Le Sens & l'Action

Céline Guivarch, experte du changement climatique et des liens avec l’économie, est chercheuse au CIRED (Centre international de recherche sur l’environnement et le développement) et membre du Haut conseil pour le climat, fait partie de l'équipe des auteurs du 6ème rapport du GIEC sur le volet atténuation et solutions. Sur ce podcast, nous allons parler du rapport bien sûr mais aussi des freins dans la société en général et en entreprise en particulier, et évoquer des pistes d’actions.

Chapitrage :

2:50 Brève présentation du 3eme volet du 6eme rapport du GIEC.

5:20 Les conclusions de ce dernier volet dans le prisme des 2 précédents pour resituer.

7:11 Bilan des émissions passées et récentes, les mesures pour évaluer les actions, politiques et mesures déjà prises à des échelles nationales et de villes – dans une tendance toujours à la hausse.

9:00 Quelles sont les évolutions en 6 ans ? Que faire si l’on veut limiter les hausses de température concrètement ?

10:30 Conséquences de l’inaction : dans le rapport, on lit clairement que les solutions sont connues et que l’action est possible. En 2015 on pensait avoir un vrai réveil avec la COP21. Pourquoi le levier politique est-il si difficile à actionner ?

12:00 Nouveauté : il y a un début d’action dans des pays qui représentent 56% des GES aujourd’hui, avec le début du déploiement de solutions notamment. Exemple avec les ENR et les véhicules électriques, grâce notamment aux leviers réglementaires et fiscaux.

13:40 Un peu de prospective. Notre futur n’est pas écrit. C’est même l’une des conclusions principales du rapport du GIEC. « Demain ne sera pas comme hier. Il sera nouveau et il dépendra de nous. Il est moins à découvrir qu’à inventer ». Gaston Berger, 1964.

15:50 Climat, démocratie et une économie en croissance, un mythe ? GIEC parle de limites de la demande. Rappel de ce qu’est le rapport du GIEC – évaluation et synthèse de 18 000 articles scientifiques.

18:50 De l’importance des mots dans le rapport - Triptyques par secteurs, avec derrière sobriété, évitement, transformation et efficacité.

21:30 Le succès n’est pas question de technologies à inventer, mais d’utiliser déjà toutes les solutions à notre portée. Certaines sont technologiques, d’autres organisationnelles. Le potentiel peut être réalisé, si des choix collectifs sont faits, avec les politiques publiques nécessaires.

24: 00 Donc, à quelle échelle l’action peut-elle prendre racine ? Rôle des entreprises, des individus et politiques publiques

25:25 Comment l’analyse se passe entre l’analyse des documents et le résumé pour décideur ? Des prescriptions ? Des mots tabous ? De la non neutralité de la science et de l’éthique politique.

28:00 Processus de conception du rapport, intégration des commentaires des pays, réponses apportées, différents résumés et approbations. Oui chaque mot compte.

29:50 Consensus onusien, avec les auteurs sont garants scientifiques, le tout étant public. De la diplomatie du rapport du GIEC pour un socle scientifique accepté par tous.

32:00 Agir dans l’urgence : on comprend qu’il y a des solutions pour tous les domaines Mais s’il y avait uniquement 3 mesures radicales à choisir, celles qu’il faut absolument prendre au risque de voir les autres apparaître comme dérisoires, quelles seraient-elles Au niveau macro et micro ? De l’importance de l’approche systémique.

33:20 Focus sur les secteurs : transport, agriculture, industrie et énergie – les chiffres montrent où agir pour réduire les émissions. Et marges de manœuvre à l’échelle des individus – le premier déterminant étant les revenus.

37:15 Focus sur épargne et finance – il y a matière pour réorienter l’épargne.

39:00 Les marges d’action des individus - dans un cadre professionnel pour faire bouger les choses et la transformation des métiers notamment, ainsi que les collectifs.

40:10 Sobriété versus solutions techniques : quels sont les paramètres de choix ? Comment se prévaloir d’une promesse technologique ? Pas d’opposition, mais gare aux effets rebond.

42:20 Les discours du délais, l’illusion des émissions négative On parle bien de réduire et contrebalancer par absorptions – ce qui compte.

44:10 Ce qui compte ce n’est pas le flux en instantané mais le cumul sur une trajectoire. Chaque émission supplémentaire s’accumule, et cause des effets supplémentaires.

44:50 Les émissions de la croissance économique organique devraient être absorbées par la décarbonation de l’économie. Est-ce même mathématiquement possible ? Quid des effets rebonds ?

47:35 L’équation de Kaya nous montre que sur une planète aux ressources finies, il existe des paramètres sur lesquels jouer si l’on veut décroitre en émissions carbone. Sur lesquelles, démocratiquement, peut-on agir ? Tout est lié, PIB, population, demande énergétique. La question de la démographie dans les trajectoires du GIEC. Dans les déterminants des émissions des GES, ce n’est pas la démographie qui constitue le premier levier.

52:30 Économie et croissance. La place du PIB. Comment s’assurer que la sobriété des uns ne devienne pas la pénurie des autres ? La place de la justice sociale ? Quid de l’ODD qui promeut la croissance soutenue, partagée et durable ? Où doivent être opérées les décroissances et comment ?

56:30 Quelles bonnes politiques pour réduire les GES et atteindre d’autres objectifs de développement en situation d’incertitude sur la croissance. Retour sur le PIB et ses limites.

58:30 Réduction de GES et autres objectifs des ODD, avec interdépendance et synergies avec les co bénéfices notamment du levier de l’amélioration de la santé et de la justice sociale lorsqu’on agit sur les émissions des GES.

1:01:30 Comment s’assurer que la sobriété est juste ? Qui est concerné, qui prend les décisions ? Conception des politiques et mesures en pensant à la justice distributive et procédurale des transformations.

1:04:00 Entreprise et climat – des ambitions affichées, mais une croissance en ligne de mire. Quid du découplage ? De la croissance verte ?

1:06 On parle bien d’impératif de réduction des GES puis du négatif en absolu et non en relatif. Est-il possible – même théoriquement - d’avoir un business en croissance aux émissions négative ?

1:08:00 Engagement des entreprises pour la neutralité. Éviter, réduire, compenser. Quels sont les moyens ? Quelles solutions et comment les mettre en œuvre ?

1:09:50 Vérifier les engagements : un impératif de transparence et nécessité de former à la compréhension des enjeux. Focus sur les formations, les cursus de formation initiale, la formation continue pour transformer les métiers et évolution des filières.

1:14:10 Est ce que les économistes parlent la même langue que les scientifiques ? Enjeu des doubles formations, avancées des sujets de sciences humaines. Important pour les sujets de maîtrise de la demande pour pouvoir atteindre les objectifs climat. L’interdisciplinarité prend du temps, y compris dans les entreprises.

1:19:45 Une question de communicante : quid de la teneur des messages diffusés pour agir ? Sont-ils des freins ? « plus que 3 ans pour agir » ; « Il nous reste X ans » … ces messages ne sont-ils pas contre-productifs ? Comment trouver des narratifs qui déclenchent l’action pour sortir des discours de l’inaction ?

1:23 Chaque fraction de degré : des effets supplémentaires. Les effets vont continuer à augmenter. D’où notre besoin d’adaptation en parallèle de la réduction.

1:26:50 Comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ? Levez-vous ! Coordonnez-vous, parlez autour de vous, à l’échelle de votre monde professionnel.

1:28:00 Question inspiration : quelle œuvre vous a marqué ? L’art pour nous montrer des futurs désirables. Allez-voir les cités végétales de l’architecte Luc Schuiten, et le livre : le ministère du futur, de Kim Stanley Robinson.

 Côme Perpère, Directeur du Développement Durable, chez Microsoft France

IT for Green, Green IT, enjeux et ordres de grandeur :  quel rôle que peuvent prendre les grands acteurs du numérique dans la transition environnementale ? Un exemple avec Microsoft et comment l’entreprise s’emploie à changer la donne pour décarboner ses activités et aider ses clients à décarboner la leur. Un podcast concret qui explore l’éventail des stratégies choisies et actions déployées par un géant comme Microsoft pour se donner les moyens de ses ambitions, avec de nombreux exemples et beaucoup de transparence sur les difficultés rencontrées.

Chapitrage

0 Présentation Come Perpère  

2:08 Le numérique, problème ou solution ? L’opinion des français sur la pollution numérique 

3:00 Green IT et IT for Green : définitions 

4:50 Feuille de route de Microsoft en France ? Qu’est-ce qu’on peut faire en local pour soutenir les ambitions globales de Microsoft sur le front du climat ? 

6:40 Le sujet du Green IT pour réduire l’impact du numérique / IT for green – comment aider les organisations à réduire leur impact 

7:30 Quels enjeux pour Microsoft de s’impliquer sur ces sujets climat ? 

9:40 La prise en compte des enjeux climat, un enjeu business au niveau local : la feuille de route de Microsoft globalement sur les sujets climat, eau, déchets et biodiversité – sans rentrer dans le débat de la neutralité au niveau de l’entreprise

11 :50 Focus sur l’enjeu de l’eau – un sujet encore sous le radar pour les entreprises, que fait Microsoft ?

14:10 La biodiversité au niveau du groupe : une approche double, l’importance de la donnée 

17:50 Peut on mesure l’avancée sur certains points de la feuille de route ? Le positif et la transparence sur les difficultés, malgré les moyens mis en œuvre

21:04 Les innovations de rupture : des investissements majeurs

23:30 La réponse de Microsoft pour répondre aux limites de la reforestation en vue d’adresser le sujet du climat avec la reforestation. Quelles solutions pour passer à l’échelle ? 

25:00 Répondre aux enjeux du ROI des investissements pour financer les innovations de rupture

28:40 Focus sur la méthodologie de la compensation, enjeu des standards 

30:30 Carbon RFP : les solutions pour passer à l’échelle – le livre blanc https://query.prod.cms.rt.microsoft.com/cms/api/am/binary/RE4MDlc 

31:20 Microsoft partenaire de la transformation environnementale de ses clients – convergence des écosystèmes de partenaires 

33:25 Microsoft France, vigie pour le groupe – focus sur le sujet de la CSRD, et sur les aiguillon apporté par les spécialistes en France  

37:30 Le sujet de la sobriété – les enjeux côté clients entreprises et usagers, et les réponses proposées  

42:10 75% de l’empreinte CO2 : les terminaux, cf le poids du numérique, rapport Ademe et Arcep https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-note-synthese_janv2022.pdf 

42 :37 Que faire pour une politique Green IT « sérieuse » ? 

44 :30 Les différents sujets de l’IT for green – focus sur la mesure et les outils : voir l’étude du BCG https://www.bcg.com/fr-fr/press/13october2021-seules-9-des-entreprises-mesurent-avec-precision-leurs-emissions-de-co2  

50 :30 de l’importance de la convergence et des budgets à allouer 

51:05 Le numérique pour l’industrie une solution adaptée à différents secteurs. Exemple des éoliennes et des Tuk Tuk en Inde  

58:00 Un exemple de résilience dans l’agriculture: celui de la surveillance de la vigne au regard du dégel-regel. 

1:00:20 Lecoût des solutions, un frein pour le passage à l’échelle ? 

1:01:15 Les investissements dans les startup : programme d’accélération de Microsoft, avec exemples, dans le domaine du grid énergétique et du bâtiment 

1:08:00 Engagement et action : exigences de cohérence de la part de la société civile, choix de Microsoft pour pousser les entreprises à utiliser les technologies de manière vertueuse. 

1:12:00 Les inspirations et les défis, avec Bertrand Piccard, Bill Gates, Catherine Destivelle, Ray Anderson …. 

1:16:40 Changer le monde depuis sa chaise de bureau : les conseils de Côme, focus sur la formation ; accepter le changement et se préparer à l’engagement émotionnel fort 

1:22:10 quelle œuvre a marqué ton parcours ? Émotion avec un retour à la Vallée Blanche, et équilibre entre le choc provoqué par le livre de Pablo Servigne, et l’énergie de celui proposé par Bill Gates qui invite à avoir foi dans les solutions techniques… 

"Non, on ne peut pas résilier si on est mort!" Plongée au cœur du vivant avec Gilles Boeuf, qui, avec son franc parler, nous invite à réaliser à quel point la biodiversité est au centre de toutes nos activités, et à intégrer le sujet de manière stratégique à nos modèles d'affaires.  

Chapitrage 

 1:20 présentation de Gilles Boeuf

1:01:40 et l'oeuvre et l'article qui ont retenu l'attention de Gilles et qu'il aimerait partager avec nous ...

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aux racines des transitions : le change management et la formation, par Agnès Rambaud Paquin, co fondatrice des Enjeux et des Hommes.

Chapitrage

1 :00 Présentation d’Agnès Rambaud Paquin 

2 :40 Qu’est-ce que le change management ? 

3 :28 Les débuts des Enjeux et des Hommes 

5 :00 Le développement durable comme levier de changement profond pour les entreprises ? 

6 :45 Le début de l’intégration des enjeux développement durable dans les entreprises  

9 :40 Les premières demandes qui ont fait avancer les sujets à tous les étage 

10 :40 On a trouvé le chemin pour intégrer le digital, pourquoi le chemin-t-il est si long pour transformer les métiers avec l’intégration de la RSE ? 

14 :00 L’importance de la formation, initiale et continue 

15 :40 Un baromètre pour comprendre les attentes des collaborateurs 

18 :20 Les leviers pour changer de cap – hard skills ou soft skills pour lever les freins  

21 :00 Pour ne pas se priver d’une force vive majeure dans la conduite du change management en entreprise  

23 :22 Le rôle majeur du directeur RSE dans le change management 

24 :15 La transformation métier par métier et la nécessité d’articuler l’évolution de chaque fonction 

25 :20 Le métier de l’accompagnement au changement : exemple sectoriel 

26 :40 La RSE et les freins spécifiques au sujet 

27 :40 La représentation du changement, 6 niveaux de freins 

29 :00 Un peu d’optimisme : exemples concrets de programmes en cours, grands groupes et PME 

31 :30 Parenthèse : halte aux idées reçues sur la supposée compréhension des sujets en entreprise sous prétexte que l’on serait exposé aux grands enjeux à l’extérieur 

34 :20 De l’intérêt de la porosité entre l’entreprise et l’aval et l’amont  

35 :40 Les fausses croyances : comment les déconstruire ? 

36 : de l’importance de l’articulation entre les enjeux macro, son secteur, son entreprise et son métier 

37 :12 La loi PACTE, un accélérateur ? de l’importance de s’interroger sur son utilité sociétale et se pencher sur l’avenir 

39 :00 La raison d’être comme accélérateur 

40 :30 Mutualisation, expérimentation et accélération : de l’importance des dynamiques collectives du monde professionnel pour effet boule de neige 

43 :00 Exemple de la Convention des Entreprises pour le Climat 

44 :15 Deux grands secteurs à embarquer : les sociétés de gestion et les cabinets de conseil 

46 :00 La France, en avance sur ces sujets ? Et l’Europe ? Convergences ou divergences de perspectives en fonction des périmètres ? 

48 :30 Comment les entreprises internationales travaillent sur ces enjeux ?  

49 :20 Les conditions pour que les grands processus de transformation prennent corps – un champs de développement 

51 :00 Collaboration indispensable entre RSE et DRH pour la conduite du changement 

52 :40 Quid des échecs : quand la conduite du changement n’a pas été acceptée. Pourquoi ? 

55 :10 Focus sur les missions raison d’être : transformative et stratégique ou instrument de communication ? 

57 :30 Comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ? 

59 :20 Un œuvre qui t’a inspirée ? Un Monde sans Fin ; Don’t Look Up et le Bug Humain pour la compréhension des enjeux par différents vecteurs et construire une nouvelle norme sociale  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous accueillons aujourd'hui dans les podcasts "Le Sens & l'Action" du C3D Laetitia Boucher, Regional Sustainability Manager de l'entreprise Interface. 

Laëtitia Boucher, responsable développement durable pour l'Europe du sud chez Interface, revient sur la transformation de l'entreprise et en décrypte les étapes majeures. Sans concession, elle revient sur les difficultés rencontrées dans un secteur industriel historiquement lié aux énergies fossiles, et partage les clés de la transition qui ont fait d'Interface un modèle inspirant pour nombre d'acteurs.  

Chapitrage

1:00 Présentation du sujet – comment changer sa chaine de valeur : l’exemple d’un acteur historique, retour sur l’origine du déclic de l’action en 1994

4:00 Concrètement, comment on fait ? Une clé : bien s’entourer

5:00 Une vision, identification des piliers à transformer et la stratégie qui en découle

7:00 Comment la transformation a été un succès, y compris d’un point de vue business : le rôle clé des salariés

10:00 Focus sur l’usine qui fonctionne comme une forêt. Qu’est-ce qu’il y a derrière ce concept ?

12:00 L’entreprise régénératrice : source d’inspiration pour d’autres entreprises

13:00 Recherche de la neutralité : un avantage – y compris concurrentiel - pour tout l’écosystème. Quels sont les leviers et freins pour entrainer sa chaîne de valeurs ? de l’importance des premiers « quick wins » pour embarquer

15:30 Pourquoi tout remettre en question sans obligation et sans modèle sur lequel s’inspirer ? Innovation, avantages concurrentiels et économies parmi les autres avantages à « faire autrement » - pour Interface et pour les fournisseurs qui ont suivi

17:20 Exemple d’Aquafil – un fournisseur qui accompagne son client et vice versa pour un but partagé

19:00 De l’intérêt de la R&D conjointe avec les fournisseurs – plantages et belles histoires pour trouver des solutions techniques bénéfiques à toute la chaine de valeur

20:00 Un progrès notoire : focus sur la dalle – produire une dalle négative en carbone sans compensation, c’est possible ? La place et la définition de la compensation

21:40 Un acteur international et sa production : comment les productions sont déclinées dans les différentes régions du monde

25:00 L’importance la sensibilisation, pour mieux comprendre les enjeux et la place des solutions et ce qu’est un prix économiquement honnête

26:20 Réduire son scope 3 avec le SBTi –les outils

27:30 Avantages du leadership - des bonnes pratiques passent à la filière et les concurrents : Bénéfice étendu des avancées d’Interface

28:00 Évolution de l’exigence des clients – attention aux mots magiques et aux jolis labels. L’importance de savoir décrypter les enjeux du secteur et de connaître les standards de l’industrie pour comprendre la pertinence des offres mieux disantes.

30:50 Enfin, le volet environnemental considéré dans les AO, émanant de clients privés et commande publique

32:30 La course à la neutralité carbone – méthodologie et transparence : de l’importance de « faire » avant de communiquer

35:00 La question de la communication – les règles se complexifient, comment communiquer sans « greenwashing » ni « greenhiding » ?

37:30 Comment aller plus loin ? Où et comment traquer les émissions les plus difficiles à réduire ?

39:30 Identifier les « réserves » de CO2 à réduire, en amont et en aval des produits

41:20  Quels sont les plus gros freins aujourd’hui ? De l’ordre technique, de l’économie, du règlementaire ou des usages ?

44:15 Comment changer le monde de sa chaise de bureau ? Ne pas baisser les bras

47:00 Cadeau : la source d’inspiration de Laetitia Boucher comme ressort d’action 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Virginie Raisson Victor, spécialiste en géopolitique, prospective et relations internationales, invite, via une expérience collaborative unique et une dynamique issue de la diversité et de la richesse du collectif, à rechercher notre intérêt supérieur commun pour trouver ensemble les réponses aux enjeux climat, biodiversité et sociaux actuels.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alexandre Rambaud, coresponsable de la chaire Comptabilité Écologique de l’Université Paris Dauphine, explique l’origine du concept de comptabilité intégrée et présente, au travers l’historique de notre système financier et des exemples concrets d’expérimentation en entreprise, le contexte, des pistes et projets en cours, pour que la comptabilité soit à nouveau synonyme de responsabilité dans nos sociétés, .

Chapitrage :

• 0’ à 2’ Présentation comptabilité intégrée ou multicapitaux
  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous accueillons aujourd'hui dans les podcasts "Le Sens & l'Action" du C3D Rémi-Pierre Lapprend, Directeur RSE de l'entreprise Maisons du Monde. 

Comment un distributeur peut-il travailler son impact ? Rémi-Pierre Lapprend, directeur RSE de Maisons du Monde, présente l'importance de savoir décrypter toute la chaîne de valeur de la marque, et ce à tous les niveaux, depuis la recherche de sourcing éthique et de partenaires de confiance jusque dans l'information et sa hiérarchisation pour répondre au besoin de transparence des parties prenantes.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous accueillons aujourd'hui dans les podcasts "Le Sens & l'Action" du C3D Timothée Parrique, docteur en économie et auteur d'une thèse sur le sujet de la décroissance. 

Le système économique actuel permet-il de répondre aux enjeux corrélés, climat et sociaux ? Quels éclairages pourraient apporter une réflexion autour d’autres modèles de développement ou modèles de société ? Peut-on percevoir la décroissance comme une antithèse de la récession ? Avec Timothée Parrique, docteur en économie, on parle de réinvention des outils et ses récits et de déconstruction des idées reçues  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous accueillons aujourd'hui dans les podcasts "Le Sens & l'Action" du C3D Émilie Riess Demeusois, Directrice RSE du Groupe Pierre & Vacances - Center Parcs.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.