Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

Czym naprawdę jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego jego rozumienie w biznesie często bywa wypaczone? Sławek Błaszczak wraz z żoną, Ewą Błaszczak, w tym odcinku zabierają nas w podróż przez zakamarki ludzkiego mózgu, wyjaśniając, jak nasze reakcje na stres, wyzwania i błędy w organizacji wynikają z jego budowy.Poznasz różnicę między zdrowym napięciem a rujnującym komfortem.Dowiesz się, dlaczego liderzy czasem są bezradni i kiedy "rujnująca sympatia" może być groźniejsza niż autorytarny styl zarządzania.Usłyszysz więcej o kulturze odważnej troski, paradoksach kultury odpowiedzialności oraz o tym, jak ciała migdałowate i układ limbiczny wpływają na naszą efektywność w pracy.Jeżeli ciekawi Cię, czy Twój mózg naprawdę sprzyja Twojemu rozwojowi oraz dlaczego konflikt i napięcie są nam niezbędne - koniecznie posłuchaj.A jeśli chcesz pogłębić wiedzę o budowaniu skutecznej kultury organizacyjnej, już 19 marca 2026 masz taką okazję na Kongresie Kultury Odpowiedzialności w Warszawie.🎟️ Bilety już w sprzedaży: https://kongres.4results.pl/

Gościem odcinka jest Radek Matuszewski, który od półtora roku odpowiada za wyniki i kulturę w rozproszonej strukturze obejmującej 26 krajów w Groupe SEB (Tefal, Krups). W rozmowie skupiamy się na tym, jak skutecznie budować i transformować kulturę w organizacjach rozproszonych:

• jak przenosić doświadczenia z budowania kultury opartej na autonomii, odpowiedzialności i zaufaniu na poziom międzynarodowy,• jak kształtować mindset i postawy ludzi, aby wspierały kulturę odpowiedzialności,• jak dobierać i wspierać odpowiednich ludzi w zespole – kiedy dawać szansę, a kiedy zmiana jest konieczna,• jakie praktyczne wyzwania pojawiają się przy zarządzaniu 26 zespołami w różnych krajach i kulturach,• jak lider może inspirować, wpływać i tworzyć spójne wartości w środowisku, w którym nie ma czasu być wszędzie.Rozmowa to praktyczny przewodnik po tym, jak kształtować kulturę organizacyjną w skali międzynarodowej, bez utraty jakości wyników i spójności wartości.

Pierwsze kroki w kulturze odpowiedzialności często zaczynają się od… chaosu.Gdy lider, pełen entuzjazmu, zaczyna oddawać decyzyjność zespołowi, a ludzie nie mają jeszcze klarowności, narzędzi i pewności, pojawia się moment przełomu -  ten, o którym Piotr Borowski dziś z uśmiechem opowiada, wspominając reakcję zespołu: „Borowski oszalał”.

Co można zatem zrobić, aby uniknąć chaosu lub chociaż go zminimalizować?

W odcinku podkastu Kto tu rządzi? rozmawiamy o:

• docenianiu i przyznawaniu się do błędów – prostych, ale przełomowych gestach, które zmieniają wiele,

• pierwszych trudnościach we wdrażaniu kultury odpowiedzialności – gdy lider oddaje decyzyjność, ale zespół nie ma jeszcze wystarczającej klarowności,

• dialogu, który jest fundamentem odpowiedzialności - opartego nie na kontroli, ale na słuchaniu, ciekawości, zaufaniu i zrozumieniu,

• wpływie kultury odpowiedzialności na uwolnienie czasu lidera – pozwalając mu wreszcie myśleć strategicznie, zamiast gaszenia pożarów.

To rozmowa o bardzo ludzkiej stronie przywództwa - o tym, jak docenianie, przyznanie się do błędu i prawdziwy dialog potrafią zmienić organizację bardziej niż jakikolwiek proces czy system.

„Dając ludziom odpowiedzialność, naprawdę ich doceniamy. Sprawiamy, że są ważniejsi - a wtedy biznes po prostu działa lepiej.”

Piotr opowiada o pierwszych etapach wdrażania kultury odpowiedzialności w MAN Financial, o symulacji MissionOne, o tym, jak klarowność, bezpieczeństwo psychologiczne i dialog zmieniają sposób pracy i relacje w zespole.

W tym odcinku usłyszysz o:

• MissionOne i pierwszych szkoleniach MAN Financial,

• roli klarowności i bezpieczeństwa psychologicznego,

• zarządzaniu zmianą poprzez SysTeamsChange,

• budowaniu „gleby” – środowiska, w którym odpowiedzialność może wzrastać,

• drodze Piotra – od lidera „pushującego” do lidera, który rozmawia, słucha i ufa.

Zastanawiasz się, jak skutecznie zbudować taką kulturę organizacyjną, aby sprzyjać rozwojowi swoich zespołów?

Zapraszamy na bezpłatne webinarium, o tym jak budować kulturę odpowiedzialności, które dostarczy Ci praktycznych rozwiązań i inspiracji.

Zarejestruj się: https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/ 

Czy błędy w organizacji to naprawdę porażki? A może to najlepszy materiał do budowania odpowiedzialności, zaufania i rozwoju?

W tej rozmowie z Joanną Jezior-Sojką przyglądamy się, jak zmienia się rola lidera, gdy zamiast kontrolować i gasić każdy pożar, zaczyna on tworzyć przestrzeń do uczenia się - także na błędach.

Rozmawiamy o tym:

• dlaczego błędy mogą być punktem zwrotnym dla zespołu,

• jak lider uczy się odpuszczać kontrolę i dawać ludziom pole do samodzielności,

• jak strach w zespole może ewoluować w ciekawość i fascynację,

• co naprawdę oznacza accountability w praktyce i jak zmienia organizację.

👉 Jeśli szukasz inspiracji, jak budować prawdziwą kulturę odpowiedzialności i jednocześnie rozwijać siebie jako lidera – ten odcinek jest dla Ciebie.

Czy jesteś gotów usłyszeć o sobie prawdę – nawet jeśli boli? Dariusz Pyrchla (Head of Sales, Groupe SEB) dzieli się tym osobistym doświadczeniem, a my możemy dzięki temu zrozumieć, co działo się szerzej w zespole liderów i całej organizacji, która obrała kurs na Kulturę ODPOWIEDZIALNOŚCI. Darek opowiada bardzo szczerze o momencie zwrotnym w swojej karierze. Cofamy się do 2017 roku, gdy jako szef sprzedaży dostał zaskakujący, bardzo szczery feedback od swojego zespołu. Ta rozmowa pokazuje, jak łatwo wpaść w pułapkę "laurek" - ładnych ocen z rozmów rocznych i ankiet, które nie pokazują prawdy. Jaka odwaga jest potrzebna, żeby tę prawdę przyjąć? A potem co z nią zrobić? No i jaki jest tego finał, czyli dlaczego warto podjąć to ryzyko i trud? Posłuchaj.

Czym jest i jak działa zarządzanie przez ignorowanie?Jaki wpływ ma cisza w odpowiedzi na niewygodne fakty?Dlaczego tak ważna jest klarowność i wspólne rozumienie „w co gramy” w biznesie?

Bez jasnych priorytetów, zrozumiałych kryteriów i spójnej analizy wskaźników efektywności - trudno mówić o skutecznym przywództwie.

Cisza lidera, który ignoruje, nie dzieli się wiedzą, podważa kompetencje swoich ludzi lub celowo buduje dystans, by uniknąć konfrontacji - bywa przejawem lęku, nie siły. Lęku przed utratą autorytetu, przed emocjami, przed relacją. Zamiast wspierającego mentora, zespół otrzymuje krytyka, który zza bezpiecznej pozycji obserwatora ocenia: „ja bym tak w życiu nie zrobił”.

Wiele osób o analitycznym, „niebieskim” profilu przywódczym sięga po zbroję dystansu - ukrywając się pod płaszczykiem profesjonalizmu. To strategia przetrwania, a nie rozwoju.

Jakie są konsekwencje takiego stylu przywództwa?Jak bardzo destrukcyjne może okazać się ignorowanie – dla zespołu, ale i samego lidera?

O tym wszystkim w rozmowie Sławka i Ewy Błaszczak.

Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej Czym jest kultura odpowiedzialności?, zapisz się na najbliższy webinar, który odbędzie się 29 lipca o godz. 9:30. Zarejestruj się już dziś https://4results.pl/wydarzenie/czym-jest-kultura-odpowiedzialnosci-2/ 

Jak to się stało, że Groupe SEB Polska osiągnęła 94% w badaniu Great Place to Work? Jak możliwe było przekształcenie firmy o silnie zhierarchizowanej strukturze w organizację, w której zaufanie, autonomia i odpowiedzialność są codzienną praktyką, a nie tylko deklaracją na firmowej tablicy?

To historia transformacji, która zaczęła się od trudnych pytań i nieoczywistych decyzji. Od przyjęcia przez liderów niewygodnego feedbacku od zespołu po radykalne odejście od tradycyjnego modelu zarządzania. I wreszcie – od porzucenia indywidualnych celów i silosów na rzecz jednej wspólnej miary sukcesu: zysku.

Dziś, po ośmiu latach od uruchomienia kultury DBAM, polska jednostka Groupe SEB jest dwukrotnie bardziej profitowa niż region DACH (Niemcy, Austria, Szwajcaria). To nie przypadek – to efekt świadomego i odważnego wyboru: zbudowania środowiska, w którym ludzie naprawdę czują się właścicielami biznesu.

Gościem odcinka jest Dariusz Pyrchla – Head of Sales w Groupe SEB, ale też współarchitekt kultury DBAM. Rozmawiamy o tym:

▪️Jak zbudować organizację opartą na zaufaniu, odpowiedzialności i autonomii – i dlaczego to się opłaca?

▪️Jak liderzy Groupe SEB przyjęli trudny feedback, zrezygnowali z tytułów i hierarchii, i zbudowali firmę, która nie tylko przyciąga talenty, ale i wyznacza standardy efektywności?

▪️Jak jeden wspólny KPI – zysk – potrafi zjednoczyć zespół i zbudować efektywność, która przewyższa korporacyjne benchmarki?

▪️Co się zmieniło przez lata i co dziś jest kluczowe, by kultura DBAM dalej działała?

Kultura DBAM, opisana w książce „DBAM, czyli rebelia w korporacji” (Radek Matuszewski, Karol Turek, Sławek Błaszczak), to nie jest modny projekt employer brandingowy. To strategia biznesowa, która udowadnia, że kultura odpowiedzialności to nie koszt – to inwestycja o wysokim zwrocie.

Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej Czym jest kultura odpowiedzialności?, zapisz się na najbliższy webinar, który odbędzie się 29 lipca o godz. 9:30. Zarejestruj się już dziś https://4results.pl/wydarzenie/czym-jest-kultura-odpowiedzialnosci-2/

Co się zmienia w organizacji, gdy lider zdejmuje maskę perfekcjonizmu? Dlaczego „nie wiem” może zbudować większy autorytet? Jak zmienia się kultura organizacyjna, gdy w centrum staje autentyczność, a nie kontrola?

Gościem odcinka jest Klaudia Witczak – przedsiębiorczyni, liderka, założycielka Smart Aging Clinic i absolwentka Akademii Psychologii Przywództwa. To rozmowa o tym, co się dzieje, kiedy liderka zdecyduje się zdjąć maskę perfekcjonizmu, przejrzeć w lustrze własnej organizacji i odważy się naprawdę zaufać ludziom.

To historia kobiety, która przyszła z patriarchalnego świata wysokich wymagań i braku miękkości — do miejsca, gdzie jej zespół poczuł się naprawdę wolny. Kiedy zrezygnowała z maski nieomylności i zaczęła mówić: „Nie wiem”, „Nie potrafię”, „To był błąd” — ludzie odetchnęli. Nie tylko nie odwrócili się od niej, ale zbliżyli się jeszcze bardziej. Jak sama Klaudia mówi, jeśli chcesz się zbliżyć do wszechstronnego przywództwa, chcesz dobrze ludźmi zarządzać, to najpierw musisz zaakceptować pewne rzeczy, potem poeksperymentować, a dopiero potem zrównoważyć swoją osobowość – żeby to grało.

Co się dzieje, gdy lider przestaje kontrolować każdy krok, a zaczyna aktywnie wymieniać informacje na styku zespołów i rynku?  

Co jeśli prawdziwa siła przywództwa nie leży w kontroli, tylko w umiejętności wspierania – dokładnie wtedy, gdy zespół tego potrzebuje?   

Gościem podcastu jest Michał Swół - Chief Investment Officer w R.Power, odpowiedzialny za finansowanie i komercjalizację. R.Power działa w branży Odnawialnych Źródeł Energii i jest liderem wielkoskalowej fotowoltaiki w Polsce. Michał opowiada o tym, jak zarządza odpowiedzialnością w szybko rosnącej organizacji, gdzie natłok informacji i zadań jest na porządku dziennym, a decyzyjność musi być wsparta kompetencjami, klarownością i efektywną wymianą danych na styku różnych działów i rynków.

🔹 Jakie znaczenie ma komunikacja na styku zespołów i rynku w budowaniu klarowności?

🔹 Dlaczego wsparcie w wymianie informacji daje większy wpływ niż kontrola?

🔹 Jakie decyzje warto zostawić zespołowi, a kiedy lider powinien stanąć na froncie?

🔹 Co daje kultura leader–leader i dlaczego nie warto tworzyć sztucznej hierarchii?

🔹 Jak efektywnie współpracować na styku działów, ludzi i decyzji, kiedy wszystko wokół się zmienia?

To rozmowa o tym, jak budować organizację, w której zespoły myślą samodzielnie, a lider wspiera, ufa i nie musi być wszędzie, by mieć realny wpływ. Michał dzieli się doświadczeniem, jak ważna jest klarowność w pracy z zespołami, kiedy wiele decyzji zależy od dobrej wymiany informacji.

Zapisz się na darmowy webinar i dowiedz się, jak budować kulturę odpowiedzialności ➡️ https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/

1:50 doświadczenie szachisty

6:15 dynamiczny wzrost

15:20 David Marqeut

16:40 Klarowność, kompetencje, kontrola

22:00 oddawanie kontroli

23:55 klarowność

27:00 wymiana informacji

37:40 decyzje strategiczne

43:15 kultura odpowiedzialności

46:30 DNA systemu kontroli

Czy jako lider masz odwagę zdjąć zbroję? Przyznać się do niepewności, pokazać wątpliwości, a nawet zaakceptować swoją niedoskonałość?

W tym odcinku rozmawiamy o odwadze, która nie polega na nieodczuwaniu strachu – ale na gotowości, by być sobą mimo niego. O liderstwie, które nie opiera się na władzy i kontroli, ale na autentyczności, samoświadomości i człowieczeństwie.

Gościem odcinka jest Tomasz Kozłowski, lider wielu projektów, w tym tego, w którym zamierza wykonać skok z 45 tysięcy metrów w celach społecznych. Tomek opowiada o tym, jak pokonując lęk, uczymy się pracować z odwagą, a jako liderzy, będąc w kontakcie z emocjami, stajemy się bardziej… ludźmi.

Sprawdź, jak ważne jest, aby lider nie bał się swojej wrażliwości i słabości, a pokonywanie własnych barier i lęków sprawia, że staje się silniejszy.