マネジメントの視点

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経営者は普段どんな視点でビジネスを捉えているのでしょうか？

すべては採算が取れているか、取れていなければどうすれば取れるようになるのか、

といったことを短期と中長期の両方で捉えています。

今回はそうした採算の目をご紹介します。

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組織力強化のための「4つの人材」という考え方を紹介します。

人材育成・処遇・役割を決める上で、メンバーの現状把握はとても重要です。

そうしたときに参考となる指標として「4つの人材」を紹介します。

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テレワーク時代にマネジャーが意識すべきことは、

メンバーのワークエンゲージメントです。

仕事に楽しく取り組み、かつ結果を出せる支援をしているか、

選ばれる組織環境を整えているかどうかは、マネジャー次第です。

今回は、ワークエンゲージメントの定義について取り上げ、

マネジャーがどのように環境を整えていけば良いかを開設します。

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「不要不急」という言葉を知らない人は

いないと思いますが、果たして「不要不急」とは何でしょうか？

それは対義語から推測することが鍵となります。

不要の反対は重要（必要）、不急の反対は緊急です。

重要緊急は取り組むかと思いますが、実は重要なのは重要不急です。

この重要不急に意識的に取り組んでおかないと、取り返しのつかないことになります。

老後の計画・資産運用もそうですね。

今回は「組織における重要不急への取組」の重要性について語ります。

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目標管理制度を導入している企業は多いかと思います。

果たして、本来の趣旨通りに運用できている組織はどれくらいあるでしょうか？

昨今、OKR（Objectives and Key Results）なる概念も出てきています。

両者は基本は一緒です。

ぜひ、この機会に真意を理解しておきましょう。

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部下のスキルアップを支援する上司として、

2つの視点は欠かせません。

このテレワーク時代だからこそ、上司である私たちは

意識をして部下育成を進めましょう。

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昨今の経営環境において、

ハーズバーグの動機付け・衛生理論はますます重要性を増しています。

日々のマネジメント活動の中で何が動機付け要因で何が衛生要因なのかを

予め知っておくことはとても有益です。

動機付け要因を押さえて、部下をしっかりモチベートしましょう。

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マズローの欲求五段階説を部下育成に活用しない手はありません。

部下との対話で、部下がどの階層にいるのか、そうすれば上を目指せるのかを考えながら、

上司は支援する必要があります。

私たち自身も成長しましょう。

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問題解決を進める場合のポイントが３つあります。

一つは効率的。

果たして効率的とはどういう意味でしょうか？

二つ目は効果的。

効率的と効果的の違いは？

三つ目は経済的。

今回はビジネスで合理的に問題解決を行う三つのポイントを解説します。

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ビジネスにおける問題解決にはセオリーがあります。

５つのステップを踏むことで、確実に成果が出ます。

今回は問題解決５つのステップを解説します。