Het belangrijkste ingredient voor de meest effectieve, impactvolle begeleider van organisaties en teams: kunnen contextualiseren. Als je contextualiseert, maak je niets meer alleen persoonlijk. Dit is een ware shift. Een shift in waarneming, interventies, en een shift in de relatie met anderen. En met jezelf! Het is een stap naar een liefdevolle relatie met jezelf en dus geluk!!

Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠⁠⁠⁠Transformation Call ⁠⁠⁠⁠aan of neem deel aan de ⁠⁠⁠⁠One Day Workshop⁠⁠⁠⁠.

Hoe vaak neem je waar wat er gebeurt, maar houd je je mond. En hoe vaak is dat helpend, en hoe vaak is dat eigenlijk helemaal niet helpend? Was je vrij om je uit te spreken, of was je eigenlijk te onzeker? Te bang? Wachtte je op de juiste woorden? Hoe zou het zijn als je voorzichtigheid je partner wordt in plaats van je valkuil! Kan dat? Deze week in de podcast Leiderschap in Samenwerking.

Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠⁠⁠Transformation Call ⁠⁠⁠aan of neem deel aan de ⁠⁠⁠One Day Workshop⁠⁠⁠.

Bijna elke interventionist wil veel te snel. En de leden van het team ook. We zijn dus doorgaans blij als de interventionist de boel versnelt. Maar het betekent ook dat je impact onmiddellijk verdwijnt. Als jij gaat versnellen gaat het ontwikkeltraject stilstaan of in elk geval vertragen. Hoe zit dat dan? En hoe beteugel je eigen ongeduld? Want op je handen zitten werkt niet. Deze week in de podcast Leiderschap in Samenwerking.

Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠⁠Transformation Call ⁠⁠aan of neem deel aan de ⁠⁠One Day Workshop⁠⁠.

Soms heb je zo'n traject waarvan je denkt: 'Dit wil ik dus noooooit meer!'. Vaak zijn het de lastigste worstel sessies die nog lekker lang aan je blijven knagen. Deze week over mijn wake-up sessie met een team waar van alles in de onderstroom speelde.

Deze week in de tweede podcast met beeld ☺️.

Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠Transformation Call ⁠aan of neem deel aan de ⁠One Day Workshop⁠.

Lekker relaxed vanuit Sicilië pratend over een topic dat helemaal niet zo relaxed is: verstrikt raken met de leider van het team. Hoe deal je daar mee? Niet alleen de leider die je tegenwerkt, maar vervolgens ook andere MT leden. Wat gebeurt er nou precies en hoe deal je daar mee? Een real live case deze week in de nieuwe podcast serie: Leiderschap in Samenwerking.

Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠Transformation Call ⁠aan of neem deel aan de ⁠One Day Workshop⁠.

Voor het eerst met beeld! Lekker relaxed vanuit Sicilië pratend over een topic dat helemaal niet zo relaxed is: verstrikt raken met de leider van het team. Hoe deal je daar mee? Niet alleen de leider die je tegenwerkt, maar vervolgens ook andere MT leden. Wat gebeurt er nou precies en hoe deal je daar mee? Een real live case deze week in de nieuwe podcast serie: Leiderschap in Samenwerking.

Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een Transformation Call aan of neem deel aan de One Day Workshop.

Fabienne besloot serieus in zichzelf te investeren en haar kennis en kunde level naar senior level te brengen. Ze was het zat om te twijfelen aan haar werkelijke impact en besloot zichzelf opnieuw uit te vinden; in een senior jasje met de impact die ze werkelijk wilde maken. Was dit een gemakkelijke keuze? Nee, Een gemakkelijke weg? Ook niet. Maar wel eentje die dubbel en dwars de turbulentie van het leren waard was. Haar bedrijf staat als een huis, ze voelt zich veel zekerder en steviger voor elk team en ze brak door naar de top van organisaties. 

Als er één natuurwet is waarje op kunt rekenen, dan is het die van de tegenkracht.
​Waar beweging is, is ook stabilisatie. Dus:weerstand.
Je hoop op lineaire groei blijkt ijdel.

De realiteit? Weerbarstig.
En dan?
Opgeven?Hell no.
Wat dan wel?
Behalve natuurlijk doorpakken: normaliseren.
Groei gaat zelden netjes.Het is rommelig. Turbulent. Oncomfortabel.
Deal with it. Accept it. Embrace it.
​Niet alleen help je jezelf met deze mindshift –
Je helpt ook al die mensen die jij begeleidt inhun groei. Individuen. Teams. Organisaties.

De leidersrol is een machtige plek.
En tegelijk een kwetsbare.
Autoriteitsissues over en weer zijn onherroepelijk onderdeel van ons vak.

Of je nu intern bent, extern, coach, adviseur of leider –
je móét ermee leren werken.
Zelfs als je denkt: ik heb niets met macht.
Want macht heeft altijd iets met jóu.

En als je het niet ziet?
Dan is de kans groot dat je – hoe goedbedoeld ook – interventies doet die hetsysteem niet verder helpen.
Niet echt.

👉 Deze week ga ik hier dieper op in in mijn podcast.

Onderscheidend goed zijn begint al bij je eerste contact met de opdrachtgever.

En daar zit meteen de crux: de verleiding om vooral aardig, sympathiek en leuk te zijn is enorm. Begrijpelijk – het is spannend, je wilt de opdracht binnenhalen.

Maar welke opdracht wil je eigenlijk?

→ Een leuke, onderhoudende klus waar je prima mee wegkomt?

→ Of een opdracht waar je écht het verschil maakt?

Voor professionals die knetter-rete-goed willen zijn, is het antwoord duidelijk.

Dat betekent: voluit gaan staan voor je professionaliteit. Direct. Afgestemd, maar zonder omwegen.