Ca ne t'a probablement pas échappé, les jeunes créateurs d'entreprise qui lancent une startup, ont tous comme objectif de créer une entreprise à croissance rapide avec, pour commencer, une phase de test de leur solution vis à vis du marché et bien sûr ensuite, un objectif de passage à l'échelle sur un volume d'utilisateurs en très forte accélération, entrainant une phase de croissance rapide et souvent exponentielle de l'entreprise.

Le graal des fondateurs de startup ? Devenir le leader de sa catégorie en ayant créer une entreprise en hyper croissance. Se développer très vite pour prendre rapidement des parts de marché afin de distancer le plus vite possible leurs concurrents.

Seulement voilà. Si la croissance rapide, l'hyper croissance, est bien l'un des objectifs les plus recherchés dans le monde des startup, elle peut causer de sérieux problèmes à toute l'entreprise et à ses fondateurs lorsque que cette croissance devient incontrôlable.

Comme j'ai coutume de le dire : "Si la voiture se met à accélérer toute seule de plus en plus vite, les erreurs de conduite à basse vitesse vont se révéler comme autant d'obstacles pouvant entrainer de sérieuses sorties de route. Une formule 1, ça ne se conduit pas, ça se pilote ! Et un étalon sauvage, ça se dompte !"

Quels sont les problèmes des entrepreneurs dont la boîte est en croissance exponentielle ? Comment s'organiser au tout début pour se préparer à l'hyper croissance, ce passage dans l'hyper espace où tout, j'ai bien dit tout, va beaucoup beaucoup plus vite ?

Pour en savoir plus et bien comprendre, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗟𝗲 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘁𝗼𝘂𝘀, Laura Bokobza, fondatrice et dirigeante de LBk Consulting.

𝘌𝘵 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦 𝘵𝘰𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘤𝘦 𝘮𝘰𝘳𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘴𝘩𝘰𝘸, 𝘤𝘦 𝘴𝘰𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘪𝘱𝘢𝘯𝘵𝘴 𝘢𝘶 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵 𝘲𝘶𝘪 𝘱𝘰𝘴𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘦𝘵 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘷𝘪𝘦𝘸𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘷𝘪𝘵𝘦́𝘴.

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