Clément Bergon, coach renommé en management et développement de carrière, discute de la posture du manager-coach. Il explique que de plus en plus de managers doivent adopter cette posture pour accompagner leurs équipes.

Il distingue le rôle du manager de celui du coach, en soulignant que le manager doit parfois coacher sans pour autant être un coach certifié. Selon lui, un coach aide une personne à trouver ses propres solutions et à devenir autonome.

Clément insiste sur l'importance de former les managers à adopter une posture de coach pour améliorer la performance des équipes. Il cite une étude de Google montrant que la compétence numéro un d'un bon manager est d'être un bon coach. Il propose également de séparer les rôles de manager et de coach au sein des entreprises, en formant des managers à devenir des coaches internes.

Dans la deuxième partie de la conversation, Clément Bergon aborde le rôle du manager en tant que coach. Il explique que le manager doit adopter une posture de coach sans devenir un coach à part entière. Il met en avant l'importance du savoir-être du coach, qui inclut l'écoute active, le questionnement et la capacité à mettre légèrement sous pression. Clément souligne aussi la nécessité pour le manager de maîtriser certains outils de coaching, mais pas tous. Il recommande de choisir des outils simples et efficaces pour accompagner les collaborateurs. Enfin, il aborde la question de savoir qui soutient le manager, si d'autres personnes que les managers peuvent adopter une posture de coach, et qui forme les managers à devenir des coachs.

En résumé:

• De plus en plus de managers sont confrontés à la nécessité d'adopter une posture de coach pour accompagner leurs équipes.

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Bernard partage sa passion pour les neurosciences et son désir d’aider les gens à optimiser leur cerveau. Ils discutent de l’imagerie médicale, de la plasticité cérébrale, et de l’idée que nous avons tous des capacités cérébrales différentes. Ils explorent aussi le concept de cerveau social et l’importance des relations sociales pour le développement du cerveau. Enfin, ils parlent de l’impact de la technologie et de l’intelligence artificielle sur les interactions sociales, ainsi que des moyens d’améliorer la communication et les relations grâce à des tests et des techniques spécifiques.

Bernard nous rappelle les clés de l’efficacité collective dans les équipes. Il met en avant l’importance de l’intérêt pour les autres et de la sécurité psychologique. Il souligne que l’intelligence émotionnelle et la reconnaissance mutuelle sont essentielles pour stimuler la créativité et le bien-être. Il insiste aussi sur la communication non violente et l’art de poser des questions plutôt que d’imposer des solutions. Enfin, il cite une étude de Harvard qui montre que la qualité des liens sociaux est cruciale pour la santé, le bien-être et la longévité.

En résumé:

• Les neurosciences nous permettent de comprendre comment fonctionne notre cerveau et comment tirer le meilleur parti de nos capacités.

Chapitres:

00:00 Introduction et choix des neurosciences

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Dans cette conversation, Jimmy Materne et Lionel Bélanger explorent la notion d'autorité sous divers angles, en discutant de son importance dans le management, l'éducation et la vie sociale. Ils abordent les dynamiques de l'autorité, les styles d'exercice, et la distinction entre faire autorité et avoir autorité. Lionel partage des exemples concrets et des réflexions sur l'autorité collaborative, soulignant l'importance de la consultation et de la prise de décision collective.

takeaways:

L'autorité est essentielle à la vie en groupe.

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Il est essentiel de favoriser les conditions de l'engagement en entreprise car cela conduit à une augmentation de la motivation et de la satisfaction des employés, ce qui se traduit par une productivité accrue. Un engagement élevé favorise également la rétention des talents, réduit l'absentéisme et renforce la cohésion d'équipe. En créant un environnement de travail positif et stimulant, les leaders encouragent l'innovation, la créativité et l'amélioration continue, ce qui contribue à la croissance et au succès de l'entreprise.

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Dans le cadre du Podcasthon 2024, je reçois Tony Renucci, Directeur de l' association Respirce, une association de loi 1901, à vocation nationale, qui a pour objectif de prévenir les atteintes sanitaires de la pollution atmosphérique et d’améliorer la qualité de l’air.

On aborde bien sûr l' im[act de la qualité de l'air dans notre quotidien mais aussi nos paradoxes, nos référentiels, les solutions... et comment faire face à la haine des opposants.

Bonne écoute !

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Il est crucial que les collaborateurs partagent leurs connaissances car cela favorise l'apprentissage continu au sein de l'organisation, stimule l'innovation et la créativité, renforce la cohésion et la collaboration entre les équipes, améliore l'efficacité opérationnelle, et permet de développer et de préserver le capital intellectuel de l'entreprise. En encourageant le partage des connaissances, les leaders favorisent un environnement propice à l'épanouissement professionnel et à la réussite collective.

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Lorsqu'on se concentre sur les opportunités, on peut voir le potentiel de croissance, de développement et d'amélioration. Cela peut être représenté visuellement par une structure en escalier ascendante, symbolisant le progrès et l'évolution positive. En revanche, lorsque l'attention est focalisée sur les erreurs passées, cela peut créer un mur infranchissable, représenté par une structure en blocs solides et immobiles, limitant la vision et la progression. En résumé, en choisissant de regarder les opportunités, on ouvre la porte à un avenir prometteur et plein de possibilités.

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Le fait de procéder à une évaluation d'un collaborateur en le considérant à la troisième personne peut aider à apporter un regard objectif et impartial sur ses performances et son comportement. En adoptant cette approche, le leader peut se concentrer sur les faits et les données observées plutôt que sur des sentiments personnels ou des préjugés. Cela permet de garantir une évaluation juste et équilibrée, basée sur des critères clairs et mesurables. En parlant du collaborateur à la troisième personne, le leader peut présenter des retours constructifs de manière professionnelle, favorisant ainsi un dialogue ouvert et transparent. Cette méthode encourage également le collaborateur à prendre du recul et à se voir sous un angle objectif, ce qui peut conduire à une meilleure compréhension de ses forces, de ses faiblesses et des domaines à améliorer.

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Le silence peut jouer un rôle crucial dans le leadership en permettant la réflexion, la concentration et la prise de décision. Il offre un espace pour écouter attentivement, comprendre les besoins des membres de l'équipe et favoriser un environnement propice à l'innovation. Le silence peut également être utilisé de manière stratégique pour créer une atmosphère de calme et de confiance, facilitant ainsi la communication efficace et la résolution de problèmes. De plus, il peut être un outil puissant pour encourager la réflexion individuelle et collective, aidant les leaders à prendre des décisions éclairées et à guider leur équipe vers le succès.

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Les mots sont importants car ils représentent la méthode la plus fondamentale de communication. Ils nous permettent de partager des idées, des émotions, et des informations. Les mots ont le pouvoir de susciter des réactions émotionnelles, de persuader et d'influencer. Ils rendent possible l'échange d'informations entre les personnes, ce qui est essentiel pour toutes formes de coopération et d'interaction sociale. Enfin, l'utilisation judicieuse des mots est clé pour la résolution des conflits et la mise en place de la paix.

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