Learning by doing

Tant que j'apprends, je reste !

Cette phrase m'a accompagné dans chaque étape de ma carrière jusqu'à devenir une sorte de motto et un élément central de la mission de Teambakery. Je suis convaincu que le fait d'apprendre crée un sentiment de progrès, d'évolution et que ce mouvement est aussi utile à l'individu qu'à l'organisation à laquelle il appartient.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous explique comment se créer des routines d’apprentissage pour progresser efficacement. On connaît toutes et tous l'importance de l'apprentissage dans une organisation. Rien de mieux pour cultiver l'innovation, favoriser la fidélisation des talents et naviguer efficacement dans l'incertitude.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:59 - Les 3 questions à se poser

00:04:39 - Conclusion

Comment garder des équipes performantes et engagées ?

C’est LA grosse problématique de toutes les entreprises !

Learning & Development Director, Jordan Defas a rejoint Doctolib il y a plus de 3 ans pour développer les compétences learning et managériales de l’entreprise. On ne la présente plus, Doctolib c’est plus de 2 800 employé·es et une présence dans 4 pays européens. Alors le défi était de taille.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il confie : son arrivée chez Doctolib et les challenges qui l’attendait, la stratégie de Talent Management qu’ils ont mise en place, ses techniques pour faire monter en compétences des managers sur des skills bien précis, mais aussi l’importance des rituels managériaux. Et c’est passionnant !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous.

Plus d'infos :

• Pour suivre Jordan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jordan-defas-b4203b12/ original_referer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F&originalSubdomain=fr

• Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl

• Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.

Timecodes

00:01:29 - Présentation de Jordan et de son parcours

00:03:43 - Quelques chiffres sur Doctolib

00:05:59 - L’avantage pour les praticiens

00:07:28 - La stratégie de Talent Management mise en place

00:11:56 - Quel bénéfice à avoir des points de contact réguliers avec les équipes ?

00:17:44 - Comment faire monter en compétences ses managers sur des compétences précises ?

00:23:19 - Qu’est-ce que la cartographie des compétences ?

00:24:42 - Quelle place pour le learning ?

00:28:08 - Exemples de programmes plus expérientiels

00:31:00 - La place des rituels manageriaux

00:37:35 - Comment lui apprend-t-il ?

Dans un contexte où nous sommes bombardés d’information et en recherche de performance à court terme, l’injonction au changement est une chimère.

Et sans émotion, il est très difficile de changer les choses. Voire impossible. Si je vous dis que j’ai le secret pour en finir avec les journées-marathons sur Teams, vous allez tendre une oreille. Si je vous montre comment déléguer, responsabiliser pour vous permettre de voir vos enfants le soir, voire de les accompagner à leur prochaine sortie scolaire, vous risquez d’être intéressé. Pourquoi ? Parce que j’ai cherché à créer une émotion.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on revient sur l’émotion dans la formation, qui arrive loin dans la liste des priorités des managers et plus largement des collaborateurs. Comment y remédier ? Voici 5 leviers pour mobiliser les émotions au service de la formation

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:02:53 - Les 5 leviers pour mobiliser les émotions dans la formation

00:07:36 - Conclusion

Nous sommes dans des bulles.

Il suffit de vous arrêter deux secondes et de regarder qui sont vos proches, ce qu’ils pensent, etc. pour vous rendre compte que personne n’échappe à la règle. Une fois qu’on a dit ça, la question est : comment en sortir ? Après avoir revendu sa première boîte, Switch, Clara Delétraz a décidé de s’intéresser à la question et de fonder Ensemble(s).

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by doing, elle explique : comment a-t-elle créé Ensemble(s) ? Pourquoi a-t-elle décidé d’aller explorer sur le terrain un jury de cours d’assise ? Quelles solutions voit-elle aujourd’hui pour parvenir à quitter sa bulle ? Elle nous raconte tout !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

TIMELINE :

00:01:49 - Présentation de Clara et de son parcours 

00:04:44 - Comment passe-t-elle de la French Tech à l’entrepreneuriat ? 

00:07:43 - Comment a-t-elle créé Switch ? 

00:09:44 - Quel pivot entre Switch et Ensembles ? 

00:13:44 - Le problème de la bulle 

00:17:20 - Quelles initiatives pour en sortir ? 

00:19:37 - Les ingrédients du vivre ensemble : l’exemple des jury d’assise 

00:24:25 - Le fonctionnement des jury 

00:26:33 - Comment passer ces observations à l’échelle ?

 00:34:51 - Notre attente vis-à-vis du politique en France 

00:39:12 - Ses routines d’apprentissage

Influencer, c'est la capacité d'orienter sans contraindre pour créer un changement positif.

Bref, on veut passer du point A au point B. Sauf qu'en se focalisant trop sur le point B, on peut oublier de comprendre en profondeur d'où l'on part. Comprendre le contexte souvent complexe, flou et imprévisible dans lequel on opère est la clé d'un management influent.

Alors dans ce nouvel épisode, on vous aide à cartographier, analyser et naviguer dans votre environnement d'entreprise.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:28 - Les composantes de l'écosystème

00:04:57 - Conclusion

Internaliser la formation de l’anglais dans son entreprise ?

C’est le choix qu’ont fait beaucoup d’entreprises ces dernières années. Et Jellysmack en fait partie.  Il y a 2 ans, Simon Brown a intégré l’équipe pour former les collaborateur·rices intéresé·es à l’anglais. Et pour ce faire, il a testé et approuvé plusieurs méthodes dont il nous livre tous les secrets.

Alors au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Simon nous explique tout ! Quelles étaient les modalités de ses formations ? Sur quels aspects mettait-il l’accent avec ses apprenant·es ? Quels sont leviers essentiels pour s’assurer de l’assiduité lors de l’apprentissage ? … Bref, c’est riche et c’est passionnant !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

TIMELINE :

00:00:00 - Introduction 00:01:32 - Présentation de Simon.

00:04:19 - Son parcours chez Jellysmack.

00:05:34 - Pourquoi ont-ils décidé d’internaliser la formation de l’anglais ?

00:06:48 - Quelles sont les modalités de ses formations ?

00:08:40 - Quels sont ses autres leviers pour s’assurer de l’assiduité de ses apprenants ?

00:11:27 - Son retour d’expérience.

00:12:57 - Ses autres responsabilités chez Jellysmack.

00:14:34 - Ce qu’il a observé sur les pratiques de l’apprentissage.

00:16:49 - Les facteurs clés de succès d’une formation.

00:19:33 - Comment lui apprend-t-il ?

00:26:05 - Ses conseils.

Vous cherchez un classique incontournable qui a influencé plusieurs générations de managers ?

"The 5 Dysfunctions of a Team" de Patrick Lencioni est le livre qu’il vous faut ! Gérer une équipe, c'est une des missions les plus dures qui soient. Et on échappe rarement à des problématiques humaines qui compromettent les performances, la cohésion et le bien-être de l'équipe. Lencioni s'attaque au ce sujet en identifiant 5 dysfonctionnements majeurs qui nuisent à votre capacité d'influence.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous synthétise les concepts clés abordés dans cet ouvrage pour vous donner envie d’en faire votre livre de l’été.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:10 - L’absence de confiance

00:01:56 - La peur du conflit

00:02:40 - Le manque d'engagement

00:03:18 - L'évitement de la responsabilité

00:04:33 - L'inattention aux résultats

00:05:23 - Conclusion

C’est LE grand sujet sur lequel toutes les entreprises devraient mettre l’accent…

… oui, aujourd’hui on va parler d’expérience collaborateur !

Cheffe de projet NOW "New ways Of Working" au Crédit Agricole, Anne Vonbank est aussi la co-autrice du livre Au Coeur de l’Expérience Collaborateur. Passionnée **par ce sujet, Anne nous explique tout de ce sujet crucial mais trop souvent oublié — ou parfois considéré comme superficiel !

Qu’est-ce que l’expérience collaborateur ? Qui doit porter ce sujet dans le entreprises ? Comment mesurer la qualité de l’expérience de ses collaborateurs ? Comment en parler en interne pour en faire un sujet essentiel ? Quelle est la place du learning dans tout ça ?… Oui, à la fin de cet épisode passionnant, vous saurez TOUT !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:30 - Présentation d’Anne et de son parcours

00:02:54 - Qu’est-ce que l’expérience collaborateur ?

00:04:08 - Par qui ce sujet est-il porté dans les organisations ?

00:08:59 - Quels outils utiliser pour mesurer l’expérience collaborateur ?

00:10:44 - Exemple de produit lancé.

00:12:49 - Quelle est l’histoire de son livre ?

00:16:05 - Comment ont-il catégorisé les différentes étapes ?

00:19:08 - Comment aborder ce sujet dans son organisation ?

00:22:15 - Ses conseils pour l’intégrer dans sa culture d’entreprise.

00:26:04 - Le projet qu’elle pilote aujourd’hui au crédit agricole.

00:29:27 - Quelle place pour le learning en entreprise ?

00:32:56 - Comment apprend-t-elle ?

"Tout ça, je l'ai déjà dit. Pourquoi j'aurais besoin de le répéter ?"

Cette phrase est un des pires pièges dans lesquels un manager peut tomber. La répétition, au contraire, est votre meilleure alliée. Bien sûr, il ne s'agit pas de devenir un disque rayé. La répétition est un art qui requiert tact et finesse.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous livre 3 manières créatives de développer vos compétences d'influence grâce à la répétition.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:12 - 3 façons de développer ses compétences d’influence

00:06:24 - Conclusion

Ce n’est pas à cause du Covid-19 que les risques psycho-sociaux sont apparus.

Il a juste servi d’amplificateur et a révélé tous les dysfonctionnements intrinsèques des entreprises. Adrien Chignard est psychologue du travail depuis 18 ans et a fondé, en 2014, SENS & COHERENCE, un cabinet spécialisé dans les approches innovantes autour de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail et de la prévention des risques psychosociaux. Vous l’aurez compris, c’est un expert — et l’invité parfait pour tout nous expliquer sur le sujet !

En 18 ans, comment a-t-il vu les choses évoluer sur le sujet ? Quel impact le Covid a-t-il eu sur les entreprises ? La prévention est-elle vraiment efficace ? Quels leviers utiliser pour mettre en avant ces sujets dans son entreprise ? … Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous explique tout !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

TIMELINE :

00:00:00 - Introduction 

00:01:11 - Présentation d’Adrien. 

00:03:25 - Comment a-t-il vu les choses évoluer sur le sujet ? 

00:10:58 - Est-il confronté à des CODIR qui ne font pas attention à leur propre santé ? 

00:16:40 - La prévention est-elle vraiment efficace ? 

00:30:01 - Comment accompagne-t-il ses clients ? 

00:34:51 - Quels leviers utiliser pour mettre en avant ces sujets dans son entreprise ? 

00:38:49 - Comment apprend-t-il ?