LinkedIn PROactivo

856. ¿Cómo desarrollar ventajas competitivas en tu empresa?

Continuando con las ventajas competitivas ahora revisamos ​​cómo desarrollarlas en nuestra empresa?.

¡Atención! Si tienes productos de alto valor (high ticket) y quieres mejorar tu tasa de cierre de ventas y sobre todo sin incrementar costos para tu empresa pues te recomendamos nuestra solución K-closers, alcanza qué Forecast de venta.

Si quieres aprender a crear embudos en LinkedIn y que sean los clientes los que te busquen y no estar tú persiguiendo a los clientes estos solo para empresas B2B,  y no estar tú persiguiendo a los clientes, ¡Atentos! se viene nuestro nuestra primera edición de ​​ LEADS FOR SALES

https://youtu.be/i3KEACSyKBw

Volviendo al tema de hoy, Siguiendo con este mini ciclo de identificar Ventajas competitivas

* Elementos de la ventaja competitiva* ¿Qué clases de ventajas competitivas hay?* Identifica las situaciones competitivas que tu Empresa vive en relación con la competencia

¿Cómo desarrollar ventajas competitivas en tu empresa?

El primer paso, como dijimos, es identificar tus ventajas competitivas básicas, así como la situación competitiva a la que se enfrenta tu empresa.

En algunos casos, las empresas, una vez que han establecido sus competencias o actividades esenciales relacionadas con sus ventajas competitivas, deciden subcontratar los servicios que no son esenciales para la empresa; de esta forma se concentran en lo que realmente importa.

A partir de este punto es recomendable realizar un análisis FODA con miras a desarrollar la planeación estratégica de tu empresa a corto, mediano y largo plazo.

Un análisis FODA es una herramienta muy útil para comprender la situación de un negocio en función de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones estratégicas.

Con apoyo en este análisis tendrás que plantear ventajas competitivas nuevas, de acuerdo con las categorías que mencionamos en el capítulo anterior. Estas deberán cumplir ciertos criterios:

Mensurables 

una ventaja competitiva tiene que ser medible. La información cuantitativa es muy útil para determinar el éxito de las estrategias que se desprendan de dicha ventaja. Por ejemplo, si hablamos de ventas, generación de clientes o publicidad, tendría que determinar las métricas más importantes. La medición del ROI es una de las formas más eficientes de medir el éxito en términos económicos.

Sostenibles 

Para que tengan éxito a largo plazo, las ventajas competitivas deben estar construidas sobre el análisis FODA, específicamente en las fortalezas y oportunidades de la empresa. De nada sirve desarrollar una ventaja que poco o nada tenga que ver con la estructura de tu empresa. Aprovecha lo que tienes y fortalece la personalidad de la marca.

Únicas

Cada ventaja debería ser tan singular como nuestra empresa, de manera tal que sea difícil de imitar. 

Una vez que hayas definido tu FODA es tiempo de implementar la planeación estratégica, la cual te ayudará a desarrollar nuevas ventajas competitivas, muy claras y diferenciadas. 

Gracias por estar al otro lado,

855. Vlog38. Adiós al 2021 y Bendecido 2022

Último episodio del podcast del 2021 último videoblog de este mismo año. Alegres recibimos del 2022.

!Si te interesa que tú Forecast llegue a la meta ! Aprende a crear un funnel de ventas en LinkedIn  para captar leads calificados a través de Leads for Sales nuestra mentoría VIP online para empresas.

Y si quieres optimizar tu embudo de ventas, tienes productos high ticket y tienes problemas para hacer los cierres de ventas, pues con nuestra solución K-closers puedes conseguir llegar a la meta de tu Forecast sin aumentar costos fijos.

https://youtu.be/GOYGD8CRUMY

En este video blog les comparto de manera honesta todas las vivencias, retos, éxitos y aprendizajes que vivo al dirigir la Agencia de Negocios B2B Katyaman.com.

Esta semana maravillosa llena de aventuras, desafíos y nuevas experiencias.

* Octava sesión de  Closer de Ventas* Sorpresa!! * Reto superado de 30 empresarios contactos con video.* Seguimos haciendo role play* En nuestra mentoría en Territorio social selling:* Trabajando en nuestra solución Lead For Sales * Hacer Masterclass Gratuita* Socializar Temario Nivel 1* Hacer presentaciones de Nivel 1* Plantillas de Apoyo Nivel 1* Material de Apoyo Nivel 1* Correos de embudos* Correos a detallar Nivel 1* Hacer Páginas de aterrizaje y gracias 

Y siendo hoy 31 de diciembre desearles que puedan empezar con mucha energía planificación, perseverancia, tenacidad el 2022 para que puedan conseguir sus metas profesionales y personales.

Hasta acá todas los retos y crecimientos que hemos vivido junto con el equipo para hacer crecer nuestra agencia y servir de manera eficiente a nuestros clientes 

Háganme llegar sus comentarios,  observaciones y cualquier feedback a través del formulario de contactar. 

Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en ivoox,  por el corazoncito verde en Spotify, en YouTube.

Bendecido viernes y nos vemos el lunes con un tema de negocios y empresas.

Un abrazo,

Katya Amán.

854. ¿Cómo hacer Experiencias personalizadas para clientes? con Mario Sánchez 

Implementar una experiencia altamente personalizada para un cliente en una empresa realmente es un cambio de cultura transversal.

A todos los empresarios que desean conseguir leads calificados de manera constante predecible y escalable para su empresa pueden aprender junto con nuestras mentorías personalizadas junto conmigo y mi equipo.

Agradecemos a La Cooperativa Andalucía, que preocupada por la reactivación económica ha lanzado al mercado, créditos de consumo y microcrédito con altas muy competitivas tasas de interés.

Al Doctor Mario Mario Viteri, cirujano oftalmólogo.  

Recuerda que este contenido lo retransmite nuestros canales aliados Tu voz Tv, El Vanguardista y ContraPortada. 

Hoy hablamos con Mario Sánchez, CEO de la empresa Seteinfo, con quién compartiremos los detalles de cómo generar experiencias personalizadas para los clientes.

https://youtu.be/ELBeQ_5O8Zc

Hoy en día se habla mucho de conocer el cliente y es más fundamental conocerlo para entregarle sus experiencias personalizadas.

¿Cuáles son sus preferencias?  Identificar su comportamiento, preferencias de contacto.

3 tips para mejorar la experiencia del cliente 

* Primero importante el cliente es el centro de todo tenemos en algunos casos de formularios de encuestas personales, pero no escuchamos o interpretamos * Conocer el viaje que tiene el saber journey del cliente  viaje , alternativas de comunicación multimodal, en horas pico, omnicanalidad*  pensar diferente, Cambios culturales dentro de una organización, para apoyarse en la tecnología, rimero cultura transversal

Utilizar herramientas para detectar a tiempo con inteligencia artificial y desmitificar el mito sobre que este tipo de tecnología es costosa.

Mario se despide con esta frase:  “Eliminar a los criminales de lo atención al cliente se convierte en un héroe para el cliente” 

A Mario la podemos encontrar en:

* LinkedIn

Recuerda que este contenido también se retransmite en directo a través de nuestras cuentas en YouTube Live a las 13h00 GMT-5 y en Facebook Live, Twitter Live a las 21h00 GMT-5

Hasta aquí la entrevista de hoy, espero haya sido de su utilidad, y si le gustó y saben de alguien, no duden en compartir a quien le interese.

Háganme llegar sus comentarios,  observaciones y cualquier feedback a través del formulario de contacto.

Millón gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en ivoox,  por el seguirme en Spotify, en youtube.

853. ¿Cómo retirar una invitación de conectar en LinkedIn?

Sobre todo si quieres depurar tu red de contactos, te va a servir saber cómo eliminar una invitación de conectar en LinkedIn. 

Si quieres capturar leads cualificados de manera constante, predecible y escalable con mentoría de negocios en Linkedin te podemos ayudar. 

https://youtu.be/4h62pUvU6I8

Como dijimos en la intro, sí es importante tener depurada tu red de contactos en LinkedIn. Recuerda que esta red debe basarse más del 90% en tu público objetivo.

¿Cuándo vas a querer eliminar una invitación a conectar?

* invitaciones sin estrategia* a un amigo* a la competencia* a tu jefe* en general a alguien que no tiene nada que ver con tu público objetivo* o que no te conteste en mas de 15 días

La información a continuación es extraída de la ayuda de LinkedIn. 

Retirar una invitación

* Puedes retirar una invitación de conexión a otros miembros de LinkedIn o para unirte a páginas o eventos si el destinatario todavía no ha respondido. Tras retirar una invitación, no podrás volver a enviarle una al mismo destinatario hasta pasadas tres semanas.

* No hay ninguna opción para retirar invitaciones en masa que se hayan enviado a varios destinatarios.* Cuando se retira una invitación, se dejan de enviar recordatorios por correo electrónico al destinatario.* Si retiras una invitación, no se notificará al destinatario.* Si el destinatario ya ha aceptado tu invitación para conectar, seguirás teniendo la opción de eliminarlo como contacto.* No puedes desbloquear ni ver tus invitaciones bloqueadas.

Para ver y retirar las invitaciones enviadas en LinkedIn:

* Haz clic en el icono  Mi red, en la parte superior de tu página de inicio de LinkedIn.* Puedes aceptar o ignorar las invitaciones pendientes que se muestran en la parte superior de la página.* Haz clic en Ver todas [número] junto a Invitaciones en la parte superior de la página Mi red.* Se te redirigirá a la página Gestionar invitaciones.* Haz clic sobre la pestaña Enviadas en Gestionar invitaciones. Nota: Verás una lista de las invitaciones que has enviado a Gente, Páginas y Eventos y que todavía están pendientes de respuesta.* Haz clic en Retirar junto al nombre de un destinatario.* Confirma tu decisión en la ventana emergente que aparecerá.

Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en ivoox,  por el corazoncito verde en Spotify, en YouTube.

Feliz miércoles, los espero mañana.

Un abrazo,

Katya Amán.

852. ¿Qué es Growth Hacking? con Daniel Moreno

¿Por qué, cuándo y cómo se creó esta metodología de Growth Hacking? 

Si quieres que te lleguen nuevos prospectos calificados de manera constante en tu negocio B2B necesitas implementar un sistema sólido dentro de​​ LinkedIn, y para ello dentro de la agencia te brindamos este servicio y Mentorías. La primera edición del 2022 será el 2 de febrero así que regístrate.

Agradecemos a Cooperativa Andalucia aportando a la reactivación económica del país, ha sacado sus créditos de consumo y microcréditos con tasas de interés muy competitivas en relación a su sector.

Al Doctor Mario Viteri, cirujano oftalmólogo.  

Recuerda que este contenido lo retransmite nuestros canales aliados Tu voz Tv, El Vanguardista y ContraPortada. 

Volvemos con nuestro entrevistado de hoy, Daniel Moreno,  experto en Growth Hacking.

https://youtu.be/mIwsTb69dG0

¿Cómo las mayores compañías del mundo como Amazon, Facebook, Uber, TikTok, han conseguido generar un crecimiento tan grande en tan poco tiempo aplicando esta metodología?

Con el surgimiento de las Startups surge esta metodología. Y es que, las Startups siempre surgen con un objetivo muy claro, el de crecer mucho y muy rápido, para conseguir validar la idea en el mercado y conseguir también esa masa crítica con la que generar los beneficios de la empresa.

Para ello se han construido en estas compañías de alto impacto, estos equipos de crecimiento o de Growth, que trabajan siguiendo la metodología de Growth Hacking.

Esta metodología permite testear y validar lo más rápido posible y si aplica para cualquier tamaño de empresa y cualquier sector.

Tres consideraciones para implementar Growth Hacking

* Framework * funnel pirata AARRR en 5 etapas * Adquisición, Activación, Retención, Revenue & Referral*  Se liga a un KPI  en cada etapa en un cadena * Tecnología* depende del tamaño o modelo y del público objetivo* si es digital, * Escalabilidad  * Lanzamiento de test y validación * aprendizaje * MUV pequeños  2 a 4 semana de duración 

Ejemplo: 

Loops de crecimiento que son bucles de crecimiento orgánico,  para no invertir 

Búsqueda de Google “recetas”

Pinterest posiciona contenido en Google

los propios generadores de crecimiento 

Aplica más Startups en Marketplace como la red social, como Globe, Amazon. 

¿Qué se recomienda primero antes de implementar esta metodología?

* Definición del funnel * Definir las métricas dentro cada etapa* Verificar si estamos midiendo bien* Una vez mapeado  * Funnel * Crm* activos de calidad* Implementación 

De la mano de una implementación debe estar acompañado con un mantenimiento Y sobre todo un cambio de mindset del equipo de trabajo tomando en cuenta que esto es un círculo virtuoso que no termina.

A Daniel lo podemos encontrar en:

* LinkedIn

Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,

851. Identifica las situaciones competitivas 

Y revisamos la diferencia que existe entre ventajas competitivas, comparativas y diferenciales.

¡Atención! Si tienes productos de alto valor (high ticket) y quieres mejorar tu tasa de cierre de ventas y sobre todo sin incrementar costos para tu empresa pues te recomendamos nuestra solución K-closers, alcanza qué Forecast de venta.

https://youtu.be/OQ0os6Hn60A

Volviendo al tema de hoy, una situación competitiva está marcada por la relación de nuestra empresa frente a los competidores en el mercado. Las situaciones se dividen de acuerdo con estas categorías:

Competencia perfecta

Existe cuando un producto o servicio es dado por muchas empresas. Esto permite que exista una competencia entre ellas marcada por la pauta del libre mercado.

Competencia monopolística

Es aquella que nace entre un número de negocios reducido y, por tanto, dividen el mercado entre ellas.

Oligopolio diferenciado

Es aquel que existe entre pocas empresas, pero cada una ataca un segmento de mercado diferente y específico.

Oligopolio

Es aquel correspondiente a únicamente un número reducido de empresas, las cuales comparten toda la demanda que existe en el mercado.

Monopolio

Es cuando una sola empresa satisface todas las necesidades del mercado sin enfrentar una competencia.

Es importante tomar en cuenta de manera constante que está pasando fuera de nuestra empresa.

Hacer este análisis porque y aquí les invito a revisar las 5 fuerzas de Porter que te ayudan Por ejemplo a identificar si hay o no barrera para que nuevos competidores entren al mercado.

Las situaciones competitivas pueden parecer similares, existe diferencia entre ellas. Entonces te recomiendo identificar el tipo de situación al que tu empresa se enfrenta en torno a la competencia y tomar una postura resolutiva al respecto.

Luego te hablaré sobre la posibilidad de  crear dichas ventajas, una vez que hayas identificado las situaciones competitivas en las que tu empresa se desenvuelve. 

¿Te gustaría oírlas?

Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en ivoox,  por seguirnos en Spotify, en YouTube.

Excelente lunes.

Un abrazo,

Katya Amán.

850. Vlog37. Garantizar ingreso de 6 cifras

Preparándonos para volar por lo alto. Vamos por la facturación de 6 cifras en el 2022.

!Si te interesa que tú Forecast llegue a la meta ! Aprende a crear un funnel de ventas en LinkedIn  para captar leads calificados a través de Leads for Sales nuestra mentoría VIP online para empresas.

Y si quieres optimizar tu embudo de ventas, tienes productos high ticket y tienes problemas para hacer los cierres de ventas, pues con nuestra solución K-closers puedes conseguir llegar a la meta de tu Forecast sin aumentar costos fijos.

https://youtu.be/1mQPM_R7mIo

En este video blog les comparto de manera honesta todas las vivencias, retos, éxitos y aprendizajes que vivo al dirigir la Agencia de Negocios B2B Katyaman.com.

Esta semana maravillosa llena de aventuras, desafíos y nuevas experiencias.

* Séptima sesión de  Closer de Ventas* Vaciar la mente para estar en constante aprendizaje* Identifica como quieres hacer dinero* Identificar cómo es tu cliente soñado* Las cuatro etapas por las que pasamos* Supervivencia* Seguridad: las dos primeras * Éxito: quiero hacer me gusta hacer, es  una etapa buena en la que se enfoca en ti mismo* Significado - legado: como quiero que me recuerden, como impactar a los demás* ¿Qué quieres ser?* Generalista* Especialista* Autoridad o celebridad* ¿Qué emociones quieren satisfacer tus clientes al momento de comprar tu solución?* En nuestra mentoría en territorio social selling:* Expertos en pulir las búsquedas dentro de Sales Navigator * Trabajando en las páginas de venta:*  K-closer* Sponsor del Video Podcast Negocios en Digital* Realización de  entrevistas para el Video Podcast Negocios en Digital a: * Arturo Palacios, Director técnico Industrial con amplia experiencia nos cuenta sobre Reducir Costos incrementando la productividad.* Cristina Vazquez Directora académica del ITSMAD con quién vamos a hablar sobre El Marketing de la educación a las empresas.

Y siendo hoy 24 de diciembre desearles una feliz y bendecida Navidad es momento de compartir es momento de amar es momento de reflexionar es momento de dar gracias!

Hasta acá todas los retos y crecimientos que hemos vivido junto con el equipo para hacer crecer nuestra agencia y servir de manera eficiente a nuestros clientes 

Háganme llegar sus comentarios,  observaciones y cualquier feedback a través del formulario de contactar. 

Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en ivoox,  por el corazoncito verde en Spotify, en YouTube.

Bendecido viernes y nos vemos el lunes con un tema de negocios y empresas.

Un abrazo,

Katya Amán.

849. ¿Qué habilidades interpersonales debe tener un CEO? con Jorge Inda

Cualquier CEO es primero un ser humano por eso trabajar el carácter es la base.

A todos los empresarios que desean conseguir leads calificados de manera constante predecible y escalable para su empresa pueden aprender junto con nuestras mentorías personalizadas junto conmigo y mi equipo.

Agradecemos a La Cooperativa Andalucía, que preocupada por la reactivación económica ha lanzado al mercado, créditos de consumo y microcrédito con altas muy competitivas tasas de interés.

Al Doctor Mario Mario Viteri, cirujano oftalmólogo.  

Recuerda que este contenido lo retransmite nuestros canales aliados Tu voz Tv, El Vanguardista y ContraPortada. 

https://youtu.be/N-Z1w4i9W0E

Hoy hablamos con Jorge Inda Coach de empleo con quién vamos a hablar un tema muy interesante sobre ¿Cuáles deberían ser las habilidades interpersonales que deben aspirar tener un CEO exitoso?

Jorge nos comparte principios muy valiosos sobre el desarrollo personal y compartimos parte de lo hablado en la entrevista.

“Cuánto mejor me lleve conmigo, mejor me voy a empezar a llevar con nosotros”

Los analfabetos del siglo 21 son lo que no desprenden y no vuelven aprender.

En el ámbito empresarial, se piensa que el líder debe tener todas las preguntas, pero es más bien todo lo contrario, hacer preguntas a su equipo de trabajo y dejarse apoyar.

Los valores como confianza, honestidad,   saber escuchar, todo va primero adentro hacia afuera.

Los hábitos en la mañana, como meditar, leer, hacer ejercicios son importantes conectar.

Para lograr nuevos hábitos es cuestión tiempo y repetición, más de 66 días.

A Jorge la podemos encontrar en:

* LinkedIn

Recuerda que este contenido también se retransmite en directo a través de nuestras cuentas en YouTube Live a las 13h00 GMT-5 y en Facebook Live, Twitter Live a las 21h00 GMT-5

Hasta aquí la entrevista de hoy, espero haya sido de su utilidad, y si le gustó y saben de alguien, no duden en compartir a quien le interese.

Háganme llegar sus comentarios,  observaciones y cualquier feedback a través del formulario de contacto.

Millón gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en ivoox,  por el seguirme en Spotify, en youtube.

Maravilloso jueves para todos.

Un abrazo,

Katya Amán.

848. Segmenta más específicamente en LinkedIn.

Más tips a la hora de segmentar a tu público objetivo en LinkedIn. 

Si quieres capturar leads cualificados de manera constante, predecible y escalable con mentoría de negocios en Linkedin te podemos ayudar. 

Complementando a los episodios Búsquedas en LinkedIn, No buscar por la palabra clave y sabiendo que LinkedIn es una mina de oro. 

Hoy te traemos más consideraciones a la hora de afinar las búsquedas de tu público objetivo en LinkedIn. 

https://youtu.be/nIvNiIKebvI

No excedas los mil resultados de búsqueda en LinkedIn.

LinkedIn solo te da acceso a 1,000 resultados por búsqueda. ¡Incluso si hubiera millones! Eso sería muy fácil.

Lo cual es mejor categorizar tus contactos. Te da la oportunidad de reducir el tamaño de tus búsquedas y hacer más específicas tus campañas.

Encuentra empresas en la industria de tu interés.

Un enfoque efectivo pero un poco diferente. Imagina que quieres venderle un producto a los reclutadores. Puedes buscar «reclutadores», sin embargo, obtendrás muy pocos resultados de tu interés. Ahora, ¿qué tal que quieres vender el producto a las agencias de reclutamiento?  Se complica un poco más la cosa.

Debes de saber que en casi todos los sectores industriales, existen páginas web que reúne a todas las empresas de una industria.

En este caso, podrías hacer una búsqueda para » Empresas de reclutamiento» en Google. Lo hice y escarbando un poco (Se puede utilizar herramientas de scraping), encontré un sitio web con más de 400 agencias de reclutamiento alrededor del mundo. ¡Hasta te permite escoger el sector de la industria!

Una vez que encuentres esta lista, solo necesitas copiar/pegar en el filtro «Empresas» para clasificar tus contactos y empezar la búsqueda.

Este únicamente es un ejemplo, pero es aplicable a casi cualquier sector. También puedes usarlo con otros campos.

Búsqueda personalizada en LinkedIn por región.

Este consejo es simple y básico no obstante efectivo. Cuándo al escribir por ejemplo «Marketers»  te arroja más de mil resultados, filtrar por área geográfica puede ayudarte a redefinir tu búsqueda.

Otros: Grupos

No es posible filtrar por un grupo específico en la búsqueda estándar de LinkedIn. Sin embargo, los grupos son una gran fuente de contactos casi infinita y altamente calificada. Las personas se reúnen en torno a un tema de interés.

Encuentra grupos relevantes para ti. Por ejemplo: Yo busqué grupos con la palabra «reclutadores», obtuve resultados de todo el mundo, con miles de miembros. En este caso, puedes solicitar unirte a estos (no necesariamente te aceptarán). Ten cuidado, no es tan fácil unirse a muchos grupos en una sola vez o tener solicitudes pendientes ilimitadas. (LinkedIn te restringe tu cuenta si pasas un límite aproximado de 20)

Una vez que te unas a los grupos que deseas, lo interesante es que tú puedes luego a través de herramientas de automatización exportar esta base de datos y trabajar desde tu CRM estás listas.

Es importantísimo afinar las búsquedas en LinkedIn para que puedas realmente llegar con tu mensaje completamente personalizado a aquel público objetivo muy nicho con intereses muy específicos.

Lo relevante de entender cómo funciona el cerebro, la memoria y sus asociaciones de nuestros compradores. 

Si necesitas crear nuevos Leads de manera constante en tu negocio B2B necesitas implementar una estrategia sólida dentro de​​ LinkedIn, y para ello dentro de la agencia te brindamos este servicio y Mentorías.

Agradecemos a Cooperativa Andalucia aportando a la reactivación económica del país, ha sacado sus créditos de consumo y microcréditos con tasas de interés muy competitivas en relación a su sector.

Al Doctor Mario Mario Viteri, cirujano oftalmólogo.  

Recuerda que este contenido lo retransmite nuestros canales aliados Tu voz Tv, El Vanguardista y ContraPortada. 

https://youtu.be/RsTjdzO0X1U

Volvemos con nuestro entrevistado de hoy Miguel Ángel Ruiz, más conocido como Mars,  amigo del podcast, Experto en Consumer Neuroscience Research | Speaker | Neurocoach #Neuromarketing.

Mars nos comenta sobre los tres tipos de memoria, cómo entenderlas y que existe tecnología que permite hacer test sobre la percepción de marca en base al subconsciente del consumidor.

A Miguel Ángel podemos encontrar en:

* LinkedIn* agenciamars.cl* implicita.cl* Instagram* Facebook 

Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en ivoox,  por seguirnos en Spotify, en YouTube.

Excelente martes.

Un abrazo,

Katya Amán.