マネジメントの視点

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「最高のマネジャーになるための８つの習慣」は

googleの社内調査で明らかになった習慣です。

今回は、この８つの習慣をベースに、

従前の研修でお話ししていることも交えながら

紹介させていただきます。

大切なのは、優先順位順に並んでいると言うこと。

ぜひ、習慣１から身につけていきましょう。

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リーダーシップの対義語である

フォロワーシップについて紹介します。

立派なリーダーシップがあったとしても

それに従うフォロワーシップがなければ

チームは機能しません。

中間管理職は、良いリーダーであり、かつ、

良いフォロワーでなければなりません。

そんな視点でフォロワーシップのご紹介をします。

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心理学的用語ですが、自己効力感、自己有用感・自己肯定感の違いを知っておくと、 メンバーへの働きかけ方が変わります。 マネジャーとして、メンバーの能力開発は必須、ぜひ、３つの違いを知り、 効果的に働きかけ、やる気を高め、組織力を強化しましょう。

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ツールを活用したオンライン会議にはだいぶ慣れてきたかと思います。

今回は、ソフト面にフォーカスして、部下とのコミュニケーションの質を向上させる

4つのポイントを紹介します。

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皆さんの職場では、メンバーが安心して意見を入れる雰囲気でしょうか？

また、マネジャーの方はそうした雰囲気を意識して醸成しているでしょうか？

昨今はチームで動くことが当たり前となり、マネジャーが適切なマネジメントを

することが今まで以上に求められています。

今回は、心理的安全性の基本的な部分について紹介します。

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皆さんはご自身の価値観について考えたことはあるでしょうか？

価値観が明確かどうかは普段の意思決定で大きな影響を及ぼします。

人生のあらゆる側面で私たちは選択を迫られます。

特に、大きな意思決定をするときに、価値観を明確にして、かつ優先順位付けが

できていれば、恐れるに足りません。

自分軸を作って、よりよい人生を送りましょう。

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変化の激しい中、私たちはどのように生きていけば良いのでしょうか？

中国の格言に、

「窮すれば変ず、変ずれば通ず、通ずれば久し」（易経）という言葉があります。

「困ったときには進んで変化を促し、変われば通じるようになり、通じれば長く続く」

という意味です。変化を前向きに受け入れ、うまく対応していくことが

今こそ大切だと思います。

今回はこの言葉をご紹介します。

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マネジャーは５者であれ、とマネジャーの役割を

端的に職業で紹介します。

状況に応じた役割を果たすべく、まずは５者を意識してみませんか？

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倍返しならぬ付加価値の三倍返しがビジネスパーソンのキャリアアップのカギ。

キャリアアップしていくためには、自分の年収の３倍の貢献が必要です。

自分なりに仮説を立て、計算する習慣を持ちましょう。

今回は、３倍返しの考え方をご紹介します。

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在宅勤務が継続する中、結果が出せるように

まず考えなければならないのは仕事の優先順位付けです。

そのときに参考になる２０：８０の法則を紹介します。

「一日の２割の時間でその日のアウトプットの８割を生み出す」

ぜひ、この意識で仕事をしましょう。