House of Trusted Advisor

By Johannes RaschBusiness Entrepreneurship

House of Trusted Advisor episodes

November 24, 2020 #42 Skalierendes Management-System: Manager*in des Operativen
Sackgasse der Woche:
"Als Unternehmer*in manage ich das Unternehmen."
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44 min
November 18, 2020 #41 Wie man als UnternehmerIn in den Flow kommt
Sackgasse der Woche:
"Die Aufgabe des Unternehmers ist es, Brände zu löschen."
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32 min
November 11, 2020 #40 Gelungene Beziehungen als UnternehmerIn
Das Buch zur Folge
"Fighting for Happiness: Wie erfolgreiche Unternehmer auch ihr Privatleben meistern"
Hier erhältlich:
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Die Sackgasse der Woche:
"Gegeneinader um Status kämpfen, statt für einander einstehen."
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37 min
November 04, 2020 #39 Skalierendes Management-System: ManagerIn für Marketing/Sales
Sackgasse der Woche:
Sales und Marketing sind zwei verschiedene Paar Schuhe
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26 min
October 28, 2020 #38 Dein unpersönliches Unternehmen
Die Sackgasse der Woche:
"Stockfotos auf der Website geben ein perfektes und professionelles Bild nach außen."
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30 min
October 21, 2020 #37 Skalierendes Management-System: Strategie-ManagerIn
Die Sackgasse der Woche:
"Als Unternehmer manage ich meine Strategie bitte selbst!"
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27 min
October 20, 2020 #36 Wie man seine Rentabilität steigert
Die Sackgasse der Woche:
"Wir steigern unsere Rentabilität mit höheren Tagessätzen."
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25 min
October 14, 2020 Bonus #1: Warum es in dieser Woche keine richtige Folge gibt
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3 min
October 07, 2020 #35 Skalierendes Management-System: Assistenz
In der neuen Reihe „Skalierendes Management-System“ beschäftigen sich Johannes und ich mit dem Aufbau einer schlagkräftigen Managementeinheit.
Die Assistenz der Geschäftsführung ist eine der wohl unterschätztesten Stellen im IT-Mittelstand.
❒ Wenn man es als UnternehmerIn schafft dieser Position die nötigen Kompetenzen und Verantwortungen zu übertragen, dann befindet sich der Einflussbereich der Assistenz ganz klar auf dem Niveau des Managements.
❒ Eine Assistenz, die gleichzeitig die Rolle des Strategiemanagers einnimmt, kann durch die enge Verbindung zum Unternehmer und zum Management eine Ideallösung darstellen.
❒ Die Assistenz ist zudem am wertvollsten, wenn sie zum Bodyguard für die Interessen und den Fokus des Unternehmers wird. Die initiale, enge Abstimmung ist dabei recht zeitaufwendig, lohnt sich aber bereits nach kurzer Zeit. Die operative Belastung des Unternehmers sinkt dadurch spürbar.
In den weiteren Folgen der Reihe geht es unter anderem um die Rolle des Strategiemanagers, die Vertriebsleitung und das Marketing.
Die Sackgasse der Woche:
"Eine ist dafür da, ungeliebte Hilfsarbeiten abzuwälzen."
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31 min
September 30, 2020 #34 Brauche ich eine starke Marke?
In der aktuellen Folge des #ScalingChampions-Podcasts berichten Johannes und ich, wie wir seit dem Frühjahr an einer neuen Markenidentität gearbeitet haben.
❒ Wir sind keine Branding-Experten, aber wir kennen unsere Kunden extrem gut. Die neue Marke sollte eines klarmachen: Nicht wir sind die Helden in der Geschichte, sondern unsere Kunden.
❒ Was müsste ein neuer Marktteilnehmer tun, um uns jetzt und in Zukunft alle Kunden wegzuschnappen? Bei unserem Rebranding war einzig und allein unsere Positionierung und Spezialisierung sicher. Alles andere wurde hinterfragt, dekonstruiert und wieder zusammengesetzt.
❒ Die Ergebnisse wurden vor der Veröffentlichung nochmals Kunden präsentiert. Bei diesem Test darf man sich nicht schonen. Dafür sollte man sich kritikfreudige Kunden suchen.
In der aktuellen Folge des #ScalingChampions-Podcasts berichten Johannes und ich, wie wir seit dem Frühjahr an einer neuen Markenidentität gearbeitet haben.
Die Sackgasse der Woche:
"Mit einer starken Marke finden mich irgendwann schon die richtigen Kunden."
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29 min