Hallo Natascha, so schön, dass du heute in meinem Podcast bist.

Vielen Dank für die Einladung, ich freue mich sehr.

Und ja, wir beide kennen uns ja eigentlich, glaube ich, jetzt nicht einmal noch ein Jahr. Es ist ja noch gar nicht so lange her, ich habe wirklich nachgedacht in der Vorbereitung für den Podcast und habe dann gedacht, naja, wir kennen uns aus dieser HR-Management-Veranstaltung und ich glaube, die war im September letzten Jahres. Die ist noch gar nicht so lange her. Also wir kennen uns noch gar nicht so lange und trotzdem habe ich das Gefühl, wir kennen uns schon ewig, weil wir doch in vielen Arbeitsgruppen miteinander arbeiten. Aber da wirst du vielleicht gleich ein bisschen was erzählen, was du so machst, wer du bist und Du bist ja engagiert ohne Ende, das ist ja wahnsinnig. Aber stell dich doch mal kurz vor, was sollten unsere Zuhörerinnen und Zuhörer über dich wissen?

Also nochmal vielen, vielen Dank, liebe Bianca. Ich freue mich sehr und mir kommt es auch schon vor, als ob wir uns sehr lange kennen und ein sehr intensives Jahr zumindest, ich bin HR-Expertin und Wegbereiterin für Unternehmen, die sich mit dem Thema Sinn und Engagement im Unternehmen beschäftigen möchten, also die eben ihre Menschen befähigen, beflügeln und stärken möchten, also gerade die Stärken stärken und eben nachhaltig zur Arbeitgeberattraktivität und Unternehmenserfolg beitragen möchten. Danke für die Blumen, dass ich so engagiert bin. Also ich bin eben Sprecherin des Steirischen Arbeitskreises HR für die WKO, für die Fachgruppe UBIT, wo du ja auch ein sehr wertvoller Teil bist. Ich habe die Employer Excellence Boutique mit 1 Kollegin, mit der Nina Bayerl, ins Leben gerufen, wo wir uns auch mit HR-Verantwortlichen zusammentun und die eben gezielt fördern, bei Herausforderungen und Krisen unterstützen und sie auch befähigen, in ihrer Position als HR-Verantwortliche gesehen und wertgeschätzt zu werden. Also das ist auch so ein bisschen Thema von heute. Ja, jetzt haben wir die Art of not knowing ins Leben gerufen, gemeinsam mit 2 weiteren, 3 weiteren Kolleginnen. Auch da wird sehr Spannendes auf uns zukommen, wo wir uns mit Zukunftsmut und Neugier und Ausprobieren beschäftigen.

Ja, also uns wird nicht fad, wir beschäftigen uns viel mit der Zukunft, wir sind dann neugierig und leben eben genau das vor, was wir uns auch in den Unternehmen wünschen.

Ja, und weil das jetzt gerade angesprochen ist, machen wir gleich noch einmal einen Werbeblock. Ich finde es nämlich wichtig, wir haben ja ein gemeinsames Event aus dem HR-Management heraus, aus dieser Expertengruppe. Magst du da vielleicht noch was sagen, weil die Podcast-Folge kommt ja rechtzeitig raus, das heißt, wir können da jetzt gleich ein bisschen Werbung machen.

Perfekt, Und zwar herzliche Einladung zum Open Space und Future Lab Format unter dem Titel Künstlich, Intelligent, Menschlich. Wir beschäftigen uns also mit KI oder mit HR im Spannungsfeld von KI und Menschlichkeit, von Agilität und Struktur, von Sinn und Performance oder Wirtschaftlichkeit. Das heißt Open Space. Die Agenda entsteht live im TUN. Es gibt einen kurzen Impuls von unserem sehr wertgeschätzten Kooperationspartner, dem LKH-Universitätsklinikum Graz. Die Veranstaltung wird auch direkt dort stattfinden. Am 17. September 14 Uhr geht es los.

Wie gesagt, es geht ums Mitgestalten. Jeder kann Themen mitbringen, jedes herzlich eingeladen, was beizutragen, ob es wirklich eine Fragestellung ist, die man bearbeiten möchte oder...

Wie funktioniert eigentlich die Punktbewertung in Innovationsworkshops? Genau dieser Frage gehe ich in der heutigen kurzen Podcast Folge nach und habe hier den ein oder anderen Trick dabei, den ich anwende und du vielleicht noch nicht kennst und lass uns direkt mit dieser Folge starten. Hallo und herzlich willkommen zu 1 neuen Folge von Innovation einfach machen. Schön, dass du heute wieder dabei bist, wenn es ein Tool geht, das glaube ich in nahezu allen Ideen-Workshops vorkommt. Das wird dort einfach verwendet. Die Punktbewertung. Ganz einfach, simple Technik. Es werden Punkte geklebt oder auch immer mit einem Stift gemacht, wenn man keine Klebepunkte hat, aber das ist 1 der Werkzeuge, das wirklich in, ja, also ich habe jetzt keine Studie dazu gemacht, aber wahrscheinlich in 80 bis 90 Prozent aller Ideen-Workshops, wo es eine Bewertung und Auswahl geht, auch wirklich vorkommt, weil es eben so einfach ist. Dabei hat aber aus meiner Sicht die Punktbewertung auch ein paar Stolperfallen.

Und vielleicht hast du das schon einmal erlebt, es werden Punkte gegeben, die Stürmer, alle Teilnehmenden quasi zu den Ideen fangen an Punkte zu vergeben, dann sind die meisten fertig und auf einen wird noch gewartet. Und diese eine Person hat dann noch so Einen oder 2 von 3 bis 4 Punkten. Und ja, man merkt dann richtig, wie da so ein bisschen Druck da ist. Und dann wird der Punkt einfach irgendwo hingeklebt. Ja, so quasi so ist es egal. Oder man sieht dann, wie viele Punkte schon auf 1 Idee sind, geht dann halt dorthin, wo schon so viele Punkte drauf sind, weil man halt doch ein bisschen so, ja, ein bisschen den Gruppenzwang schon fast spürt. Oder man sagt, okay, ich klebe den Punkt jetzt einfach irgendwo hin auf eine Idee, die völlig egal ist, weil die hat noch keinen Punkt und damit ohnehin aus dem Rennen scheidet und ich habe auch schon einmal erlebt, dass da jemand gesagt hat, nein dann lasse ich den Punkt halt. Und das wollen wir ja nicht.

Wir wollen ja schon die Punktbewertung verwenden, damit dann nach der Punktbewertung eine Idee ausgewählt wird, die gut ist und ihr da einfach ein gutes Bild bekommen. Und das braucht jetzt ein paar so Kniffe, damit die Punktbewertung hier wirklich gut funktioniert. Und lass uns diese Kniffe einfach mal anschauen. Tipp Nummer 1, den ich dir mitgeben möchte, ist bitte setze klare Bewertungskriterien. Also wofür werden jetzt Ideen ausgewählt? Und ich verwende dazu das sogenannte Innovation Assignment. Dazu gibt es auch eine eigene Podcast Folge, die verlinke ich dir selbstverständlich in den Show Notes. Das Innovation Assignment, kurz gesagt, ist einfach, was ist der Auftrag in diesem Workshop? Oftmals hat man halt so was wie eine How-Might-We-Frage oder ein Zielstatement. Das Innovation Assignment geht da definitiv weiter, ist ganz präsent im Raum aufgehängt, am besten groß ausgedruckt in A1, A0, damit es wirklich präsent ist.

Das wird dann, also wir lesen das dann im Workshop noch einmal laut vor und dann gehen wir in die Punktbewertung, damit dieses Innovation Assignment im Kopf ist und auf Basis dieses Innovation Assignments dann auch wirklich hier entsprechend bewertet wird. Also Tipp Nummer 1. Tipp Nummer 2. Die Anzahl der Punkte. Da werde ich oftmals so in meinen Trainings gefragt, du Bianca, wie viele Punkte und da habe ich eine ganz einfache Rechenregel für dich mitgebracht und zwar die Anzahl der Punkte ergibt sich aus der Anzahl der Ideen, die es zu bewerten gibt, durch 4, aber maximal 10 Punkte. Also was heißt das? Stell dir vor, du hast 100 Ideen in einem Brainstorming gesammelt, dann werden das 100 durch 4, werden in dem Fall 25, damit ich mir das nicht ganz öffentlich verrechne, 25 Ideen, also 25 Punkte besser gesagt und diese 25 Punkte w&aum...

Was wäre, wenn genau die Menschen, die nicht in klassische Strukturen passen, deine größten Innovationstreiber wären? In dieser Folge erfährst du, warum Neurodiversität kein Hindernis ist, sondern ein Vorteil und vor allem ein Innovationsmotor. Lass uns direkt in die Folge einsteigen. Hallo und herzlich willkommen zu 1 neuen Podcast-Folge. Heute mit dem Thema Neurodiversität als Innovationsmotor. Egal ob ADHS, Autismus, Hochsensibilität, Es wird häufig als Krankheit wahrgenommen, als Schwierigkeit, als Herausforderung wahrgenommen, doch dabei ist es vielleicht auch eine andere Art zu denken. Wenn wir Innovation wollen, wenn wir neue Ideen wollen, dann hilft uns das ja genau, neu zu denken, anders zu denken. Also warum nicht Neurodiversität als Innovationsmotor sehen? Da ich selbst überhaupt keine Expertin in Neurodiversität bin, habe ich mir eine Expertin in die heutige Folge eingeladen und zwar Juli Simstich. Juli ist Expertin für Neurodiversität und sie hat eine ganz wunderbare Reihe auf LinkedIn veröffentlicht rund das Thema Innovationsmotor, also Neurodiversität als Innovationsmotor und mir ist es total wichtig dieses Thema einfach hier in den Podcast zu bringen.

Und deshalb freue ich mich ganz besonders, dass Juli heute mein Gast ist und wir steigen auch direkt in das Interview ein. Hallo Juli, schön, dass du heute in meinem Podcast bist.

Hallo Bianca und ich freue mich, dass ich da sein darf.

Juli, was sollen die Zuhörerinnen und Zuhörer über dich wissen? Wer bist du denn?

Wer ich bin? Ja, so, jetzt muss ich kurz überlegen, wo ich anfange, weil wir beide kennen uns ja. Aber für all die Leute, die mich nicht kennen, ich bin die Julie Simpstich. Ähm, ich bin seit über 10 Jahren jetzt so ein Beraterwesen praktisch. So hier Graz, Steiermark, Österreich und eigentlich auch mittlerweile europaweit unterwegs und mit den Schwerpunkten Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Organisationsentwicklung, Change, Begleitung, solche Themen auch dann so diese klassischen Baggerl sozusagen, die dann so dranhängen, Coaching, Training, Moderation, all diese Bereiche. Und komm eigentlich, und das ist vielleicht das Wichtige von der Arbeitspsychologie und von der differenziellen Psychologie, Also das waren so Waren und sind so Leidenschaften von mir und dadurch eben auch ganz viel Sachen zum Thema Psychologie, 360 Grad, Feedbacks, all diese Themen oder Growth Mindset oder halt so diese psychologischen Buzzwords, psychologische Sicherheit, Training und so weiter, was man da halt irgendwas ein bisschen mit verbindet und das Ganze für große Kunden, für kleine Kunden, also groß wie Magna-Konzern oder die Andrits oder so was, kleine Kunden wie so eine kleine Fernwärme oder so was mit 10 Mitarbeitern und von öffentlichen Unternehmen wie die Uni-Bibliothek oder die Stadt Graz bis hin halt zu Start-up-Szene wie Nuki oder Probando oder, wen haben wir denn noch gehabt, Nice Shops zum Beispiel. Also so eigentlich total in die Breite, weil ich die Breite so gerne mag.

Spannende Unternehmen, die du da begleitest. Jetzt kennen wir uns ja schon zumindest ein paar Monate. Wir sind ja auch in New Work Wirbel gesehen, kennengelernt. Und dann habe ich bei dir eine LinkedIn-Serie entdeckt und zwar Neurodiversität als Innovationsmotor. Und da habe ich mir gedacht, die Juli, die muss in dem Podcast Innovation einfach machen, mit diesem Thema Neurodiversität, weil das tatsächlich noch gar nicht Thema hier war im Podcast. Und ich aber diese Serie auf LinkedIn so spannend gefunden habe, da wirklich auch einen anderen B...

Warum ich zukünftig nicht mehr Prototypen im Design Thinking erstelle, sondern hier mit Ideenkonzepten arbeite, darüber sprechen wir in der heutigen Podcast Folge. Wenn du also eine neue Möglichkeit finden möchtest, Ideen schnell zu testen, dann bleib unbedingt in dieser Podcast-Folge dran. Lass uns loslegen. Hallo und herzlich willkommen bei 1 neuen Folge von Innovation einfach machen, deinem Podcast für pragmatische Wege in der Innovationsarbeit. Ja, Heute möchte ich dir von einem meiner aktuellen Innovationsprojekte erzählen. Und zwar ein Innovationsprojekt, wo wir jetzt ganz bewusst umgestiegen sind vom Prototyping, das heißt wirklich dieses schnelle Visualisieren, das schnelle Zurverfügungstellen von Ideen in irgendeiner 3D-Form, visualisieren, das Schnelle zur Verfügung stellen von Ideen in irgendeiner 3D-Form, sei es in Form von Moodboards, Zeichnungen, aber auch in Form von gebastelten Werken sozusagen und wie wir da jetzt umgestiegen sind auf Ideen, Konzepte und ich erkläre das ganz genau noch gleich. Es ist wirklich ein Case, der jetzt gerade stattfindet. Also wir arbeiten jetzt seit Januar an 1 Sozialinnovation, ein super spannendes Projekt und haben mit Design Thinking begonnen.

Also das Projekt ist ein Förderprojekt und es geht jetzt bis Anfang 2026 und wir haben mit Design Thinking gestartet und haben da wirklich auch alles durchlebt. Also wir haben Interviews durchgeführt, wir haben alles gemacht, was man so im Design Thinking macht, haben großartige Ideen entwickelt und jetzt war gerade der Punkt, wo es eigentlich ins Prototyping gegangen wäre und dann ins Testing. Also dass wir uns wirklich überlegen, wie stellen wir diese Ideen vor und wie holen wir uns dann Feedback ein. Und ich war ja vor kurzem in Mailand, das habe ich euch schon ein paar mal erzählt in diesem Podcast und in Mailand habe ich mich ja ausbilden lassen zur zertifizierten FORTH Facilitator, also zu 1 Workshop-Moderatorin für die Methode FORTH Innovation. Und FORTH ist eine Innovations-Expedition, die Design Thinking mit Business Thinking verbindet. Also ist nicht nur in Prototypen und Ideen denkt, sondern auch in validierten, getesteten Business Cases. Und wenn dich das näher interessiert, da gibt es eine eigene Podcast Folge dazu, wo ich das ganz im Detail erkläre, was FORF überhaupt ist, wie das funktioniert. Also hör da unbedingt rein, verlinke ich in den Show Notes.

Und wir waren jetzt wirklich in diesem Innovationsprojekt mittendrin in diesem Übergang vom Prototyping ins Testing, im Design Thinking und dann war eben diese Ausbildung und dann hat mir das dort so gut gefallen, dass man sagt, reduziere doch einmal diesen Aufwand im Prototypen zu denken und arbeite mit sogenannten Ideenkonzepten. Und ich erkläre das gleich noch ganz genau, was ein Ideenkonzept ist und wie so ein Ideenkonzept aufgebaut ist. Was mir dort halt so wirklich gut gefallen hat, ist, dass ich schon öfter mal gedacht habe, lohnt sich das überhaupt in Prototypen zu denken, lohnt es sich überhaupt Prototypen zu bauen, Prototypen überhaupt zu visualisieren, weil natürlich Prototypen schon auch Meinungen beeinflussen können. Es ist ja meine Unternehmensfarbe Pink. Wenn ich es an Prototypen erstellen würde, dann wäre er in irgendeiner Art und Weise wahrscheinlich Pink. Jetzt stell dir vor, du magst Pink aber nicht und sollst diese Idee feedbacken. Also mir Feedback auf eine Idee geben und dieses Pink zum Beispiel, in Pink dargestellt. Es kann sein, dass deine Abneigung gegenüber der Farbe Pink auch dein Feedback beeinflusst und damit das Feedback entsprechend vielleicht negativer ausfällt, als es eigentlich für die Idee notwendig wäre.

TEDx kommt nach Graz. In der heutigen kurzen Folge erzähle ich dir, warum ich mir diesen Traum verwirkliche und was dich am 19. November beim ersten TEDx Graz erwarten wird und warum vielleicht gerade jetzt der Zeitpunkt ist, dich als Speaker beziehungsweise Speakerin für einen TEDx Talk zu bewerben. Also lass uns direkt in diese Folge einsteigen. Hallo und herzlich willkommen zu dieser ganz besonderen Folge. Diese Folge ist mir ganz, ganz wichtig, weil ich schon ganz lange tatsächlich davon träume, einen TED-Talk zu halten. Also vielleicht kennst du ja TED Talks. TED Talks sind ja diese Kurzformate von außergewöhnlichen Menschen, die ihre Idee in die Welt tragen wollen.

Also TED hat ja sozusagen diesen Spruch, Ideas worth spreading. Also es geht darum, welche Idee ist so einzigartig und soll andere Menschen ja inspirieren, den Perspektivwechsel fördern. Und TEDx hat halt wirklich da diesen ganz konkreten Ansatz entsprechend hier Menschen auf die Bühne zu holen und das sind dann diese rund 18 minütigen Talks, die sehr persönlich sind, die Geschichten sind, die super inspirierend sind, wo dann so ein toller Schriftzug im Hintergrund ist, in rot gehalten, das ist TED. Und TEDx sind die regionalen Vertretungen, die man in verschiedensten Städten machen kann. Und in Graz hat es bis jetzt den TEDxMitUni Graz gegeben, aber eben noch nicht den TEDxGraz. Und ja, was soll ich sagen, am 19. November gibt es den ersten TEDxGraz und da bin ich eine der Mitorganisatorinnen. Warum? Also bei mir war halt wirklich schon lange diese Idee, ich würde so gerne einen TED-Talk halten, ich würde so gerne eine meiner Ideen einfach in die breite Masse hinausgeben, also wirklich in die ganze Welt hinaustragen.

Und das steht halt wirklich schon ganz lang auf meinem, auf dieser Bucketlist. Also etwas, was ich unbedingt einmal in meinem Leben erreicht haben möchte. Ich selbst höre mir ganz gerne TED-Talks an. Es gibt so tolle Liste an TED-Talks. Zum Beispiel, wenn wir jetzt über Innovation sprechen, und ich verlinke dann auch meine Lieblings-TED-Talks in den Show-Notes. Also 1 davon ist zum Beispiel Do Skills Kill Creativity von Ken Robinson. Dort ist wirklich, das ist 1 der meistgesehensten TED-Talks aller Zeiten und er hinterfragt im Grunde, wie das Bildungssystem Kreativität und Neugierde unterdrückt. Oder was mir auch super gut gefällt ist zum Beispiel der TEDx Talk Was uns ein Schrottplatz in Ghana über Innovation lernen kann.

Auch der super spannend. Oder Simon Sinek kennst du vielleicht Oder Simon Sinek mit Start with Why. Oder Brene Brown, super bekannt mit der Kraft der Verletzlichkeit. Also es gibt ganz ganz tolle TED-Talks und TEDx-Talks und das war halt wirklich schon immer so bei ich möchte es auch, ich möchte auf diese Bühne, ich möchte dort quasi auch bekannt werden, natürlich geht es auch ums bekannter werden, aber wirklich mal so in 18 Minuten eine Idee runterbrechen. Und im Dezember letzten Jahres hat es uns eine kleine Weihnachtsfeier gegeben mit ein paar Kolleginnen von mir, die alle irgendwie auf der Bühne stehen und da sind wir dann irgendwie auf Ted-Talks gekommen und dann hat die Carola gesagt, naja sie würde auch so gerne einen TED-Talk halten. Ich habe auch gesagt, naja, ich würde auch gerne machen. Und ja, was soll ich sagen, wir haben dann, ich glaube, am 27. Dezember, also zwischen den Feiertagen lang miteinander telefoniert und haben gesagt, naja, weißt du was, Warum organisieren wir nicht unseren eigenen TED-Talk? Und jetzt kann man keinen TED-Talk veranstalten, aber man kann TEDx veranstalten, also diese regionale, dieser regionale Ableger.

Und dann ist diese Idee ein...

Was ist eigentlich die wichtigste Technik, wenn wir Innovation im Unternehmen möglich machen wollen? Diese Frage bekomme ich immer wieder von meinen Kundinnen und Kunden und darauf habe ich eine ganz einfache Antwort. Und das erfährst du in der heutigen Podcast-Folge. Lass uns direkt loslegen. Hallo und herzlich willkommen bei Innovation einfach machen, deinem Podcast für mutige Gedanken, klare Impulse und ganz ganz viele Praxiserfahrungen. Mein Name ist Bianca Brommer und ich begleite dich als Innovationsermöglicherin hin zu mehr Innovation im Unternehmen. Und heute geht es ein Thema, das wirklich unterschätzt wird. Ich werde immer wieder gefragt, was ist denn die wichtigste Technik? Bianca, was ist deine Lieblingstechnik? Bianca, was brauche ich? Welche weitere Ausbildung brauche ich? Und da gibt es genau eine einzige Antwort. Ich bin der Meinung, dass es nicht die Methode gibt oder die Technik gibt, aber was immer funktioniert sind, und jetzt kommt's, Fragetechniken.

Ja, du hast richtig gehört, Fragetechniken. Total langweiliges Thema, total einfaches Thema und so wirkungsvoll. Ich war mal in einem Design Thinking Workshop und da sind Ideen entwickelt worden in 1 kleinen Gruppe und über Nacht hat man dann Feedback auf diese Ideen bekommen und die Gruppe hat ziemlich schlechtes Feedback bekommen und hat festgestellt, oh, vielleicht sind wir da in eine falsche Richtung gegangen, vielleicht war das doch nicht so das Passende. Und die sind dann wirklich total demotiviert gewesen, wollten dann die Idee nicht loslassen, haben dann versucht, die Idee besser zu machen, obwohl wir gewusst haben, wir müssen zu 1 komplett neuen Idee. Und das Einzige, was ich dann gemacht habe, war einfach eine Frage zu stellen. Und ganz eine einfache Frage tatsächlich in dem Fall. Und ich habe gesagt, okay, mit dem Wissen von heute, mit dem Feedback, das ihr bekommen habt, würdet ihr da euer eigenes Geld in diese Idee investieren? Es war eigentlich sogar eine Ja-Nein-Frage, eine geschlossene Frage, aber ich wollte, dass sie zu 1 Entscheidung kommen, deswegen auch eine geschlossene Frage. Und dann ist einstimmig gekommen, nein, nein, wir würden hier kein privates Geld investieren, weil es gibt keinen Kundenbedarf.

Und damit war klar, ja, wir müssen uns noch einmal zurückbesinnen, noch einmal auf die Probleme der Kundinnen und Kunden eingehen und dann eine neue Idee entwickeln. Und das war so spannend, da hat mir keine Technik geholfen, sondern da hat einfach nur eine Frage geholfen. Und das ist wirklich etwas, wir brauchen bessere Fragen. Es hat schon immer geheißen, wer fragt, der führt. Es geht hier also darum, egal ob wir Führungskraft sind, egal ob wir Workshops begleiten, egal ob wir Innovationsprozesse, Innovationsteams begleiten, Das Werkzeug, das wir brauchen, ist aus meiner Sicht Fragetechniken. Fragetechniken sind das A und O. Fragetechniken sind das, was ich meinen Studierenden beibringe. Die erwarten sich dann auch immer die fancy Methoden, wenn wir über Change sprechen, wenn wir über Innovation sprechen und sie bekommen immer wieder die Fragetechniken, die Basics, denn wenn die nicht da sind, dann werden wir keine Innovation möglich machen, dann werden wir keinen Change durchführen können.

Und das ist auch der Grund, warum Fragetechniken beispielsweise in meiner neuen Ausbildung einen ganz ganz hohen Stellenwert haben. Und zwar findet im Oktober der Certified Innovation Enabler statt. Es ist eine Ausbildung zum Innovationscoach und Transformationsbegleiter und du hast dann auch noch die Möglichkeit 1 ISO-Zertifizierung zum Agile Transformation Coach. Das heißt, Du machst zunächst mal den Lehrgang des Certified Innovation Enablers, lernst dort, wie...

Wir müssen irgendwas für KI tun. Wir müssen irgendwas für die Nachhaltigkeit tun. Wir müssen irgendwas im Bereich der Kundenzentrierung tun. Wir müssen irgendwas im Bereich der Innovation machen. Wenn du dieses irgendwas immer wieder hörst, dann ist es Zeit, ein sogenanntes Innovation Assignment zu erstellen und wie das geht und was das ist, das erfährst du in der heutigen Podcast Folge. Hallo und herzlich willkommen zu 1 weiteren Folge von Innovation einfach machen. Ich bin Bianca Brommer, dein Host und Innovationsermöglicherin. Und heute geht es ein Thema, das mir ganz, ganz wichtig ist, und zwar Klarheit im Innovationsauftrag.

Und dafür nutze ich seit kurzem das sogenannte Innovation Assignment. Das Innovation Assignment habe ich kennengelernt vor kurzem in Mailand und zwar bin ich ja die erste zertifizierte FORTH-Facilitäterin in Österreich. FORTH ist eine Innovationsmethode, die ja schon seit über 20 Jahren weltweit eingesetzt wird, aber eben noch nicht in Österreich und auch kaum in Deutschland. Liegt wahrscheinlich auch daran, dass es bisher hauptsächlich auf Englisch und in vielen anderen Sprachen verfügbar war, aber eben nicht auf Deutsch. Und das werden wir auch ändern. Wir sind jetzt gerade dabei, ich arbeite auch mit dem Entwickler der Methode zusammen mit Ches von Wülfen und da sind wir auch gerade dabei einen Verlag zu finden, der dieses Buch auf Deutsch übersetzt, damit wir hier diese Methode einfach gut bekannt machen. Wenn du dich jetzt fragst, was ist denn FORTH eigentlich, dann spring in die Folge von vor 2 Wochen zurück. Ich verlinke sie dir auch in den Show Notes, denn da erkläre ich dir ganz genau, was FORTH ist.

Heute soll es aber nicht FORTH gehen, sondern es geht das Innovation Assignment. Und das Innovation Assignment ist ein Werkzeug zum Start der Innovations Expedition mit FORTH. Und zwar höre ich immer wieder, ja wir haben ehrenauftrag, wir haben eine HMI-Frage formuliert, wir haben ein klares Zielstatement. Und wenn man dann aber genauer hinschaut, dann ist es oftmals gar nicht so klar, was ist denn wirklich das Ziel. Beispielsweise war ich vor kurzem in Wien und habe dort FORTH vorgestellt. Da waren 11 verschiedene Unternehmen vertreten aus ganz Österreich und da waren Innovationsmanagerinnen, Innovationsmanager dabei und auch dort haben wir dieses Innovation Assignment angewandt und eine Person war dabei, die hat es für ein bestehendes Projekt verwendet, für ein bestehendes Innovationsprojekt, einfach für sich mal diese Technik zu lernen. Und die hat dann gesagt, das war so spannend, weil sie gedacht hat, sie weiß ohnehin schon alles über dieses Projekt und weiß ganz genau, wohin es gehen soll, was die Kriterien sind. Aber indem sie dann dieses Innovation Assignment formuliert hat, hat sie gemerkt, dass es gar nicht so klar ist und sie hat für sich mitgenommen, dass sie jetzt dieses Innovation Assignment, diese Technik noch einmal mit der Geschäftsführung beziehungsweise auch dem Head of Innovation umsetzen wird und anwenden wird, einfach noch mehr Klarheit reinzubringen.

Das Innovation Assignment ist immer dann gut, wenn ich höre, wir müssen irgendwas im Bereich XY machen. Also beispielsweise hat es vor kurzem erst jemand gesagt, wir müssen irgendwas mit KI machen. KI kommt, wir wissen aber gar nicht, was wir tun sollen. Oder ich habe gehört, ein Kunde von mir hat gesagt, naja, wir müssen was im Bereich Nachhaltigkeit tun, haben aber gar keine Ahnung, was, wo wir anfangen sollen, wie das Ganze ausschauen soll. Oder eine weitere Kundin hat zum Beispiel vor kurzem gesagt, naja, wir müssen irgendwas im Bereich Kundenzentrierung, also Custom...

Kreativität ist kein Talent, das man entweder hat oder nicht hat. Kreativität bzw. Kreatives Denken ist eine Fähigkeit, die trainierbar ist. Und in der heutigen Folge möchte ich dir Impulse mitgeben, wie du kreatives Denken trainierst. Bei dir, in deinem Team und deiner ganzen Organisation. Lass uns direkt mit dieser Folge loslegen. Hallo und herzlich willkommen zu 1 neuen Folge von Innovation einfach machen, dem Podcast für Menschen die Innovation ermöglichen. Ich bin Bianca Brommer, Innovationsermöglicherin und Innovation Facilitator und Host dieses Podcast.

Heute geht es eine Fähigkeit, die aus meiner Sicht in keinem Lebenslauf mehr fehlen sollte und fehlen darf. Kreatives Denken. Ich nehme dich einerseits mit in meine eigene Geschichte, zeige dir, was Studien über kreatives Denken sagen und warum kreatives Denken, Kreativität heute wichtiger ist denn je. Und du bekommst ganz, ganz konkrete Tipps und Workhacks, wie du deinen kreativen Muskel trainieren kannst. Ja, warum heute, warum jetzt, dieses Thema beschäftigt mich. Ich habe letzte Woche eine Podcast-Folge zum kreativen Denken im Rahmen 1 Innovationsprozesses mit der FORTH Innovationsmethode veröffentlicht. Kreatives Denken ist für mich so die Basis, damit Innovation überhaupt entstehen kann. Innovation braucht ja Ideen und Ideen braucht Kreativität.

Vor allem, damit wir auf neue Ideen kommen, die jetzt nicht jeder schon im Kopf hat, sondern man wirklich was Neues hat. Also wirklich außerhalb der Denkautobahn und dieses kreative Denken ist einfach für mich ein ganz ganz zentraler Aspekt. Und ich habe vor vielen Jahren regelmäßig in Schulen Kreativitätstrainings gehalten. Und da war so die Einstiegsfrage immer wieder, wer von euch ist den Kreativ Hand hoch. Und da waren dann, wenn man so 30 Schülerinnen und Schüler vor sich hat, dann waren da vielleicht so ein, 2 Hände, die hochgekommen sind. Dann habe ich so nachgedacht, was du machst. Wenn du sagst, du bist kreativ, dann kommen ja, ich zeichne gerne oder ich schreibe gerne. 1 hat einmal gesagt, ich spiele total kreativ Fußball, habe da ganz viele Tricks drauf.

Und ja, das ist eine Form der Kreativität Und ich habe auch lange gedacht, kreativ zu sein bedeutet, dass ich gut zeichnen kann und gut im Schreiben bin, musizieren bin. Und das bin ich definitiv nicht. Also wenn du schon einmal Flipcharts von mir gesehen hast oder Zeichnungen von mir gesehen hast, Ja, ich bin nicht kreativ, wenn es darum geht. Aber das ist auch nur eine Form der Kreativität, und zwar die ästhetische Kreativität. Gleichzeitig gibt es auch noch die problemlösende Kreativität, und die ist nochmal grundsätzlich in jedem Einzelnen von uns drinnen. Gesunde Menschen werden mit dieser Kreativität geboren. 98 Prozent der Kleinkinder sind kreativ. Das baut sich dann leider ins Erwachsenenalter bis zu 2 Prozent ab.

Nur 2 Prozent der Erwachsenen sind noch kreativ, haben diese kreative Fähigkeit in sich. Und das lässt sich aber wieder trainieren, Weil diese problemlösende Kreativität ist nichts anderes wie eine zielgerichtete Fähigkeit, Neues zu entwickeln oder bewährtes Neue zu kombinieren. Andererseits kann man Kreativität dafür nutzen, wirklich komplett neue Ideen zu entwickeln oder auch bewährtes miteinander zu kombinieren. Also vielleicht kennst du diese Taschen, die vorne drauf so Solarpanele haben, damit man das Smartphone laden kann. Das ist eine Kombination aus 2 Dingen, eine Tasche und Solarpaneele zum Laden und daraus ist ein neues Produkt entstanden. Also das wäre jetzt auch unter Kreativität zu verstehen. Wenn wir kreat...

Wie werden aus Ideen, Rohideen, echte Innovationen? Wie schafft man es also, wirklich diesen Wunsch nach Innovation innerhalb 1 Organisation umzusetzen? Und das vor allem schnell, effizient und möglichst sicher. Heute geht es die FORTH Innovationsmethode im Detail. Ich erkläre dir, was FORTH ist, wie du es nutzen kannst und vor allem, welche Ergebnisse damit möglich sind. Lass uns direkt in die Podcast-Folge einsteigen. Hallo und herzlich willkommen zu 1 neuen Folge von Innovation einfach machen. Mein Name ist Bianca Brommer, ich bin Gastgeberin dieses Podcasts und unterstütze Innovationsermöglicherinnen und Innovationsermöglicher dabei mit klugen Methoden, Werkzeugen und Vorgehensweisen Innovation in Unternehmen einfach zu machen. Heute geht es die FORTH Innovationsmethode. Warum heute? Ich bin gerade in Mailand, direkt bei meiner Zertifizierungsausbildung zur Forth Innovation Facilitator.

Das heißt, ich mache gerade diese Weiterbildung. Ich bin jetzt seit Samstag mittlerweile in Mailand. Wir sind seit Sonntag im Workshopraum, also von Sonntag bis heute Freitag, jeden einzelnen Tag von 8 oder 30 bis 20 Uhr und die große Herausforderung das Ganze dann auch noch auf Englisch. Und es ist kein Berieselungstraining, sondern wir sind mitten im Moderieren. Wir moderieren hier ganz ganz viel entlang der forth innovations methode und ich finde es so spannend dass ich diese gelegenheit habe da wirklich mit dem Erfinder der Methode mit Chase von Wülfen zu arbeiten. Chase war ja schon mal Gast in meinem Podcast, verlinke ich dir in den Shownotes. Super spannend das mal anzuhören und es ist so inspirierend mit jemanden zu arbeiten, der seit so so vielen Jahren so vielen Unternehmen dabei hilft, Innovationen möglich zu machen und das natürlich weltweit. Und wenn du sagst, hey ich möchte den Chase und auch mich kennenlernen, dann habe ich noch eine Einladung, die ist jetzt noch gültig und zwar für den 17.

Juni in Wien. Chase kommt nämlich nach Österreich und gemeinsam mit ihm veranstalte ich ein fourth Innovationstraining, das kostenlos ist für Unternehmensinterne, Innovationsermöglicherinnen und Innovationsermöglicher. Also wenn du sagst, hey ich bin Innovationsmanager, ich bin Business Development, Product Management, ich bin verantwortlich für Innovation in unserem Unternehmen, dann ist diese Einladung für dich. Am 17.6. Kostenlose Event von 9 bis 12 vor 30 in Wien im Design Thinking Space. Großartige Location. Ich stelle dir den Link zur Anmeldung mal direkt in die Show Notes. Findet am 17.06.

Statt. Ja, also ich bin jetzt gerade in Mailand. Heute ist der letzte Tag dieses Trainings. Ich fliege am Abend dann auch wieder zurück nach Österreich und freue mich dann auch wirklich direkt mit FORTH loslegen zu können. Und ich möchte jetzt einfach mal einen kurzen Überblick geben, was ist FORTH überhaupt und was ist damit möglich und vielleicht auch noch, warum jetzt diese Podcast-Folge. Nicht nur, weil ich eben gerade in Mailand bin, sondern vor allem auch, weil jetzt die Zeit ist, wo wir schnell innovieren müssen. Österreich, es wird gerade höchstwahrscheinlich ja auch dieses Defizitverfahren gegen Österreich eingereicht, sozusagen von der EU. Wir haben nach wie vor einen Wirtschaftsrückgang in Österreich.

Firmen sind wahnsinnig vorsichtig in ihren Investitionen, was natürlich nachvollziehbar ist. Es geht darum, Mitarbeitende zu halten, es geht darum, Arbeitsplätze zu sichern. Und gleichzeitig geht es aber auch darum, also nicht nur effizienter zu werden, sondern auch innovativer zu werden. Also ich glaube, das eine darf das andere nicht au...

Hast du schon einmal von der ISO 56001 gehört? Nein? Dann wird es Zeit, denn diese neue Norm soll nicht weniger als Innovation endlich systematisch möglich machen, statt sie dem Zufall zu überlassen. In der heutigen Folge erfährst du, was hinter der ISO 56001 steckt, warum Struktur kein Innovationskiller ist und wie du Innovation wie jemand verankern kannst. Lass uns direkt loslegen. Hallo und herzlich willkommen zu 1 neuen Folge von Innovation einfach machen. Heute geht es die Frage, die ganz viele umtreiben. Braucht die Innovationsstruktur und wenn ja, wie sieht die aus? Dazu habe ich heute einen ganz besonderen Gast eingeladen, Dennis Böcker. Dennis ist erfahrener Strategie- und Innovationsberater. Er begleitet Startups bei der Skalierung und entwickelt für Konzerne Strategien für Innovation und Partnerschaften, branchenübergreifend und praxisnah.

Zuvor war er in leitenden Rollen bei Bosch tätig, unter anderem als CEO America, globaler IoT Innovation Lead und Programmmanager. Er hat Innovationenetzwerke aufgebaut, intrapreneursche Programme konzipiert und Prototypingstrukturen skaliert. Heute bringt er all das in seine Arbeit rund die ISO 56001 sein. Kertifizierter Berater, Mitglied im Team und Share Advisor für den zuständigen ISO Standardisierung Service. Dein Motto ohne Innovation kein nachhaltiges Wachstum, aber ohne Struktur keine Innovation. Was genau die ISO 56001 bringt, wie sie Innovationen stattverhindert und was das alles mit Unternehmensstrategie zu tun hat, das erfährst du in der heutigen Folge und ich freue mich, dass Dennis heute da ist. Hallo Dennis, schön, dass du da bist.

Hallo Bianca, danke, dass ich hier sein darf.

Wir beide haben ja ein ganz, ganz wunderbares Gesprächsthema heute, das eigentlich noch recht neu ist. Also viele meiner Kundinnen und Kunden haben eigentlich noch gar nichts davon gehört und zwar von der ISO 56001 oder 56001, ja, die haben da tatsächlich noch nichts davon gehört. Jetzt bist du mir in diesem Zusammenhang auch empfohlen worden und es würde mich doch mal interessieren, was ist denn das eigentlich, diese ISO?

Die Geschichte der ISO 56000 geht so ein Stück weit zurück, das Jahr, ich glaube, 2014, 2015, da haben sich internationale Experten zusammengetan und gesagt, eigentlich müssen wir eine gemeinsame Sprache entwickeln und gemeinsame Werte zum Thema Innovationsmanagement, Weil wir feststellen, dass wir eigentlich auch dort, genau wie in anderen Standards, so zum Thema Qualitätsmanagement, Projektmanagement etc., wir feststellen, dass Innovation noch nicht so effizient und nicht so Outcome getrieben funktioniert, wie wir uns das vorstellen. Da haben sich eben international die Experten zusammengetan und gesagt, wie können wir das am geschicktesten machen und haben dann gesagt, okay, es gibt da für die Management-Systeme eigentlich ein Umfeld, in dem sowas gut funktioniert und das ist die ISO. Da gibt es auch die entsprechenden Strukturen, in denen man das dann einklinken kann. Und daraufhin ist dann die Initiative entstanden, dass man doch eine Innovationsmanagement-Norm entwickelt, gemeinschaftlich als Expertengremium. Die Nummerierung, kann ich nicht genau sagen, wie es zu der Nummerierung gekommen ist, das wird immer fortlaufend irgendwie hochgesetzt. Und so ist dann die Arbeit begonnen worden und 2019 ist dann das erste Set dieser Normenfamilie veröffentlicht worden mit dem Guiding-Standard mit der 56002, mit der 56000, wo so die grundsätzlichen Begrifflichkeiten geklärt werden, und dann sind so Schritt für Schritt weitere dazugekommen, und genau das, was du jetzt sagst, die 56001 oder 56001 ist jetzt im September 24 d...