Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

Jakie wyzwania napotykają liderzy podczas wdrażania kultury odpowiedzialności? Jakie trudności pojawiają się w pierwszym roku transformacji i jak liderzy mogą je pokonać? Jak ważne jest stworzenie środowiska, w którym pracownicy czują się bezpiecznie, podejmując decyzje i ucząc się na błędach?  

W tym odcinku Sławek Błaszczak - founder 4Results i Ada Lewandowska - project managerka 4Results, dzielą się swoimi doświadczeniami z prowadzenia projektów wdrażających kulturę odpowiedzialność w organizacjach, zarówno na poziomie top i middle management jak również zespołów. Posłuchaj, jak liderzy mogą budować odpowiedzialność w zespołach, jakie umiejętności są kluczowe w tym procesie oraz jak ważne jest stworzenie bezpiecznego środowiska pracy.

Responsibility vs Accountability – te dwa pojęcia często są używane zamiennie, ale w rzeczywistości mają inne znaczenie. Responsibility odnosi się do obowiązków i odpowiedzialności za realizację powierzonych zadań, podczas gdy Accountability to odpowiedzialność za wyniki swojej pracy. Dlatego mówiąc o kulturze odpowiedzialności używamy pojęcia Accountability Culture, bo wierzymy, że każdy lider chce, aby jego ludzie byli odpowiedzialni za efekty swojej pracy na poziomie wskaźników ważnych dla biznesu a nie tylko wykonanych zadań.

Jak budować kulturę odpowiedzialności i transformować organizacje?

🔹 Co sprawia, że firmy tkwią w przestarzałych modelach zarządzania?

🔹 Dlaczego accountability jest kluczowe dla skutecznej transformacji biznesowej?

🔹 Jak Interim Manager pomaga organizacjom przejść przez zmiany, których nie są w stanie dokonać samodzielnie?

W 49. odcinku podcastu rozmawiamy o accountability w służbie Interim Managementu. Gościem odcinka jest Sergiusz Żemek, doświadczony Interim Manager, który od lat wspiera firmy za granicą i w Polsce w procesach transformacyjnych.

🔹 Zarządzanie to testowanie rzeczywistości.Interim Manager to katalizator zmian – nie tylko usprawnia procesy, ale też tworzy środowisko, w którym ludzie chcą działać. Kluczowe jest budowanie pozytywnej atmosfery, która napędza produktywność i zaangażowanie zespołu.

👉 Posłuchaj i sprawdź, jak accountability wspiera rozwój firm i liderów!

Zasubskrybuj nasz kanał, aby być na bieżąco.

A tu znajdziesz formularz do najbliższego webinaru: Jak budować kulturę odpowiedzialności 👉 https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/

➡️ Dlaczego lider nie może grać solo? ➡️ Jak uniknąć pułapek micromanagementu? ➡️ Jak budować organizację, w której ludzie sami przejmują odpowiedzialność i podejmują decyzje?

Wojciech Andrzejak dzieli się doświadczeniem z ostatnich 3 lat, kiedy to wprowadzał kulturę odpowiedzialności do Conditor, a także opowiada, jak jego własna transformacja jako lidera wpłynęła na rozwój całej firmy.

Czego dowiesz się z tego odcinka?

🔹 Jak zbudować zdrową kulturę odpowiedzialności, która działa na wszystkich poziomach organizacji?

🔹 Dlaczego lider powinien „ściągnąć ego” i oddać odpowiedzialność zespołowi?

🔹 Jakie narzędzia i nowoczesne technologie wspierają rozwój organizacji?

🔹 Jak zmieniło się podejście w Conditor od „mamy problem, zrób coś z tym” do „mamy problem, mój pomysł to…”?

🔹 Jak ważne jest bezpieczeństwo psychologiczne w zespole?

Podczas rozmowy mówimy także o trójkącie dramatycznym i jak ważne jest, by liderzy unikali roli „ratownika”.

📚 Polecamy książkę "Zmień kurs", o której wspomina Wojciech – to doskonała lektura dla każdego, kto chce wdrożyć kulturę odpowiedzialności i rozwijać swoje umiejętności liderskie.

👉 Subskrybuj nasz kanał, aby nie przegapić kolejnych odcinków podcastu.

! DARMOWY WEBINAR ! - dowiedz się, jak budować kulturę odpowiedzialności. Zapisz się na darmowy webinar ➡️ https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/

Co zrobić, aby przy szybkim wzroście organizacji nie utracić klarowności?

Jak zadbać o wpływ, odpowiedzialność i sprawczość w codziennej pracy?

Rozmawiamy z Grzegorzem Bilińskim, prezesem zarządu Axpo Polska, o tym, jak firma przez ostatnie dwa lata, we współpracy z 4Results, wdrażała kulturę odpowiedzialności, którą nazwali „Mam wpływ”. Kultura ta stała się fundamentem organizacji, pomagając utrzymać klarowność, spójność i sprawczość.

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak budować dynamicznie rosnącą organizację, która zachowuje klarowność strategiczną i operacyjną, a jednocześnie dba o bezpieczeństwo psychologiczne, zapraszamy do wysłuchania tej inspirującej rozmowy!

Sukcesy Axpo Polska w 2024 roku

👉 Największy niezależny sprzedawca energii w Polsce wg. rankingów Wprost i Rzeczpospolita.

👉 Blisko 35 tysięcy klientów w Polsce i +11,8% liczby obsługiwanych punktów poboru.

👉 Zakontraktowane ponad 18 TWh zielonej energii pochodzącej z odbioru. Farmy, z których Axpo odbiera energię, wygenerowały ponad 25% całkowitej krajowej produkcji energii z wiatru i blisko 8% energii ze słońca.

👉 Wejście na rynek biogazu, przejęcie pierwszego zakładu biogazu w Polsce oraz podpisanie umowy mocowej dla pierwszego magazynu energii Axpo w Polsce.

👉 Wzrost zatrudnienia r/r o 14%.

👉 Przyznane odznaczenie Great Place To Work rozpoznawane na całym świecie.

Jakie emocje wywołuje w Tobie ocena? Pewnie inne, gdy jesteś oceniany a inne, gdy sam oceniasz. Ocena jest naturalnym odruchem człowieka i pomaga nam przetrwać, jednak w obecnym świecie bywa nadużywana. Bywa tak np., gdy wpadamy w mechanizm porównywania się z innymi. Wtedy naturalnie zaczynamy czuć się lepsi lub gorsi.

Wskaźnikiem nadużycia oceny mogą być dla nas emocje. Jak często odczuwamy zazdrość, zawiść, frustrację, a jak często ciekawość, współodczuwanie, życzliwość?

Odkryj, skąd biorą się te stany emocjonalne i jak świadome ich rozpoznanie może odmienić Twoje życie – od relacji osobistych po zawodowe.

Razem z Ewą Błaszczak zanurzamy się w temat oceny. Rozważamy:

💠 jak unikać pułapki ocen „złych”, które niszczą relacje i obniżają Twoje poczucie własnej wartości?

💠 dlaczego warto zrewidować swoje mity i przekonania o sukcesie i porażce?

💠 jak stworzyć nowe, bardziej elastyczne wzorce myślenia o sobie i świecie?

💠 czym jest sukces - rankingiem, porównaniem, KPI a może stanem emocjonalnym, którego pragniemy?

🎙️ Czy feedback w Twojej firmie jest źródłem frustracji czy narzędziem rozwoju? Czy autonomia pracowników napędza sukcesy czy generuje chaos? W tym odcinku rozwiewamy wątpliwości i pokazujemy, jak zbudować kulturę, która naprawdę działa!

Wspólnie z Ewą Błaszczak pochyliliśmy się nad tematem cienia - części naszej psychiki, której nie chcemy widzieć. Zastanawialiśmy się, jak kluczowa jest jego rola w tworzeniu kultury „leader to leader”.

Opierając się na psychologii Junga, Ewa tłumaczy, jak nieświadome wzorce i archetypy kształtują nasze zachowania. Podkreśla, że ego to tylko mała część nas, a ponad 90% naszych działań wynika z ukrytych procesów. Zrozumienie i praca z tymi procesami pozwala na świadome zarządzanie swoimi emocjami, wzorcami i decyzjami, co jest niezbędne do budowania autentycznych liderów i efektywnej współpracy w organizacjach.

Gościem tego odcinka jest Daniel Krzyżanowski, który przez ostatnie 6 lat wprowadzał kulturę odpowiedzialności jako szef działu IT. Teraz, jako trener i konsultant w 4Results, dzieli się swoimi doświadczeniami z transformacji liderów i zespołów w kierunku accountability.

💡 Czego dowiesz się z tego odcinka?

👉 Co warto robić, a co zmienić, by skutecznie wprowadzać kulturę odpowiedzialności?

👉 Jak książka Zmień kurs Davida Marqueta pomogła Danielowi zrozumieć, że odpowiedzialność można rozdzielić między ludzi?

👉 Jakie błędy popełnił Daniel, próbując “ustanowić” kulturę odpowiedzialności w firmie?

👉 Dlaczego budowanie kultury odpowiedzialności to proces, który wymaga czasu, bezpieczeństwa psychologicznego i otwartej komunikacji?

👉 Jak ważne jest, aby lider przestał być wąskim gardłem a zaczął być inspiratorem, który uruchamia potencjał innych liderów w swoim zespole (tworzenie kultury leader-leader a nie leader-follower)?

💬 Rozmawiamy o różnicach między liderem tradycyjnym a liderem w kulturze odpowiedzialności.

Jeśli kiedykolwiek czułeś, że jako lider jesteś wąskim gardłem w swoim zespole, ten odcinek pomoże Ci zrozumieć, jak zmienić swoje podejście i zacząć budować środowisko, w którym ludzie chcą brać odpowiedzialność – a nie są do niej zmuszani.

Markus Baltzer is a leader who successfully introduced a culture of accountability. During his time as CEO of Bayer Central Europe, he pioneered this approach. Today, he promotes and implements it in various companies as a trainer, coach, and development partner.

His practical experience enables him to share real-life cases of establishing and nurturing an Accountability Culture. He understands firsthand the challenges that may arise and knows how to address them.

According to Markus, a leader with an accountability mindset should focus on people and building partnerships, rather than creating barriers.

Marek Wesołek związany jest z firmą Sente od 19 lat. Dziś jako jej CEO opowiada o tym, jak organizacja w ciągu roku, dzięki kulturze odpowiedzialności, z rentowności na poziomie 0-2% osiągnęła dwucyfrowy wynik.

10 lat temu rozpoczęli świadomą drogę w kierunku odpowiedzialności w organizacji. Triggerem do rozpoczęcia tej drogi było kilka lat związanych ze stagnacją, która nastąpiła po wcześniejszym kryzysie.

Szczególną rolę w kulturze odpowiedzialności odgrywa zespół zarządzający (tradycyjny zarząd). Staje się jednym z zespołów w organizacji pełniącym określone funkcje.