Die Due Diligence entscheidet maßgeblich darüber, ob ein vereinbarter Kaufpreis Bestand hat. Dr. Alexander Schott, Rechtsanwalt bei HEUKING in Stuttgart, zeigt in dieser Folge zehn typische „Red Flags“, die Käufer bei der Prüfung eines Unternehmens aufhorchen lassen – von veralteten Gesellschaftsunterlagen bis zum unvollständigen Datenraum. Der wichtigste Faktor dabei: Zeit. Wer einen Unternehmensverkauf plant, sollte kritische Punkte frühzeitig erkennen und beheben.

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ÜBERGABEREIF ist der größte Podcast in der DACH-Region mit allen Themen rund um die Unternehmensnachfolge. Für den Verkauf von Firmen, für die innerfamiliäre Nachfolge und für den Firmenkauf.

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Wie käuferfähig ist Ihr Unternehmen wirklich? In dieser Folge von ÜBERGABEREIF spricht Roland Greppmair mit Christian Sögtrop darüber, worauf Käufer bei der Organisation eines Unternehmens achten. Es geht um fehlende Strukturen, nicht dokumentiertes Wissen, ineffiziente Prozesse und die Frage, wie organisatorische Schwächen den Unternehmenswert beeinflussen können.

Außerdem: Was lässt sich vor einem geplanten Verkauf noch verbessern und wann ist es zu spät?

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Was passiert mit einem Unternehmen, wenn der Inhaber plötzlich nicht mehr da ist? Jan Hoßfeld erlebte genau das, als sein Vater 2010 plötzlich verstarb. In dieser Folge von ÜBERGABEREIF erzählt er, wie aus dieser Erfahrung über 16 Jahre ein Unternehmen entstand, das schließlich unabhängig von ihm mit klaren Strukturen, dokumentiertem Wissen und einer Organisation, die ihren Inhaber nicht mehr als operativen Mittelpunkt braucht, funktionieren kann.

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Einige Unternehmensübernahmen scheitern nicht an Verträgen, sondern am fehlenden Konzept des Inhabers für die Zeit nach dem Verkauf. Ohne Ziel nach dem Ausstieg greifen alte Muster und der Prozess gerät ins Stocken. Holger Habermann und Susanne Dahncke beleuchten, wie Unternehmer ihren Handlungsspielraum sichern und den mentalen Rückzug rechtzeitig strukturieren.

Themen:

·      Treibholz ohne Ziel: Warum fehlende Zukunftsplanung den Verkauf blockiert

·      Rückzug oder Rückfall: Der unbewusste Rückfall in alte Muster

·      Der unterschätzte Faktor Zeit: Wie Zögern den Handlungsspielraum verkleinert

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Wie gelingt eine Unternehmensnachfolge in der Familie – und wie findet man dabei seinen eigenen Weg?

Melina Schnirch, geschäftsführende Gesellschafterin der RST-Gruppe, erzählt im Gespräch mit Nils Koerber, wie aus ihrem dualen Studium im Familienunternehmen eine konkrete Nachfolgeperspektive wurde. Sie spricht über die Zusammenarbeit mit ihrem Vater, offene Kommunikation, die Reaktionen der Mitarbeiter und darüber, was sie jungen Nachfolgerinnen und Nachfolgern heute mitgeben möchte.

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Worauf schauen Investoren bei einem Unternehmensverkauf wirklich? In dieser Folge von ÜBERGABEREIF sprechen Holger Habermann und Investor Julian Schroeder über die wichtigsten Werttreiber aus Käufersicht – von klarer Positionierung und echten Wettbewerbsvorteilen über operative Strukturen bis hin zur Inhaberabhängigkeit. Außerdem geht es um den häufigen Fehler, vor dem Exit notwendige Investitionen einzustellen und damit den eigenen Unternehmenswert zu gefährden.

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Viele Unternehmen sind stark vom Inhaber abhängig – ein Risiko, das den Unternehmenswert und die Nachfolge erheblich beeinflussen kann. In dieser Folge von ÜBERGABEREIF spricht Roland Greppmair mit Ingrid Schelkle und Rudolf Bleicher darüber, wie Unternehmen Verantwortung breiter verteilen, eine starke zweite Führungsebene aufbauen und sich Schritt für Schritt unabhängig vom Unternehmer entwickeln.

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Bei Steuersätzen von bis zu 50 Prozent steht für den Mittelstand enorm viel Substanz auf dem Spiel.

Eine unzureichende Strukturierung gefährdet die Handlungsfähigkeit des Unternehmens. Holger Habermann und Bernhard Siglbauer analysieren in dieser Folge die steuerliche Praxis der Betriebsübergabe anhand von vier Kernthemen:

• Warum erfolgreiche Steuerplanung eine Vorlaufzeit von 2 bis 7 Jahren verlangt.
• Wie das steuerliche Zahnradsystem unbedacht zu teurem Streit nach dem Deal führt.
• Welche Fehler bei Asset-Deals und Pflichtteilen die Begünstigungen zerstören.
• Wie gesellschaftsrechtliche Anpassungen ab 55 Jahren für Worst-Case-Resilienz sorgen.

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Die Geschichte von Konditormeister Christian Philipps zeigt eindrucksvoll, dass die Unternehmensnachfolge im Handwerk kein Selbstläufer ist. Ursprünglich wollte er den elterlichen Betrieb übernehmen, scheiterte jedoch an den Rahmenbedingungen. Also zog er los, prüfte 18 Bäckereien auf eine mögliche Übernahme und kaufte schließlich den ältesten Handwerksbetrieb in der Oberpfalz. In dieser Folge erfahren Sie, worauf es bei der Übernahme eines Familienbetriebs wirklich ankommt, warum der Zustand des Betriebs über Erfolg oder Misserfolg entscheidet und wie aus einem gesunden Traditionsbetrieb eine deutschlandweit gefragte Marke wurde.

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Rechtliche Risiken blockieren die erfolgreiche Unternehmensübergabe.

Die destruktive Wirkung unbemerkter Fehler zeigt sich meist erst in der Due Diligence.

Viele Baustellen schlummern jahrelang unbemerkt im Unternehmen. Roland Greppmair analysiert mit Martin Hilleprandt (Rechtsanwalt bei Hilleprandt & Partner) in dieser Folge die vier kritischsten Rechtsfallen vor der Übergabe: Betriebsaufspaltungen, mündliche Absprachen, Change-of-Control-Klauseln und verdeckte Gewinnausschüttungen. Ein strategischer Leitfaden der KERN-Unternehmensnachfolge zur Absicherung Ihres Lebenswerks.

Bewerten Sie diesen Podcast und teilen Sie die Folge mit Unternehmern, die vor der Übergabe stehen.

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