Innovation einfach machen.

Wir müssen irgendwas für KI tun. Wir müssen irgendwas für die Nachhaltigkeit tun. Wir müssen irgendwas im Bereich der Kundenzentrierung tun. Wir müssen irgendwas im Bereich der Innovation machen. Wenn du dieses irgendwas immer wieder hörst, dann ist es Zeit, ein sogenanntes Innovation Assignment zu erstellen und wie das geht und was das ist, das erfährst du in der heutigen Podcast Folge. Hallo und herzlich willkommen zu 1 weiteren Folge von Innovation einfach machen. Ich bin Bianca Brommer, dein Host und Innovationsermöglicherin. Und heute geht es ein Thema, das mir ganz, ganz wichtig ist, und zwar Klarheit im Innovationsauftrag.

Und dafür nutze ich seit kurzem das sogenannte Innovation Assignment. Das Innovation Assignment habe ich kennengelernt vor kurzem in Mailand und zwar bin ich ja die erste zertifizierte FORTH-Facilitäterin in Österreich. FORTH ist eine Innovationsmethode, die ja schon seit über 20 Jahren weltweit eingesetzt wird, aber eben noch nicht in Österreich und auch kaum in Deutschland. Liegt wahrscheinlich auch daran, dass es bisher hauptsächlich auf Englisch und in vielen anderen Sprachen verfügbar war, aber eben nicht auf Deutsch. Und das werden wir auch ändern. Wir sind jetzt gerade dabei, ich arbeite auch mit dem Entwickler der Methode zusammen mit Ches von Wülfen und da sind wir auch gerade dabei einen Verlag zu finden, der dieses Buch auf Deutsch übersetzt, damit wir hier diese Methode einfach gut bekannt machen. Wenn du dich jetzt fragst, was ist denn FORTH eigentlich, dann spring in die Folge von vor 2 Wochen zurück. Ich verlinke sie dir auch in den Show Notes, denn da erkläre ich dir ganz genau, was FORTH ist.

Heute soll es aber nicht FORTH gehen, sondern es geht das Innovation Assignment. Und das Innovation Assignment ist ein Werkzeug zum Start der Innovations Expedition mit FORTH. Und zwar höre ich immer wieder, ja wir haben ehrenauftrag, wir haben eine HMI-Frage formuliert, wir haben ein klares Zielstatement. Und wenn man dann aber genauer hinschaut, dann ist es oftmals gar nicht so klar, was ist denn wirklich das Ziel. Beispielsweise war ich vor kurzem in Wien und habe dort FORTH vorgestellt. Da waren 11 verschiedene Unternehmen vertreten aus ganz Österreich und da waren Innovationsmanagerinnen, Innovationsmanager dabei und auch dort haben wir dieses Innovation Assignment angewandt und eine Person war dabei, die hat es für ein bestehendes Projekt verwendet, für ein bestehendes Innovationsprojekt, einfach für sich mal diese Technik zu lernen. Und die hat dann gesagt, das war so spannend, weil sie gedacht hat, sie weiß ohnehin schon alles über dieses Projekt und weiß ganz genau, wohin es gehen soll, was die Kriterien sind. Aber indem sie dann dieses Innovation Assignment formuliert hat, hat sie gemerkt, dass es gar nicht so klar ist und sie hat für sich mitgenommen, dass sie jetzt dieses Innovation Assignment, diese Technik noch einmal mit der Geschäftsführung beziehungsweise auch dem Head of Innovation umsetzen wird und anwenden wird, einfach noch mehr Klarheit reinzubringen.

Das Innovation Assignment ist immer dann gut, wenn ich höre, wir müssen irgendwas im Bereich XY machen. Also beispielsweise hat es vor kurzem erst jemand gesagt, wir müssen irgendwas mit KI machen. KI kommt, wir wissen aber gar nicht, was wir tun sollen. Oder ich habe gehört, ein Kunde von mir hat gesagt, naja, wir müssen was im Bereich Nachhaltigkeit tun, haben aber gar keine Ahnung, was, wo wir anfangen sollen, wie das Ganze ausschauen soll. Oder eine weitere Kundin hat zum Beispiel vor kurzem gesagt, naja, wir müssen irgendwas im Bereich Kundenzentrierung, also Custom...

Kreativität ist kein Talent, das man entweder hat oder nicht hat. Kreativität bzw. Kreatives Denken ist eine Fähigkeit, die trainierbar ist. Und in der heutigen Folge möchte ich dir Impulse mitgeben, wie du kreatives Denken trainierst. Bei dir, in deinem Team und deiner ganzen Organisation. Lass uns direkt mit dieser Folge loslegen. Hallo und herzlich willkommen zu 1 neuen Folge von Innovation einfach machen, dem Podcast für Menschen die Innovation ermöglichen. Ich bin Bianca Brommer, Innovationsermöglicherin und Innovation Facilitator und Host dieses Podcast.

Heute geht es eine Fähigkeit, die aus meiner Sicht in keinem Lebenslauf mehr fehlen sollte und fehlen darf. Kreatives Denken. Ich nehme dich einerseits mit in meine eigene Geschichte, zeige dir, was Studien über kreatives Denken sagen und warum kreatives Denken, Kreativität heute wichtiger ist denn je. Und du bekommst ganz, ganz konkrete Tipps und Workhacks, wie du deinen kreativen Muskel trainieren kannst. Ja, warum heute, warum jetzt, dieses Thema beschäftigt mich. Ich habe letzte Woche eine Podcast-Folge zum kreativen Denken im Rahmen 1 Innovationsprozesses mit der FORTH Innovationsmethode veröffentlicht. Kreatives Denken ist für mich so die Basis, damit Innovation überhaupt entstehen kann. Innovation braucht ja Ideen und Ideen braucht Kreativität.

Vor allem, damit wir auf neue Ideen kommen, die jetzt nicht jeder schon im Kopf hat, sondern man wirklich was Neues hat. Also wirklich außerhalb der Denkautobahn und dieses kreative Denken ist einfach für mich ein ganz ganz zentraler Aspekt. Und ich habe vor vielen Jahren regelmäßig in Schulen Kreativitätstrainings gehalten. Und da war so die Einstiegsfrage immer wieder, wer von euch ist den Kreativ Hand hoch. Und da waren dann, wenn man so 30 Schülerinnen und Schüler vor sich hat, dann waren da vielleicht so ein, 2 Hände, die hochgekommen sind. Dann habe ich so nachgedacht, was du machst. Wenn du sagst, du bist kreativ, dann kommen ja, ich zeichne gerne oder ich schreibe gerne. 1 hat einmal gesagt, ich spiele total kreativ Fußball, habe da ganz viele Tricks drauf.

Und ja, das ist eine Form der Kreativität Und ich habe auch lange gedacht, kreativ zu sein bedeutet, dass ich gut zeichnen kann und gut im Schreiben bin, musizieren bin. Und das bin ich definitiv nicht. Also wenn du schon einmal Flipcharts von mir gesehen hast oder Zeichnungen von mir gesehen hast, Ja, ich bin nicht kreativ, wenn es darum geht. Aber das ist auch nur eine Form der Kreativität, und zwar die ästhetische Kreativität. Gleichzeitig gibt es auch noch die problemlösende Kreativität, und die ist nochmal grundsätzlich in jedem Einzelnen von uns drinnen. Gesunde Menschen werden mit dieser Kreativität geboren. 98 Prozent der Kleinkinder sind kreativ. Das baut sich dann leider ins Erwachsenenalter bis zu 2 Prozent ab.

Nur 2 Prozent der Erwachsenen sind noch kreativ, haben diese kreative Fähigkeit in sich. Und das lässt sich aber wieder trainieren, Weil diese problemlösende Kreativität ist nichts anderes wie eine zielgerichtete Fähigkeit, Neues zu entwickeln oder bewährtes Neue zu kombinieren. Andererseits kann man Kreativität dafür nutzen, wirklich komplett neue Ideen zu entwickeln oder auch bewährtes miteinander zu kombinieren. Also vielleicht kennst du diese Taschen, die vorne drauf so Solarpanele haben, damit man das Smartphone laden kann. Das ist eine Kombination aus 2 Dingen, eine Tasche und Solarpaneele zum Laden und daraus ist ein neues Produkt entstanden. Also das wäre jetzt auch unter Kreativität zu verstehen. Wenn wir kreat...

Wie werden aus Ideen, Rohideen, echte Innovationen? Wie schafft man es also, wirklich diesen Wunsch nach Innovation innerhalb 1 Organisation umzusetzen? Und das vor allem schnell, effizient und möglichst sicher. Heute geht es die FORTH Innovationsmethode im Detail. Ich erkläre dir, was FORTH ist, wie du es nutzen kannst und vor allem, welche Ergebnisse damit möglich sind. Lass uns direkt in die Podcast-Folge einsteigen. Hallo und herzlich willkommen zu 1 neuen Folge von Innovation einfach machen. Mein Name ist Bianca Brommer, ich bin Gastgeberin dieses Podcasts und unterstütze Innovationsermöglicherinnen und Innovationsermöglicher dabei mit klugen Methoden, Werkzeugen und Vorgehensweisen Innovation in Unternehmen einfach zu machen. Heute geht es die FORTH Innovationsmethode. Warum heute? Ich bin gerade in Mailand, direkt bei meiner Zertifizierungsausbildung zur Forth Innovation Facilitator.

Das heißt, ich mache gerade diese Weiterbildung. Ich bin jetzt seit Samstag mittlerweile in Mailand. Wir sind seit Sonntag im Workshopraum, also von Sonntag bis heute Freitag, jeden einzelnen Tag von 8 oder 30 bis 20 Uhr und die große Herausforderung das Ganze dann auch noch auf Englisch. Und es ist kein Berieselungstraining, sondern wir sind mitten im Moderieren. Wir moderieren hier ganz ganz viel entlang der forth innovations methode und ich finde es so spannend dass ich diese gelegenheit habe da wirklich mit dem Erfinder der Methode mit Chase von Wülfen zu arbeiten. Chase war ja schon mal Gast in meinem Podcast, verlinke ich dir in den Shownotes. Super spannend das mal anzuhören und es ist so inspirierend mit jemanden zu arbeiten, der seit so so vielen Jahren so vielen Unternehmen dabei hilft, Innovationen möglich zu machen und das natürlich weltweit. Und wenn du sagst, hey ich möchte den Chase und auch mich kennenlernen, dann habe ich noch eine Einladung, die ist jetzt noch gültig und zwar für den 17.

Juni in Wien. Chase kommt nämlich nach Österreich und gemeinsam mit ihm veranstalte ich ein fourth Innovationstraining, das kostenlos ist für Unternehmensinterne, Innovationsermöglicherinnen und Innovationsermöglicher. Also wenn du sagst, hey ich bin Innovationsmanager, ich bin Business Development, Product Management, ich bin verantwortlich für Innovation in unserem Unternehmen, dann ist diese Einladung für dich. Am 17.6. Kostenlose Event von 9 bis 12 vor 30 in Wien im Design Thinking Space. Großartige Location. Ich stelle dir den Link zur Anmeldung mal direkt in die Show Notes. Findet am 17.06.

Statt. Ja, also ich bin jetzt gerade in Mailand. Heute ist der letzte Tag dieses Trainings. Ich fliege am Abend dann auch wieder zurück nach Österreich und freue mich dann auch wirklich direkt mit FORTH loslegen zu können. Und ich möchte jetzt einfach mal einen kurzen Überblick geben, was ist FORTH überhaupt und was ist damit möglich und vielleicht auch noch, warum jetzt diese Podcast-Folge. Nicht nur, weil ich eben gerade in Mailand bin, sondern vor allem auch, weil jetzt die Zeit ist, wo wir schnell innovieren müssen. Österreich, es wird gerade höchstwahrscheinlich ja auch dieses Defizitverfahren gegen Österreich eingereicht, sozusagen von der EU. Wir haben nach wie vor einen Wirtschaftsrückgang in Österreich.

Firmen sind wahnsinnig vorsichtig in ihren Investitionen, was natürlich nachvollziehbar ist. Es geht darum, Mitarbeitende zu halten, es geht darum, Arbeitsplätze zu sichern. Und gleichzeitig geht es aber auch darum, also nicht nur effizienter zu werden, sondern auch innovativer zu werden. Also ich glaube, das eine darf das andere nicht au...

Hast du schon einmal von der ISO 56001 gehört? Nein? Dann wird es Zeit, denn diese neue Norm soll nicht weniger als Innovation endlich systematisch möglich machen, statt sie dem Zufall zu überlassen. In der heutigen Folge erfährst du, was hinter der ISO 56001 steckt, warum Struktur kein Innovationskiller ist und wie du Innovation wie jemand verankern kannst. Lass uns direkt loslegen. Hallo und herzlich willkommen zu 1 neuen Folge von Innovation einfach machen. Heute geht es die Frage, die ganz viele umtreiben. Braucht die Innovationsstruktur und wenn ja, wie sieht die aus? Dazu habe ich heute einen ganz besonderen Gast eingeladen, Dennis Böcker. Dennis ist erfahrener Strategie- und Innovationsberater. Er begleitet Startups bei der Skalierung und entwickelt für Konzerne Strategien für Innovation und Partnerschaften, branchenübergreifend und praxisnah.

Zuvor war er in leitenden Rollen bei Bosch tätig, unter anderem als CEO America, globaler IoT Innovation Lead und Programmmanager. Er hat Innovationenetzwerke aufgebaut, intrapreneursche Programme konzipiert und Prototypingstrukturen skaliert. Heute bringt er all das in seine Arbeit rund die ISO 56001 sein. Kertifizierter Berater, Mitglied im Team und Share Advisor für den zuständigen ISO Standardisierung Service. Dein Motto ohne Innovation kein nachhaltiges Wachstum, aber ohne Struktur keine Innovation. Was genau die ISO 56001 bringt, wie sie Innovationen stattverhindert und was das alles mit Unternehmensstrategie zu tun hat, das erfährst du in der heutigen Folge und ich freue mich, dass Dennis heute da ist. Hallo Dennis, schön, dass du da bist.

Hallo Bianca, danke, dass ich hier sein darf.

Wir beide haben ja ein ganz, ganz wunderbares Gesprächsthema heute, das eigentlich noch recht neu ist. Also viele meiner Kundinnen und Kunden haben eigentlich noch gar nichts davon gehört und zwar von der ISO 56001 oder 56001, ja, die haben da tatsächlich noch nichts davon gehört. Jetzt bist du mir in diesem Zusammenhang auch empfohlen worden und es würde mich doch mal interessieren, was ist denn das eigentlich, diese ISO?

Die Geschichte der ISO 56000 geht so ein Stück weit zurück, das Jahr, ich glaube, 2014, 2015, da haben sich internationale Experten zusammengetan und gesagt, eigentlich müssen wir eine gemeinsame Sprache entwickeln und gemeinsame Werte zum Thema Innovationsmanagement, Weil wir feststellen, dass wir eigentlich auch dort, genau wie in anderen Standards, so zum Thema Qualitätsmanagement, Projektmanagement etc., wir feststellen, dass Innovation noch nicht so effizient und nicht so Outcome getrieben funktioniert, wie wir uns das vorstellen. Da haben sich eben international die Experten zusammengetan und gesagt, wie können wir das am geschicktesten machen und haben dann gesagt, okay, es gibt da für die Management-Systeme eigentlich ein Umfeld, in dem sowas gut funktioniert und das ist die ISO. Da gibt es auch die entsprechenden Strukturen, in denen man das dann einklinken kann. Und daraufhin ist dann die Initiative entstanden, dass man doch eine Innovationsmanagement-Norm entwickelt, gemeinschaftlich als Expertengremium. Die Nummerierung, kann ich nicht genau sagen, wie es zu der Nummerierung gekommen ist, das wird immer fortlaufend irgendwie hochgesetzt. Und so ist dann die Arbeit begonnen worden und 2019 ist dann das erste Set dieser Normenfamilie veröffentlicht worden mit dem Guiding-Standard mit der 56002, mit der 56000, wo so die grundsätzlichen Begrifflichkeiten geklärt werden, und dann sind so Schritt für Schritt weitere dazugekommen, und genau das, was du jetzt sagst, die 56001 oder 56001 ist jetzt im September 24 d...

Wie funktioniert Innovationskultur? Ja, das ist eine Frage, die ich ganz, ganz häufig bekomme. Und wir werden heute in dieser Podcast-Folge die Frage klären, welche Innovationskultur habt ihr denn aktuell? Welche wollt ihr zukünftig haben? Und wie kommt ihr dorthin? Lasst uns direkt einsteigen, lasst uns loslegen. Hallo und herzlich willkommen zu 1 neuen Folge von Innovation einfach machen, dem Podcast für alle, die Zukunft gestalten wollen, Innovationen ermöglichen wollen und Spaß daran haben, mutig zu sein und innovativ zu sein. Ja, heute geht es das Thema Innovationskultur. Das ist ein Thema, das ganz, ganz häufig diskutiert wird. Ich höre immer wieder in Unternehmen, wir brauchen eine bessere Innovationskultur, wir haben keine Innovationskultur. Und da liegt dir schon die erste Fehler. Jedes Unternehmen hat eine Innovationskultur.

Es gibt nicht keine Innovationskultur. Wir haben immer eine Innovationskultur. Und darüber möchte ich mit dir heute sprechen. Also einerseits, warum brauchen wir überhaupt Innovationskultur, was ist das überhaupt und dann werde ich dir ein Framework in die Hand geben, mit dem du deine aktuelle Innovationskultur herausfindest und wie du dann einfach in eine möglicherweise andere, vielleicht sogar bessere Innovationskultur kommen kannst. Ich selbst beschäftige mich jetzt schon sehr sehr lange und sehr sehr intensiv mit Innovationskultur und habe da auch das Innovation Culture Canvas entwickelt. Das ist ja meine Methode, Innovationskultur zu ermöglichen, also Innovationskultur wirklich Schritt für Schritt zu adaptieren, anzupassen. Es geht es nicht, wir können die Kultur nicht managen, Wir können aber Maßnahmen setzen, wir können Experimente durchführen, wenn wir wissen, wo wir stehen und wohin wir wollen. Und genau darum geht es heute.

Warum ist Innovationskultur jetzt überhaupt wichtig? Es gibt da einige Zahlen, die ich dir gerne präsentieren möchte, die ich einfach ganz, ganz spannend finde und zwar zeigen aktuelle Untersuchungen, dass Innovationskultur in ganz, ganz vielen Unternehmen weltweit ganz oben auf der Agenda stehen. Warum? 80 Prozent der Führungskräfte sagen, sie haben eine Innovationsstrategie, aber, und jetzt kommt es, nur 20 Prozent finden diese Strategie klar definiert oder gut kommuniziert. Also ja, 80 Prozent haben es, aber nur 20 Prozent davon sagen, eigentlich ist sie klar definiert und gut kommuniziert und auch das gehört zur Innovationskultur. Wissen wir, was Innovation überhaupt ist, wissen wir, wofür wir das machen, Wissen wir eigentlich, was wir hier entwickeln wollen? Es gibt auch noch weitere sehr, sehr spannende Daten und Zahlen. Zum Beispiel wurde herausgefunden, es ist zwar Nordamerika, aber ich sehe das auch hier im europäischen Raum sehr stark. 96 Prozent der nordamerikanischen Executives sehen Innovation als wichtigsten Wachstumstreiber. Ja, klar, aber nur 21 Prozent erreichen tatsächlich die Innovationsziele. Wahnsinn, oder? Spannend.

96 Prozent sagen, Innovation ist wichtig, aber nur 21 Prozent sagen, wir erreichen die Innovationsziele. Das heißt, es gibt einfach eine große Lücke zwischen, ja wir wollen innovativ sein und wir sind es wirklich und sind auch wirklich zufrieden. Und auch Mitarbeiter erleben diese Diskrepanz. Zum Beispiel hat Bertelsmann, also die Bertelsmann Stiftung, eine Umfrage erstellt und durchgeführt, wo zwar über 40 Prozent der Mitarbeitenden sagen, dass Ideen im Unternehmen willkommen sind, also dass sie Ideen entwickeln dürfen, aber Fast 20 Prozent geben dem Unternehmen in Bezug auf die gelebte Innovationskultur die Schulnote 5 oder 6. Das hat die Bertelsmann Stiftung zum Beispiel herau...

Die Zukunft lässt sich nicht vorhersagen, aber gestalten. Das sagen zahlreiche Vorzeit- und Zukunftsexperten und Expertinnen. Was genau bedeutet es aber und genau darüber werden wir in der heutigen Folge mit Vorzeit-Experten Michael Deckner sprechen. Lasst uns loslegen. Hallo und herzlich willkommen zu 1 neuen Folge von Innovation einfach machen. Heute geht es ein Thema, das mir persönlich sehr, sehr im Herzen liegt und zwar Foresight beziehungsweise Zukunftsmanagement. Weil Innovation ja nicht einfach so entsteht, sondern hier aus Entwicklungen, aus Trends, neuen Technologien, neuen Bedürfnissen entsteht. Und deshalb braucht es auch diesen Blick nach vorne, Also nicht diesen kurzfristigen Blick, was passiert in den nächsten ein, 2 Jahren, sondern was passiert in den nächsten 5 bis 10 Jahren oder vielleicht sogar darüber hinaus.

Wir werden heute über Foresight sprechen, wir werden über Zukunftsmanagement und über Zukunfte sprechen. Mein heutiger Gast ist Experte für Vorseit und zeigt uns, wie wir mit einfachen, aber ganz ganz wirkungsvollen Methoden Zukunfte entwickeln, schwache Signale erkennen und damit neue Innovationen entwickeln können. Ja, als pathologisch neugierig ist mein heutiger Gast bereits von einem Kollegen beschrieben worden. Und wie für meinen Gast Michael Deckner Neugier und das heutige Thema Vorsight zusammenhängen, das werden wir im Laufe dieses Podcast besprechen. Vielleicht noch ein paar kurze Worte zu Michael Deckner. Als Naturwissenschaftler bezeichnet er sich selbst als Spätberufener für Innovation. Während er in einem Startup tätig war, hat er mit Wissensmanagement begonnen. Er hat dann Wissensmanagement in Eisenstadt studiert und hat sich dann zum Innovationsmanager weiterentwickelt und zwar bei der Firma Baxalter.

Er hat dann einen Zwischenstopp als Führungskraft eingelegt und seit mittlerweile über 10 Jahren beschäftigt er sich nun mit Innovationen und all den verwandten Themen, wie ihm auch vorseit. Freue dich auf ein sehr, sehr spannendes Interview mit Michael Deckner. Hallo Michael, schön, dass du heute da bist.

Hallo Bianca, danke für die Einladung.

Ja, total spannend, weil wir kennen uns ja eigentlich auch schon seit ein paar Jährchen tatsächlich. Immer wieder so lockerer Austausch auf LinkedIn. Und dann bin ich ja über das Thema Foresight Zukunftsmanagement jetzt vor kurzem wieder über dich gestolpert, weil du auf LinkedIn eine ganz, ganz spannende Newsletter-Artikelreihe gestartet hast rund das Thema Foresight. Und da habe ich mir gedacht, es wäre doch mal spannend, dieses Thema in den Podcast zu holen und deshalb freue ich mich natürlich umso mehr, dass du heute da bist, Michael. Ich möchte mit dir gleich einmal direkt loslegen. Was ist denn eigentlich Foresight bzw. Zukunftsmanagement? Ist es das Gleiche? Kann man das gleichsetzen? Wie definierst du es denn?

Definitionen gibt es da glaube ich mehrere, aber mein Zugang ist halt der, dass wenn man jetzt darüber nachdenkt, dass sich sehr viel sehr schnell bewegt, dass sehr viel komplex ist, sehr viel zusammenhängt, dieser kurzfristige Blick einfach nicht mehr ausreicht, ausreichend mit dieser Situation umzugehen. Deswegen zahlt es sich durchaus aus, ein bisschen weiter nach vorne zu denken und auch mit Möglichkeiten zu arbeiten. Also nicht jetzt wie man es klassisch in der Prognose macht, dass wird das und das genau so passieren, sondern wirklich auch mit unterschiedlichen Szenarien auch spielt und die dann auch in weiterer Folge eigentlich nutzt, Strategien zu entwickeln, die optimalerweise für alle Szenarien funktioni...

Wie messe ich eigentlich den Erfolg neuer Innovationen? Wie kann ich überhaupt messen, ob wir vom guten Weg mit unseren Innovationen sind, dann vielleicht auch entsprechende Maßnahmen abzuleiten und vor allem auch Entscheidungen zu treffen? In dieser Folge sprechen wir über 2 Innovationswerkzeuge, schon fast Anleitungen, man nennt sie auch die Manuals und da möchte ich einfach wirklich hier im Detail darauf eingehen, die dir nämlich dabei helfen Innovationsmetriken abzuleiten, klug zu wählen und damit natürlich auch die Wirkung von Innovation zu messen. Also, lasst uns gleich loslegen. Hallo und herzlich willkommen zu 1 neuen Folge von Innovation einfach machen, deinem Podcast rund Intrapreneurship, Innovationskultur und Innovationsentwicklung. Mein Name ist Bianca Brommer und ich bin Host von dieser Show. Ich freue mich, dass du auch heute wieder dabei bist, wenn ich dir 2 Methoden, 2 Manuals mitgeben möchte, mit denen du Innovationskennzahlen, also Innovationsmetriken festlegen kannst. Vor circa 2 oder 3 Wochen habe ich bereits eine Folge dazu veröffentlicht, wo ich über verschiedene Innovationskennzahlen gesprochen habe und ich habe bereits 2 Manuals angekündigt. Und zwar einerseits das Oslo Manual und das zweite ist das Kopenhagen Manual. Beide Manuals helfen dir dabei die richtigen Fragen zu stellen und die Wirkung von Innovation wirklich messbar zu machen.

In der Folge vor circa 3 Wochen habe ich dir ganz konkrete Innovationskennzahlen bereits mitgegeben und vor allem auch, dass ich seit einiger Zeit auch mit Wirksamkeitsmessung arbeite und da gibt es so diese Wirkungstreppe und die basiert zum Teil auch auf diesen Manuals und da habe ich mir gedacht, lass uns doch diese Manuals noch einmal in 1 eigenen Podcast-Folge ein bisschen ins Detail reinschauen. Weil wenn ich zu Kunden komme, dann fragen mich die ganz häufig, welche Kernzeichen gibt es da, wie können wir Innovationen messbar machen, wie können wir dann auch entsprechende Maßnahmen ableiten, wie können wir da vielleicht auch entsprechende Entscheidungen treffen. Und wenn ich dann das Oslo Manual oder das Kopenhagen Manual ins Spiel bringe, dann sind die überrascht, dass es da eigentlich schon was gibt. Und deshalb habe ich mir gedacht, da wird es doch mal Zeit darüber nachzudenken und mal tiefer reinzutauchen. Lass uns mit dem ersten Manual beginnen und zwar mit dem Oslo Manual. Das Oslo Manual ist quasi ein internationaler Standard zur Innovationsmessung. Es ist quasi so etwas wie der Goldstandard. Es ist absolut State of the Art und liefert statistisch vergleichbare Innovationskennzahlen.

Das Oslo Manual wurde von der OECD und Eurostat entwickelt und richtet sich einerseits an Unternehmen als auch an politische Entscheidungsträger. Also egal ob du jetzt in 1 Sozialeinrichtung bist, in 1 Behörde bist oder eben in einem Unternehmen bist, das OSLO Manual gibt dir einfach hier wirklich einen internationalen Standard zur Messung von Innovationen. Mittlerweile in der vierten Auflage verfügbar. Das Ziel des Oslo Manuals ist es einfach eine einheitliche Definition und vor allem auch Methoden für Innovationsstatistiken, damit Innovation einerseits gemessen werden kann und dann sogar vergleichbar erfasst werden kann. Also dass man da wirklich auch sagen kann, ein Benchmark betreiben kann zu anderen Unternehmen und deshalb ist einfach wirklich ganz ganz klar definiert, welche Metriken eignen sich denn und welche Metriken sind denn da spannend. Das Schöne ist, dass dieses Oslo Manual Innovation ganzheitlich denkt und auch Innovation ganzheitlich definiert. Also es geht jetzt nicht nur eine neue Technologie, ein neues Produkt, eine neue Technik, sondern auch wirklich soziale, organisatorische oder auch Marketing-Innovationen. Und dies...

Selbstorganisation und zwar, was passiert denn eigentlich, wenn Teams beginnen, Verantwortung zu übernehmen? Und was passiert denn auch mit Führungskräften? Was heißt das überhaupt für Führung? Und was passiert mit Führung, wenn die nicht mehr kontrolliert, sondern eher unterstützt? Und was ist eigentlich Selbstorganisation Fernab von all diesen Buzzwords und Missinterpretationen. Und genau darum wird es in dem heutigen LinkedIn Live gehen. An alle herzlich willkommen zu diesem Live Buchlaunch. Es ist nicht mein Buch, sondern es ist das Buch meines Gastes, Dr. Bernhard Eikenberg. Ich freue mich, dass wir heute gemeinsam diesen Buchlaunch machen. Wir haben ja auch noch ein paar Gäste mitgebracht, weil ja auch ich eine kleine Geschichte beitragen durfte zu deinem Buch und deswegen freue ich mich sehr, dass wir heute gemeinsam auch hier auf LinkedIn Live sind, dein Buch vorzustellen. Das Buch heißt nämlich die fünf Säulen der Selbstorganisation.

Bernhard war schon mal tatsächlich in meinem Podcast genau zu diesem Thema und zu diesem Titel auch zu Gast und hat dann begonnen ein Buch darüber zu schreiben, weil das natürlich hoch aktuell ist, dieses Thema mit Selbstorganisation. Und deswegen freue ich mich umso mehr, heute mit dir gemeinsam loszustarten. Ja, bevor ich jetzt Bernhard und das Buch gleich vorstelle, vielleicht zum Ablauf. Liebe Zuschauerinnen, liebe Zuschauer, ihr könnt Fragen stellen in den Chat hinein. Das heißt, wir werden eure Fragen gegen Ende dieses LinkedIn Lives entsprechend auch beantworten. Das heißt, alles was ihr rund das Thema Selbstorganisation wissen wollt, stellt eure Fragen gerne in den Chat. Wir sehen das parallel, wir sehen welche Fragen ihr habt, kommentiert auch gerne mit. Wir wollen da nicht alleine sein, wir wollen das mit euch gemeinsam gestalten und das Beste ist, für alle die aktiv dabei sind, gibt es am Schluss das Buch von Bernhard zu gewinnen und darauf freue ich mich auch schon sehr.

Wir werden jetzt gleich losstarten, in dem Bernhard auch sein Buch vorstellen wird. Wir werden danach die Gäste auf die Bühne bitten und das Thema Selbstorganisation noch einmal von anderen Perspektiven beleuchten und dann auch entsprechend auf eure Fragen eingehen. Und damit möchte ich gleich mit meinem heutigen Gast starten. Dr. Bernhard Eikenberg. Seit 2016 mittlerweile unterstützt er Teams und Führungskräfte, dabei agile Methoden und vor allem Selbstorganisation nicht nur in der Theorie zu verstehen, sondern vor allem auch in der Praxis zu leben. Er ist also Agile Coach, Berater und Begleiter für Organisationen auf dem Weg in Richtung Selbstorganisation und das ist natürlich großartig, dass wir heute einen so erfahrenen Begleiter, Berater hier bei uns haben und Bernhard, du hast natürlich all deine Erfahrung in dein Buch, die fünf Säulen der Selbstorganisation gebracht. Bernhard ist aber nicht nur Autor seit heute, also offizieller Staat ist er heute des Buches.

Bernhard ist auch erfolgreicher Podcaster, eine absolute Empfehlung von mir für seinen Podcast Neue Arbeit neues Führen. Und jetzt überlasse ich dir, lieber Bernhard, die Bühne. Herzlich willkommen.

Hallo. Ist ein schönes Gefühl, das Buch mal so in Händen zu halten. Ich habe es ja auch erst das erste Mal vor ein paar Tagen hier im Posteingang gehabt. Schönes, großes Paket mit den ganzen Exemplaren, die jetzt bei mir liegen. Fühlt sich gut an. Und ich hoffe, dass es vielen, vielen Menschen da draußen hilft, das Thema Selbstorganisation so hinzubekommen, dass es eben eine wertschöpfende Selbstorganisation...

Wie messe ich eigentlich Innovation? Und welche Kennzahlen machen auch wirklich Sinn, wenn es das Thema Innovation, Innovationsstärke und Innovationsgrad geht? Genau diese Fragen werden wir in der heutigen Podcast-Folge aufgreifen und ich spreche über Wirkungsmessungen, Sinn und Unsinn von Innovationsmetriken und wie du erkennst, ob deine Ideen wirklich etwas verändern. Und da vielleicht gleich ein kleiner Spoiler, viele tun es nicht, aber genau das kannst du ändern. Lass uns direkt in diese Podcast-Folge einsteigen. Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Podcast-Folge von Innovation einfach machen. Das ist ja dein Podcast rund Innovationskultur, Experimente und neue Denkansätze für innovative Unternehmen. Mein Name ist Bianca Brommer, ich bin Gastgeberin dieser Show, Innovationsberaterin, Innovationskultur- gestalterin und Innovationsermöglicherin Und heute dreht sich alles Innovationsmetriken und Wirkungsmessung. Weil ja, es ist wichtig zu wissen, Also nicht nur zu Metriken, also Zahlen, Kennzahlen, KPIs, wie man auch so schön sagt, rund den Innovationsprozess zu haben, sondern auch die Wirkung von Innovation zu messen. Also ja, natürlich auch Euro, Umsatz, ja, aber eben auch, welche Wirkung hat denn eigentlich unsere Innovation, unsere Idee auch auf dem Markt, auf den Kunden, welchen Nutzen habt ihr denn eigentlich? Es steht die folgende Situation vor, Ihr habt gerade ein Innovationsprojekt abgeschlossen, alle sind stolz, die neue Idee ist auf dem Markt und dann fragt man sich so, hat es denn wirklich was gebracht? Hat es denn einen Effekt, hat es eine Wirkung, hat es einen Impact.

Und genau da sind wir häufig, dass leider Innovation selten gemessen wird, außer in Umsatz oder Gewinn, aber auch so etwas wie Effizienz, Nutzerzufriedenheit. Und da habe ich eine sehr spannende Studie gefunden. Und zwar wurde 2024 der Innovationsbericht des Bundes in Österreich veröffentlicht. Und dieser Innovationsbericht ist eine erste systematische Innovationsmessung in der österreichischen Bundesverwaltung. Jetzt kann man natürlich sagen, das ist natürlich etwas sehr Stares, sehr Strengeres, da geht es Verwaltung, aber das ist auch etwas, was ich immer wieder in Unternehmen sehe. Und Ziel war es, in dieser Studie sichtbar zu machen, wie innovativ die Verwaltung ist und was hier vielleicht auch hinderlich ist und was auch fördert. Insgesamt wurden 42 Innovationsprojekte in Ministerien und Sektionen bewertet. Es wurden vier verschiedene Innovationsfacetten auch entsprechend beleuchtet.

Die sind nach dem OECD Und es ist einfach wirklich evaluiert worden, auch inwieweit Innovation hier entsprechend gemessen wird. Und rausgekommen ist, dass 70 Prozent der Innovationsprojekte nicht evaluiert werden. Also nicht geschaut wird, hat diese Innovation jetzt irgendeinen Nutzen. Jetzt geht es da nicht unmittelbar Umsatz und das ja in den meisten Unternehmen geht es allerdings Umsatz, Aber auch hier mal zu überlegen, wie können wir Innovation noch messbar machen, fernab von Euro, also Umsatz oder Gewinn. Und genau darüber möchte ich jetzt hier mit dir heute sprechen. Kommen wir vielleicht mal zu drei Punkten. Also ich möchte drei Punkte mit dir teilen, wo ich denke, dass die wichtig sind, wenn es die Innovationsmetriken geht. Lass uns da mal mit dem ersten Punkt starten.

Und zwar Wirkung ist nicht gleich Output. Viele Unternehmer in Organisationen messen, wie viele Ideen generiert werden, wie viele Produkte entwickelt werden, wie viel Euro die bringen, wie viel Gewinn die bringen, was die kosten, wie lange sie gebraucht haben. Aber kaum jemand fragt so etwas wie, was hat sich denn dadurch verbessert? Hat es die Kundenzufriedenheit gesteigert? Hat es Kosten gesenkt? Sind ne...

Möglicherweise blockierst du Innovation nicht durch das, was du nicht tust, sondern durch das, was du immer noch tust. In dieser Folge sprechen wir heute darüber, warum du aufhören solltest, Innovation als reines Neumachen zu sehen und wie bewusst das Loslassen die Innovationskraft steigert. Lass uns loslegen. Hallo und herzlich willkommen bei einer neuen Folge von Innovation einfach machen. So schön, dass du dabei bist, denn wir sind ja mittlerweile bei über 100 Folgen. Und ich bin jedes Mal wieder begeistert, wie viele Menschen mir danach nach Podcastfolgen schreiben, mich ansprechen und sagen, du, danke für diesen Impuls, danke für die Technik und das finde ich großartig und ich freue mich auch wenn ich dir dabei helfe Innovation einfach zu machen und Innovation einfach zu machen. Genau darum geht es in diesem Podcast. Heute möchte ich über ein Thema mit dir sprechen, das ich hochinteressant finde, weil Innovation für mich lange Zeit war, immer etwas Neues zu machen, etwas Neues dazu zu tun.

Und Innovation immer bedeutet neu. Immer mehr zu machen, was Neues zu schaffen. Und heute möchte ich mit dir über ein Konzept sprechen, das sich Exnovation nennt. Manche haben es vielleicht schon einmal gehört, manche vielleicht auch noch nicht. Ich werde jetzt gleich darauf eingehen, was Exnovation ist, was es mit Innovation zu tun hat und teile dann noch fünf ganz konkrete Impulse mit dir, wo ich denke, dass du darüber nachdenken solltest, das vielleicht auch loszulassen und aufzuhören, damit Innovation auch wirklich möglich wird. Was bedeutet das Exnovation? Exnovation bedeutet im Grunde den bewussten Abschluss, also das bewusste Aufhören von etablierten Praktiken, Technologien oder Systemen. Also das können Regeln, Strukturen, Prozesse, Ideen, Technologien sein, die nicht mehr effektiv oder erwünscht sind. Man kann es auch sagen, Exnovation ist das Gegenteil von Innovation.

Ganz so einfach ist es nicht, weil ich glaube, dass die beiden zusammenhängen, weil wir einfach Freiräume schaffen müssen, damit dann was Neues entstehen kann. Also Exnovation heißt einfach wirklich das bewusste Beenden, aufhören, zurücknehmen von alten Ideen, Strategien, Produkten. Ein Beispiel, wir haben hier in der Steiermark eine Schokoladenfabrik, Zotter Schokoladen und der Josef Zotter ist ein hochkreativer Geist. Und der hat einmal gesagt, auch in seiner Biografie steht das, er nimmt bewusst bestehende Produkte aus seinem Angebot, selbst wenn sie gut laufen, Platz für neue Sorten zu schaffen. Weil die Menschen, solange sie diese bewährte Schokolade bekommen, werden sie nicht zu einer neuen Sorte greifen. Und deshalb nimmt er dann auch immer wieder bewusst gut gehende Schokoladen aus seinem Sortiment, damit genau das funktioniert und Leute zu einer neuen Sorte greifen. Und das ist Exnovation. Exnovation bedeutet also, dass wir etwas wegnehmen, dass wir etwas rausnehmen.

Und das Spannende ist, ich habe von einer Studie gelesen, da wurde Menschen ein Lego-Modell vorgesetzt, also aus Lego-Bausteinen. Und dieses Modell war so konzeptioniert, dass es instabil war. Also es hat gewackelt. Und dann wurde der Auftrag gegeben, das Modell so zu verändern, dass es stabil steht. Und in dieser Studie ist herausgekommen, dass der Großteil der Menschen etwas dazu gebaut haben. Also die haben eine Stütze gebaut, die haben zusätzliche Steine hinzugegeben, damit das Ganze stabil wird. Und das Spannende war, dass dieses Modell so konzeptioniert war, dass man eigentlich nur einen Bauteil hätte entfernen müssen, damit das Ganze stabil steht. Und das zeigt eben, dass wir eben eher daran denken, was dazu zu geben, als etwas wegzunehmen.<...