HR Voice 人資之聲＆組織拉麵館

By 人資小週末

製播中節目：

《組織拉麵館》：2025.7.1 起，由留美組織博士 Miranda & 人資小週末世安談組織議題

《HR Voice 人資之聲》：2024.10.21 起，將《人資iTalking》調整為聲播節目

已播畢節目：

《人資iTalking》2017.10.23~2024.10.14

（註：ep.202之前的聲播製作中，將陸續補上架）

《人資小百科》2021.9.8~20... more

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HR Voice 人資之聲＆組織拉麵館 episodes:

November 07, 2022 職場健康新視角｜人資iTalking 第273集

人資 iTalking特別直播✨人資產業系列✨

🔎想知道怎麼從ESGs的觀點看職場健康嗎？

🔎如何創造員工健康、社會公益與企業營銷三贏的局面？

想要設計好的職場照護服務，就要有員工健康資產管理的概念～透過多元化的組合與方式，提供員工健康的職場環境，實現企業的員工職場健康的目標！員工健康是企業的重要資產，鞏固職場健康，凝聚員工團隊向心力，提供富有創意且永續的工作環境～進一步為企業帶來良好的正面循環！

本次直播榮幸邀請許志鈺老師與我們分享如何用全新的視角看職場健康議題，志鈺老師於永悅健康擔任職場健康處協理，在康聯生醫以及永齡生技負責社區健康行銷與新事業發展等職務，善於協助企業與創業家行塑團隊文化，建立永續積極的工作氛圍！

想知道更多關於職場健康的知識嗎？千萬不要錯過本次精彩的直播內容✨

🔺主題：職場健康新視角

🔺主講者：永悅健康許志鈺老師

🔺時間：11/07(一) 20:00-21:00

💻平台：人資小週末社群/社企

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October 31, 2022 運用薪酬規劃發揮管理綜效｜哈佛商業評論x人資小週末聯名合作講座 10月主題｜人資iTalking 第272集

【人資iTalking 第272集】哈佛商業評論x人資小週末聯名合作講座🎉

好的薪酬設計可以幫助員工提告績效，也讓員工更願意留下，但是我們應該要怎麼設計呢？員工會不會對薪酬的設計感到不滿？而在後疫情時代薪酬設計會不會有變化呢？相信各位夥伴在薪酬方面會出現類似的問題，因此本次哈佛商業導讀很榮幸邀請到李易芳老師為我們帶來分享！

李易芳老師是大型製造業的HBA(HR business advisor )，在餐飲服務、零售業人力資源領域深耕15年，在招募、薪酬、員工關係、教育訓練都有實務經驗，是一位有溫度的薪酬專家！感謝易芳老師本次來到哈佛商業評論進行分享，想知道更多薪酬設計的秘辛嗎？10/31週一晚上八點我們不見不散！

✍️10月主題：運用薪酬規劃，發揮管理綜效！

🎤主講人：李易芳老師

🕖時間：10/31（一) 20:00-21:00

💻平台：人資小週末社群/社企

《哈佛商業評論》

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51min
October 24, 2022 冰山對話｜職人書訊｜人資iTalking 第271集

相信大家都聽過心理師薩提爾提出的「冰山理論」，薩提爾將人際互動比喻成一座冰山，並將人的內在與外在分成水面上及水面下兩個部分。

李崇義老師在資訊產業服務20餘年，參與大量心理學課程和帶領師資培訓課程，結合自身豐富的經驗與職場歷練，成為薩提爾職場溝通名師，帶領學員看見自我！

在《冰山對話》書中，李崇義老師結合冰山理論與自身經驗，以三個步驟和兩個訣竅希望幫助讀者改變自身溝通慣性，讓對話成為獲取和諧關係、達成雙贏的有力工具

本次職人書訊，我們邀請《冰山對話》作者—李崇義老師在線上相見，和大家分享他創作的心路歷程及自身經驗！

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October 24, 2022 職業倦怠｜經理人x人資小週末聯名合作講座 10月主題｜人資iTalking 第270集

人資iTalking 第270集

經理人x人資小週末聯名合作講座

10月主題：職業倦怠

主講人：張玉琦老師（現任：經理人副總編輯）

全球疫情已經持續發酵了兩年，許多人也比以往更能感受到職業倦怠的威力。

「安靜的離職」討論度極高，可見職業倦怠相關的議題已經進入大眾的視野。不管是職場的人際關係、工作步調的調配、工作與生活衝突等等議題無不困擾著每一位工作者。

面對如此複雜的大環境，職員們更要學習如何避免對工作產生一去不復返的厭惡！

透過分析職業倦怠的程度，和對症下藥的處方，讓每位職員都能有自主消化情緒的能力！

本次的「經理人x人資小週末」十月特別企劃《職業倦怠》，教導我們認識何謂職業倦怠，以及其可能的後果為何，並透過本次的主題讓遇到相同問題的工作者或雇主不再受手無策！🙌🙌

如果你對此次的經理人主題感到好奇，或是想了解本次經理人月刊有什麼其他精彩的專題內容，就絕對不能錯過這期「經理人x人資小週末聯名合作講座」！

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53min
October 20, 2022 OKR是另一種KPI嗎？｜人資小百科EP17

#人資小百科

走過路過千萬不要錯過，快來深夜加油站遇見蘭老師

人資小百科的成立，是因為發現很多人對人力資源相關的專有名詞不熟悉也不瞭解，藉由此系列短片，蘭老師要來幫助大家釐清、甚至更深度地理解人力資源相關的專有名詞。培養人資夥伴們具備正確且清楚的觀念，更加順利的行走在人資領域這條康莊大道上。

前一集小百科的內容介紹了「目標設定的 SMART 原則」，分別介紹SMART五個字母所代表的意涵，並提醒大家當我們使用SMART原則時，要從五個方面同時檢驗。

前一集指路👉https://fb.watch/g7E7NY9kP6/

第十七集我們要來說明：OKR是另一種KPI嗎？

在前幾集裡，我們提到了目標管理的概念，以及介紹了目標管理工具KPI，而這次老師要介紹的是最近在目標管理中常聽到的OKR。在OKR的概念出現後，很多人會以為OKR就是另一種形式的KPI，但其實兩者有很大的不同，今天老師將為各位釐清OKR與KPI間的差異。

是不是很期待老師的講解呢？務必收看本集人資小百科，為其解惑！

📍OKR：全稱為Objective and Key Results，所謂的OKR就是以Objective去定義公司所強調的目標，並藉由Key Results去衡量目標實際上的執行程度。其中Objective是質化的方向和目標，而透過Results量化的方式衡量做到甚麼程度是成功的狀態。

📍OKR的特色以及與KPI的差異

🔸聚焦重點

Objective會區分成幾個時間段，通常以季為單位。每季約莫三到五個最重要的目標轉化為Objective。聚焦在重要的事情。每個O會有一到四個不同的Key Results。

🔸上下的雙向溝通

強調主管跟下屬上下間充分的溝通，之後針對Objective跟Key Results能達成共識。

🔸動態管理

KPI容易流於形式，OKR是動態管理，希望隨時根據內外在做更動。每季檢討KPI的時候跟真實狀態脫節，希望透過OKR解決，

🔸公開透明

OKR是公開透明的，主管間應該可以看到各部門的OKR，以及該部門的員工應可以看到自己部門的OKR，強調組織需要互相溝通協調，促成全面的公開跟透明。

🔸OKR強調落實和執行力

避免流於形式、口號或標語，OKR強調制定目標時能被落實。

🔸需經常性的自我追蹤檢討

動態管理和執行力必須建立在經常性的自我追蹤檢討。負責執行的人會最清楚，每個人需要自我追蹤。

🔸自我挑戰、激發潛力

過去有些員工會訂定簡單的KPI，對公司或部門的貢獻較低，OKR則強調不斷自我挑戰，激發出員工的潛力。

還想知道更多人力資源相關的知識嗎？

讓我們持續鎖定每月第三個週四晚間的人資小百科吧😉

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13min
October 18, 2022 總裁人資心｜五週年特別直播｜人資iTalking 第269集

【人資iTalking 第269集】 🎉五週年特別直播🎉

✍️主題：總裁人資心

✍️主講：黃冠華執行董事

🔍 想知道公司最高階主管的內心在想什麼嗎？

🔍一位成功的經營者如何在大環境中帶領企業因應及調整？

藉由曾負笈留學英國研習人資專業的黃冠華執行董事的深度解析，從人資專家 x 經營者的角度切入經營一家公司的立場😀 讓您瞭解不論是老闆還是身為人資的你，培養一顆「人資心」，皆是不可或缺的必備能力！

冠華老師目前擔任旭榮集團執行董事，識富天使會聯合創始人。長期致力於深耕新創生態圈，2015 年創辦【WorkFace Taipei】，2017年創辦【識富天使會】，兩者為全台最大創業者社群及個人天使投資社群，致力整合新創上下游產業，並給予新創團隊資源及投資，讓更多的新創能量被看見！近年於《商業周刊》擔任專欄作家，並著有《觀念》與《讓別人贏》二本暢銷書。

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October 03, 2022 解讀人資戰略金三角：「企業主」、「主管」、「人資」｜人資iTalking 第268集

✍️主題：解讀人資戰略金三角：

「企業主」、「主管」、「人資」三個角色之間的協調溝通，是疫情後時代企業存續的重中之重！

🔍 你知道這三個角色在招募時的需求以及角度有何差異嗎？

🔍不同職位間要如何透過協調合作的方式來提昇企業的招募效能呢？

透過三個角色的深度解析，從不同的角色切入了解彼此的立場😀 剖析「人資戰略金三角」不論是老闆還是身為人資的你，皆是不可或缺的必備思考能力！

彥霖老師現任 Job Pair 創辦人、生涯設計師 Life Designer 創辦人，老師曾於2007年開始從事科技業獵頭，在經歷過金融海嘯等風暴以後開始研究各種創業方法，現從事一對一生涯健檢服務，與培育生涯設計師，協助他人探索天賦，找到個人無法取代的市場價值，讓生涯規劃不再只是選工作，而是經營人生！跟著彥霖老師的腳步，了解三個戰略角色要如何溝通合作吧！🧠

心動不如馬上行動，有興趣的夥伴們，千萬別錯過本次的精彩直播，週一晚上八點我們線上見！ ✨✨✨

🎙️主講人：邱彥霖 Sandy 老師

🕙時間：10/03（一）20:00～21:00

🌐平台：人資小週末社群/社企

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58min
September 26, 2022 AI時代下的行動學習學習型組織的創造｜哈佛商業評論x人資小週末聯名合作講座 9月主題｜人資iTalking 第267集

【人資iTalking 第267集】哈佛商業評論x人資小週末聯名合作講座🎉

🔎何謂行動學習？

🔎新科技如何優化企業內的持續學習？

🔎如何建立學習型組織？

行動學習是一項持續學習的工具，也可以說是一群人在行動中學習，這種學習方式的影響更加長久，也適用於各規模的組織。而學習型組織則透過成員的不斷學習、自我超越。結合團隊學習，增進組織的適應、革新能力。

本次直播很榮幸邀請到蔡宏基老師帶我們了解行動學習及學習型組織的結合，蔡宏基老師目前是閎博管理顧問公司執行長，專長於行動學習及行動領導主管培育，曾在各大企業擔任顧問及授課講師！想更了解本次的內容嗎？那就絕對不能錯過本次的iTalking！期待與您相見！✨

✍️9月主題：AI時代下的行動學習學習型組織的創造！

🎤主講人：蔡宏基老師

🕖時間：9/26 (一) 20:00-21:00

💻平台：人資小週末社群/社企

《哈佛商業評論》

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September 19, 2022 HR職場生存術｜人資iTalking 第266集

【人資iTalking 第266集】 🎉🎉🎉

✍️主題：HR職場生存術

「公司」、「組織」、「個人」都受益的模式，不是只給你雙贏的機會，是三贏的機會呀🤝

🔍 常常聽到大家在說的「向上管理」，但是你知道是什麼嗎？

🔍老闆的人格特質皆不相同，想了解你的老闆是屬於哪一類型嗎？

透過四種常見的主管分類、他們各自的特色讓你更了解他們😀「HR職場生存術」適合身為公司老闆、員工溝通橋樑的你，讓你在組織中不再左右為難，使團隊達成良好共識！

鎮榕老師現任康健人壽人資長，於公司負責學習發展與績效管理等職務，在人資領域深耕多年，提供人力資源工作者相關支援，協助企業發展，同時也具備eHR導入經驗！跟著鎮榕老師的腳步，讀懂老闆藏在心裡卻沒有說出來的小心思吧。🧠

看到這裡是不是覺得心動了啊！有興趣的夥伴們，千萬不要錯過本次精彩的直播內容✨✨✨

🎙️主講人：郭鎮榕老師

🕙時間：09/19（一）20:00～21:00

🌐平台：人資小週末社群/社企

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September 15, 2022 目標設定的 SMART 原則｜人資小百科EP16

#人資小百科

走過路過千萬不要錯過，快來深夜加油站遇見蘭老師😉

人資小百科的成立，是因為發現很多人對人力資源相關的專有名詞不熟悉也不瞭解，藉由此系列短片，蘭老師要來幫助大家釐清、甚至更深度地理解人力資源相關的專有名詞。培養人資夥伴們具備正確且清楚的觀念，更加順利的行走在人資領域這條康莊大道上。

前一集小百科的內容介紹了「KPI 實施失敗瓶頸何在？」，從「建林」的角度來看 KPI ，發覺 KPI 實施失敗、未見成效的瓶頸何在。

前一集指路👉https://fb.watch/fyvD3qFvc2/

第十六集我們要來說明：目標設定的 SMART 原則

在前幾次的單元中，我們提到目標管理的概念，後續也與大家介紹了 KPI 相關觀念，本次要與各位談的是在目標設定時，通常會談到的 SMART 原則，希望藉由此單元，讓大家對 SMART 原則有更清楚、深入的了解。

是不是很期待老師的講解呢？務必收看本集人資小百科，為其解惑！

📍SMART 原則為五個英文字的縮寫

🔸Specific：強調所設定的目標是具體而明確的

🔹例如：想成為認真、努力工作的人，雖聽起來容易理解，但「認真、努力、工作」本質上沒有具體的描述，不符合 Specific 原則

🔸Measurable：量化、可衡量的目標

🔸Achievable：目標是可達成的

🔹強調的是在努力後，才可達成的目標

🔸Relevant：多方面有相關的

🔹在企業、部門、團隊內，目標的達成對於組織是有助益的

🔹目標與本身的工作職掌相關

🔹團隊成員或是部門間的相互協調、合作與支援

🔸Timeframe：目標必須有完成期限

🔹循環性目標：如每季、每月、每週、每天，重複的執行

🔹設定固定的完成期限

📍提醒運用 SMART 原則時的小缺點

🔸SMART 原則是整合起來共同檢視一個目標，須由五個方面同時檢驗

還想知道更多人力資源相關的知識嗎？

讓我們持續鎖定每月第三個週四晚間的人資小百科吧😉

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