Marketing v praxi

Viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Nina Weisslechner je brand dizajnérka a výtvarníčka. Založila brandingové štúdio Brandevous Studio, kde budujú značky pre lajfstajlové biznisy na Slovensku aj v zahraničí. V rozhovore nám Nina vysvetľuje, ako by mala vyzerať a čo všetko obsahovať dobrá vizuálna identita značky.

Vo videopodcaste sa dozviete:

Nina hovorí, že vizuálna identita je stvárnenie toho, čo by mala značka predstavovať. Je to jej najuchopiteľnejšia manifestácia, pretože práve vo vizuálnej identite sa dá zhmotniť to, o čom je značka, komu sa prihovára či to, akú má na trhu pozíciu. 

“Robila sa štúdia, ako mozog vyhodnocuje vizuálne vnemy v porovnaní so zvukovými a textovými. Zistilo sa, že mozog vyhodnocuje vizuálno 60-tisíckrát rýchlejšie než čokoľvek iné. My ľudia sme totiž vizuálne bytosti a v realite sa orientujeme vďaka vizuálnym vnemom. Aj preto má zmysel využiť silu vizuálnej identity pri budovaní značky.”

Často sa však na trhu stretávame s tým, že investícia do dobrého vizuálneho systému sa zdá byť finančne náročná. Nina nám preto vysvetľuje, aký je rozdiel medzi lacnejšou a prepracovanejšou vizuálnou identitou. Ilustruje nám aj vizuálne príklady, ktoré jednoznačne hovoria o tom, že vizuálno je maximálne dôležité aj pri vnímaní produktu. 

Nina na záver odkazuje: “Nepodceňujte silu vizuálnej identity”.

Viac informácií: ⁠⁠⁠https://www.levosphere.sk/ 

Monika Kľusková, marketingová riaditeľka spoločnosti Muziker, nám v podcaste odkrýva príbeh postupného rebrandingu ich spoločnosti. Ako sa im na ceste k novej značke s rozšíreným portfóliom darilo a bol rebranding naozaj nevyhnutný? Dozviete sa v podcaste.

V podcaste sa tiež dozviete:

Muziker sa stal expertom na voľnočasové aktivity, ako však tento fakt prijali zákazníci, keď názov ostal rovnaký? Ako sa vysporiadali s tým, že názov neustále indikuje v očiach zákazníkov hudobniny? Rebranding je beh na dlhú trať, no je nevyhnutné vedieť, kam bežíte.

Na záver nám Monika v súvislosti s marketingom hovorí, že brandová stratégia je základným pilierom komunikácie. Na slabých základoch ťažko postavíte niečo stabilné a trvácne, preto je potrebné jej venovať čas a priestor.

Viac informácií: ⁠⁠⁠https://www.levosphere.sk/ 

Martin Marko z agentúry Silwer nám v podcaste odhaľuje trhový potenciál vekovej skupiny 50+aj to, ako a prečo by ho aj vaša značka mala využiť. V rozhovore nám Martin ozrejmuje pojem strieborná ekonomika a prečo sa tak volá. To, čo sa za týmto názvom ukrýva, vás prekvapí a pravdepodobne aj pobaví.

V podcaste sa tiež dozviete:

Agentúra Silwer sa zameriava na prieskumy, ktoré poskytujú informácie o meniacej sa silver economy. Ľudia v súčasnosti starnú neskôr. Zamysleli ste sa niekedy nad tým, prečo dieťa dostane vždy väčšie lego od svojej babky ako od rodiča? Dôvod, prečo o tom hovoríme, sa dozviete v pocaste.

Na záver nám Martin v súvislosti s marketingom odporúča, aby sme v živote boli paacovití, aby sme dokázali byť dlhodobo úspešnými. Na to je potrebné stanovovať si racionálne ciele, mať otvorené oči, inšpirovať sa a v neposlednom rade nenechať sa stiahnuť každým trendom, ktorý sa na trhu objaví.

V podcaste sa tiež dozviete:

Partners Group sa venuje vzdelávaniu v oblasti finančnej gramotnosti. Častokrát sa stretávajú s postojmi ľudí, ktorí nechcú vedieť viac. Je postoj, ktorý zmeníte len veľmi ťažko. Ako sa rozhodli si s tým poradiť, vám odhaľujeme v rozhovore. Ďalším problémom, ktorý Ján Müller pociťuje z našej spoločnosti je to, že ľudia neplánujú zlyhávať, ale zlyhávajú pri plánovaní. Ako to máte vy?

Na záver nám Ján odporúča, aby sme rozvíjali samých seba. Rozvoj nás môže doviesť k úspechu aj v marketingu. V konečnom dôsledku sa nemôžeme spoliehať na to, čo za nás spraví inštitúcia a ani na to, čo spraví niekto iný.”

V rozhovore sa dozviete:

Intuícia nám pomáha sa správne rozhodovať v bežnom živote. V marketingu je komplexita problému, dát, zdrojov informácií, s ktorými pracujeme, väčšia. Je preto vhodné naše rozhodnutia robiť aj na základe dát a nie len na základe intuícií. Práve vtedy dokážeme robiť marketing efektívnejšie a následne mať aj vyššie predaje.

Firmy chcú predávať, byť úspešné, chcú mať obrat, zisk. Základná chyba marketérov, podnikateľov je to, že by chceli hneď predávať,

Pred niekoľkými rokmi sme zaznamenali veľký boom ohľadom výkonnostného marketingu, z ktorého sa pomerne efektívne dalo generovať tržby, ale vždy boli dlhodobejšie úspešné značky, ktoré okrem výkonnostného marketingu mali aj dobre vybudovanú značku.

Ján nám na záver odporúča v súvislosti s marketingom: „Pracujte s dátami. Častokrát si pod zberom dát predstavujeme niečo veľmi sofistikované. Keď ste malá firma, vybehnite za zákazníkom a spýtajte sa ho, čo si myslí o vašom produkte. Aj toto je zber dát a vyhodnocovanie."

Viac informácií: ⁠⁠https://www.levosphere.sk/⁠⁠

Ľubica Jurišová je riaditeľkou nákupu a Daniela Dinžíková je marketingovou manažérkou značky Bepon. Obidve spája nie len práca, ale aj priateľstvo, a tak sa spoločne podieľajú na rozvoji značky Bepon. Túto značku poznáte určite všetci. Prečo je to tak a ako sa to značke podarilo? Je to vďaka 30 ročnej tradícii, ktorú má za sebou? Odpoveď nájdete v podcaste.

V podcaste sa dozviete:

Značka si počas 30 rokov prešla rôznymi významnými udalosťami, no tie posledné poriadne vyskúšali jej odolnosť a dokázali jej obľúbenosť medzi Slovákmi. Čo značku ochránilo počas pandémie, kedy maloobchodné prevádzky museli byť zatvorené? A ako ustála trend veselých ponožiek? Odpoveď sa dozviete v podcaste.

Na záver nám Ľubica s Danielou v súvislosti s marketingom odporúčajú: “Robte to s láskou. Nie vždy je dôležité komunikovať masívne, ale skôr správne so správnym cítením a s rozumom.”

Viac informácií: ⁠https://www.levosphere.sk/⁠

Michal Feik je riaditeľom odboru komunikácie pre Bratislavský samosprávny kraj a v podcaste nám odkrýva tajomstvá marketingu inštitúcií vo verejnej správe. Možno budete prekvapení, koľko rozdielnosti je medzi marketingom vo verejnom sektore a v komerčnom marketingu.

V podcaste sa dozviete:

Všetky subjetky potrebujú marketing a samosprávy nie sú výnimkou. Ako však prebieha komunikácia zo strany samospráv, ktorých cieľom nie je predaj? Michal v podcaste prezrádza, ako funguje komunikácia v inštitúcii vo verejnej správe a ako prekonávajú prekážky a nástrahy, s ktorými sa pri marketingu potýkajú aj iné samosprávy. Odpovedá nám aj na otázku či sa Bratislavský samosprávny kraj dá považovať za značku.

Michal nám na záver v súvislosti s marketingom odporúča: “Vyjdite zo svojej bubliny.” Pokiaľ sa chcete dozvedieť, čo sa za tým ukrýva, vypočujte si náš podcast.

Viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Dušan Plichta je zakladateľom a CIO značky Powerlogy, ktorá tvorí inovatívne potraviny. Značka a jej produkty spájajú lásku k jedlu a biohacking, teda optimalizovanú výživu mozgu, ktorá môže byť chutná! Potvrdzuje to aj 11 Great Test ocenení, ktoré každoročne udeľuje Britská asociácia Guild of Fine Food najkvalitnejším a najchutnejším potravinám. Je to niečo ako ocenenie Oscar vo svete gurmánov. Prečo však v súvislosti s potravinami spomíname mozog? Odpoveď nájdete v podcaste.

V podcaste sa dozviete:

Kľúčové rozhodnutie v histórii značky bola práve definícia značky, názvu, ale aj toho, že značka nebude len o káve, ale stane sa konceptom, pod ktorý dokážu zaradiť viacero produktov. “Môžeš mať najlepší produkt a filozofiu, ale keď to nemáš v koncepte a v marketingu, tak to nebude fungovať", hovorí Dušan v podcaste. Pokiaľ si stále úplne neviete predstaviť, čím značka Powerlogy je, vypočujte si náš podcast.

Na záver nám Dušan v súvislosti s marketingom odporúča: “Odporučil by som vám napísať si biznis plán, ktorý je o dvoch najdôležitejších veciach. Jedna stránka je excel a financie. Druhou stránkou je mať víziu a mať ju skonkretizovanú do stratégie.”

 viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Katarína Šimková je spoluzakladateľkou a výkonnou riaditeľkou firmy Deal Factory, ktorá sa zameriava na prenajímanie obchodných zástupcov, a tak pomáha svojim klientom rásť. V podcaste odhaľujeme, o čom je samotné obchodovanie a prečo je dobré mať v tíme vzdelaného (externého) obchodného zástupcu. 

V podcaste sa dozviete:

Katarína prezrádza, ako v spoločnosti pristupujú ku vzdelávaniu obchodných zástupcov a taktiež hovorí o procese, akým prebieha samotné obchodovanie. Otvorene vysvetľuje, prečo je obrovskou chybou, ak obchodník spĺňa ciele intuitívne. Prečo je to chybou nám Katarína prezrádza v podcaste. Rovnako nám v ňom predstavuje aj kľúčové prvky úspechu procesu obchodovania.

Na záver nám Katarína hovorí o tom, že marketing je gro úspechu a ona sama neustále stretáva veľa klientov, ktorí neinvestujú do marketingu vôbec. V súvislosti s marketingom nám odporúča: “Minimálne 10% tržieb by sa malo dávať do marketingu. Je to minimum, čo je dobré investovať na to, aby firmy rástli a udržali si zákazníkov. Pamätajte, že dnešné výsledky sú výsledkami predošlých marketingových kampaní.”

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Edita Angyalová je krízovou manažérkou a mentorkou pre malé a stredné podniky. Má bohaté zručnosti v oblasti krízového manažmentu, vyjednávania, marketingového manažmentu, obchodného plánovania aj komunikácie. V rozhovore sa s nami delí o svoje cenné poznatky v tom, ako riadiť cashflow podniku a ako dostať firmu zo straty, ak sa do nej dostane.

V rozhovore sa dozviete:

Edita hovorí, že treba mať rovnováhu medzi kreativitou a plánovaním. Plánovanie súvisí s číslami, ktoré mnoho podnikateľov neobľubuje. Tie však odrážajú to, že sa firma ocitla v kríze. To vedie k tomu, že častokrát si podnikatelia neskoro všimli, že sú v kríze. Edita preto radí, aby si podnikatelia obľúbili čísla natoľko, aby pochopili, že sú odrazom toho, čo sa v skutočnosti deje vo firme. Kto tomu ešte nepochopil, nepochopil ešte ani podnikaniu. Navyše čísla si treba obľúbiť čím skôr, pretože ak k tomu príde až v kríze, je neskoro.

Vo videopodcaste nám Edita ukazuje praktické návody, ako si poradiť v kríze tak, aby firma dokázala napredovať. Ako nám v tom všetko dokáže pomôcť účtovníčka, sa dozviete v rozhovore.

Edita nám na záver odkazuje v súvislosti s marketingom:

"Henry Ford má perfektný výrok, že keby mal vo vrecku posledný dolár, minul by ho na reklamu. Ja mám miernu adaptáciu, pretože Henry žil v nejakej dobe. Teraz je všetko preplnené a je veľmi náročné urobiť dobrú reklamu.

Keby som na to nemala, lebo mám na to posledný dolár, by som sa poradila s odborníkmi. Potom by som hľadala konkurenta, ktorý má dobré predaje. Nie konkurenta, ktorého marketing sa mi páči, ale takého, ktorý má dobré predaje. Dala by som si tú námahu, aby som vypozorovala, ako im ide marketing, a potom by som posledné euro dala na reklamu."