Invloed Vergroten: vergroot je invloed op jezelf en anderen!

By Joost van der LeijEducation Self-Improvement

Invloed Vergroten: vergroot je invloed op jezelf en anderen! episodes

January 28, 2024 #4 Het Viable System Model (VSM) is het belangrijkste model binnen systeemdenken.
Zie: https://www.invloedvergroten.nl/
Het Viable System Model (VSM), ontwikkeld door Stafford Beer, is een theoretisch model dat gebruikt wordt voor het begrijpen en organiseren van complexe organisaties. Het model is gebaseerd op de principes van cybernetica en systeemtheorie en biedt een raamwerk voor het creëren van effectieve en levensvatbare systemen. Het VSM is vooral relevant in de context van organisatiemanagement en -ontwikkeling, omdat het inzicht biedt in hoe een organisatie zichzelf kan structureren en beheren om zich aan te passen aan veranderende omgevingen en duurzaam te overleven.
Het VSM bestaat uit vijf onderling verbonden subsystemen die samenwerken om de levensvatbaarheid van het geheel te garanderen:
1. **Operationeel Management (System 1)**: Dit zijn de primaire activiteitenunits van de organisatie, verantwoordelijk voor de dagelijkse operaties. Elke eenheid is autonoom en heeft de vrijheid om beslissingen te nemen die relevant zijn voor hun specifieke context, maar binnen de kaders van de organisatorische doelstellingen.
2. **Coördinatie (System 2)**: Dit systeem zorgt voor de coördinatie tussen de verschillende operationele eenheden (System 1). Het doel is om oscillaties en conflicten tussen de eenheden te verminderen en synergie te creëren, meestal door middel van informatiesystemen of standaardisatieprocessen.
3. **Controle van interne omgeving (System 3)**: System 3 is verantwoordelijk voor de interne regelgeving en het management van de organisatie. Het zorgt voor de verdeling van middelen, het toezicht op prestaties, en de algehele controle van de operationele eenheden. Dit systeem zorgt ook voor een balans tussen autonomie van de operationele units en de centrale controle.
4. **Strategische Planning (System 4)**: Dit systeem houdt zich bezig met de externe omgeving en toekomstplanning. Het verzamelt en analyseert informatie over de markt, trends, en andere externe factoren, en zet deze om in strategische inzichten. System 4 is essentieel voor de adaptiviteit van de organisatie, omdat het helpt bij het anticiperen op en reageren op veranderingen in de omgeving.
5. **Beleid en Identiteit (System 5)**: De hoogste laag van het model, System 5, is verantwoordelijk voor het vaststellen van het algemene beleid en de ethiek van de organisatie. Het waarborgt de cohesie tussen de andere systemen, behoudt de organisatiecultuur en identiteit, en neemt beslissingen over de lange termijn koers van de organisatie.
Het Viable System Model is bijzonder nuttig voor leiders en managers, omdat het hen helpt te begrijpen hoe verschillende onderdelen van een organisatie samenwerken en hoe ze effectief kunnen reageren op zowel interne als externe uitdagingen. Een sleutelaspect van het model is de nadruk op zelfregulatie en adaptiviteit: in plaats van te vertrouwen op strikte hiërarchische controle, moedigt het VSM organisaties aan om flexibele en dynamische structuren te ontwikkelen die zich kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden.
Een effectieve toepassing van het VSM in een organisatie vereist een diepgaand begrip van hoe elk van deze systemen functioneert en interacteert met de anderen. Dit omvat het evenwicht tussen autonomie en controle, het aanpassen aan veranderingen in de externe omgeving, en het handhaven van een coherente organisatorische identiteit en cultuur. Het VSM biedt een raamwerk dat niet alleen de structuur en werking van een organisatie verbetert, maar ook de levensvatbaarheid en duurzaamheid op lange termijn bevordert.
58 min
January 25, 2024Hoe zit FLOW in elkaar? Hoe kom je in een FLOW toestand? Hoe kan je FLOW bereiken?
Een gesprek met dr. Marius Rietdijk van de Vrije Universiteit over het concept FLOW en hoe zich dit verhoudt tot de cyclus:
1) Laad je op
2) Span je in
3) Ontlaad
4) Ontspan
Dit alles in het kader van mijn nieuwe boek "Het Neurogram op het Werk".
Zie: https://www.neurogram.nl/2023/12/05/het-neurogram-op-het-werk-subtiele-neurodiversiteit-in-werving-selectie-team-building-talent-management-organisatiecultuur-en-veiligheid/

De cyclus van opladen, inspannen, ontladen en ontspannen kan zeker in verband worden gebracht met het concept van 'flow', zoals oorspronkelijk geformuleerd door Mihaly Csikszentmihalyi. Flow verwijst naar een staat van diepe betrokkenheid en volledige onderdompeling in een activiteit, vaak gekenmerkt door een gevoel van vreugde en moeiteloosheid. Deze staat treedt op wanneer een persoon geconfronteerd wordt met een taak die zowel uitdagend is als afgestemd is op hun vaardigheidsniveau.
De verbinding met uw cyclus kan als volgt worden beschouwd:
Opladen: Dit kan gezien worden als een fase van voorbereiding en mentale afstemming. Voor het bereiken van een flow-staat is het essentieel dat men mentaal en fysiek klaar is voor de taak. Deze fase zou ook het ontwikkelen van vaardigheden en competenties kunnen omvatten die nodig zijn om de uitdaging aan te gaan.

Inspannen: Flow wordt meestal ervaren in momenten van hoge inspanning, vooral wanneer deze inspanning betrekking heeft op taken die uitdagend maar haalbaar zijn. Dit is de kernfase van flow, waarbij de persoon volledig opgaat in de activiteit.

Ontladen: Na een periode van intense focus en inspanning, kan er een fase van ontlading optreden waarin de persoon een afname van focus en energie ervaart. Dit kan worden gezien als een natuurlijke reactie van het lichaam en de geest na een periode van hoge cognitieve en/of fysieke activiteit.

Ontspannen: De herstelfase is cruciaal voor het behouden van een gezond evenwicht. Na het ervaren van een flow-staat, biedt ontspanning het individu de kans om de ervaring te verwerken en te herstellen van de inspanning. Dit kan ook leiden tot reflectie en het verwerken van de geleerde lessen, wat op zijn beurt kan bijdragen aan toekomstige flow-ervaringen.
1 hr 11 min
January 24, 2024 Wat is de link tussen stress en ontspanning en straf en beloning?
We doen wat wordt beloond en laten wat wordt gestraft, maar hoe gaan we daar emotioneel mee om? Straf leidt tot stress, maar leidt een beloning ook tot ontspanning? Een gesprek met dr. Marius Rietdijk van de Vrije Universiteit en expert op het gebied van belonen en straffen.
Dit alles in het kader van het boek, Het Neurogram op het Werk. Meer info over dit boek vind je hier:
https://www.neurogram.nl/2023/12/05/het-neurogram-op-het-werk-subtiele-neurodiversiteit-in-werving-selectie-team-building-talent-management-organisatiecultuur-en-veiligheid/
De relatie tussen straf en stress en tussen beloning en ontspanning kan diepgaand verklaard worden door de lens van psychologie en neurobiologie, vooral met betrekking tot het Cybernetic Big Five Theory (CB5T) en Jaak Panksepp's theorie van primaire emoties.
Straf wordt vaak geassocieerd met stressresponsen. In CB5T-perspectief kan dit gekoppeld worden aan de dimensie 'Negatieve Emotionaliteit', welke gevoeligheid voor negatieve stimuli en de neiging tot ervaren van negatieve emoties zoals angst en boosheid omvat. Neurobiologisch gezien activeert straf de amygdala en andere stress-gerelateerde hersengebieden, wat leidt tot een verhoogde afgifte van stresshormonen zoals cortisol. Dit kan leiden tot een fight-or-flight respons, een staat van verhoogde waakzaamheid en angst. Panksepp's theorie van primaire emoties, met name de FEAR-systeem, kan verder licht werpen op hoe straf stressreacties opwekt, door de activering van diepgewortelde, evolutionair oude emotionele circuits in de hersenen.
Aan de andere kant wordt beloning vaak geassocieerd met ontspanningsresponsen. Vanuit CB5T-perspectief kan dit gekoppeld worden aan de dimensie 'Extraversie', die neigt naar positieve emoties en het zoeken naar belonende ervaringen. Neurobiologisch gezien stimuleert beloning het dopaminerge systeem in de hersenen, wat gevoelens van genot en tevredenheid opwekt. Panksepp's SEEKING-systeem, een van de zeven primaire emotiesystemen, is cruciaal in dit proces. Dit systeem drijft het gedrag van exploratie en de anticipatie van beloningen aan, wat leidt tot een gevoel van opwinding en voldoening.
De interactie tussen deze systemen is complex. Stress kan bijvoorbeeld de gevoeligheid voor beloningen verminderen, terwijl een positieve beloningservaring de impact van stress kan verminderen. Dit suggereert een dynamische wisselwerking tussen deze systemen, die onderzocht kan worden in een organisatorische context. Bijvoorbeeld, in een werkomgeving kan een overmatige nadruk op straf en negatieve feedback leiden tot verhoogde stress en verminderde werkprestaties. Aan de andere kant kan een omgeving die beloning en positieve bekrachtiging benadrukt, bijdragen aan werknemerstevredenheid en ontspanning.
1 hr 10 min
January 23, 2024Positieve consequenties en het werk van Jaak Panksepp
We doen wat we doen omdat het ons positieve consequenties oplevert en we laten wat we laten omdat het ons te weinig positieve consequenties oplevert. Kortom, positieve consequenties zijn heel belangrijk voor ons. Maar wat zijn positieve consequenties?
Samen met dr. Marius Rietdijk van de Vrije Universiteit bespreken we het werk van neurowetenschapper Jaak Panksepp die vier plekken diep in het brein heeft ontdekt waar positieve consequenties op in werken. Dit leidt tot ons emotionele leven.
Dit is een gesprek in het kader van het boek "Het Neurogram op het Werk". Alle details hierover vind je hier:
https://www.neurogram.nl/2023/12/05/het-neurogram-op-het-werk-subtiele-neurodiversiteit-in-werving-selectie-team-building-talent-management-organisatiecultuur-en-veiligheid/

Jaak Panksepp's onderzoek naar de zeven primaire emoties biedt een diepgaand inzicht in het menselijk gedrag, met name in een organisatorische context. Van de zeven primaire emoties die hij identificeert, worden vier algemeen als positief beschouwd: CARE (zorg), LUST (lust), SEEKING (zoeken), en PLAY (spelen). Deze emoties kunnen worden verbonden met de vier categorieën van positieve consequenties in Organizational Behavior Management (OBM): sociale beloningen, materiële beloningen, kennis & zelfontwikkeling, en vrijheid & vrije tijd.
CARE en Sociale Beloningen: CARE omvat gevoelens van warmte en koestering, essentieel voor sociale binding. In een organisatiecontext kunnen sociale beloningen zoals erkenning, complimenten en een gevoel van gemeenschap deze zorgemotie stimuleren. De nadruk op CARE in een organisatie kan leiden tot een meer samenhangende en ondersteunende bedrijfscultuur, wat weer resulteert in verhoogde werknemerstevredenheid en loyaliteit.

LUST en Materiële Beloningen: LUST is verbonden met plezier en bevrediging, vaak in een seksuele context, maar het kan ook breder worden geïnterpreteerd als een streven naar plezierige ervaringen. In organisaties kan dit worden gerelateerd aan materiële beloningen zoals bonussen, loonsverhogingen of andere fysieke voordelen. Deze vorm van beloning kan werknemers motiveren en hun engagement en productiviteit verhogen door het aanboren van hun intrinsieke verlangen naar plezierige ervaringen.

SEEKING en Kennis & Zelfontwikkeling: SEEKING omvat de drang naar exploratie, nieuwsgierigheid en het streven naar nieuwe kennis. Dit is nauw verbonden met de drang naar kennis en zelfontwikkeling in een organisatie. Door kansen voor professionele groei, trainingen en educatieve mogelijkheden te bieden, kunnen organisaties de SEEKING-emotie stimuleren. Dit kan leiden tot innovatie, verbeterde vaardigheden en een diepere betrokkenheid bij het werk.

PLAY en Vrijheid & Vrije Tijd: PLAY is gerelateerd aan speelsheid, humor en ontspanning. In een organisatorische setting kan dit worden gekoppeld aan het belang van vrije tijd en de mogelijkheid voor werknemers om zich op een luchtige en ongedwongen manier te uiten. Het bevorderen van een speelse werkomgeving kan creativiteit stimuleren, stress verminderen en de teamgeest versterken.
De integratie van Panksepp's primaire emoties in OBM stelt ons in staat om een meer holistische benadering van werknemerswelzijn en -motivatie te hanteren. Door te begrijpen hoe deze emoties werken en ze te koppelen aan specifieke organisatorische beloningen en beleid, kunnen leiders effectievere strategieën ontwikkelen om werknemerstevredenheid en -prestaties te bevorderen.
1 hr 3 min
January 22, 2024 Motivatie en autonomie
Dit is een gesprek met dr. Marius Rietdijk, de complimentenprofessor van de Vrije Universiteit. Dr. Rietdijk is de expert op het gebied van motivatie in Nederland.

Het onderwerp is de zelf determinatie theorie. Dit in het kader van het nieuwe boek Het Neurogram op het Werk. Zie: https://www.neurogram.nl/2023/12/05/het-neurogram-op-het-werk-subtiele-neurodiversiteit-in-werving-selectie-team-building-talent-management-organisatiecultuur-en-veiligheid/

De Zelfdeterminatietheorie (ZDT), ontwikkeld door Deci en Ryan, is een breed toegepaste theorie binnen de psychologie die focust op motivatie en persoonlijke ontwikkeling. Deze theorie benadrukt drie fundamentele psychologische behoeften: autonomie, competentie, en verbondenheid. De toepassing van ZDT binnen het domein van Organizational Behavior Management (OBM) brengt echter enkele kritische overwegingen met zich mee.

Reductie van Complexe Organisatorische Dynamieken: ZDT kan worden bekritiseerd voor het reduceren van de complexe dynamieken binnen organisaties tot een set van psychologische behoeften. Organisaties zijn multifaceted entiteiten waarbij factoren zoals organisatiecultuur, leiderschapsstijlen, en institutionele structuren een significante rol spelen. Deze aspecten worden vaak onderbelicht in de ZDT-aanpak.

Aannames over Autonomie: De nadruk op autonomie binnen ZDT kan problematisch zijn in organisatiecontexten waar hiërarchie en gestandaardiseerde processen essentieel zijn. Autonomie wordt vaak gezien als een universele behoefte, maar dit negeert culturele en organisatorische variaties in hoe autonomie wordt gewaardeerd en uitgeoefend.

Beperkingen in Veranderingsmanagement: ZDT kan onvoldoende inspelen op de eisen van veranderingsmanagement binnen organisaties. De focus op individuele behoeften kan de noodzaak van organisatorische aanpassingen en de dynamiek van teamprocessen overschaduwen.

Competentie versus Prestatiegerichtheid: Hoewel ZDT de ontwikkeling van competentie benadrukt, kan dit in conflict komen met de prestatiegerichte cultuur van veel organisaties. Er is een risico dat de nadruk op persoonlijke groei en zelfontplooiing botst met de eisen van efficiëntie en productiviteit.

One-size-fits-all Benadering: ZDT kan kritiek krijgen voor het hanteren van een 'one-size-fits-all' benadering. Organisaties zijn divers en wat werkt in de ene context, is mogelijk niet effectief in een andere. De generaliseerbaarheid van ZDT-principes kan dus beperkt zijn.

Verbondenheid en Organisatorische Politiek: De focus op verbondenheid binnen ZDT houdt niet altijd rekening met de complexiteit van organisatorische politiek en machtsdynamieken. In sommige gevallen kan de nadruk op sociale relaties en teamcohesie conflicteren met individuele of afdelingsdoelstellingen.

Empirische Onderbouwing in OBM: Kritiek op ZDT vanuit een OBM-perspectief kan ook betrekking hebben op het gebrek aan specifieke empirische onderbouwing in organisatiecontexten. Veel van de ondersteunende studies zijn uitgevoerd in educatieve en psychologische settings, wat vragen oproept over de overdraagbaarheid naar organisaties.
1 hr 7 min
December 20, 2023Stop spanning en pijnklachten na een burnout met ontspanning en hypnose - bonus #4
Stop Spanning en Pijnklachten na een Burn-out met Ontspanning en Hypnose
Voor hulp, zie: https://www.breinvrijheid.nl/2023/04/18/gratis-ebook-met-de-positief-bekrachtigende-breintraining-oefeningen/
Een burn-out is een staat van emotionele, fysieke en mentale uitputting veroorzaakt door langdurige stress. Het beïnvloedt ons dagelijks functioneren en welzijn aanzienlijk. Maar er is hoop: ontspanning en hypnose kunnen een sleutelrol spelen in het herstelproces. Laten we deze benaderingen eens nader bekijken.
Ontspanning is cruciaal voor herstel na een burn-out. Het helpt om het stressniveau te verlagen en het lichaam en de geest te herstellen.
Hypnose is een staat van diepe ontspanning gecombineerd met gerichte aandacht. Het kan effectief zijn bij het beheersen van pijn en stress symptomen die vaak gepaard gaan met een burn-out. Tijdens een hypnosesessie wordt de focus verlegd naar positieve gedachten en ontspanning, wat kan helpen bij:
Stressvermindering: Hypnose kan helpen stress te verminderen door het bewustzijn te verhogen en negatieve gedachtepatronen te doorbreken.

Pijnbeheersing: Hypnose kan effectief zijn bij het verminderen van chronische pijnklachten die vaak voorkomen na een burn-out.

Emotioneel Welzijn: Hypnose kan bijdragen aan het verbeteren van het emotionele welzijn door het bevorderen van positieve gedachten en gevoelens.
Het integreren van ontspanningstechnieken en hypnose in het dagelijks leven kan een aanzienlijke impact hebben op het herstel na een burn-out. Hier zijn enkele tips:
Dagelijkse Routine: Reserveer dagelijks tijd voor ontspanningsoefeningen en hypnose.

Professionele Begeleiding: Overweeg om samen te werken met een professional op het gebied van personal breintraining voor begeleide sessies. Zie: https://www.breinvrijheid.nl/wat-is-een-personal-brein-trainer/

Zelfhypnose: Luister naar deze opname wanneer je last hebt van spanningen of pijn of allebei!
Burn-out is een uitdagende ervaring, maar door ontspanning en hypnose te gebruiken als herstelhulpmiddelen, kan men effectief omgaan met de gevolgen ervan. Deze benaderingen bieden een pad naar een gezonder en gelukkiger leven, vrij van de greep van stress en pijn.
31 min
October 23, 2023 #3 Het Cynefin framework - een model om goed om te gaan met complexiteit
https://invloedvergroten.nl/

Het Cynefin-framework, ontwikkeld door Dave Snowden, is een besluitvormingsmodel dat een bruikbaar raamwerk biedt voor het begrijpen en navigeren van complexe systemen. Het model verdeelt problemen in vijf domeinen: eenvoudig, ingewikkeld, complex, chaotisch en aporetisch (of verward). Deze categorisering is vooral waardevol bij het benaderen van complexe systemen, zoals menselijk gedrag, marktdynamiek of ecologische systemen, waar causale verbanden niet-lineair en onvoorspelbaar zijn.

In een complex systeem is er een constante wisselwerking tussen de onderdelen, wat leidt tot emergente patronen die niet eenvoudig kunnen worden afgeleid uit de afzonderlijke componenten. In de filosofie van de geest kan dit vergeleken worden met het begrip van "mentale toestanden" als emergente fenomenen van neuronale interacties. De kracht van het Cynefin-framework ligt in zijn vermogen om dit soort complexiteit te diagnosticeren en daardoor passende interventies voor te stellen.

In plaats van te streven naar simplificatie – een benadering die vaak ineffectief is bij complexiteit – moedigt Cynefin managers of besluitvormers aan om zich te richten op 'sense-making': het identificeren van patronen en verbanden binnen de wirwar van elementen en dynamieken. Dit is een adaptieve benadering die ruimte laat voor evolutie en verandering, iets wat in lijn is met cybernetische theorieën en de dynamische aard van complexe systemen.

Op het snijvlak van filosofie en statistiek kan het Cynefin-framework ook vruchtbaar geïntegreerd worden met Bayesian benaderingen. In een complex systeem zijn de 'prior beliefs' voortdurend in beweging, waardoor een Bayesiaans kader van statistische inferentie nuttig kan zijn om dynamische aanpassingen te maken op basis van nieuwe informatie. De 'posterior beliefs' kunnen dan dienen als basis voor toekomstige acties binnen het complexe systeem.

Om uw begrip verder uit te diepen, raad ik aan om het oorspronkelijke artikel van Dave Snowden, "A Leader's Framework for Decision Making," te raadplegen. Ook kan het werk van Edgar Morin over "Complex Thought" interessante filosofische achtergrond bieden. Voor een diepere duik in de statistische aspecten, kunt u kijken naar "Bayesian Methods for Hackers" van Cameron Davidson-Pilon.

Het Cynefin-framework is dus niet slechts een instrument voor pragmatische besluitvorming, maar kan worden ingezet als een heuristisch hulpmiddel dat, wanneer het geïntegreerd wordt met andere theorieën en methoden, diepgaande inzichten biedt in de aard en dynamiek van complexe systemen.
1 hr 5 min
September 12, 2023 #317 UPTIME (hypnotische meditatie)
In het hier en nu, Geen afleiding, puur bewust— Rivier stroomt niet terug.
Met deze hypnotische meditatie krijg je het ongekende vermogen om het ABC-NLP metaprogramma uptime/downtime in uptime te zetten, al dan niet met hypnose. Wanneer je in uptime bent, dan reageer je direct, ben je present en leef je in het hier en nu.
In deze hypnotische meditatie wordt verwezen naar:
1) https://abcnlp.nl/
Deze 365 hypnotische meditaties zijn geïnspireerd door de Tao, een duizenden jaren oude Chinese levensbeschouwing, ze zijn door mij allemaal op zo'n manier omgebouwd en geactualiseerd dat zij wetenschappelijk verantwoord zijn. Hiervoor gebruik ik drie wetenschappen, namelijk (1) Toegepaste Gedragsanalyse, (2) Hypnose en (3) Cybernetic Big Five Theory. Uiteraard is de hypnotische meditatie als manier om wetenschappelijke kennis over te dragen onconventioneel. Anders dan op school of de universiteit waar van je wordt verwacht dat je bewust kan reproduceren wat je hebt geleerd, wordt de kennis nu in je onbewustzijn geprogrammeerd. Mocht je hier vragen over hebben, het met mij oneens zijn of de wetenschappelijkheid van een van de onderwerpen bediscussiëren, dan nodig ik je van harte uit om met mij contact op te nemen. Je vindt mij overal op het internet.
Deze hypnotische meditatie is prima op zichzelf te beluisteren, hoewel hij voortborduurt op vorige hypnotische meditaties. Meer en meer komt alles tezamen en vallen alle puzzelstukjes op hun plek. In deze hypnotische meditatie maken we gebruik van de volgende hypnotische meditaties die eerder zijn gepubliceerd: #1 INITIATIE, #21 KWANTUM MECHANICA, #68 BEKLIMMING, #113 ESOTERIE en #207 ESSENTIE DENKEN. Dus voor een volledig begrip is het handig om die eerst te beluisteren. Maar voel je vrij om te doen zoals je helemaal zelf wil. Dat gezegd hebbende, voor de meeste mensen is het slim om met hypnotische meditatie #1 INITIATIE te beginnen omdat die over beginnen gaat. Je vindt hypnotische meditatie #1 INITIATIE hier: ⁠⁠⁠⁠https://nlpmagick.nl/1-initiatie-hypnotische-meditatie/⁠⁠⁠⁠
P.S.
Deze hypnotische meditaties zijn niet voor iedereen, maar eigenlijk alleen voor de 1% meest bijzondere mensen van Nederland en België. Hoe dat precies zit wordt helemaal in deze serie hypnotische meditaties uitgelegd. Opnieuw een voordeel om bij hypnotische meditatie #1 INITIATIE te beginnen. Wat dit voor mij betekent, is dat ik met zo'n 250.000 mensen in Nederland en België in contact wil komen en de rest mag lekker elders heen. In werkelijkheid heb ik echter slechts 3000 mensen van deze groep bijzonder bijzondere mensen weten te bereiken. Ben jij bijzonder bijzonder? Wil je mij dan helpen en deze hypnotische meditaties doorsturen naar alle andere bijzonder bijzondere mensen? Mijn dank is bij voorbaat groot!
9 min
September 12, 2023 #316 KLEURLOOS (hypnotische meditatie)
Zonder enige kleur, Leegte danst in het moment. Alles en niets één.
Met deze hypnotische meditatie krijg je het ongekende vermogen om afleiders en energievreters kleurloos te maken zodat je vooral focust op het verwezenlijken van je grote droom.
In deze hypnotische meditatie wordt verwezen naar:
1) ⁠⁠⁠⁠https://nlpmagick.nl/⁠
Deze 365 hypnotische meditaties zijn geïnspireerd door de Tao, een duizenden jaren oude Chinese levensbeschouwing, ze zijn door mij allemaal op zo'n manier omgebouwd en geactualiseerd dat zij wetenschappelijk verantwoord zijn. Hiervoor gebruik ik drie wetenschappen, namelijk (1) Toegepaste Gedragsanalyse, (2) Hypnose en (3) Cybernetic Big Five Theory. Uiteraard is de hypnotische meditatie als manier om wetenschappelijke kennis over te dragen onconventioneel. Anders dan op school of de universiteit waar van je wordt verwacht dat je bewust kan reproduceren wat je hebt geleerd, wordt de kennis nu in je onbewustzijn geprogrammeerd. Mocht je hier vragen over hebben, het met mij oneens zijn of de wetenschappelijkheid van een van de onderwerpen bediscussiëren, dan nodig ik je van harte uit om met mij contact op te nemen. Je vindt mij overal op het internet.
Deze hypnotische meditatie is prima op zichzelf te beluisteren, hoewel hij voortborduurt op vorige hypnotische meditaties. Meer en meer komt alles tezamen en vallen alle puzzelstukjes op hun plek. In deze hypnotische meditatie maken we gebruik van de volgende hypnotische meditaties die eerder zijn gepubliceerd: #83 TEGENSTELLINGEN, #138 OORDELEN en #224 VOOROORDELEN. Dus voor een volledig begrip is het handig om die eerst te beluisteren. Maar voel je vrij om te doen zoals je helemaal zelf wil. Dat gezegd hebbende, voor de meeste mensen is het slim om met hypnotische meditatie #1 INITIATIE te beginnen omdat die over beginnen gaat. Je vindt hypnotische meditatie #1 INITIATIE hier: ⁠⁠⁠⁠https://nlpmagick.nl/1-initiatie-hypnotische-meditatie/⁠⁠⁠⁠
P.S.
Deze hypnotische meditaties zijn niet voor iedereen, maar eigenlijk alleen voor de 1% meest bijzondere mensen van Nederland en België. Hoe dat precies zit wordt helemaal in deze serie hypnotische meditaties uitgelegd. Opnieuw een voordeel om bij hypnotische meditatie #1 INITIATIE te beginnen. Wat dit voor mij betekent, is dat ik met zo'n 250.000 mensen in Nederland en België in contact wil komen en de rest mag lekker elders heen. In werkelijkheid heb ik echter slechts 3000 mensen van deze groep bijzonder bijzondere mensen weten te bereiken. Ben jij bijzonder bijzonder? Wil je mij dan helpen en deze hypnotische meditaties doorsturen naar alle andere bijzonder bijzondere mensen? Mijn dank is bij voorbaat groot!
8 min
September 12, 2023 #2 Wat is complexiteit? Systeemdenken is slim omdat je goed met complexiteit om kan gaan.
Voor meer details, zie: https://invloedvergroten.nl/maak-een-viable-system-model-van-de-organisatie/
Het concept van systeemdenken is een krachtig instrument voor het navigeren door complexiteit. In complexe systemen zijn er vaak meerdere variabelen die op elkaar inwerken in een niet-lineaire manier, waarbij de effecten zich kunnen manifesteren op verschillende schaalniveaus. Het is dan van essentieel belang om een holistische benadering te hanteren die het systeem als een geheel beschouwt, in plaats van slechts geïsoleerde componenten.

Een van de kernideeën in de filosofie van complexiteit is de notie van 'emergentie', die ook relevant is voor systeemdenken. Emergente fenomenen zijn kenmerken van het gehele systeem die niet kunnen worden gereduceerd tot de som van zijn deelcomponenten. In dit opzicht verwijzen we naar het werk van filosofen zoals Manuel DeLanda, die het concept van 'assemblages' introduceert om de aard van complexe structuren te begrijpen. Een assemblage is een geheel dat zijn componenten niet overheerst, maar waar de interacties tussen componenten het gedrag van het hele systeem kunnen beïnvloeden.

Om effectief om te gaan met complexiteit kunnen concepten uit de cybernetica nuttig zijn. Met name de ideeën rond feedbacklussen kunnen de adaptieve en zelfregulerende eigenschappen van complexe systemen verklaren. De Cybernetic Big Five Theory, waarin u geïnteresseerd bent, biedt in dit kader een rijke context om persoonlijkheidsdynamieken te begrijpen als de uitkomst van complexe zelfregulerende processen.

In uw specifieke interesse voor de koppeling van de Cybernetic Big Five Theory aan Jaap Panksepp's model van zeven primaire emoties, kan de complexiteit nog verder worden verkend. Panksepp's werk geeft aan hoe emoties deel uitmaken van evolutionair geconserveerde neurale circuits, die weer inspelen op het gedrag en de persoonlijkheid van het individu. Het koppelen van deze twee modellen zou kunnen leiden tot een dynamische, adaptieve theorie die de complexiteit van de menselijke ervaring meer getrouw weergeeft.

Voor verder onderzoek zou ik aanbevelen:
1. "Philosophy and Simulation: The Emergence of Synthetic Reason" door Manuel DeLanda voor een dieper begrip van emergentie in complexe systemen.
2. "Steps to an Ecology of Mind" van Gregory Bateson voor klassieke teksten over cybernetica en systeemdenken.
3. Artikelen over "Complex Systems Theory" in de context van psychologie, om de raakvlakken tussen verschillende modellen van persoonlijkheid en emotie te verkennen.

Door de inherente complexiteit van de fenomenen waar u in geïnteresseerd bent, biedt een systeemdenkbenadering niet alleen een manier om deze complexiteit te modelleren, maar ook om nieuwe, misschien onverwachte, inzichten te verwerven.
1 hr 9 min