¿Cómo ENCONTRAR LÍDERES en POTENCIA?.- Las características en las cuales me fijo a la hora de contratar

Parte del éxito de un líder exponencial y parte del ADN es desarrollar la habilidad de seleccionar ya sean lideres hecho o lideres en POTENCIA, así que la parte del reclutamiento se vuelve critica, y si los tienes en la organización fijarse en aquellos pequeños detalles que los delataran o separaran de la manada.

Te comparto las características principales que busco, en aquellos con mucho potencial para volverse parte de un grupo de lideres potenciales.

Déjame te comparto las etapas que he identificado por experiencia que existen para que un líder se convierta en uno exponencial.

Cabe mencionar que lo expresado en este Podcast es mi opinión personal, no que sea algo que este haciendo o promueva.

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¿Sabes que solamente él entre el 8% y el 10% de la población nace con cualidades innatas de liderazgo?

Nacer con alguna característica de líder tampoco termina siendo garantía de que serás el próximo Rockstar que todo el mundo quisiera seguir, muchos de los naturales se autodestruyen en la adolescencia al no brincar la etapa entre la autenticidad y la popularidad.

Por el otro lado imagínate que se considera que se necesita un líder para grupos de al menos 8 personas, así que de entrada es un recurso escaso

La buena NOTICIA, es que también en su mayoría HABILIDADES que se DECIDEN aprender, y que si no tienes una o varias características las podrás aprender en el proceso de formación.

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El mundo ha evolucionado y la constante siempre es y será el cambio, nos quejamos mucho de las nuevas Generaciones, peor la realidad es que si eres un CEO / Director o Dueño de negocio, pregúntate si estas invirtiendo en parches o la solución de fondo que es desarrollo de Líderes

Acá te presentare números alarmantes detrás de la falta de liderazgo y las percepciones del mismo

Aquí hay cinco hechos rápidos para ilustrar por qué las organizaciones deberían hacer más detrás de la generación de lideres:

1. Los líderes juegan un papel integral en la satisfacción de los empleados

2. Los equipos comprometidos son equipos rentables

3. Los mejores líderes son entrenadores prácticos HANDS ON COACHES

4. El liderazgo influye en el potencial de innovación

5. Probablemente no haya suficientes líderes en sus planes de sucesión

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El mundo ha evolucionado, pero existen practicas que se vuelven costumbres y pierden la naturaleza por la que empezaron, y una de ellas es el famoso paradigma que los directores, deben pasar un tiempo de su semana para jugar golf, y esto no era otra cosa la forma antigua de cómo se construía networking.

La realidad es que el networking antiguo, que desde mi humilde punto de vista era un tema de amistades que se medió forzaban o eran por conveniencia, para que la generación de esa posibilidad de poder usarla “por si se necesita”.

Actualmente si tu estas en una posición Directiva o líder, debes no estar construyendo falsos castillos de humo, la realidad es que debes CONSTRUIR PARTNERSHIPS o ALIANZAS que ayuden a potencializar tu negocio en base a usar fortalezas y debilidades.

Así que te Invito a que lo hagas desde Ya, y si puedes deja de jugar tanto Golf y meterles más a las alianzas.

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Todos tenemos HISTORIAS, la mía es más un viaje con muchos de errores y aprendizajes, y en este capítulo te contaré MI HISTORIA de cuando estaba VULNERABLE FINANCIERAMENTE y no lo sabia, y aprendí que cuando estaba cómodo había que incomodarse saliendo del área de CONFORT, para evitar esa zona de peligro. Lo que me llevó a crear este movimiento que llamo CERO VULNERABLE que es un ESTILO DE VIDA, construyendo este sistema de 5 pasos que te comparto con gusto.

Te recuerdo que a veces el primer paso para evolucionar es darse cuenta, de ahí decidir realmente a hacer un cambio y de ahí vienen las TRANSFORMACIONES DURADERAS.

Espero que este capítulo el cual se divide en dos partes, te sirva de herramienta para que logres TU TRANSFORMACIÓN a convertirte en un #CEROVULNERABLE como yo lo hice.

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Te recuerdo que a veces el primer paso para evolucionar es darse cuenta, de ahí decidir realmente a hacer un cambio y de ahí vienen las TRANSFORMACIONES DURADERAS.

Espero que este capítulo el cual se divide en dos partes, te sirva de herramienta para que logres TU TRANSFORMACIÓN a convertirte en un #CEROVULNERABLE como yo lo hice.

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En estos capítulos especiales estaré contestando todas preguntas que me hagan en nuestra comunidad.

EL día de hoy hablaremos de como veo el escenario en que las compañías ven mal que los empleados tengan un negocio por aparte.

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innovación es un Estilo de vida para adoptar en tus negocios

Hay dos ingredientes muy importantes en la administración de los negocios y serán siempre necesarios:

· liderazgo

· el otro será innovación.

Es importante entender que en cualquier etapa en la que se encuentre tu negocio la innovación es vital:

Estar constantemente pensando en ser diferente es algo que tenemos que transmitir en todos los aspectos,

En estos días te comparto una frase que comunico cada vez que puedo, “Popularidad puede pasar a segundo término si no tienes autenticidad”

Te enumero los pasos del sistema

1. Decidirse a ser diferente, realmente convencido

2. Entender los nuevos hábitos de los clientes / Consumidores

3. Alinear dichos hábitos a las necesidades del proceso BIEN (YT más material) o básicas de los nuevos consumidores

4. Adaptar ahora lo que aprendimos a nuestro negocio

Los dejó por el momento, pero no olviden que atreverse a ser diferente debe ser una constante en nuestras vidas

adopten la innovación como un estilo de vida

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TIENES QUE SABER QUE ES UN KPI, si quieres estar en otro Nivel

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En este capitulo te doy la bienvenida y te explico un poquito de que tratara el PODCAST, espero que todo lo que compartamos, pueda ponerte mas cerca ya sea herramientas o pensamientos que puedan ayudarte a llevar tu compañía al siguiente nivel.

Aquí no hay Gurús, genios o nada por el estilo, solamente somos algunos humanos con ganas de aportar que traen a la mesa miles de fracasos, errores y experiencia, para cortar curvas de aprendizajes de otros.

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