主題：共享人資長 HR職涯新選項？！

主講：Christine 李景屏 老師

時間：2023/2/20 (一) 20:00-21:00

平台：人資小週末 社群/社企

共享經濟盛行年代，你知道人資長也可以與其他組織共享嗎？！不僅僅是數位系統人力資源共用服務中心（HRSSC），主管階層也能成為共享服務的選擇之一，甚至是未來職涯發展新趨勢！

✨本次直播非常榮幸邀請到Christine老師

現任新加坡商意聯國際人事諮詢公司( Align Group)台灣分公司總經理，熟悉各個型態企業文化與產業規模，為了做個「懂人間煙火的人資」所以中途脫軌去當總經理。同時也是台灣「共享人資長」的先行者，鼎鼎大名的”C姐” 致力於整合不同專長人資夥伴，運用專業與良善完成「用人資的專業去傳遞愛與關懷」的使命。週一晚上八點歡迎與我們一起「共享」Christine老師的人資之路！

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走過路過千萬不要錯過，快來深夜加油站遇見蘭老師​

人資小百科的成立，是因為發現很多人對人力資源相關的專有名詞不熟悉也不瞭解，藉由此系列短片，蘭老師要來幫助大家釐清、甚至更深度地理解人力資源相關的專有名詞。培養人資夥伴們具備正確且清楚的觀念，更加順利的行走在人資領域這條康莊大道上。​

上一集蘭老師為我們介紹了目標管理工具 - 方針管理，並釐清前幾集所談到其他工具的差異！讓我們能夠清楚的了解該如何應用。

前一集指路👉https://fb.watch/iJPO4oPGCZ/?mibextid=qC1gEa

第二十一集我們要來說明：人力資本

在前幾集裡，老師介紹了多種目標管理工具，而這次老師要介紹的是人力資本。現在常常會聽到許多顧問管理公司會提到這個詞，也有些人用字面直白的意思解釋為就是人力的資本，蘭老師將會帶大家更深入的認識何謂人力資本。

是不是很期待老師的講解呢？務必收看本集人資小百科，為其解惑！

📍人力資本：human capital，人力資本是源於經濟學的概念，後來被應用在人力資源管理的領域中。而人力資本可以被分為個人及企業兩種，而此概念與教育訓練息息相關。

🔶個人的人力資本

隨著一個人的年資及經驗增長，收入會慢慢提升。到了退休後，則會因為退休金的狀況慢慢下滑。支出面則是在年輕時較少，可以累積資本，隨著收入增加開始購屋、購買奢侈品，而支出到了某個高點後也會慢慢下降。

雖然曲線大致相同，但幅度及最高點的位置會因人的學歷而有所改變。通常學歷高的人整體收入會較高，而收入的最高點會較晚。

🔶企業的人力資本

一個人剛進入企業的時候會需要慢慢熟悉工作，員工所能創造的價值會隨著進入公司的時間而變多。而提升的價值會與公司提供的教育訓練有關，若公司能提供適切的教育訓練，將能讓員工產生的價值更高。

還想知道更多人力資源相關的知識嗎？​

讓我們持續追蹤蘭老師的粉絲專頁，為你提供更多資訊喔！

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✏️2月主題：打造雇主品牌

🎙️主講人：張玉琦老師（現任：經理人副總編輯）

🕙時間：2/13（一）20:00～21:00

🌐平台：人資小週末 社群/社企2023 年

人力資源平台的職缺數屢創新高，

企業的徵才壓力逐漸增加📈

但疫情趨使人們重新思考工作的價值，

經濟誘因早已不是人才去留的唯一關鍵❗️

最有效的徵才廣告，

一定是自家員工的宣傳，

在這個大缺工時代，

快跟著經理人雜誌由內而外打造良好的雇主品牌，

從5大要素著手一起成為人才吸引機！

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🔺主題：跨國人資

🔺主講者：Pauline 蘇老師

🔺時間：02/06（一） 20:00 ~ 21:00

💻平台：人資小週末 社群 社企 / 點亮分享 集思薪傳

🌏跨國人資系列 —菲律賓🌏

除去中國之外，距離台灣最近的國家竟然是菲律賓⁉️

一說起菲律賓，許多人想起的是複雜的歷史背景帶來強烈的異國風情，但你或許有所不知的是，菲律賓近十數年來經濟飛速成長，許多外資投入帶來高達6.1%的經濟成長率，菲律賓活絡的勞動市場更讓人看見其蓬勃發展的光景📈

就讓我們在這次的直播中揭開菲律賓神秘的面紗

在跨國工作中往往需要面對許多不同的挑戰。本次直播我們請到Pauline 蘇老師與大家分享在菲律賓企業工作的歷程以及她遇到的最大挑戰。老師也不藏私分享作為跨國人資工作者適合的個人特質與能力，如果您對於在菲律賓發展或對跨國人資工作有興趣，千萬記住鎖定本次直播，踏出成為跨國人資工作者的第一步！

✨FDX菲得仕顧問服務有限公司總經理 —Pauline 蘇老師✨

老師有著在三千人以上外資集團的菲律賓總部擔任人資兼行政、法務總監/副總的經驗，除此之外也曾任職於美國科技產業龍頭IBM和J. Walter Thompson等國外企業，對於跨國工作的大小事項瞭若指掌❗

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🔺主題：思維的製程：台積電教我的思維進階法，練成全局經營腦和先進工作術

🔺主講者：彭建文 老師

🔺時間：01/30（一）20:00-21:00

💻平台：人資小週末 社群/社企

職場上難題百百種，在面對挑戰的過程中，如何掌握蛛絲馬跡，有效突破問題盲點？本次職人書訊特別邀請彭建文老師，帶我們閱讀《思維的製程：台積電教我的思維進階法，練成全局經營腦和先進工作術》，帶大家一探台積電管理心法與工作術的秘辛！ 建文老師曾任台積電營運效率部門主管，曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮與內部講師「師鐸獎」肯定。現為品碩創新管理顧問執行長，《商業周刊》專欄作家，也是國際PJ 法（Problem & Judgement）創辦人。在兩岸進行「問題分析與解決／決策」、「創新思維突破」相關課程，輔導台積電、海尼根、鴻海科技、聯發科、台達電等企業，總數超過150家，累積深厚的問題解決與思維創新等授課與輔導經驗，對職場問題與企業學習思考文化型塑，具有深度的洞察！ 《思維的製程：台積電教我的思維進階法，練成全局經營腦和先進工作術》將提供讀者系統性的工具，透過思維製程優化四大步驟，提升您的問題分析能力與思維邏輯表達，為您與公司提升競爭力，追求卓越的同時再創佳績💪💪💪

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人資小百科的成立，是因為發現很多人對人力資源相關的專有名詞不熟悉也不瞭解，藉由此系列短片，蘭老師要來幫助大家釐清、甚至更深度地理解人力資源相關的專有名詞。培養人資夥伴們具備正確且清楚的觀念，更加順利的行走在人資領域這條康莊大道上。​

前一集小百科的內容介紹了「OGSM Objective Goals Strategy Measurement」，老師為我們介紹了目標管理工具的OGSM，解釋了四者的關係並提點我們使用該工具時要注意的重點。

前一集指路👉https://fb.watch/i7L_3tgU6_/

第二十集我們要來說明：方針管理

在前幾集裡，我們提到了目標管理的概念，KPI、OKR、評分積分卡以及OGSM的實務工具，而這次老師要介紹的是另一種目標管理工具 - 方針管理。老師將為各為介紹方針管理的概念，並釐清與其他工具的差異！

是不是很期待老師的講解呢？務必收看本集人資小百科，為其解惑！

📍方針管理：是一種源於日本的目標管理工具，結合彼得杜拉克的目標管理及日本TQM Total Quality Manage 全面品質管理的概念。

📍TQM Total Quality Manage 全面品質管理

🔸強調高階經營者的承諾，以經營者的承諾作為前提

🔸品質改善，人人有責

🔸始於教育訓練，終於教育訓練

🔸預防甚於治療

🔸建立顧客至上的觀念

🔸改善是永無止境

📍方針管理的重點

🔸結合企業經營績校及日常管理層面，所有的策略需要與員工日常結合。

🔸方針結合方策，方針是目標，方測是達成目標的策略與方法。

還想知道更多人力資源相關的知識嗎？​

讓我們持續鎖定每月第三個週四晚間的人資小百科吧😉

本集內容亦將上架於Podcast，收聽連結：

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🔺主題：洞悉人性與現實的366權力法則

🔺主講者：人資阿姐 李岳玲老師

🔺時間：01/13（五）20:00-21:00

💻平台：人資小週末 社群/社企

在人生的道路上並非總是一帆風順，有時會看見人性的險惡，或被現實的殘酷潑了一身冷水😢當困境來臨時，該怎麼應對這樣的處境呢？本次職人書訊特別邀請人資阿姐 李岳玲老師，帶您閱讀《洞悉人性與現實的366權力法則》，對人性進行深度探索！ 人稱「人資阿姐」的李岳玲老師，除了擁有資深的人資工作經驗，也曾擔任商業週刊、今周刊、經理人及Cheers 等雜誌的專欄作家，對職場現象具備深度洞察力😎

《洞悉人性與現實的366權力法則》將帶領讀者走過一段自我成長的旅程，踏過危機四伏、充滿有毒人物的大地；助你擺脫幻想、強化戰鬥意志，在面對真實的人性和世界時，仍能獲得慰藉和樂趣。

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✏️1月主題：複利效應

🎙️主講人：張玉琦老師（現任：經理人副總編輯）

🕙時間：1/09（一）20:00～21:00

🌐平台：人資小週末 社群/社企2022 年

當你做出小小的改變，並堅持一段時間，

起初看似微不足道的投入，

若是能以複利的方式成長，將會獲得巨大的成果！

但是……複利效應不僅已經耳熟能詳，

甚至常常會面臨「說的容易，卻很難執行」的窘境，

此次經理人雜誌將帶你破解複利效應陷阱，

從觀念到行動一步步讓你能成功享受複利效應甜美的果實🍏

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侯安璐老師目前為品碩創新管理顧問擔任執行長室顧問、首席夥伴教練，也是i平方創新學院的創意長。侯老師長年擔任夥伴教練、創新突破教練，具有教練實務經驗、訓練授課輔導的實務經驗。想了解更多關於職場衝突的議題嗎？那一定不要錯過本次的哈佛商業評論導讀！

✍️12月主題：職場衝突怎麼辦？從人際關係切入組織文化！

🎤主講人：侯安璐 老師

🕖時間：12/26（一) 20:00-21:00

💻平台： 人資小週末 社群/社企

《哈佛商業評論》

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前一集小百科的內容介紹了「平衡計分卡與績效管理」，老師從平衡計分卡的核心概念出發，告訴我們如何思考企業經營績效，找出對公司最有效、最快的績效策略，事半功倍的完成企業的經營績效目標。

前一集指路人https://fb.watch/hvHvsd83n1/

第十九集我們要來說明：OGSM Objective Goals Strategy Measurement

這次老師將介紹另一種目標管理工具OGSM Objective Goals Strategy Measurement，用清楚的架構讓大家了解這種新工具！是不是很期待老師的講解呢？務必收看本集人資小百科，為其解惑！

OGSM Objective Goals Strategy Measurement

強調一頁式的管理，在一頁的範圍內標明重點，達到同時可以看到整體概念及其中細節的效果。

Objective

指的是最終目的或願景，長期、遠程且遠大的目標。

Goals

指的是長、中、短期的目標。制定目標時，需符合SMART原則，以此制定適合的目標。

Strategy

指的是達成目標的途徑或方法。在資源有限的前提底下，如何選擇途徑及方法，需在制定Strategy一併確認。

Measurement

指的是要達成哪些量化的指標。會透過DashBoard儀表板的方式呈現，在儀表板上面列的指標都必須跟著Action Plan，避免成為紙上談兵，而能有效呈現。

OGSM的關係

四者是一脈相承的關係，從質化（O）、量化（G）、質化（S）到量化（M）

還想知道更多人力資源相關的知識嗎？​

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本集內容亦將上架於Podcast，收聽連結：

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