: dat helpt om een collectieve ambitie te verwezenlijken

43.00 De klant centraal, maar die zit in mensen en niet in een organisatie

47.00 Leiderschap klinkt mooi, maar is het niet gewoon initiatief nemen?

47.45 Gespreid leiderschap in een team, hoe afstemming en coördinatie een rol speelt

49.20 Zelf organiserende team, of zelf organiserende individuen?

50.10 Voorbeeld van Lego cadeaus aan kinderen: waar is de gebruiksaanwijzing?

51.30 hiërarchie en zelfsturing, hoe gaat dat samen?

52.10 Wil je beginnen met veranderen, dan moet je overal beginnen

54.00 Maatwerk, gereedschap en samenwerken

55.30 De school voor vakmanschap: Waar liggen jou talenten? Hoe kunnen we die talenten verder ontwikkelen?

Het bericht Hoe het rijnlandsdenken werkt in organisaties: Tjipcast 007 met Jaap Peters verscheen eerst op Tjipcast.

...more

View all episodes

By Tjip de Jong