HRM-Podcast - Der HR Business Podcast I Coaching I Digitalisierung I New Work I HR I Recruiting

„Wir brauchen ihn.“ Mit diesem Satz hielt ein Geschäftsführer an einer fachlich starken C-Level Führungskraft fest, während im Unternehmen Vertrauen verloren ging und gute Leute die Firma verließen.

Ich erzähle, warum mich dieser Mann schon bei unserer ersten Begegnung beunruhigte – und weshalb mein Eindruck allein noch kein Urteil sein durfte. Dann wird es unbequem für mich selbst: Auch ich habe als Führungskraft ein längst fälliges Gespräch hinausgezögert. Der betroffene Mitarbeiter, mein Team und ich zahlten dafür einen hohen Preis.

Was haben diese beiden Geschichten mit Werten zu tun? Wir schauen darauf, wie fachliche Leistung unseren Blick auf Menschen verengen kann – und wie der Wunsch, niemanden zu verletzen, uns davon abhält, Verantwortung zu übernehmen.

Am Ende steht eine Frage, die sich jede Führungskraft stellen kann: Was weißt du längst, und was hält dich davon ab, es anzusprechen?

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Keywords: Toxische Führung, schwierige Mitarbeiter, Führungskräfte, Werte, Verantwortung, Konflikte ansprechen, Personalentscheidungen

#178: Das goldene Zeitalter? KI zwischen größter Freiheit und tiefster Sinnkrise

Ökonomen und Philosophen schlagen Alarm. Steht der Mensch vor seiner größten Freiheit oder vor seiner tiefsten Sinnkrise?

In dieser Folge von Mit Brille und Bart nehmen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld ein Versprechen unter die Lupe, das gerade überall zu hören ist: das goldene Zeitalter durch künstliche Intelligenz.

Elon Musk sagt, in absehbarer Zeit sei Arbeit nicht mehr relevant. Jeder könne selbst entscheiden, ob er arbeiten möchte, und es gebe unendlichen Reichtum für alle. Auf der anderen Seite stehen Menschen mit Angst, Meldungen über eine Chefassistentin, die unter dem Schreibtisch übernachtet hat, über immer mehr renitente Flugpassagiere und über Finanzjobs, die knapper werden.

Armin bringt frische Eindrücke vom Experts Day der Wirtschaftskammer Salzburg mit, wo er auf dem Podium über KI, Mensch und Verantwortung diskutiert hat. Thomas fragt sich, ob ein Leben ohne Arbeit in der 3D-gedruckten Hängematte wirklich so golden ist oder auf Dauer einfach nur langweilig.

👉 Was passiert mit uns, wenn wir anfangen, wie Computer zu denken?

Dieser Gedanke des Journalisten Sydney J. Harris aus dem Jahr 1982 zieht sich durch das ganze Gespräch. Wenn Menschen sich jede Antwort aus einem Sprachmodell holen, wird der Horizont enger. Eine aktuelle Studie zeigt: KI kann inspirieren, bei komplexen kreativen Aufgaben aber gleichzeitig die eigene Kreativität blockieren.

Dabei geht es unter anderem um:

• Elon Musks Vision vom goldenen Zeitalter ohne Arbeit

• Work-Life-Balance, wenn plötzlich kaum noch Work übrig bleibt

• Momo, die grauen Herren und die Frage, was wir mit gewonnener Zeit anfangen

• Human in the Loop und wer eigentlich die Verantwortung trägt

• kreative Fixierung: wenn KI inspiriert, aber das Gehirn blockiert

• warum sich alles, was auf einer Checkliste steht, automatisieren lässt

• das Paradox von unendlichem Reichtum und sinkenden Löhnen in der Finanzbranche

• Goethes Zauberlehrling und die Angst vor dem Kontrollverlust

• fünf Faktoren, die über das Glück einer Gesellschaft entscheiden

• Metakognition als Kompetenz für die Zukunft

Besonders spannend wird es dort, wo es um das Bild vom Menschen geht.

Was passiert, wenn Computer anfangen, wie Menschen zu handeln, und dabei vor allem auf Effizienz schauen?

Und welche Rolle bleibt dem Menschen, wenn er sich selbst aus der prüfenden Rolle herausnimmt?

Am Ende gibt es trotzdem gute Nachrichten. Armin plädiert dafür, Pessimismus und Ängste anzunehmen und offen darüber zu reden. Mit einer Metapher des Salzburger Wirtschaftspsychologen Rainer Buchner: Wo Bäume in die Höhe schnellen, ist auch wieder Platz für Büsche. Und Thomas hat einen ganz praktischen Beweis dafür, dass sich das Bauchgefühl lohnt. Im Bundesliga-Tippspiel hat die KI schlechter getippt als er selbst.

Wie gehst du mit dem Versprechen vom goldenen Zeitalter um?

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👤 Zu Armin Ziesemer

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Vereinfachen im Bauwesen wird immer schwieriger. In dieser Folge erklärt Joachim Müller, warum regulatorische und normative Entwicklungen die Praxis von Planung, Ausführung und Nachweisführung zunehmend erschweren. Er beschreibt zunächst seine Rolle als Prüfsachverständiger für Brandschutz: Prüfung des Brandschutznachweises auf Vollständigkeit und Wirksamkeit, Erstellung eines Prüfberichts mit möglichen Korrekturen und die Bescheinigung, damit anschließend gebaut werden kann. Anschließend ordnet der PrüfSV Brandschutz die Spannungsfelder ein, die im Projektalltag für Mehraufwand sorgen, und erklärt, warum Bauherren und Planer eine klare Entscheidung treffen müssen, statt niedrige Kosten, kurze Termine und hohe technische Ansprüche gleichzeitig zu fordern. Sein Fazit: Projekte aus der Vogelperspektive betrachten, gezielt vereinfachen und Komplexität nur dort akzeptieren, wo die Randbedingungen es verlangen.

Diese Punkte werden behandelt:

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MINDSET MOVERS

Entrepreneurial success follows personal growth

Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

Deine Mitarbeiter kündigen, übernehmen keine Verantwortung oder machen einfach nicht das, was du von ihnen erwartest?

Dann liegt das Problem vielleicht nicht bei deinen Mitarbeitern, sondern bei deiner Führung.

Viele Handwerksunternehmer haben Angst, klare Entscheidungen zu treffen. Sie wollen gute Mitarbeiter nicht verlieren und vermeiden deshalb unangenehme Gespräche. Doch genau das ist der Fehler!

Denn Mitarbeiter gehen oft nicht wegen zu viel Führung, sondern wegen zu wenig Führung.

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Alena über die 5 häufigsten Führungsfehler im Handwerk und darüber, warum so viele Unternehmer ihre Mitarbeiter unbewusst ausbremsen.

Wir sprechen darüber:

• Warum Angst der größte Feind guter Führung ist.
• Weshalb unausgesprochene Erwartungen zu Frust und Konflikten führen.
• Warum klare Rollen und Verantwortlichkeiten unverzichtbar sind.
• Wie du persönliche Beziehungen und berufliche Leistungen trennst.
• Warum dein Team eine klare Vision und echte Perspektiven braucht.

Führung bedeutet nicht, es jedem recht zu machen. Führung bedeutet, Klarheit zu schaffen und Verantwortung zu übernehmen.

Wenn du deine Mitarbeiter besser führen, Konflikte reduzieren und wieder mehr Zeit für dich als Unternehmer gewinnen willst, dann lass uns sprechen.

Kapitel dieser Folge:

00:00 Die größten Führungsfehler im Handwerk

02:11 Angst vor Mitarbeiterverlust

03:39 Fehlende Erwartungen

06:58 Wie du deine Angst überwindest

11:33 Warum Kommunikation entscheidend ist

12:50 Unklare Rollen im Unternehmen

15:00 Führung im Familienunternehmen

18:57 Beziehung und Ergebnisse trennen

21:43 Warum Mitarbeiter eine Vision brauchen

24:15 Fazit und Ausblick

🎧 Reinhören lohnt sich!

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Kennst du diese Momente im Leben, in denen du einfach nicht mehr weißt, wie es weitergehen soll? Du stehst vor einem riesigen Berg, schaust nach oben und denkst: Wie soll ich da bloß hochkommen? Wo soll ich anfangen? Und wie schaffe ich das überhaupt?

Ich kenne solche Momente sehr gut. Nach meinem letzten Jobverlust, in einer Krankheitsphase, bei einer Trennung. Das, von dem wir dachten, dass es Bestand hat, ist plötzlich weg oder funktioniert nicht mehr. Und etwas Neues ist noch nicht da. Dazwischen entsteht dieser merkwürdige leere Raum. Das Alte trägt nicht mehr und das Neue können wir noch nicht sehen. Genau dort entstehen unsere Ängste.

Gerade wenn du hochsensibel und eine Scannerpersönlichkeit bist, kennst du das wahrscheinlich besonders gut. Dein Kopf rattert und rattert. Du spielst Szenarien durch, verwirfst sie wieder und überlegst, was alles schiefgehen könnte. Und irgendwann bist du von deinem eigenen Denken so erschöpft, dass du überhaupt keinen Weg mehr siehst.

In dieser Folge erzähle ich dir von einer Freundin, die gerade genau an diesem Punkt steht, und davon, was ich in meinen Coachings immer wieder erlebe. Denn unser Denken bewegt sich zunächst nur innerhalb dessen, was wir schon kennen. Die Möglichkeiten, von denen wir noch gar nichts wissen, liegen in unserem blinden Fleck. Nur weil du im Moment keinen Weg siehst, bedeutet das nicht, dass es keinen Weg gibt.

Ich nehme dich mit in einen dunklen Raum, in dem du mit einer Taschenlampe stehst und nur zwei Türen siehst. Und ich zeige dir, warum gerade deine Vielseitigkeit als Scanner in solchen Phasen so wertvoll wird. Vielleicht liegt die neue Möglichkeit nicht in einer deiner Fähigkeiten, sondern in einer Kombination aus mehreren.

Du musst nicht wissen, wie du auf den Gipfel kommst. Du brauchst nur den nächsten Schritt. Ein Gespräch, eine Recherche, eine Liste mit allem, was du kannst, ohne sofort darüber zu urteilen. Oder die Frage an andere: Was siehst du eigentlich in mir? Denn du kannst dich nicht selbst unter das Mikroskop legen und gleichzeitig oben reinschauen.

Und statt dich immer wieder zu fragen, wie das bloß weitergehen soll, nimm diese Frage mit: Was könnte noch möglich sein, das ich heute noch gar nicht sehen kann?

🎧 Reinhören lohnt sich!

Wenn du gerade an einem Punkt stehst, an dem du nicht weißt, wie es weitergehen soll, und dich vielleicht schon länger im Kreis drehst, dann schauen wir gerne gemeinsam drauf.

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Mentioned in this episode:

Berufsklarheitscheck

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Recruiting-Kampagnen, die nicht funktionieren. Diese sieben Fehler sehen wir immer wieder.

Anzeigen laufen auf Facebook, Instagram, Google oder Stepstone, aber es kommen keine Bewerber oder die Qualität passt nicht. Anes Cavka geht dem Ganzen auf den Grund und zeigt die sieben Fehler, die bei Recruiting-Anzeigen immer wieder auftreten. Nur ein Kanal statt ein System aus mehreren Touchpoints. Austauschbare Floskeln wie flache Hierarchien und tolles Team. Stockfotos statt echter Einblicke, obwohl ein 30-Sekunden-Selfie-Video vom Mitarbeiter oft jeden Imagefilm schlägt. Die Stelle aus Unternehmersicht verkauft statt aus Bewerbersicht. Ein Bewerbungsprozess, der zu kompliziert und zu langsam ist. Kampagnen, die nie optimiert werden. Und die Erwartung, dass Werbung ein unattraktives Angebot repariert. Jetzt reinschauen und direkt prüfen, welche Fehler bei Ihnen gerade passieren.

Key Learnings:

• Recruiting ist ein System aus mehreren Touchpoints. Stellenbörsen erreichen die Aktivsuchenden, Social Media die Wechselbereiten.
• Authentizität schlägt Perfektion. Echte Selfie-Videos von Mitarbeitern und Chef performen besser als Stockfotos und Hochglanz-Imagefilme.
• Marketing kann keine schlechten Arbeitsbedingungen wegbewerben. Gehalt, Schichtmodell und Führung müssen passen.

Timestamps:

00:00 Intro

02:35 Was wir bei Kunden immer wieder sehen

03:21 Fehler 1: Nur ein Recruiting-Kanal

04:18 Fehler 2: Anzeigen wie jede andere

06:13 Fehler 3: Stockfotos statt echter Einblicke

07:58 Fehler 4: Unternehmersicht statt Bewerbersicht

09:26 Fehler 5: Zu langsamer Bewerbungsprozess

10:48 Fehler 6: Kampagne ohne Optimierung

12:41 Fehler 7: Werbung repariert kein schlechtes Angebot

14:40 Kostenloses Erstgespräch

Keywords

Recruiting-Fehler, Social Recruiting, Mitarbeitergewinnung, Fachkräftemangel, Recruiting-Kampagne, Stellenanzeigen, Wechselmotive, Bewerbungsprozess, Selfie-Videos, Mittelstand

🎧 Reinhören lohnt sich!

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Im Brandschutz gibt es wiederkehrende Missverständnisse darüber, wer für welche Aufgaben zuständig ist und wer wann informiert werden muss. In dieser Folge erläutert Joachim Müller die Koordinierungspflichten im Brandschutz und appelliert an Bauherren und Architekten, ihn rechtzeitig über den Baufortschritt zu informieren. Denn als Prüfsachverständiger für Brandschutz kann er nur dann wirksam handeln, wenn die Information früh genug bei ihm ankommt: Prüfungen und Nachweise gelingen dann korrekt und fristgerecht. Er beschreibt außerdem, warum Architekten und örtliche Bauleitungen häufig überlastet sind, und wie er selbst proaktiv auf Bauherren und Architekten zugeht, damit Prüfberichte nicht übersehen werden und er rechtzeitig auf der Baustelle erscheinen kann.

Diese Punkte greift Joachim Müller auf:

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Führungskräfte sollen Orientierung geben, Entscheidungen treffen, Probleme lösen und immer für ihr Team da sein. Nur: Wer kümmert sich eigentlich um die Führungskraft? In meinen Persönlichkeitsprofilen schätzen rund 95 Prozent der Führungskräfte ihre Selbstfürsorge als schwach ein.

Gemeinsam mit Isabell Sorg spreche ich darüber, warum Selbstfürsorge nichts mit Wellness zu tun hat. Isabell ist Geschäftsführerin der Evolon GmbH und systemische Beraterin. Bei SORG Rollstuhltechnik trägt sie als Prokuristin selbst unternehmerische Verantwortung und kennt das Funktionieren im Führungsalltag aus erster Hand.

Wir sprechen über die Zehn-Sekunden-Regel für Momente, in denen dich etwas triggert, über die Gegenfrage „Wie würdest du es machen?“, mit der Probleme dorthin zurückgehen, wo die Expertise sitzt, und darüber, warum keine Führungskraft jeden Führungsstil authentisch leben kann. Und wir klären, warum Klarheit manchmal heißt, dir einzugestehen: Diese Führungskraft kann und will ich nicht sein.

💬 Zentrale Botschaft: „Keiner kann authentisch jede Führungskraft sein.“

Kernaussagen:
1. Selbstfürsorge ist eine Führungskompetenz. Sie heißt Grenzen setzen, Unterstützung holen und Abstand gewinnen. Es geht nicht um die Länge: Auch fünf Minuten pro Woche zählen.
2. Zehn Sekunden vor der Reaktion. Wer getriggert ist, lehnt sich zurück, zählt bis zehn und fragt nach. Danach ist die erste Emotion durch, und das Sachargument zählt.
3. Führung heißt Umfeld schaffen, nicht jedes Problem lösen. Die Gegenfrage gibt das Problem ins Team zurück. Das entlastet die Führungskraft und stärkt die Selbstwirksamkeit der Mitarbeitenden.

Links zu Isabell Sorg:
LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/isabell-sorg-81b312319
Website: https://evolon.org/

Links zu Ja klaHR:
Linked In: https://www.linkedin.com/in/berndt-stefan/
Website: https://jaklahr.de/
Linktree: https://linktr.ee/jaklahr
Termin, Lass mal schnacken: https://calendly.com/stefan-jaklahr/30min

Weitere Links und Empfehlungen:
HRespect, Love HR, Hate racism: https://www.hrespect.de/
MEONDI: https://www.meondi.com/karriere
Northwind: https://northwind.de/
Ausbildung.de, Finde deine Ausbildung oder dein duales Studium: https://www.ausbildung.de/
HWG LU: https://www.hwg-lu.de/
ubiMaster: https://www.ubimaster.com/de/
Audrey Greniet, Mom Goes Business, Erschaffe dein Universum: https://audreygreniet.my.canva.site/momgoesbusiness-erschaffedeinuniversum

Kapitel:
00:00 Urlaub für Führungskräfte: der Einstieg
00:52 Selbstfürsorge in der Führung: Intro mit Isabell Sorg
02:01 Sich selbst übergehen: wie lange hältst du das durch?
03:01 Selbstfürsorge ohne Wellness: Grenzen setzen, Hilfe holen
05:52 Persönlichkeitsprofile: 95 Prozent schätzen Selbstfürsorge schwach ein
09:09 Zehn-Sekunden-Regel: erst zurücklehnen, dann reagieren
09:52 Müdigkeit zugeben: Führung muss nicht immer stark sein
12:35 Impulskontrolle: Big Five und der neutrale Ordner
16:27 Gegenfrage statt Lösung: „Wie würdest du es machen?“
17:13 Hilfe zur Selbsthilfe: Führung heißt Umfeld schaffen
20:41 Führungsspanne: der Montagmittag nach zehn One-on-Ones
23:17 Authentizität: welche Führungskraft du nicht sein willst
23:54 Psychologische Sicherheit: Workshop, Coaching, Psychologe
29:21 Klarheit: wenn der andere nicht mitgehen will
30:19 Fürsorgepflicht und Pinguin-Parabel: das Umfeld zählt mit

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