Just a Click

By Terry Michel

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Sur Just a Click vous trouverez des interviews sans langue de bois autour de l’IA générative, du Produit, du Design et du Business.

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The podcast currently has 142 episodes available.

Just a Click episodes:

January 17, 2024Utiliser la donnée pour mieux construire sa roadmap produit, Adrien Urlacher
Adrien Urlacher est Head of Product chez Aircall, une scale-up spécialisée dans la téléphonie d'entreprise.

Passer d'un mode projet à un mode produit c'est dur !
Et encore plus dans une organisation qui est sales-driven.

Il faut arrêter de penser aux fonctionnalités que l'on veut livrer et commencer à penser à la valeur que l'on veut apporter à l'utilisateur.
Cela oblige à modifier la façon dont on construit sa roadmap.
On ne pense plus output based roadmap mais outcome based roadmap.

Mais comment mesurer cette valeur que l'on veut livrer ?
Comment aligner les équipes produits et commerciales ?

C'est pour discuter de tous ces sujets que j'ai eu le plaisir de recevoir Adrien Urlacher au micro de Just a Click.
Au cours de cet échange, Adrien nous raconte la transition d'Aircall d'une approche projet vers une approche produit.
Vous découvrirez (entre autres) :

Comment faire la transition d'une culture projet vers une culture produit.

Comment construire une roadmap outcome-based et embarquer les commerciaux.

L'importance de l'équipe product analytics dans la construction de la roadmap.

Ressources :

Thinking, Fast and Slow de Daniel Kahneman

Bonne écoute !
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53min
January 10, 2024Comment mettre en place la meilleure organisation produit, Romain Monclus
Romain Monclus est Directeur Advisory chez Thiga, un cabinet de conseil et de formation spécialisé en product management.

En 2024 le business redevient le cheval de bataille des product managers !
On remet (enfin) l'église au milieu du village.

Alors oui, il y a quelques années, les product managers ont dû apprendre à bien travailler avec la tech : Scrum, Kanban et autres joyeusetés.
Cela a pris du temps et de l'énergie mais on y est arrivé.
On peut dire qu'aujourd'hui la collaboration product/tech fonctionne bien.

En revanche, faire travailler les équipes product/tech avec le business reste un véritable enjeu.

Comment mettre en place une organisation produit au service du business ?
Comment passer d'un mode delivery factory à une approche produit ?
Comment structurer la collaboration product/business sans tomber dans le travers des dogmes des frameworks ?

Autant de questions sur lesquelles nous avons échangé avec Romain durant cet épisode où vous découvrirez (entre autres) :

L'importance de la simplicité pour choisir les sujets qui vont avoir un véritable effet de levier : penser problème et non pas solution.

Comment mettre en place une approche outcome-based tout en gérant la priorisation de manière factuelle.

Les secrets d'une acculturation produit réussie et de l'alignement des équipes.

Ressources :

Le livre L'Essentialisme de Greg McKeown

Bonne écoute !
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59min
January 03, 2024Product management, startup et entrepreneuriat : retour d’expérience d’un expatrié à San Francisco, Stéphane Delbecque
Stéphane Delbecque est coach en carrière produit, il a travaillé pour de grands noms de la tech comme AOL ou Yahoo.
Fort de plus de 20 ans d'expérience dans le monde du produit en France et aux USA, Stéphane aide aujourd'hui les CEOs, CPOs et profils produits à faire face leurs plus gros challenges.

Le monde du product management en France est en pleine ébullition.
Podcasts, livres, formations : ça bouge fort et c'est génial !

Mais, bien que la démocratisation des métiers du produit soit récente, leur existence l'est beaucoup moins.
Et comme souvent dans le monde de la tech, c'est en regardant du côté des USA que l'on trouve l'origine de ces pratiques.

Alors, pour démarrer cette année 2024, j'ai voulu échanger avec quelqu'un qui a commencé à faire du produit avant que cela ne soit à la mode.
Et avec plus de 20 ans d'expérience en product management en France et en Californie, Stéphane Delbecque était l'invité idéal !

Lors de notre échange nous parlons de son expérience d'expatrié et d'entrepreneur à San Francisco.
De son aventure avec Apple jusqu'au crash de sa première startup, Stéphane nous dit tout !

C'est un épisode qui parle de vécu dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

Les apprentissages d'un product manager expatrié à San Francisco.

Quelles sont les erreurs à éviter lorsqu'on lance sa startup.

Les différences culturelles entre les entreprises tech américaines VS françaises.

Ressources :

La newsletter CHAMPIONpm de Stéphane Delbecque

Les podcast Business Movers et Business Wars de Wondery

Bonne écoute !
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1h 17min
December 20, 2023Faire de la cybersécurité un allié business et produit, Yohann Bauzil
Yohann Bauzil est le Chief Information Security Officer (CISO) de Look Up Space, une startup française qui vise à devenir leader dans la détection de débris dans l'espace.

Yohann évolue depuis plus de 15 ans dans l'industrie aérospatiale autour des sujets de cybersécurité.
Il a notamment fait partie des équipes sécurité de OneWeb - concurrent direct de Starlink - pendant 5 ans, jusqu'à atteindre le poste de Chief Information Security Officer d'Airbus OneWeb.

Dans cet épisode nous parlons d'un sujet trop souvent négligé dans le monde du produit et de la tech : la cybersécurité.
Vous découvrirez (entre autres) :

Comment considérer la cybersécurité dans une startup.

L'impact du développement de l'intelligence artificielle dans la cybersécurité.

L'intérêt et les limitations d'un Security Operation Center (SOC).
Ressources :

Le profil de Yohann Bauzil

Le profil de Laurent Minne

Bonne écoute !
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1h 1min
December 13, 2023Comment construire un produit et trouver son product-market fit en seulement 3 mois, Michael Ponrajah
Michael Ponrajah est founding designer et product manager chez Lago, une startup qui développe un outil open source de metering & usage-based billing.

Avant cela, Mike a fait partie des premiers product designer chez Qonto.
Il a vécu le passage de 35 à 600 personnes en seulement quelques années.

Aujourd'hui, avec Lago il a eu l'opportunité d'être incubé par le célèbre incubateur tech Y Combinator.
Donc, quand on parle de faire du produit en startup, Mike sait de quoi il parle !

Dans cet épisode, il est venu me partager comment ils ont fait chez Lago pour trouver leur product-market fit très rapidement.
C'est un épisode dans lequel tu découvriras (entre autres) :

Comment réussir à construire un produit en seulement 3 mois.

Comment livrer de la qualité pendant la recherche du product-market fit.

Les spécificités de la construction d'un produit tech open source.

Mike nous recommande les ressources suivantes :

L'interview de Dezzie Dimbitsara sur le podcast Design Journeys

Bonne écoute !
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53min
December 06, 2023Le lean management pour livrer rapidement de la valeur aux utilisateurs, Bastien Naudé
Bastien Naudé est coach agile freelance. Il accompagne les entreprises et les personnes à devenir plus Agile.

Aujourd'hui on déborde de ressources sur les organisations tech & produit.
Pourtant, les problèmes de passage à l'échelle et de communication en entreprise sont omniprésents.
Comment expliquer cette dichotomie entre l'abondance de contenu théorique et les difficultés pratiques d'implémentation ?

C'est pour discuter de ces sujets d'organisation et de communication en entreprise que j'ai eu le plaisir d'échanger avec Bastien Naudé.
Bastien a vécu de l'intérieur la croissance exponentielle des équipes tech d'une très belle scale-up française, Mirakl, avec le passage de 5 développeurs à plus de 60 en seulement quelques mois !

C'est un épisode dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

Comment structurer l'apprentissage en entreprise.

Comment s'organiser pour livrer rapidement de la valeur.

La puissance du Domain Driven Design et des Team Topologies.

Bastien nous recommande les ressources suivantes :

Le Slack Tech.Rocks

Le Slack French Produit

Bonne écoute !
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1h 6min
November 29, 2023Construire la meilleure organisation produit pour réconcilier les Product Managers et les Sales, Sébastien Gendreau
Sébastien Gendreau est Head of Product chez Agorapulse, une scale-up française de 160 personnes qui édite un logiciel SaaS de gestion des réseaux sociaux.

Dans cet échange, Sébastien nous partage l'organisation produit qu'il a mise en place chez Agorapulse.
En particulier, nous parlons de l'interaction entre les équipes commerciales et les équipes produits.
Nous discutons également du passage d'une stratégie d'acquisition purement inbound à une stratégie d'acquisition outbound.

Déjà plus de 13 ans que Sébastien travaille chez Agorapulse, une longévité rare dans les entreprises de la FrenchTech !
C'est donc un épisode riche en vécu dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

L'organisation produit d'une belle scale-up française.

Les différences et similarités entre une approche product led VS sales led.

Comment fluidifier les interactions entre sales / customer success / support / produit grâce à la feedback loop.

Sébastien nous recommande les ressources suivantes :

Le livre "Continuous Discovery Habits: Discover Products that Create Customer Value and Business Value" de Teresa Torres

Le podcast Clef de Voûte de Timothé Frin

Le podcast Product Marketing Stories de Carlota Güell

Sur la parentalité, le livre "Mon enfant pense trop - Comment l'accompagner dans sa surefficience" de Christel Petitcollin

Bonne écoute !
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55min
November 26, 2023Comprendre le rôle de Product Ops, Marie Gaumont
Marie Gaumont est Chief Transformation Officer chez Glady, une scale-up spécialisée dans les avantages salariés.
Avant ça, elle a créé le département Product Ops chez PayFit, une scale-up spécialisée dans la gestion de la paye.

Aujourd'hui, PayFit est une entreprise valorisée à plus d'un milliard de dollars, elle fait donc partie des licornes françaises.
Dans cet épisode, Marie revient sur son expérience chez PayFit et nous partage sa vision du métier de Product Ops.
Elle nous explique comment elle a structuré le département product ops au sein de cette scale-up à très forte croissance.

Marie nous raconte comment elle a dû faire ses débuts dans l'opérationnel afin de gagner en légitimité auprès des équipes.
Puis, nous discutons de la structuration de son équipe de product ops jusqu'à arriver à manager une équipe de 9 personnes.

C'est un épisode riche en vécu, sans langue de bois et dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

Les 4 missions principales du Product Ops chez PayFit.

En quoi le product ops doit co-construire la colonne vertébrale de l'organisation.

Le rôle de catalyseur du product ops pour assurer la scalabilité et permettre à l'organisation de s'autoporter.

Bonne écoute !
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55min
November 15, 2023La data science au service du produit et du business : le product analytics, Enzo Escobar
Enzo Escobar est Head of Product analytics chez Onfido, une scale-up permettant de simplifier la vérification d'identité numérique.

Dans le monde des startups, le métier de product analytics est peu connu. Et c'est normal car c'est un métier que l'on retrouve rarement au lancement d'un projet.
En revanche, c'est un rôle très stratégique lorsque l'entreprise grossit et qu'elle est en phase de passage à l'échelle.
C'est donc principalement dans les scale-ups que l'on retrouve ces profils.
Au cours de cet échange, Enzo nous partage sa vision du métier de product analytics ainsi que les challenges auxquels il fait face au quotidien.

C'est un épisode très éclairant sur cette discipline dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

Le lien entre product analytics et product management.

La différence entre un data scientist et un product analytics.

Quand et comment recruter un profil product analytics.

Enzo nous recommande les ressources suivantes :

La communauté française des professionnels de la donnée : le Modern Data Network.

La newsletter de Christophe Blefari.

La chaîne Youtube de vulgarisation scientifique Scilabus.

Bonne écoute !
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56min
November 08, 2023Construire un SaaS de pré-comptabilité : retour d’expérience d’un CPTO, Olivier Gasquet
Olivier Gasquet est le cofondateur et CPTO de Evoliz, une startup SaaS française qui permet aux TPE/PME de simplifier leur comptabilité.

Avoir la double casquette de directeur technique (CTO) et de directeur produit (CPO) permet d'aller plus vite. Mais ce n'est pas simple à gérer !
Au cours de notre échange, Olivier me partage tout ce qu'il a appris durant plus de 10 ans d'entrepreneuriat avec Evoliz ainsi que ses problématiques du moment.

C'est un épisode dans lequel vous découvrirez (entre autres) :
Comment Evoliz a su être Product Led Growth avant que cela ne s'appelle ainsi.
L'importance de la vision des fondateurs pour éviter de se disperser quand on construit un produit qui pourrait "tout faire".
Les enjeux techniques du développement d'un SaaS à une époque où le cloud en était encore à ses débuts.

Olivier nous recommande les ressources suivantes :
Les évènements suivants :
La Product Conf
La School of Product
FlowCon
DevOps day
Le forum PHP
Le Riviera Dev
Les livres INSPIRED et EMPOWERED de Marty Cagan.
Le livre "Guide du Product Management" de Marcel Venturino.
Le podcast Clef de voûte de Timothé Frin que j'ai également reçu ici pour parler du métier de Product Manager.

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