Een directeur die zich uitsloofde. Alle gaten dicht liep. Iedereen faciliteerde. Alles op rolletjes probeerde te houden.
En een team dat toch bleef klagen dat de samenwerking niet efficiënt was.
Ik werkte voor de zomer met dit MT. Aan het einde was er één ding fundamenteel veranderd: de directeur was niet meer als enige verantwoordelijk voor heldere contractering. Hij pakte de kaders, wat is onze marge, wat is afgesproken met de organisatie erboven. En binnen die kaders ging het team zelf de verantwoordelijkheid pakken.
Wat is onze opdracht? Waar zijn we collectief verantwoordelijk voor? Wat valt daarbuiten en hoort ergens anders?
Nu doen ze dat voor elke vergadering, elk agendapunt. Kan in een paar minuten. En het geeft zoveel rust.
In de podcast van deze week leg ik uit waarom dit werkt en waarom hercontracteren geen extra werk is, maar het werk zelf.
Dinsdag 6 oktober geef ik een gratis webinar voor ervaren interventionisten. Je kan je nu aanmelden.
Dinsdag 6 oktober | 14:00–15:30
👉 Aanmelden via tachles.nl/gratis-webinar