Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

Czy lider, który podejmuje większość decyzji, naprawdę dobrze zarządza? A może właśnie staje się wąskim gardłem własnej organizacji?

W tym odcinku podcastu „Kto tu rządzi?” Kazimierz Żurek rozmawia ze Sławkiem Błaszczakiem z 4Results o tym, jak przekazywać decyzyjność pracownikom bez utraty kontroli i pozostawiania ich samych z odpowiedzialnością.

Z rozmowy dowiesz się:

• jak stopniowo rozwijać gotowość pracowników do podejmowania decyzji,

• czym delegowanie różni się od abdykowania z roli lidera,

• dlaczego decyzje powinny zapadać jak najbliżej informacji,

• jak bezpieczeństwo psychologiczne wpływa na odpowiedzialność,

• co pomaga zespołom podejmować lepsze decyzje pod presją,

• jak wykorzystać techniki Fist to Five i Systemic Consensing.

  
  

Gość: Sławek Błaszczak, 4Results

Prowadzący: Kazimierz Żurek

Czy naprawdę największym przeciwnikiem lidera jest konkurencja? A może... jego własne ego? Gościnią Sławka Błaszczaka jest Ewa Błaszczak - trenerka, mentorka i autorka książki poświęconej samoświadomości lidera. To rozmowa o tym, dlaczego wielu współczesnych liderów nadal funkcjonuje tak, jakby codziennie toczyło walkę o przetrwanie. Choć świat się zmienił, w głowie wielu z nas wciąż działa stary program: kontrolować, walczyć, udowadniać swoją wartość i nigdy nie odpuszczać.

W najnowszym odcinku sprawdzamy, co kryje się pod hasłem "COOLturka" w Mleczarni Turek. Nasz gość, Leszek Piślewski (General Director), szczerze opowiada o dwuletniej drodze, która zaczęła się od warsztatów, a skończyła na powstaniu zespołu, który bierze pełną odpowiedzialność za firmę w swoje ręce.

Z tego odcinka dowiesz się:

• dlaczego Turek jest COOL (i co to właściwie oznacza),
• czy Twoja firma ma szansę wytrzymać dwuletni proces transformacji (i jak kultura odpowiedzialności może tę szansę zwiększyć),
• jakie konkretne wyniki przynosi zmiana kultury organizacyjnej (bo to, że przynosi jest oczywiste ;))

Nie usłyszysz tu o "dynamicznych zmianach". Leszek mówi o spowiedzi przed zespołem, o trudnej nauce oddawania władzy i o tym, że radość z pracy jest ważniejsza od sztywnych procedur.

Zmiana kultury jest jak sery Camembert: na niektóre wyniki po prostu trzeba poczekać. Ale warto.

Czym jest "sprawa" i dlaczego może być ważniejsza niż motywacja, cele czy nawet well-being?

W tej rozmowie Sławek Błaszczak i Jacek Santorski eksplorują koncept "sprawy" - czegoś, co nadaje kierunek życiu, pomaga przechodzić przez kryzysy i przekształca ograniczenia w źródło siły. 

Dowiesz się m.in. dlaczego dla Polaka "sprawa" jest lepszym konceptem niż "misja" i zrozumiesz, jak ograniczenia mogą stać się źródłem mocy. 

To ważna rozmowa o przywództwie, sensie, wolności i odpowiedzialności - ale przede wszystkim o tym, co sprawia, że chce się działać mimo wszystko.

Czy zespół może być odpowiedzialny, jeśli nie czuje się bezpiecznie? I z drugiej strony: czym grozi zbytnia pewność siebie wśród pracowników?

Podczas rozmowy z Julią Nowakowską Sławek Błaszczak zagląda pod powierzchnię pracy zespołowej. Przedstawiamy odpowiedzialność ze wszystkich możliwych stron. Definiujemy ją jako proces przede wszystkim grupowy.

Omawiamy również wyzwania dla lidera, czyli przede wszystkim problem buntu w zespole. Wielu przywódców postrzega go jako porażkę. Julia przekonuje jednak, że jest on głównym sygnałem dojrzewania zespołu, a nie jego rozpadu!

Posłuchaj koniecznie!

Czy dzieci mogą uczyć się tego, czego dziś najbardziej brakuje w biznesie?

Jak szkolić odpowiedzialnych, sprawczych młodych ludzi?

Sławek Błaszczak rozmawia z Jarkiem Szulskim - współzałożycielem i dyrektorem Liceum Artes Liberales - o edukacji opartej na wolności i zaufaniu i, co za tym idzie, konsekwencjach.

Rozmowa o edukacji jest tak naprawdę rozmową o projektowaniu środowisk, w których ludzie uczą się dorosłości. Ponieważ w biznesie jest ona cechą niezbędną.

Co naprawdę oznacza słynne zdanie Petera Druckera, że „kultura zjada strategię na śniadanie”? I jak to wygląda w praktyce w dużej organizacji?

Tym razem na krześle gościa w podcaście Kto Tu Rządzi? zasiada sam Sławek Błaszczak. Wraz z Adrianną Wardzałą rozmawiają oni o sile rutyny w życiu lidera oraz o tym, za co tak naprawdę odpowiada on w dużej firmie.

Kiedy w ogóle pojawia się realna potrzeba transformacji kultury organizacyjnej? Co musi się wydarzyć w firmie, aby do tego doszło?

Jakie są najczęstsze pułapki i błędy, w które wpadają firmy w trakcie tego procesu?

Czym różni się prawdziwe bezpieczeństwo psychologiczne (wg Amy Edmondson) od tego, co w wielu firmach po pandemii zmieniło się w „rujnującą empatię” albo po prostu komfort i unikanie trudnych rozmów?

Posłuchaj odcinka!

W tym odcinku Kto Tu Rządzi? Sławek Błaszczak rozmawia z Piotrem Medyńskim, przedsiębiorcą i współtwórcą mapy progresywnych firm. To szczera wymiana zdań o innowacji i pomysłowości oraz przede wszystkim - o wartości kultury odpowiedzialności. Piotr postanowił wykorzystać geografię i wizualizację do szerzenia swoich profesjonalnych przekonań - zrobił to w sposób, którego nie da się nazwać inaczej, niż innowacyjnym!

Rozmowa dotyka nie tylko biznesu. Mówimy także o doświadczeniach życiowych, które zmieniają sposób patrzenia na ludzi, władzę i przywództwo. Definiujemy pojęcia, bez których pozytywne zmiany nie mają szans na przetrwanie. To odcinek dla przedsiębiorców, liderów i dla każdego, kto szuka dojrzałego i autentycznego rozwoju w biznesie.

Jak wygląda przedsiębiorczość w korporacji, a jak w małej firmie?

W tym odcinku podcastu Kto Tu Rządzi? rozmawiamy o przedsiębiorczości z dwóch perspektyw: dużych organizacji oraz mikroprzedsiębiorstw. 

Gościem Sławka Błaszczaka jest Kuba Zając - psychoterapeuta, konsultant i praktyk pracy z liderami oraz przedsiębiorcami. Kuba proponuje nowoczesne i luźne spojrzenie na przedsiębiorczość - to fantastyczna przygoda i droga do spokojnego życia, a nie wyłącznie cel finansowy.

Poruszamy wiele tematów, między innymi rozgraniczamy pojęcia przedsiębiorczości, odpowiedzialności i ownershipu oraz kontrastujemy wielkie korporacje z mikrofirmami. Omawiamy również różnice pomiędzy bezpieczeństwem psychologicznym, a rozleniwiającym komfortem. 

Pojawia się ważne pytanie: czy istnieje sytuacja, w której świadome ograniczanie wzrostu jest pożądane?

Zapraszamy do wysłuchania odcinka!

Czym naprawdę jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego jego rozumienie w biznesie często bywa wypaczone? Sławek Błaszczak wraz z żoną, Ewą Błaszczak, w tym odcinku zabierają nas w podróż przez zakamarki ludzkiego mózgu, wyjaśniając, jak nasze reakcje na stres, wyzwania i błędy w organizacji wynikają z jego budowy.Poznasz różnicę między zdrowym napięciem a rujnującym komfortem.Dowiesz się, dlaczego liderzy czasem są bezradni i kiedy "rujnująca sympatia" może być groźniejsza niż autorytarny styl zarządzania.Usłyszysz więcej o kulturze odważnej troski, paradoksach kultury odpowiedzialności oraz o tym, jak ciała migdałowate i układ limbiczny wpływają na naszą efektywność w pracy.Jeżeli ciekawi Cię, czy Twój mózg naprawdę sprzyja Twojemu rozwojowi oraz dlaczego konflikt i napięcie są nam niezbędne - koniecznie posłuchaj.A jeśli chcesz pogłębić wiedzę o budowaniu skutecznej kultury organizacyjnej, już 19 marca 2026 masz taką okazję na Kongresie Kultury Odpowiedzialności w Warszawie.🎟️ Bilety już w sprzedaży: https://kongres.4results.pl/