Wie funktioniert Innovationskultur? Ja, das ist eine Frage, die ich ganz, ganz häufig bekomme. Und wir werden heute in dieser Podcast-Folge die Frage klären, welche Innovationskultur habt ihr denn aktuell? Welche wollt ihr zukünftig haben? Und wie kommt ihr dorthin? Lasst uns direkt einsteigen, lasst uns loslegen. Hallo und herzlich willkommen zu 1 neuen Folge von Innovation einfach machen, dem Podcast für alle, die Zukunft gestalten wollen, Innovationen ermöglichen wollen und Spaß daran haben, mutig zu sein und innovativ zu sein. Ja, heute geht es das Thema Innovationskultur. Das ist ein Thema, das ganz, ganz häufig diskutiert wird. Ich höre immer wieder in Unternehmen, wir brauchen eine bessere Innovationskultur, wir haben keine Innovationskultur. Und da liegt dir schon die erste Fehler. Jedes Unternehmen hat eine Innovationskultur.

Es gibt nicht keine Innovationskultur. Wir haben immer eine Innovationskultur. Und darüber möchte ich mit dir heute sprechen. Also einerseits, warum brauchen wir überhaupt Innovationskultur, was ist das überhaupt und dann werde ich dir ein Framework in die Hand geben, mit dem du deine aktuelle Innovationskultur herausfindest und wie du dann einfach in eine möglicherweise andere, vielleicht sogar bessere Innovationskultur kommen kannst. Ich selbst beschäftige mich jetzt schon sehr sehr lange und sehr sehr intensiv mit Innovationskultur und habe da auch das Innovation Culture Canvas entwickelt. Das ist ja meine Methode, Innovationskultur zu ermöglichen, also Innovationskultur wirklich Schritt für Schritt zu adaptieren, anzupassen. Es geht es nicht, wir können die Kultur nicht managen, Wir können aber Maßnahmen setzen, wir können Experimente durchführen, wenn wir wissen, wo wir stehen und wohin wir wollen. Und genau darum geht es heute.

Warum ist Innovationskultur jetzt überhaupt wichtig? Es gibt da einige Zahlen, die ich dir gerne präsentieren möchte, die ich einfach ganz, ganz spannend finde und zwar zeigen aktuelle Untersuchungen, dass Innovationskultur in ganz, ganz vielen Unternehmen weltweit ganz oben auf der Agenda stehen. Warum? 80 Prozent der Führungskräfte sagen, sie haben eine Innovationsstrategie, aber, und jetzt kommt es, nur 20 Prozent finden diese Strategie klar definiert oder gut kommuniziert. Also ja, 80 Prozent haben es, aber nur 20 Prozent davon sagen, eigentlich ist sie klar definiert und gut kommuniziert und auch das gehört zur Innovationskultur. Wissen wir, was Innovation überhaupt ist, wissen wir, wofür wir das machen, Wissen wir eigentlich, was wir hier entwickeln wollen? Es gibt auch noch weitere sehr, sehr spannende Daten und Zahlen. Zum Beispiel wurde herausgefunden, es ist zwar Nordamerika, aber ich sehe das auch hier im europäischen Raum sehr stark. 96 Prozent der nordamerikanischen Executives sehen Innovation als wichtigsten Wachstumstreiber. Ja, klar, aber nur 21 Prozent erreichen tatsächlich die Innovationsziele. Wahnsinn, oder? Spannend.

96 Prozent sagen, Innovation ist wichtig, aber nur 21 Prozent sagen, wir erreichen die Innovationsziele. Das heißt, es gibt einfach eine große Lücke zwischen, ja wir wollen innovativ sein und wir sind es wirklich und sind auch wirklich zufrieden. Und auch Mitarbeiter erleben diese Diskrepanz. Zum Beispiel hat Bertelsmann, also die Bertelsmann Stiftung, eine Umfrage erstellt und durchgeführt, wo zwar über 40 Prozent der Mitarbeitenden sagen, dass Ideen im Unternehmen willkommen sind, also dass sie Ideen entwickeln dürfen, aber Fast 20 Prozent geben dem Unternehmen in Bezug auf die gelebte Innovationskultur die Schulnote 5 oder 6. Das hat die Bertelsmann Stiftung zum Beispiel herau...

Die Zukunft lässt sich nicht vorhersagen, aber gestalten. Das sagen zahlreiche Vorzeit- und Zukunftsexperten und Expertinnen. Was genau bedeutet es aber und genau darüber werden wir in der heutigen Folge mit Vorzeit-Experten Michael Deckner sprechen. Lasst uns loslegen. Hallo und herzlich willkommen zu 1 neuen Folge von Innovation einfach machen. Heute geht es ein Thema, das mir persönlich sehr, sehr im Herzen liegt und zwar Foresight beziehungsweise Zukunftsmanagement. Weil Innovation ja nicht einfach so entsteht, sondern hier aus Entwicklungen, aus Trends, neuen Technologien, neuen Bedürfnissen entsteht. Und deshalb braucht es auch diesen Blick nach vorne, Also nicht diesen kurzfristigen Blick, was passiert in den nächsten ein, 2 Jahren, sondern was passiert in den nächsten 5 bis 10 Jahren oder vielleicht sogar darüber hinaus.

Wir werden heute über Foresight sprechen, wir werden über Zukunftsmanagement und über Zukunfte sprechen. Mein heutiger Gast ist Experte für Vorseit und zeigt uns, wie wir mit einfachen, aber ganz ganz wirkungsvollen Methoden Zukunfte entwickeln, schwache Signale erkennen und damit neue Innovationen entwickeln können. Ja, als pathologisch neugierig ist mein heutiger Gast bereits von einem Kollegen beschrieben worden. Und wie für meinen Gast Michael Deckner Neugier und das heutige Thema Vorsight zusammenhängen, das werden wir im Laufe dieses Podcast besprechen. Vielleicht noch ein paar kurze Worte zu Michael Deckner. Als Naturwissenschaftler bezeichnet er sich selbst als Spätberufener für Innovation. Während er in einem Startup tätig war, hat er mit Wissensmanagement begonnen. Er hat dann Wissensmanagement in Eisenstadt studiert und hat sich dann zum Innovationsmanager weiterentwickelt und zwar bei der Firma Baxalter.

Er hat dann einen Zwischenstopp als Führungskraft eingelegt und seit mittlerweile über 10 Jahren beschäftigt er sich nun mit Innovationen und all den verwandten Themen, wie ihm auch vorseit. Freue dich auf ein sehr, sehr spannendes Interview mit Michael Deckner. Hallo Michael, schön, dass du heute da bist.

Hallo Bianca, danke für die Einladung.

Ja, total spannend, weil wir kennen uns ja eigentlich auch schon seit ein paar Jährchen tatsächlich. Immer wieder so lockerer Austausch auf LinkedIn. Und dann bin ich ja über das Thema Foresight Zukunftsmanagement jetzt vor kurzem wieder über dich gestolpert, weil du auf LinkedIn eine ganz, ganz spannende Newsletter-Artikelreihe gestartet hast rund das Thema Foresight. Und da habe ich mir gedacht, es wäre doch mal spannend, dieses Thema in den Podcast zu holen und deshalb freue ich mich natürlich umso mehr, dass du heute da bist, Michael. Ich möchte mit dir gleich einmal direkt loslegen. Was ist denn eigentlich Foresight bzw. Zukunftsmanagement? Ist es das Gleiche? Kann man das gleichsetzen? Wie definierst du es denn?

Definitionen gibt es da glaube ich mehrere, aber mein Zugang ist halt der, dass wenn man jetzt darüber nachdenkt, dass sich sehr viel sehr schnell bewegt, dass sehr viel komplex ist, sehr viel zusammenhängt, dieser kurzfristige Blick einfach nicht mehr ausreicht, ausreichend mit dieser Situation umzugehen. Deswegen zahlt es sich durchaus aus, ein bisschen weiter nach vorne zu denken und auch mit Möglichkeiten zu arbeiten. Also nicht jetzt wie man es klassisch in der Prognose macht, dass wird das und das genau so passieren, sondern wirklich auch mit unterschiedlichen Szenarien auch spielt und die dann auch in weiterer Folge eigentlich nutzt, Strategien zu entwickeln, die optimalerweise für alle Szenarien funktioni...

Wie messe ich eigentlich den Erfolg neuer Innovationen? Wie kann ich überhaupt messen, ob wir vom guten Weg mit unseren Innovationen sind, dann vielleicht auch entsprechende Maßnahmen abzuleiten und vor allem auch Entscheidungen zu treffen? In dieser Folge sprechen wir über 2 Innovationswerkzeuge, schon fast Anleitungen, man nennt sie auch die Manuals und da möchte ich einfach wirklich hier im Detail darauf eingehen, die dir nämlich dabei helfen Innovationsmetriken abzuleiten, klug zu wählen und damit natürlich auch die Wirkung von Innovation zu messen. Also, lasst uns gleich loslegen. Hallo und herzlich willkommen zu 1 neuen Folge von Innovation einfach machen, deinem Podcast rund Intrapreneurship, Innovationskultur und Innovationsentwicklung. Mein Name ist Bianca Brommer und ich bin Host von dieser Show. Ich freue mich, dass du auch heute wieder dabei bist, wenn ich dir 2 Methoden, 2 Manuals mitgeben möchte, mit denen du Innovationskennzahlen, also Innovationsmetriken festlegen kannst. Vor circa 2 oder 3 Wochen habe ich bereits eine Folge dazu veröffentlicht, wo ich über verschiedene Innovationskennzahlen gesprochen habe und ich habe bereits 2 Manuals angekündigt. Und zwar einerseits das Oslo Manual und das zweite ist das Kopenhagen Manual. Beide Manuals helfen dir dabei die richtigen Fragen zu stellen und die Wirkung von Innovation wirklich messbar zu machen.

In der Folge vor circa 3 Wochen habe ich dir ganz konkrete Innovationskennzahlen bereits mitgegeben und vor allem auch, dass ich seit einiger Zeit auch mit Wirksamkeitsmessung arbeite und da gibt es so diese Wirkungstreppe und die basiert zum Teil auch auf diesen Manuals und da habe ich mir gedacht, lass uns doch diese Manuals noch einmal in 1 eigenen Podcast-Folge ein bisschen ins Detail reinschauen. Weil wenn ich zu Kunden komme, dann fragen mich die ganz häufig, welche Kernzeichen gibt es da, wie können wir Innovationen messbar machen, wie können wir dann auch entsprechende Maßnahmen ableiten, wie können wir da vielleicht auch entsprechende Entscheidungen treffen. Und wenn ich dann das Oslo Manual oder das Kopenhagen Manual ins Spiel bringe, dann sind die überrascht, dass es da eigentlich schon was gibt. Und deshalb habe ich mir gedacht, da wird es doch mal Zeit darüber nachzudenken und mal tiefer reinzutauchen. Lass uns mit dem ersten Manual beginnen und zwar mit dem Oslo Manual. Das Oslo Manual ist quasi ein internationaler Standard zur Innovationsmessung. Es ist quasi so etwas wie der Goldstandard. Es ist absolut State of the Art und liefert statistisch vergleichbare Innovationskennzahlen.

Das Oslo Manual wurde von der OECD und Eurostat entwickelt und richtet sich einerseits an Unternehmen als auch an politische Entscheidungsträger. Also egal ob du jetzt in 1 Sozialeinrichtung bist, in 1 Behörde bist oder eben in einem Unternehmen bist, das OSLO Manual gibt dir einfach hier wirklich einen internationalen Standard zur Messung von Innovationen. Mittlerweile in der vierten Auflage verfügbar. Das Ziel des Oslo Manuals ist es einfach eine einheitliche Definition und vor allem auch Methoden für Innovationsstatistiken, damit Innovation einerseits gemessen werden kann und dann sogar vergleichbar erfasst werden kann. Also dass man da wirklich auch sagen kann, ein Benchmark betreiben kann zu anderen Unternehmen und deshalb ist einfach wirklich ganz ganz klar definiert, welche Metriken eignen sich denn und welche Metriken sind denn da spannend. Das Schöne ist, dass dieses Oslo Manual Innovation ganzheitlich denkt und auch Innovation ganzheitlich definiert. Also es geht jetzt nicht nur eine neue Technologie, ein neues Produkt, eine neue Technik, sondern auch wirklich soziale, organisatorische oder auch Marketing-Innovationen. Und dies...

Selbstorganisation und zwar, was passiert denn eigentlich, wenn Teams beginnen, Verantwortung zu übernehmen? Und was passiert denn auch mit Führungskräften? Was heißt das überhaupt für Führung? Und was passiert mit Führung, wenn die nicht mehr kontrolliert, sondern eher unterstützt? Und was ist eigentlich Selbstorganisation Fernab von all diesen Buzzwords und Missinterpretationen. Und genau darum wird es in dem heutigen LinkedIn Live gehen. An alle herzlich willkommen zu diesem Live Buchlaunch. Es ist nicht mein Buch, sondern es ist das Buch meines Gastes, Dr. Bernhard Eikenberg. Ich freue mich, dass wir heute gemeinsam diesen Buchlaunch machen. Wir haben ja auch noch ein paar Gäste mitgebracht, weil ja auch ich eine kleine Geschichte beitragen durfte zu deinem Buch und deswegen freue ich mich sehr, dass wir heute gemeinsam auch hier auf LinkedIn Live sind, dein Buch vorzustellen. Das Buch heißt nämlich die fünf Säulen der Selbstorganisation.

Bernhard war schon mal tatsächlich in meinem Podcast genau zu diesem Thema und zu diesem Titel auch zu Gast und hat dann begonnen ein Buch darüber zu schreiben, weil das natürlich hoch aktuell ist, dieses Thema mit Selbstorganisation. Und deswegen freue ich mich umso mehr, heute mit dir gemeinsam loszustarten. Ja, bevor ich jetzt Bernhard und das Buch gleich vorstelle, vielleicht zum Ablauf. Liebe Zuschauerinnen, liebe Zuschauer, ihr könnt Fragen stellen in den Chat hinein. Das heißt, wir werden eure Fragen gegen Ende dieses LinkedIn Lives entsprechend auch beantworten. Das heißt, alles was ihr rund das Thema Selbstorganisation wissen wollt, stellt eure Fragen gerne in den Chat. Wir sehen das parallel, wir sehen welche Fragen ihr habt, kommentiert auch gerne mit. Wir wollen da nicht alleine sein, wir wollen das mit euch gemeinsam gestalten und das Beste ist, für alle die aktiv dabei sind, gibt es am Schluss das Buch von Bernhard zu gewinnen und darauf freue ich mich auch schon sehr.

Wir werden jetzt gleich losstarten, in dem Bernhard auch sein Buch vorstellen wird. Wir werden danach die Gäste auf die Bühne bitten und das Thema Selbstorganisation noch einmal von anderen Perspektiven beleuchten und dann auch entsprechend auf eure Fragen eingehen. Und damit möchte ich gleich mit meinem heutigen Gast starten. Dr. Bernhard Eikenberg. Seit 2016 mittlerweile unterstützt er Teams und Führungskräfte, dabei agile Methoden und vor allem Selbstorganisation nicht nur in der Theorie zu verstehen, sondern vor allem auch in der Praxis zu leben. Er ist also Agile Coach, Berater und Begleiter für Organisationen auf dem Weg in Richtung Selbstorganisation und das ist natürlich großartig, dass wir heute einen so erfahrenen Begleiter, Berater hier bei uns haben und Bernhard, du hast natürlich all deine Erfahrung in dein Buch, die fünf Säulen der Selbstorganisation gebracht. Bernhard ist aber nicht nur Autor seit heute, also offizieller Staat ist er heute des Buches.

Bernhard ist auch erfolgreicher Podcaster, eine absolute Empfehlung von mir für seinen Podcast Neue Arbeit neues Führen. Und jetzt überlasse ich dir, lieber Bernhard, die Bühne. Herzlich willkommen.

Hallo. Ist ein schönes Gefühl, das Buch mal so in Händen zu halten. Ich habe es ja auch erst das erste Mal vor ein paar Tagen hier im Posteingang gehabt. Schönes, großes Paket mit den ganzen Exemplaren, die jetzt bei mir liegen. Fühlt sich gut an. Und ich hoffe, dass es vielen, vielen Menschen da draußen hilft, das Thema Selbstorganisation so hinzubekommen, dass es eben eine wertschöpfende Selbstorganisation...

Wie messe ich eigentlich Innovation? Und welche Kennzahlen machen auch wirklich Sinn, wenn es das Thema Innovation, Innovationsstärke und Innovationsgrad geht? Genau diese Fragen werden wir in der heutigen Podcast-Folge aufgreifen und ich spreche über Wirkungsmessungen, Sinn und Unsinn von Innovationsmetriken und wie du erkennst, ob deine Ideen wirklich etwas verändern. Und da vielleicht gleich ein kleiner Spoiler, viele tun es nicht, aber genau das kannst du ändern. Lass uns direkt in diese Podcast-Folge einsteigen. Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Podcast-Folge von Innovation einfach machen. Das ist ja dein Podcast rund Innovationskultur, Experimente und neue Denkansätze für innovative Unternehmen. Mein Name ist Bianca Brommer, ich bin Gastgeberin dieser Show, Innovationsberaterin, Innovationskultur- gestalterin und Innovationsermöglicherin Und heute dreht sich alles Innovationsmetriken und Wirkungsmessung. Weil ja, es ist wichtig zu wissen, Also nicht nur zu Metriken, also Zahlen, Kennzahlen, KPIs, wie man auch so schön sagt, rund den Innovationsprozess zu haben, sondern auch die Wirkung von Innovation zu messen. Also ja, natürlich auch Euro, Umsatz, ja, aber eben auch, welche Wirkung hat denn eigentlich unsere Innovation, unsere Idee auch auf dem Markt, auf den Kunden, welchen Nutzen habt ihr denn eigentlich? Es steht die folgende Situation vor, Ihr habt gerade ein Innovationsprojekt abgeschlossen, alle sind stolz, die neue Idee ist auf dem Markt und dann fragt man sich so, hat es denn wirklich was gebracht? Hat es denn einen Effekt, hat es eine Wirkung, hat es einen Impact.

Und genau da sind wir häufig, dass leider Innovation selten gemessen wird, außer in Umsatz oder Gewinn, aber auch so etwas wie Effizienz, Nutzerzufriedenheit. Und da habe ich eine sehr spannende Studie gefunden. Und zwar wurde 2024 der Innovationsbericht des Bundes in Österreich veröffentlicht. Und dieser Innovationsbericht ist eine erste systematische Innovationsmessung in der österreichischen Bundesverwaltung. Jetzt kann man natürlich sagen, das ist natürlich etwas sehr Stares, sehr Strengeres, da geht es Verwaltung, aber das ist auch etwas, was ich immer wieder in Unternehmen sehe. Und Ziel war es, in dieser Studie sichtbar zu machen, wie innovativ die Verwaltung ist und was hier vielleicht auch hinderlich ist und was auch fördert. Insgesamt wurden 42 Innovationsprojekte in Ministerien und Sektionen bewertet. Es wurden vier verschiedene Innovationsfacetten auch entsprechend beleuchtet.

Die sind nach dem OECD Und es ist einfach wirklich evaluiert worden, auch inwieweit Innovation hier entsprechend gemessen wird. Und rausgekommen ist, dass 70 Prozent der Innovationsprojekte nicht evaluiert werden. Also nicht geschaut wird, hat diese Innovation jetzt irgendeinen Nutzen. Jetzt geht es da nicht unmittelbar Umsatz und das ja in den meisten Unternehmen geht es allerdings Umsatz, Aber auch hier mal zu überlegen, wie können wir Innovation noch messbar machen, fernab von Euro, also Umsatz oder Gewinn. Und genau darüber möchte ich jetzt hier mit dir heute sprechen. Kommen wir vielleicht mal zu drei Punkten. Also ich möchte drei Punkte mit dir teilen, wo ich denke, dass die wichtig sind, wenn es die Innovationsmetriken geht. Lass uns da mal mit dem ersten Punkt starten.

Und zwar Wirkung ist nicht gleich Output. Viele Unternehmer in Organisationen messen, wie viele Ideen generiert werden, wie viele Produkte entwickelt werden, wie viel Euro die bringen, wie viel Gewinn die bringen, was die kosten, wie lange sie gebraucht haben. Aber kaum jemand fragt so etwas wie, was hat sich denn dadurch verbessert? Hat es die Kundenzufriedenheit gesteigert? Hat es Kosten gesenkt? Sind ne...

Möglicherweise blockierst du Innovation nicht durch das, was du nicht tust, sondern durch das, was du immer noch tust. In dieser Folge sprechen wir heute darüber, warum du aufhören solltest, Innovation als reines Neumachen zu sehen und wie bewusst das Loslassen die Innovationskraft steigert. Lass uns loslegen. Hallo und herzlich willkommen bei einer neuen Folge von Innovation einfach machen. So schön, dass du dabei bist, denn wir sind ja mittlerweile bei über 100 Folgen. Und ich bin jedes Mal wieder begeistert, wie viele Menschen mir danach nach Podcastfolgen schreiben, mich ansprechen und sagen, du, danke für diesen Impuls, danke für die Technik und das finde ich großartig und ich freue mich auch wenn ich dir dabei helfe Innovation einfach zu machen und Innovation einfach zu machen. Genau darum geht es in diesem Podcast. Heute möchte ich über ein Thema mit dir sprechen, das ich hochinteressant finde, weil Innovation für mich lange Zeit war, immer etwas Neues zu machen, etwas Neues dazu zu tun.

Und Innovation immer bedeutet neu. Immer mehr zu machen, was Neues zu schaffen. Und heute möchte ich mit dir über ein Konzept sprechen, das sich Exnovation nennt. Manche haben es vielleicht schon einmal gehört, manche vielleicht auch noch nicht. Ich werde jetzt gleich darauf eingehen, was Exnovation ist, was es mit Innovation zu tun hat und teile dann noch fünf ganz konkrete Impulse mit dir, wo ich denke, dass du darüber nachdenken solltest, das vielleicht auch loszulassen und aufzuhören, damit Innovation auch wirklich möglich wird. Was bedeutet das Exnovation? Exnovation bedeutet im Grunde den bewussten Abschluss, also das bewusste Aufhören von etablierten Praktiken, Technologien oder Systemen. Also das können Regeln, Strukturen, Prozesse, Ideen, Technologien sein, die nicht mehr effektiv oder erwünscht sind. Man kann es auch sagen, Exnovation ist das Gegenteil von Innovation.

Ganz so einfach ist es nicht, weil ich glaube, dass die beiden zusammenhängen, weil wir einfach Freiräume schaffen müssen, damit dann was Neues entstehen kann. Also Exnovation heißt einfach wirklich das bewusste Beenden, aufhören, zurücknehmen von alten Ideen, Strategien, Produkten. Ein Beispiel, wir haben hier in der Steiermark eine Schokoladenfabrik, Zotter Schokoladen und der Josef Zotter ist ein hochkreativer Geist. Und der hat einmal gesagt, auch in seiner Biografie steht das, er nimmt bewusst bestehende Produkte aus seinem Angebot, selbst wenn sie gut laufen, Platz für neue Sorten zu schaffen. Weil die Menschen, solange sie diese bewährte Schokolade bekommen, werden sie nicht zu einer neuen Sorte greifen. Und deshalb nimmt er dann auch immer wieder bewusst gut gehende Schokoladen aus seinem Sortiment, damit genau das funktioniert und Leute zu einer neuen Sorte greifen. Und das ist Exnovation. Exnovation bedeutet also, dass wir etwas wegnehmen, dass wir etwas rausnehmen.

Und das Spannende ist, ich habe von einer Studie gelesen, da wurde Menschen ein Lego-Modell vorgesetzt, also aus Lego-Bausteinen. Und dieses Modell war so konzeptioniert, dass es instabil war. Also es hat gewackelt. Und dann wurde der Auftrag gegeben, das Modell so zu verändern, dass es stabil steht. Und in dieser Studie ist herausgekommen, dass der Großteil der Menschen etwas dazu gebaut haben. Also die haben eine Stütze gebaut, die haben zusätzliche Steine hinzugegeben, damit das Ganze stabil wird. Und das Spannende war, dass dieses Modell so konzeptioniert war, dass man eigentlich nur einen Bauteil hätte entfernen müssen, damit das Ganze stabil steht. Und das zeigt eben, dass wir eben eher daran denken, was dazu zu geben, als etwas wegzunehmen.<...

Teil 2 der 100. Folge von Innovation einfach machen und damit zum Teil 2 des Specials 100 Gedanken für deine Innovationsarbeit. Heute ist der 21. April. Das ist ein ganz besonderer Tag. Es ist nicht nur heute der Ostermontag. Nein, es ist der UN-Welttag der Kreativität und Innovation. Und deshalb finde ich es so toll, dass meine 100.

Folge Teil 2 genau heute veröffentlicht wird. Heute bekommst du 50 Gedanken und Fragen für deine Innovationsarbeit. Du kannst die quasi mitschreiben, mitnotieren, was resoniert mit dir, wo sind Widerstände. Diese Fragen und Gedanken sollen dich zum Nachdenken, Reflektieren und direkt Umsetzen bringen. Und deshalb lass uns direkt loslegen. Herzlich willkommen bei Innovation einfach machen, dem Podcast für alle, die Innovationen in ihrem Unternehmen vorantreiben und dabei wirklich ins Tun kommen wollen. Ob Innovationsmanagement, Design Thinking, Entrepreneurship oder die Gestaltung einer lebendigen Innovationskultur. In diesem Podcast dreht sich alles darum, wie du Innovation förderst und aktiv umsetzt.

Du bekommst ganz konkrete Tipps, praxiserprobte Methoden und inspirierende Impulse. Lass uns gemeinsam Innovation einfach machen. Los geht's! Welttag der Kreativität und Innovation. Das ist heute der 21. April und das ist wirklich ein Tag, die Bedeutung von Kreativität und Innovation für die menschliche Entwicklung zu fördern. Mittlerweile wird dieser Tag in über 50 Ländern der Welt gefeiert, begangen. Und es geht hier wirklich darum, dass wir Innovation und Kreativität einfach als Weiterentwicklung sehen. Dass wir Menschen dazu ermutigen, neue Ideen und Technologien zu nutzen, dass wir bestehende Denkmuster aufbrechen und vor allem soll dieser Welttag auch die 17 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen unterstützen, damit die dann auch wirklich ins Bewusstsein kommen und hier entsprechend erreicht werden.

Also dieser Tag ist für mich einer der wichtigsten Tage, weil es wirklich darum geht, die Rolle von Kreativität und Innovation zu würdigen, zu feiern, zu fördern. Und deshalb freut es mich, dass ich heute mit 50 weiteren Gedanken dazu beitragen kann. Wir haben bereits Gedanken 1 bis 50 in der Folge 100 Teil 1 geteilt. Das war schon am vergangenen Freitag und heute gibt es die restlichen 50 Gedanken. Es ist immer ein Statement und eine Frage an dich. Am besten ist, du hörst direkt zu, wo gehst du in den Widerstand, schreib sie auf, diese Frage, schreib das Statement auf, geh rein, was ist da der Widerstand oder was resoniert mit dir, wo sagst du, das ist spannend, da sollte ich mal darüber nachdenken. Du kannst diese Fragen für die Reflexion verwenden, du kannst diese Fragen in dein Team reinbringen und dann mit deinem Team gemeinsam auch überlegen, was sind denn da die Antworten und was kann damit gestaltet werden. Und anlässlich des heutigen Tages habe ich alle 100 Fragen noch einmal zusammengefasst in einem Arbeitsblatt, das ich heute auf LinkedIn teile.

Das heißt, du solltest unbedingt mir auf LinkedIn folgen. Solltest du nicht auf LinkedIn sein, dann schreib mir einfach eine kurze Nachricht per E-Mail. Alles weitere findest du in den Schonnoten und dann schicke ich dir das entsprechend auch zu. Und jetzt keine Zeit mehr verlieren, es ist schließlich Feiertag, im wahrsten Sinne des Wortes, Ostermontag und der Welttag der Innovation und Kreativität Und deshalb legen wir jetzt gleich direkt los mit Gedanken Nummer 51. 51. Innovation ist keine Zusatzaufgabe. Die Frage an dich, wo wird Innovation bei euch als nice to have behandelt. 52 Ideen wachsen, wenn man ihnen vertraut.

Die Frage an dich, welche I...

100. Folge von Innovation einfach machen. Ich feiere mich, ich feiere dich, dass du dabei bist. So schön, ich freue mich. 100 Folgen, 100 Wochen lang hat es jeden Freitag eine Folge gegeben und natürlich auch heute. Heute gibt es keinen Deep Dive, heute gibt es kein Interview, heute gibt es ein Feuerwerk an 100 Gedanken und Fragen zu deiner Innovationsarbeit. In der heutigen Episode, also heute, gibt es die ersten 50 Gedanken. Jeder Gedanke ist ein Statement und eine Frage an dich.

Diese Frage soll dich zum Denken anregen, sie soll dich zum Diskutieren im Unternehmen, im Team bringen oder du lässt es ja auch einfach nur wirken. Das heißt, du wirst heute die ersten 50 Statements, 50 Fragen bekommen. Am besten hast du Stiftung Papier dabei. Hör einfach mal hin, was resoniert mit dir? Wenn da was ist, dann kurz auf Pause, aufschreiben, diskutiert es, denkt es durch. Du kannst es als Journal Fragen verwenden, also dass du wirklich mal die Antworten niederschreibst. Du kannst es in deinem Team diskutieren. Diese Gedanken und Fragen sollen einfach deine Innovationsarbeit ein bisschen durchrütteln, ein bisschen aufrütteln, wachrütteln und vor allem auch vielleicht eine neue Perspektive dazu zu gewinnen. Und heute, wie gesagt, gibt es die ersten 50 und es passt ja, ohne dass ich es geplant habe, am Montag, dem 21.4., das ist gleichzeitig auch der Ostermontag, ist auch der UN-Welttag der Innovation und Kreativität.

Und da wird Teil 2 als Bonusfolge rauskommen, genau an diesem Welttag. Wie gesagt, das passt so perfekt zusammen, dass diese 100. Folge genau zu diesem Zeitpunkt ist. War nicht geplant, hat sich so ergeben, finde ich großartig. Und da wird eben die zweite Hälfte rauskommen und da bekommst du dann auch einen Link zu einem Arbeitsblatt dazu. Wie gesagt, am Montag, dem 21.04. Ein Arbeitsblatt, wo dann noch einmal alle 100 Gedanken und Fragen drauf sind. Aber jetzt lasst uns doch gleich einmal loslegen und direkt loslegen.

Also 50 Gedanken heute, 50 Gedanken zum Welttag der Innovation und Kreativität. Es ist immer der Gedanke und eine Frage. Lass uns loslegen mit erstens. Erstens ohne analytisches Denken, kein kreatives Denken. Die Frage an dich, wie gut verstehst du das Problem, bevor du mit Ideen loslegst. Zweitens, Innovation ist kein Theater, es geht nicht bunte Post-its. Die Frage an dich, wo betreibst du Innovationstheater und was müsste passieren, damit echte Veränderung folgt. Drittens, Exnovation ist Innovation.

Die Frage an dich, was hältst du in deiner Organisation am Leben, das längst gehen sollte? Viertens, Kultur schlägt Prozess. Immer. Die Kultur schlägt Prozess. Immer. Die Frage an dich, welche unausgesprochenen Regeln verhindern bei euch mutige Ideen? Fünftens, jede Organisation hat eine Innovationskultur. Die Frage ist, welche? Die Frage an dich, welche Muster prägen bei euch den Umgang mit neuen Ideen bewusst oder unbewusst? Sechstens, Future Skills entstehen nicht im Training, sondern im Tun. Die Frage an dich, wann hast du zuletzt etwas wirklich Neues ausprobiert? Siebtens. Innovation beginnt mit Haltung, nicht mit Tools.

Die Frage an dich, welche Haltung bringst du mit, wenn du an Innovation denkst? Achtens, Meetings sind oft Orte, wo Ideen sterben. Die Frage an dich, wann hat dein letztes Meeting echte Energie freigesetzt? Neuntens, Agilität ist nicht gleich Innovation. Die Frage an dich, wozu seid ihr gerade agil und bringt euch das wirklich weiter. Zehntens, wenn alles wichtig ist, ist nichts wichtig und die Frage an dich, was habt ihr zuletzt bewusst nicht gemacht? Elftens, Scheitern ist kein Heldentum, aber es ist unvermeidbar. Die Frage an dich,...

There is a tool for it. Das könnte eigentlich der Name dieser neuen Podcast-Folge gehen. Denn es geht darum, welche Werkzeuge und Innovationsmethoden Intraprenieure und Intraprenieurinnen in Unternehmen brauchen. Denn eines ist klar, rund 70 Prozent der Innovationsprojekte scheitern daran, dass sie nicht strukturiert umgesetzt werden. Und die gute Nachricht ist allerdings, dass, wenn du die richtigen Tools, Methoden und Werkzeuge hast, Innovation einfacher wird und vor allem auch einfach gemacht wird. Und genau darum geht es, Ideen umzusetzen, voranzutreiben und dann auch entsprechend auf den Markt zu bringen und im besten Fall damit natürlich Geld zu verdienen. Und deshalb widmet sich dieser letzte Teil der Intrapreneurship-Reihe dem Thema, welche Werkzeuge und Methoden für Intrapreneurship wichtig sind. Lass uns loslegen.

Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Innovation einfach machen. Ich freue mich, dass du heute wieder dabei bist, wenn wir über Tools und Werkzeuge sprechen. Die, die mich schon kennen, wissen, ich liebe Innovationsmethoden. Ich liebe es. Ich liebe die verschiedensten Werkzeuge. Ich liebe es, verschiedene neue Werkzeuge auszuprobieren, neu zu entwickeln, miteinander zu kombinieren, nämlich immer ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Es geht da nicht das Werkzeug und das Tool, weil schließlich, ja da gibt es ja diesen Spruch, a fool with a tool is still a fool, heißt, wenn wir nicht wissen, wie wir diese Werkzeuge einsetzen, in welchen Kontext wir Werkzeuge einsetzen, dann wird das Werkzeug natürlich nicht passen. Deshalb bin ich aber auch der Meinung, dass es gut ist, wenn wir einen großen Werkzeugkoffer haben.

Also jetzt nicht nur zum Beispiel Werkzeuge aus Trees oder Design Thinking oder Business Modeling oder nur LEGO Series Play, sondern dass wir einfach einen gut ausgestatteten Werkzeugkoffer haben, Methodenkoffer haben, hier entsprechend Innovation zu ermöglichen, Innovation in Unternehmen, in Teams zu fördern. Da geht es wirklich darum, einerseits natürlich einen Rahmen zu gestalten, wo Menschen Ideen entwickeln können. Es geht darum, Kreativwerkzeuge einzusetzen und es geht auch darum, am Ende des Tages Business Cases da zu entwickeln. Es geht nicht nur darum zu Prototypen und dann naja ob es da jetzt ein Business Case gibt oder nicht ist irrelevant, sondern es geht hier wirklich darum gezielt zu schauen welches Werkzeug braucht es gerade und das ist auch der Grund warum ich mich mit ganz viel mit diesen Werkzeugen auseinandersetze und Ich merke auch auf LinkedIn, dass all meine Beiträge rund Werkzeuge, Kreativwerkzeuge einfach gut funktionieren, weil wir einfach nach diesen Werkzeugen suchen. Und ja, Werkzeuge wie gesagt sind kein Wundermittel, sondern es geht immer darum, das richtige Werkzeug zum richtigen Zeitpunkt aus dem Hut zu zaubern und dann auch einzusetzen. Und deshalb möchte ich diese Folge wirklich mal so einen Überblick geben, was ich denke und auch in der Erfahrung sehe, welche Werkzeuge hier auch wirklich Sinn machen und warum es auch gut ist, hier verschiedenste Werkzeuge zu zeigen. Ja, es geht also darum, wir wollen ja Innovationen, also wir wollen ja nicht nur Ideen entwickeln, wir wollen ja Ideen auch schnell testen, wir wollen Ideen im besten Fall ja auch erfolgreich am Markt etablieren. Und es gibt eine Studie, die zeigt, dass rund 78 Prozent der erfolgreichen Innovationsprojekte standardisierte Methoden einsetzen.

Das heißt, die folgen bestimmten Innovationsmethoden, wie zum Beispiel Design Thinking, Lean Startup, Business Modeling, völlig egal welche Methodik, aber diese Methoden, diese standardisierten Methoden, die sich über Jahre hinweg etabliert haben, helfen mir einfach einen roten Faden durc...

Hallo Daniela, schön, dass du heute in meinem Podcast bist.

Danke für die Einladung, liebe Bianca. Freut mich sehr, dass wir zwei uns heute ein bisschen austauschen werden.

Es ist total spannend. Wir kennen uns ja noch gar nicht so lange, muss man ehrlich sagen. Wobei ich das Gefühl habe, wenn wir zusammenarbeiten, dass wir uns schon lange kennen. Aber es ist eigentlich erst ein halbes Jahr und wir haben jetzt auch sogar einen gemeinsamen Workshop dann auch bald anstehen, wo du deine Methoden reinbringst, ich meine Methoden mit reinbringen, damit auch was Neues zu entwickeln. Da freue ich mich auch schon drauf, das wird Ende April sein, verlinkt man dann auch gleich noch in den Show Notes, für alle Steirerinnen und Steirer, die sagen, ich mache mich auf den weg nach graz und ich habe sogar schon eine kundin die aus wien extra anreisen zu unserem workshop ja freue ich mich auch sehr darüber aber heute geht es nicht den workshop also das ist cool wenn dann so hey ich schaue dass ich das wie kommen und schickt mir alle infos deswegen da möchte ich heute mit dir auch ja über deine methoden sprechen weil du doch ein paar andere mitbringst als ich aber zuerst was mich wirklich interessiert ist ja dein werdegang Du kommst ja eigentlich aus diesem ganzen Thema Gesundheit, Pflegeberuf und bist jetzt beim Bogenschießen angekommen in Kombination mit Coaching. Daniela, wie ist es denn dazu gekommen?

Wie ist es dazu gekommen? Also Bogenschießen war schon immer eine Leidenschaft. Ich bin seit über 20 Jahren im Bogensport verankert und das war für mich immer Ausgleich und ein fokussieren bei mir ankommen. Wie sich das Ganze jetzt quasi entwickelt hat in diese Verknüpfung, weil das ist ja tatsächlich auch etwas, was ich beruflich mittlerweile mache, da möchte ich ganz kurz ausholen in meine Grundprofession. Ich bin eben Kinderkrankenschwester, wie du ja schon angedeutet hast, und für mich war das immer sehr spannend. Gerade im Kinderbereich hast du immer ein System, das du betreust. Da bist du nie nur am Patienten, an der Patientin, sondern die Eltern und das ganze Bezugssystem sind immer Teil deines Betreuungsprozesses. Und für mich war das total logisch und natürlich, dass man eben das System miteinbezieht. Und dass es einen großen Einfluss hat auf das Gesundwerden des Patienten und sich wechselseitig eben beeinflusst.

Und wie ich dann so im Austausch war mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Bereichen im Pflegebereich, haben wir gedacht, es kann nicht sein, dass die den Patienten so isoliert betrachten. Und das war, glaube ich, schon der Grundstein für die Arbeit Richtung systemisches Arbeiten, Coaching, integrale Arbeit. Und warum haben wir es jetzt kombiniert? Weil es eine geniale Methode ist, innere Prozesse äußerlich sichtbar zu machen auf eine relativ subtile Art und Weise.

Da kommen wir heute noch genauer darauf, weil du hast ja mit deinem Mann ein Unternehmen gegründet auch und ihr habt sehr balanced Archery quasi gegründet oder als Produkt und als Coaching-Angebot da auch etabliert und seid so gerade im Aufbau auch. Jetzt hast du was ganz Spannendes gesagt und zwar dieses systemische Arbeiten, also nicht nur am Patienten zu arbeiten und nur dieses Kind zu betrachten in deinem Fall, ja und zu sagen, was kann getan werden am Patient oder der Patientin, sondern auch dieses System mit zu betrachten. Das ist ja etwas, was ich in Unternehmen immer wieder erlebe. Es wird überlegt, was kann man am Menschen tun, was kann man am Mitarbeitenden tun, damit er oder sie sich verändert? Ohne das System zu betrachten. Wie erlebst du das in der Praxis?