Frauen in der Nachfolge – noch immer eine Seltenheit, doch voller Potenzial. Warum bleibt die Führung oft den Söhnen vorbehalten, obwohl Töchter ebenso den Weg Richtung Unternehmertum einschlagen könnten?

Was muss passieren, damit mehr Frauen Freude und Interesse am Thema der Unternehmensnachfolge erhalten?

In dieser Folge sprechen wir mit Prof. Dr. Nadine Kammerlander, Direktorin des Instituts für Familienunternehmen an der WHU, über die Stärken, Herausforderungen und Chancen von Frauen in der Unternehmensnachfolge.

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Firma verkaufen in wenigen Wochen? Ist die gezielte Übergabe und der Verkauf eines Lebenswerkes wirklich so schnell und einfach umgesetzt? Wir gehen in dieser Folge mit einem unserer Kunden dieser Frage nach und sprechen über konkrete Herausforderungen und mögliche Stolpersteine bei einem Firmenverkauf.

Über den KERN-Standort München mit Roland Greppmair, haben wir vor kurzem das Unternehmen MESSTEC POWER CONVERTER GmbH an die Schweizer Gustav Branner AG im Verkauf begleiten dürfen.

In diesem Podcast spricht der ehemalige Gesellschafter als Verkäufer seiner Firma über den gesamten Prozess seines Unternehmensverkaufs.

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Was ist wirklich sicher, um den Unternehmenswert zu zerstören oder zumindest klein zu halten? Was kann jede:r Unternehmer:in schon vorbereitend beeinflussen, damit die Nachfolge sicher und attraktiv zugleich wird? Welche Rahmenbedingungen beeinflussen den Kaufpreis?

Ulrich Zimmermann war selbst erfolgreicher Familienunternehmen, hat dann seine Firma verkauft und begleitet heute Unternehmer:innen und Firmenkundenberater von Banken in der Fragestellung der Vorbereitung von Unternehmensnachfolgen.

Ein spannender Dialog mit KERN-Gründer Nils Koerber.

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Was ist das Entwicklungspotential, das jede:r Übergeber:in eines Unternehmens (egal ob Generationenwechsel oder Verkauf) für sich selbst entwickeln könnte?

Wie funktioniert "loslassen" konkret und was kann ich selbst dafür tun? Wie entwickle ich als Unternehmer:in neue Visionen und eine neue Rolle für mein Leben nach dem Unternehmertum?

Prof. Dr. Lioba Werth (ZTW - Zentrum für Training und Weiterbildung) im Gespräch mit KERN-Gründer Nils Koerber über die Besonderheiten des Älterwerdens von Unternehmer:innen im Mittelstand. Wie können Betroffene mit dem Loslassen besser umgehen?

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Wer sagt, KI brauche ich nicht, nutzt sie noch nicht richtig, sagt die KI-Beraterin Astrid Brüggemann. Die künstliche Intelligenz steigert ganz konkret den Output und die Qualität der Arbeit. Richtig genutzt, wird sie zur dritten Gehirnhälfte für Mitarbeiter und großen und kleinen Unternehmen.

Insbesondere in den Bereichen Human Resources, Management und Marketing lässt sich die Produktivität boosten, die Kreativität, analytisches Denken und sogar Empathie auf ein neues Level heben. 

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Die Rechtsform der Genossenschaft für kleinere Familienunternehmen? Macht das Sinn? Ist das nicht unglaublich aufwendig? Oder auch als Nachfolgemodell für Mitarbeiter in einer Unternehmung die als Gruppe die Zukunft der Firma sichern wollen?

Zu Gast im KERN-Podcast ist Björn Erhard. Auch bekannt als MR. GENOSSENSCHAFT. Er hat als Spezialist die "kleine" Genossenschaft schon über 600 x in Deutschland für Familienunternehmen umgesetzt und erklärt im Dialog mit KERN-Gründer Nils Koerber, die Vor- und Nachteile dieser eher unbekannten und zugleich sehr charmanten Gesellschaftsform.

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Kennen wir das nicht alle? Irgendwie ist ihm jeder schon einmal begegnet - bei den unterschiedlichsten Anlässen. Der innere Schweinehund als umgangssprachliche Umschreibung für die ganz persönlichen, inneren Wiederstände zu Themen oder Handlungen.

Und genau um diesen "Hund" geht es heute in der aktuellen KERN-Podcastfolge. Rita Winkler, Psychologin und KERN-Kollegin am Standort Essen im Dialog mit KERN-Gründer Nils Koerber über das Loslassen in der Unternehmensnachfolge.

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Wie kommt die Entscheidung zustande, seine eigene Firma, das eigene Lebenswerk zu verkaufen?

Und wie finde ich den idealen Käufer und Nachfolger für mein Unternehmen?

Was muss ich beachten, damit die Unternehmensnachfolge für mein Unternehmen, für meine Familie und für mich. persönlich ein voller Erfolg wird?

Konkrete Fragen und konkrete Antworten im Dialog mit KERN-Experte Klaus-Christian Knuffmann sowie mit Unternehmer und Verkäufer Jürgen Fengels von der WCL Reederei Agentur.

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Steht der Mittelstand in Deutschland vor dem Abgrund?

Ja, sagt der Unternehmer Michael Schwienbacher im Interview mit Roland Greppmair vom KERN-Standort München.

Der Mittelstand sieht sich konfrontiert mit einer Omnikrise und wird sich gegenüber Konzernen nur im Verbund widerstandsfähiger zeigen.

Seit der Gründung des Sym Ecosystems lädt der Ecosystem Architekt kleine und mittelständische Unternehmen ein, sich im Rahmen einer digitalen Plattform zu vernetzen, um sich gegenseitig einen Mehrwert zu bieten. Was Sym ist, was ein Ecosystem Architekt macht, das erfahren Sie hier im Interview.

Rufen Sie uns gerne täglich an, wenn Sie ein Anliegen zur Unternehmensnachfolge haben: +49 421 94 80 2000 oder schreiben eine Email an

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Wir freuen uns über Themenwünsche von Ihnen für unsere nächsten Sendungen.

Der ehemalige SPD-Chef und Minister für Arbeit, Müntefering, prägte vor vielen Jahren den kritischen Begriff der sogenannten "Heuschrecken" als negatives Beispiel für Finanzinvestoren im Mittelstand. Nur was steckt wirklich dahinter? Sind Investoren und ganz besonders Finanzinvestoren wirklich ein "Schrecken"? Und was unterscheidet den Finanzinvestor vom strategischen Investor? Und gibt es noch Sonderformen? Wie agiert ein Investor, wenn er ein Familienunternehmen kaufen und übernehmen möchte? Was passiert konkret und wie verhält es sich dann zwischen Übergeber und Übernehmer einer Unternehmung?

Dr. Dirk Pramann, geschäftsführender Gesellschafter der MITION GmbH aus Berlin im Praxistalk mit KERN-Gründer Nils Koerber zum Thema Investoren und Mittelstand anhand eines konkreten Beispiels in Bremen.

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