Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:

— Предприниматель и папа 5-ти погодок

— Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж

— Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение»

— Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес

Сегодня на разборе Катя — 41-летний предприниматель, владелица транспортной компании. Ее бизнес столкнулся с критическим кризисом: снижение оборотов, рост кредитных ставок, уход партнеров в банкротство, судебные иски и субсидиарная ответственность на 35 млн рублей. Однако финансовые сложности — не единственная проблема. Катя ведет бизнес через постоянную борьбу, преодоление и выгорание, теряя при этом мотивацию и веру в развитие.

Перед героиней стоит несколько ключевых задач: перестать заниматься бизнесом через преодоление и борьбу и найти новый вектор развития бизнеса, чтобы в ближайший год выйти на чистую прибыль в 20 млн рублей. В ходе разбора мы обсудим главные аномалии в бизнесе, где находится ключевой фактор бизнес успеха, почему иногда разумнее закрыть старую модель бизнеса и перезапустить свою деятельность в новой нише. Разберем также, где искать свой главный талант, на который можно опереться, и как подобрать сильную команду и выйти на качественно новый уровень прибыли.

По итогам разбора Катя получит четкий пошаговый план: как закрыть долги, снять блоки в управлении, создать новую стратегию и выйти на стабильный доход в 20 млн рублей в год уже в ближайшей перспективе.

Как и где искать нужный нетворкинг в бизнесе? Когда стоит спасать бизнес, а когда — создавать новый?

Смотрите до конца, чтобы узнать!

А как вы считаете: можно ли перезапустить бизнес с нуля после большого кризиса? Пишите свое мнение в комментариях!

#михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #развитиебизнеса #предприниматель #стратегия #предпринимательство #партнерство #масштабирование

00:00 — Введение

01:05 — Катя о себе и бизнесе

02:10 — Самая главная проблема

9:20 — Судебные разбирательства и последствия

12:23 — Конфликт с налоговой

12:59 — Важность поддержки семьи

16:23 — Текущая ситуация в бизнесе

24:20 — Роль команды

26:20 — Запрос Кати

29:53 — Самое быстрое решение проблемы

33:08 — 2 похожих кейса

37:27 — Первые шаги для Кати

40:25 — Аномалии в бизнесе

46:42 — Где ключ к решению проблемы?

51:50 — КФБУ и растущие ниши

1:02:43 — Ближайший вектор для Кати

1:10:02 — Выбираем новый бизнес

1:14:54 — Ищем главную силу Кати

1:19:39 — Где искать нужный нетворкинг?

1:25:08 — Заключение