Adriana Mejía es quien lidera el área de formas de trabajo en Bancolombia y en este episodio nos cuenta la historia de cómo el banco se transformó y entendió el agilismo como una herramienta de eficiencia y propósito. Este episodio es una herramienta para crear o reinventar los equipos y la manera en que el trabajo ocurre en empresas de cualquier tamaño.

En este episodio Cipriano López, líder de innovación en Bancolombia, nos cuenta como empezó con el desafío de dirigir y gestionar el cambio dentro de la organización y cúales son esos ideales que mantiene firmes para crear innovación dentro del banco.

Maria Fernanda Scarpetta ha sido la encargada de darle la cara a los clientes
por medio de las estrategias de comunicación, por más de 3 años en el banco, ella junto
con su área son los responsables de todos los contenidos que se envían por los diferentes
canales y por eso es la autoridad para contarnos, cómo se acerca una organización, de
una manera más humana, a sus clientes

El equipo Volta nos pone al tanto sobre el avance de su nuevo reto y nos explica el proceso por el cual se levanta la información y se crean sus soluciones. Esta es la bitácora de innovación del equipo Volta.

Andrés Ángel es el co-fundador de Nominapp, una empresa dedicada a ayudar a las empresas con todos sus temas de nomina, sin embargo, en cierto momento del de su historia tomaron decisiones no tan populares y tratar de construir sus camino a su manera.

Andrés Villegas fue el encargado del montaje de la estrategia de experiencia de cliente corporativa dentro del Grupo Bancolombia y nos cuenta cómo la experiencia y el diseño centrado en el usuario se vuelve la herramienta para mantener a los clientes felices.

Felipe Aristizabal está a cargo de la gerencia de web analytics y business insights de Bancolombia, y aunque eso suene complicado, Felipe se encarga en este episodio de volverlo sencillo y explicar que no es una ciencia para genios.

La manera más fácil de entender el proceso es, primero, capturar lo datos, luego viene analizarlos e interpretarlos para así conseguir los tan valorados insights, analizarlos en su contexto y entonces tomar decisiones.

Esta es la historia de la primera vez que uno de los bancos más grandes de Colombia se logró
integrar, colaborar y cocrear con una Startup, es la historia de cómo David y Goliat se volvieron
amigos

Jackie Arango ha trabajado toda su vida en innovación y hoy tiene a cargo la misión de
re inventar el banco y prepararlo para los próximos 100 años. Este episodio es una clase
maestra de observación y de humildad empresarial (dos aspectos clave para la
innovación)

Julian Cadavid es Manager de Negocios Digitales en Bancolombia, son los que están detrás de todas las plataformas digitales que surgen como iniciativas y que se pueden volver modelos de negocio.

En esta entrevista nos cuenta todo lo que se debe y no se debe hacer cuando de plataformas digitales se habla y cuál es la metodología que el banco usa para conseguir crear buenos modelos al rededor de los negocios digitales.