Wie Lisa ihren Weg von der Elektrotechnik-Studentin zur Führungskraft gegangen ist, ohne „Masterplan“, aber mit viel Lust auf Verantwortung und dem Willen, Chancen auch zu ergreifen. Lisa sagt: “Karriere braucht beides: offene Türen und die Bereitschaft, durchzugehen.“

Wie sie Führung versteht: als Vollzeitjob am Menschen – mit vielen One-on-ones im eigenen Team, analogen Events wie den “Engineering Days” für fachlichen Austausch und der klaren Priorität „Mensch vor Inhalt“, gerade wenn das Team selten an einem Ort ist.

Dass Leadership und Management nicht nur die Fähigkeit bedeutet, eigene Entscheidungen zu treffen, sondern auch die Bereitschaft, fremde Entscheidungen zuzulassen: „Ich möchte für niemanden Entscheidungen auf Basis von Annahmen treffen – schon gar nicht, weil jemand Mutter ist.“

Dass auch Teilzeit-Führung in einem technischen Umfeld funktionieren kann – und welche Rolle ihr Partner und ein flexibler Arbeitgeber dabei spielen.

Warum sie Netzwerken liebt, aber klassische Networking-Events eher meidet – und wie sie stattdessen im Alltag Beziehungen pflegt, die später bei Beförderungen und Projektbesetzungen plötzlich entscheidend werden.