El BRAINSTORMING es una técnica de trabajo en grupo que consigue poner encima de la mesa ideas, soluciones y acciones que permitan resolver problemas o conseguir objetivos.

En el episodio de hoy te explico cómo llevar a cabo de forma eficaz una sesión de BRAINSTORMING de modo que consigamos aunar toda la experiencia y creatividad de nuestros equipos y ponerla al servicio de nuestros objetivos como organización.

El teletrabajo tiene el potencial de mejorar la productividad, eficiencia, comunicación, autonomía, compromiso y conciliación de nuestro equipo.

Ahora bien, también tiene el potencial de todo lo contrario.

En el episodio de hoy te explico qué factores deberás tener en cuenta para sacar lo máximo de un equipo virtual (teletrabajadores):

1) Autonomía del trabajador.

2) Importancia del trabajo por objetivos o por resultados.

3) Confianza en el equipo.

4) Impacto social del teletrabajo y cómo paliarlo.

¡Comenzamos!

¿Cómo motivar a tu equipo en tiempos de incertidumbre?

¿Cómo conseguir la creación de espacios para la innovación, la creatividad y las soluciones imaginativas a situaciones de excepcionalidad?

Situaciones excepcionales y de fuerte impacto como la que estamos viviendo debido al Covid-19 pone a prueba la capacidad de liderazgo, motivación y de mantener a un equipo unido y remando en la misma dirección.

Es justamente en estos momentos donde, como líderes/lideresas, nos ganamos el sueldo.

En este episodio te explico una herramienta para motivar a tu equipo en tiempo de fuerte incertidumbre y amenazas externas.

Recuerda: tu misión es obtener resultados a través de otros. En tiempos de incertidumbre, esto es aún más importante.

¡Comenzamos!

En tiempos de incertidumbre como los que estamos viviendo debido a la pandemia del covid-19, el/la líder/lideresa tiene la obligación de motivar a su equipo para encontrar soluciones innovadoras, motivadoras e ilusionantes.

¿Cómo conseguir esa motivación del equipo?

Mediante la VISIÓN como responsable de su trabajo. Tu Visión consiste en explicar a tu equipo en qué sentido el trabajo que están haciendo es relevante, importante y ayuda a mejorar algún aspecto del mundo.

Como líder, es tu obligación aportar dirección a tu equipo con OBJETIVOS ilusionantes y alineados con tu visión o la de tu organización. Si esto falla, en tiempos complicados y de incertidumbre en el mercado es muy posible que la energía, iniciativa y capacidad de resolver problemas de tu equipo se vean afectados negativamente.

En este episodio explicaremos qué es la Visión, por qué es una poderosa fuente de motivación para ti y para tu equipo y cómo puedes encontrar tu propia Visión.

En el próximo episodio te daré una herramienta para que puedas motivar a tu equipo utilizando tu propia Visión.

Generar CONFIANZA es fundamental si queremos crear relaciones personales y profesionales de calidad, sólidas y duraderas con nuestros allegados, compañeros de trabajo y, por supuesto, con nuestros subordinados.

Si eres líder o lideresa, recuerda que tu misión es obtener resultados a través de otros; esto se consigue de un modo más sencillo y natural si conseguimos que nuestros subordinados confíen en nosotros.

En el episodio de hoy te explico las 2 claves fundamentales para generar esa confianza tan necesaria en las relaciones personales y profesionales.

¡Comenzamos!

¿Alguna vez has perdido la calma con un subordinado o compañero de trabajo?

¿Te has arrepentido alguna vez por enviar un correo electrónico inapropiado "en caliente"?

¿Qué actitud o estado de ánimo tienes cuando tienes que resolver algún conflicto?

El ESTADO desde el cuál afrontas tu vida profesional (y también personal) es algo fundamental ya que nos ASEGURA que la acción o decisión que tomes será LA MEJOR DISPONIBLE.

En el capítulo de hoy te explico qué es esto del "estado" del líder así como una herramienta para que puedas alcanzar ese estado de sosiego y claridad cada vez que te enfrentes a una situación complicada con tu equipo o en cualquier situación laboral e incluso personal.

Recuerda: mi nombre es Iván Ojanguren y esto se llama "Liderazgo y Comunicación"

¿Qué es el feedback? Es una opinión consciente y trabajada que le damos a nuestro equipo con una única intención: poner datos concretos encima de la mesa para que pueda mejorar y así obtener mejores resultados.

Un feedback apropiado dista mucho de una simple opinión. en este capítulo te explico las fases del feedback:

1) Qué quieres que el trabajador MANTENGA (lo que te gustó)

2) Qué quieres que el trabajador ACTIVE (lo que quieres que comience a hacer)

3) QUÉ quieres que el trabajador DESACTIVE (lo que quieres que deje de hacer).

Del mismo modo, veremos la importancia de controlar la intensidad emocional de nuestras palabras durante las fases.

Espero que te ayude.

¿Por qué es tan importante conocer la cultura de tu equipo?

La cultura de un equipo es un estilo de trabajo, un pensamiento general que incluye costumbres, sentimientos colectivos, valores y creencias compartidas a las que las personas se adscriben de una manera, normalmente, inconsciente.

Conocer la cultura de tu equipo es fundamental para:

-Vertebrar y cohesionarse el equipo.

-Aumentar la motivación a través de trabajar el sentimiento de "orgullo de pertenencia"

-Resolver disfunciones futuras

-Mejorar los resultados de forma general en tu equipo: sin conocer y fomentar la cultura del equipo es IMPOSIBLE que se alcance el máximo rendimiento.

Si eres líder o lideresa de un equipo de trabajo, te interesa saber qué es esto de la cultura de tu equipo, cómo descubrirla y cómo acogerla.

¡Comenzamos!

En el capítulo de hoy hablamos de COMUNICACIÓN, concretamente desgranaremos la técnica de la ESCUCHA ACTIVA.

Escuchar de forma apropiada es fundamental si queremos tener conversaciones profesionales y personales de calidad.

Si eres responsable de un equipo de trabajo o si simplemente quieres mejorar tus dotes comunicativas a través de mejorar tu escucha durante una conversación: este capítulo te interesa.

¡Comenzamos!

Un equipo más motivado obtendrá mejores resultados, es así.

Como líder o lideresa de un equipo, tu responsabilidad es mantener en tu equipo altos niveles de motivación.

¿Cómo conseguirlo?

En el episodio de hoy te explico hasta 3 niveles diferentes donde puedes actuar como líder de modo que crees el contexto adecuado para fomentar la motivación de los trabajadores.

Te adelanto los niveles:

1) Crea "buen ambiente de trabajo" y fomenta el orgullo de pertenencia

2) Crea el espacio necesario para la autorrealización del trabajador.

3) Contribución: ¿en qué sentido el trabajo de tu equipo es importante? ¿A qué fin mayor sirve?

Estoy deseando contártelo,

Iván Ojanguren